如何調動員工積極性激發(fa)員工的工作熱情(qing)，正睿(rui)咨詢金濤教(jiao)授(shou)認為通過以下五個維度，處理好(hao)企業員工利益分配是核心。

　　調(diao)動(dong)員工積極性(xing)維度(du)一：利益驅(qu)動(dong)

　　正睿咨詢16年(nian)咨詢服務中遇到很多企業(ye)老(lao)板談及(ji)薪酬問題時表示分(fen)錢(qian)(qian)比掙錢(qian)(qian)還難，不分(fen)不對，分(fen)也麻煩，特(te)別(bie)是到年(nian)終獎(jiang)的(de)(de)時候(hou)。人(ren)(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)共同點(dian)，每(mei)個人(ren)(ren)(ren)(ren)都只能看到自(zi)己的(de)(de)努力(li)自(zi)己的(de)(de)付出而忽視(shi)了別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)努力(li)別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)業(ye)績。個人(ren)(ren)(ren)(ren)產生抱怨個人(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)里也難受(shou)，分(fen)離職率更(geng)高。不分(fen)個人(ren)(ren)(ren)(ren)對企業(ye)有意見對老(lao)板有意見。利(li)益分(fen)配機制(zhi)很重要(yao)，是企業(ye)做大(da)做強的(de)(de)基石。

　　利(li)益(yi)(yi)(yi)分配(pei)分短(duan)期(qi)利(li)益(yi)(yi)(yi)和長(chang)(chang)期(qi)利(li)益(yi)(yi)(yi)。短(duan)期(qi)利(li)益(yi)(yi)(yi)就是薪酬績效員(yuan)(yuan)工層面，只是短(duan)暫分配(pei)了(le)公司(si)利(li)潤。對核心(xin)骨干，好的(de)(de)關鍵性人才，企業留不(bu)住的(de)(de)時候(hou)，短(duan)期(qi)利(li)益(yi)(yi)(yi)是留不(bu)住人才。企業的(de)(de)長(chang)(chang)期(qi)利(li)益(yi)(yi)(yi)在(zai)哪(na)里，利(li)潤的(de)(de)分配(pei)是短(duan)期(qi)的(de)(de)利(li)益(yi)(yi)(yi)，長(chang)(chang)期(qi)利(li)益(yi)(yi)(yi)是品牌價值的(de)(de)部分。這(zhe)部分我們員(yuan)(yuan)工是沒有享(xiang)受的(de)(de)。對于(yu)核心(xin)人才，提供股權(quan)激(ji)(ji)勵提供事業的(de)(de)平臺，不(bu)僅僅是短(duan)期(qi)收入(ru)的(de)(de)問題而是長(chang)(chang)期(qi)利(li)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)問題。作為一個領導如何激(ji)(ji)發員(yuan)(yuan)工的(de)(de)積極(ji)性這(zhe)是一種藝術(shu)。利(li)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)驅動是收入(ru)和成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)驅動。

　　調動員工積極性維度二：情感驅動

　　企(qi)業是(shi)(shi)(shi)由人構成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)業是(shi)(shi)(shi)有人情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方，企(qi)業不是(shi)(shi)(shi)冷(leng)冰冰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)由人構成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我們有記憶有共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)憶共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值取向而走(zou)到一起。為了共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事業。思想(xiang)(xiang)最(zui)近的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人是(shi)(shi)(shi)親人工作關系(xi)最(zui)近的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人是(shi)(shi)(shi)親人。所以情感(gan)驅動非常重(zhong)要(yao)。企(qi)業是(shi)(shi)(shi)由人構成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用是(shi)(shi)(shi)把每個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)激(ji)發出來而不是(shi)(shi)(shi)抑(yi)制(zhi)住(zhu)。不會管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人會死死的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把人控制(zhi)住(zhu)把人約束住(zhu)，其實怎么(me)約束都會出問題，越(yue)約束越(yue)麻煩。管理(li)界現(xian)在(zai)經常在(zai)討論日(ri)式管理(li)到底好不好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。有很(hen)多(duo)人說(shuo)不好，認為日(ri)式管理(li)非常機械抑(yi)制(zhi)了人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造力(li)(li)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)他很(hen)注重(zhong)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果，有超強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)。超強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自我約束能(neng)(neng)力(li)(li)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)他太標準太規范把個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)抑(yi)制(zhi)住(zhu)了。所以說(shuo)物極必反管理(li)也是(shi)(shi)(shi)如此。情感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)發是(shi)(shi)(shi)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。制(zhi)度化管理(li)就(jiu)沒有情感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分，有很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)制(zhi)度是(shi)(shi)(shi)硬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)剛(gang)。情感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)。領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)藝術情感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)柔性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分。

　　調動員工積(ji)極性維(wei)度三：環(huan)境的驅動

　　很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)理解的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)(huan)境是(shi)(shi)辦公(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)(huan)境好不好，廠區(qu)環(huan)(huan)境好不好，有沒(mei)有空調有沒(mei)有宿(su)舍(she)等(deng)等(deng)，這(zhe)些物質層(ceng)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)，但(dan)是(shi)(shi)還有一(yi)(yi)(yi)(yi)些感覺層(ceng)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神層(ceng)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)員工(gong)到一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)首(shou)先看(kan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)外在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)(huan)境緊接著是(shi)(shi)公(gong)司內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)(huan)境工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分(fen)。企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)正能(neng)量大于負能(neng)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，充滿激情斗志創(chuang)造(zao)力(li)(li)。當(dang)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)充滿負能(neng)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，員工(gong)抱怨這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)便抑制住了人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)力(li)(li)。所以說(shuo)環(huan)(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驅動非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)，什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)(huan)境就(jiu)(jiu)產生什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。工(gong)作環(huan)(huan)境是(shi)(shi)看(kan)不到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)只(zhi)能(neng)感受得到，就(jiu)(jiu)像軟鋼一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)，空氣(qi)中是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氣(qi)氛，再優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)進來也(ye)容易被染成一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)顏(yan)色。作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)操盤手則需要(yao)(yao)具備這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，駕馭空氣(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)引(yin)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。很(hen)多(duo)人(ren)(ren)不一(yi)(yi)(yi)(yi)定理解，但(dan)是(shi)(shi)仔細去(qu)思考這(zhe)部(bu)分(fen)是(shi)(shi)非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

　　調動員工積極性維度四(si)：成長(chang)的驅動

　　企(qi)(qi)業(ye)里面的(de)(de)(de)人分三種(zhong)，高(gao)層(ceng)中層(ceng)和(he)基(ji)層(ceng)，基(ji)層(ceng)和(he)中層(ceng)最(zui)需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)能力和(he)成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)空間。基(ji)層(ceng)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)收入(ru)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)(yao)為第(di)一位(wei)，中層(ceng)成(cheng)(cheng)長(chang)則是(shi)(shi)(shi)第(di)一位(wei)收入(ru)也(ye)可(ke)(ke)以(yi)說(shuo)并(bing)列(lie)第(di)一位(wei)或(huo)第(di)二位(wei)，而高(gao)層(ceng)最(zui)核心的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)把事業(ye)當第(di)一位(wei)把收入(ru)當第(di)二位(wei)，他看(kan)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)更(geng)(geng)長(chang)遠。所以(yi)一個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)速度也(ye)決定(ding)了一個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展速度。所以(yi)，企(qi)(qi)業(ye)里的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)驅(qu)動(dong)機制是(shi)(shi)(shi)非常重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)。努力去構建(jian)自己的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)驅(qu)動(dong)體系(xi)，可(ke)(ke)以(yi)用培訓體系(xi)人才晉升(sheng)體系(xi)傳幫帶體系(xi)，都可(ke)(ke)以(yi)。但是(shi)(shi)(shi)，現在(zai)社(she)會(hui)變化太快(kuai)，他需(xu)要(yao)(yao)(yao)天(tian)天(tian)成(cheng)(cheng)長(chang)，天(tian)天(tian)進(jin)步(bu)。

　　調(diao)動員(yuan)工積極(ji)性維度五：事業的驅動

　　事業的(de)驅(qu)(qu)動更多的(de)偏向于關(guan)鍵(jian)性人才，作為一個操盤手來說，天(tian)(tian)天(tian)(tian)面對(dui)(dui)的(de)是人的(de)管理。沒有(you)一套自己的(de)方法和工具，怎么能駕馭好團隊。所以說這(zhe)五種(zhong)驅(qu)(qu)動能力是領導操盤手的(de)必備工具。利(li)益驅(qu)(qu)動，員工驅(qu)(qu)動這(zhe)塊(kuai)更核(he)心(xin)的(de)是薪(xin)酬激勵、績效激勵、獎金激勵、分紅激勵四(si)部分。對(dui)(dui)待(dai)關(guan)鍵(jian)性人才，有(you)一部分叫股(gu)權激勵。

　　作為一個企業來說以上五個層次的激勵模型幫助解決如何調動員工積極性的問題，實施時需要針對不同的人不同的項目不同的時間段進行激勵，薪酬激勵主要是針對我們短期的利益分配機制。想了解更多薪酬績效相關內容歡迎關注正睿咨詢人力資源管理咨詢項目，希望對您有所幫助(zhu)。