可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益，其分配形式是:機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇 。按勞分配與按資分配是常見的企業價值分配方式。下面我們通過華為價值分配體系和原則，來進一步了解學習企業如何合理分配價值，價值分配(pei)的精髓是(shi)什(shen)么。

　　一提到價值分配很多人就想到錢，這是片面的觀點。價值包括機會、地位、處理問題的權利及責任。華為公司在實施人力資源管理變革時，最大的特點(dian)就是權利再分(fen)配(pei)。華為創始(shi)人任正非曾說過，價(jia)值分(fen)配(pei)不(bu).僅僅指錢(qian)，還包括(kuo)職務分(fen)配(pei)、責任的承(cheng)擔。

　　很多企(qi)業中最大的(de)(de)(de)(de)矛(mao)(mao)盾(dun)就是股東(dong)與(yu)雇員(yuan)之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)矛(mao)(mao)盾(dun)，是上級(ji)(ji)和(he)下級(ji)(ji)之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)矛(mao)(mao)盾(dun)，是晉升通(tong)道(dao)、管理權力、利益(yi)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)公平(ping)與(yu)否的(de)(de)(de)(de)矛(mao)(mao)盾(dun)。為了解決企(qi)業都會遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)這些矛(mao)(mao)盾(dun)，華(hua)為著手從(cong)架構、機制、文(wen)化等方面，鍛造(zao)利益(yi)一致(zhi)、 文(wen)化向上的(de)(de)(de)(de)工作環境和(he)氛(fen)圍，打造(zao)出(chu)按(an)勞分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)和(he)按(an)資分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)原則，從(cong)根本(ben)上解決了企(qi)業價(jia)值(zhi)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)中的(de)(de)(de)(de)矛(mao)(mao)盾(dun)。

　　價(jia)值(zhi)分(fen)配基本原則：效率優(you)先，兼(jian)顧(gu)公(gong)平，可持續發展

　　華為按勞(lao)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)主要體(ti)現為“不(bu)讓奮斗者吃(chi)虧”，利(li)益分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)向奮斗者傾斜;按資分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)主要體(ti)現為員(yuan)工持股，股票分(fen)(fen)紅收益遠遠大于工資收益，公(gong)(gong)司股票分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)同樣向奮斗者傾斜。華為視發(fa)展(zhan)機會為公(gong)(gong)司可分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)的(de)首要價(jia)值資源，- .方面為員(yuan)工提供成長和(he)發(fa)展(zhan)的(de)機會，另一方面通(tong)過公(gong)(gong)平(ping)競爭機制，對公(gong)(gong)司機會資源進行合(he)理(li)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，為人才成長創造有利(li)的(de)環境和(he)條件。

　　人們常(chang)拿(na)做(zuo)餡(xian)餅來(lai)比(bi)喻公司事業的(de)(de)(de)發展，價值(zhi)(zhi)(zhi)創造，解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)是(shi)做(zuo)餡(xian)餅的(de)(de)(de)原料(liao)和(he)做(zuo)餡(xian)餅的(de)(de)(de)方(fang)法等大問(wen)題;價值(zhi)(zhi)(zhi)評價，解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)是(shi)怎(zen)(zen)樣(yang)切(qie)餡(xian)餅的(de)(de)(de)問(wen)題;價值(zhi)(zhi)(zhi)分配(pei)，解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)是(shi)怎(zen)(zen)樣(yang)把切(qie)好的(de)(de)(de)餡(xian)餅分出去。華(hua)為將價值(zhi)(zhi)(zhi)分配(pei)體系(xi)放在了(le)重要的(de)(de)(de)位置，這個(ge)問(wen)題處理(li)不好，就會造成價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈脫節，讓價值(zhi)(zhi)(zhi)創造理(li)念和(he)價值(zhi)(zhi)(zhi)分配(pei)體系(xi)無(wu)法實現，甚(shen)至把公司帶(dai)入災難(nan)性境地。

　　企(qi)業(ye)各(ge)種矛盾，歸根(gen)結底還要歸于利益，價(jia)值創造與價(jia)值評(ping)價(jia)，不會涉及利害關(guan)系(xi)，而價(jia)值分(fen)(fen)配利害關(guan)系(xi)就十(shi)分(fen)(fen)明顯(xian)了(le)。而這，也是(shi)為什(shen)么許多企(qi)業(ye)沒有倒在創業(ye)時的(de)(de)困(kun)難(nan)面前，卻在創業(ye)成功(gong)后(hou)突然瓦解的(de)(de)主要原因所在。華為能夠在企(qi)業(ye)發展到(dao)一定規模后(hou)，依然保持強大的(de)(de)戰斗力，很大程度(du)上歸功(gong)于華為伴隨著(zhu)企(qi)業(ye)發展不斷變革、完善(shan)的(de)(de)價(jia)值分(fen)(fen)配體(ti)系(xi)。用(yong)任正非的(de)(de)話來說，就是(shi)““分(fen)(fen)贓’分(fen)(fen)得好”。

　　華為價值分配原則(ze)(ze)與其他企業的(de)不同之處(chu)就(jiu)在于，華為并不是按一個人的(de)知(zhi)識來確定收入(ru)和職位，而(er)是以(yi)員工所擁有的(de)知(zhi)識對企業的(de)貢獻(xian)度(du)來衡量(liang)的(de)。對于干部，華為也摒棄了(le)傳統(tong)按照知(zhi)識、學(xue)歷選(xuan)拔的(de)原則(ze)(ze)，而(er)是采(cai)用以(yi)承(cheng)擔責任、能力(li)、貢獻(xian)等素質(zhi)來綜合考(kao)量(liang)干部，避(bi)免了(le)形而(er)上學(xue)、唯(wei)學(xue)歷適用的(de)弊(bi)端。

　　我(wo)們實行員工(gong)持股制(zhi)度。一方(fang)面，普惠(hui)認同華為的(de)模(mo)范(fan)員工(gong)，結成公司與(yu)員工(gong)的(de)利益與(yu)命運共同體。另一方(fang)面，將不斷(duan)地(di)使最有(you)責任心與(yu)才能的(de)人進入公司的(de)中堅(jian)層。

　　---引自《華為公司(si)基本法》

　　員工股東(dong)可以(yi)理解為合伙，能(neng)(neng)否(fou)視為合伙，其最重(zhong)要的(de)一個標準就是要看公司掌控者占多少股份。有些公司雖然也(ye)將虛擬股份作為激(ji)勵政策，但大多公司的(de)大老板持(chi)股份太大，即便全員持(chi)股，也(ye)不能(neng)(neng)視為合伙公司。

　　華為人力資源管理成(cheng)功的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)體系(xi)告訴(su)我們，價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)體系(xi)就是(shi)(shi)要將(jiang)公(gong)司(si)所創(chuang)造的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)轉化成(cheng)可以分(fen)配(pei)的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。當然，不是(shi)(shi)任何一家(jia)公(gong)司(si)都能將(jiang)所創(chuang)造的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)完全分(fen)配(pei)給(gei)員工，企業(ye)內部(bu)就必須面對價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)和再分(fen)配(pei)的問(wen)題(ti)。如果(guo)解決不好這個問(wen)題(ti)，公(gong)司(si)將(jiang)被這個問(wen)題(ti)拖垮也絕不是(shi)(shi)危(wei)言聳聽，此類例子也比比皆是(shi)(shi)。

　　企業創造多少(shao)價值(zhi)就分配多少(shao)價值(zhi)顯然也不現實，這就像一群打家劫舍者的賊(zei)，偷(tou)多少(shao)就分多少(shao)。因此，企業創造的價值(zhi)在(zai)(zai)分配方法(fa)上，應該借鑒華為在(zai)(zai)以(yi)下3個方面(mian)的分配方向(xiang):

　　1.社(she)會。承擔(dan)社(she)會責任。

　　2.員工。滿足員工及家人幸福生活需求(qiu)。

　　3.未來(lai)。為公司未來(lai)發展所做的投入。

　　華為價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)配的(de)(de)(de)(de)成功經(jing)驗(yan)告訴我們，價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)配不只是(shi)(shi)被動分(fen)配，更是(shi)(shi)資源重新配置的(de)(de)(de)(de)過程，既是(shi)(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈循環的(de)(de)(de)(de)終點(dian)(dian)，也是(shi)(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈循環的(de)(de)(de)(de)起點(dian)(dian)。因此，企業價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)配體系的(de)(de)(de)(de)建(jian)立，關鍵不是(shi)(shi)怎樣分(fen)配，首(shou)先(xian)要解決的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)分(fen)配理念(nian)，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)與價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)和價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)評(ping)價(jia)理念(nian)相(xiang)-致的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)配理念(nian)。華為由價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)、價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)評(ping)價(jia)及價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)配構成的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈非常清(qing)晰，而且能(neng)夠被員(yuan)工所認同，這(zhe)也是(shi)(shi)為什(shen)么華為人更講效率(lv)，通俗來說就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)“看準了，就(jiu)(jiu)做(zuo)”，“做(zuo)了，就(jiu)(jiu)要做(zuo)好”。