當前有些企業一味追求先進獎金分配制度，不與組織實際情況相結合，往往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不到激勵員工的效果。組織進行獎金分配制度設計時,往往會陷入-一個誤區，忽略一些關鍵因素， 而把一些非關鍵因素考慮在內。如何合理分配獎金？了解獎金分配原則能夠一定程度上避一些相(xiang)關的問題。

　　公司(si)獎(jiang)金分配(pei)常(chang)出現的(de)問題

　　獎金分配的(de)前提是取得(de)優(you)秀的(de)績(ji)效，目的(de)是鼓勵員工繼續(xu)努(nu)力，獎金分配容易出(chu)現的(de)問題，概括起(qi)來(lai)主要(yao)有以下3個方面:

　　1.由公平感引發(fa)的不(bu)(bu)同崗位之間(jian)(jian)的矛(mao)盾， 這種矛(mao)盾可(ke)(ke)以表現在相同團隊(dui)的不(bu)(bu)同成戈員之間(jian)(jian)，也(ye)可(ke)(ke)以表現在不(bu)(bu)同團隊(dui)群體利益之間(jian)(jian)。

　　2.由效率感所引發的(de)同(tong)一(yi)崗位不同(tong)員(yuan)工之間(jian)的(de)矛盾，這主要表(biao)現(xian)為工作(zuo)表(biao)現(xian)好的(de)員(yuan)工與工作(zuo)表(biao)現(xian)差的(de)員(yuan)工對(dui)獎金(jin)分配期望值不同(tong)所引發的(de)。

　　3.由公平(ping)感(gan)與效率感(gan)復(fu)合引發的矛盾(dun)，主(zhu)要表現為低職崗位績(ji)效優秀者與高職崗位績(ji)效低下者之間對獎金分配平(ping)衡問題引發的矛盾(dun)。

　　績(ji)效(xiao)(xiao)好就立即給獎金(jin)(jin)，不(bu)要將一大堆事情放在一起(qi)評，否則就會(hui)讓(rang)獎金(jin)(jin)復雜化，失去公平(ping)性。怎樣(yang)去應用(yong)才能(neng)解決上述矛盾(dun)呢?其實(shi)，獎金(jin)(jin)分配(pei)(pei)策略可以概括為四個字(zi):“動靜平(ping)衡(heng)”。動，指(zhi)的(de)(de)是員(yuan)工(gong)之間的(de)(de)工(gong)作績(ji)效(xiao)(xiao)及長期(qi)貢獻表現;靜，指(zhi)的(de)(de)是不(bu)同崗位之間呈現出的(de)(de)靜態差異(yi);平(ping)衡(heng)，指(zhi)的(de)(de)是績(ji)效(xiao)(xiao)處于公司指(zhi)標以下員(yuan)工(gong)的(de)(de)懲(cheng)罰(fa)以及獎金(jin)(jin)向(xiang)高績(ji)效(xiao)(xiao)員(yuan)工(gong)傾(qing)斜的(de)(de)平(ping)衡(heng)分配(pei)(pei)過程，也(ye)是動的(de)(de)延(yan)伸。

　　獎金分配原則

　　獎(jiang)(jiang)金分配政策隨著企(qi)業(ye)發展而不(bu)斷變(bian)革，應逐步向高績效(xiao)者傾斜,始終(zhong)貫(guan)徹以企(qi)業(ye)價值觀為(wei)核心，讓奮斗(dou)者得(de)其(qi)所(suo)得(de)。總(zong)體來(lai)說，為(wei)了更激(ji)勵員工，充分發揮(hui)獎(jiang)(jiang)金自身(shen)存在的積(ji)極作用，獎(jiang)(jiang)金分配應該遵循以下幾點原(yuan)則:

　　1.公(gong)(gong)平與(yu)(yu)不(bu)(bu)公(gong)(gong)平。絕對公(gong)(gong)平只具(ju)有理論意義，不(bu)(bu)具(ju)備任(ren)何實操性。對于企業而(er)言，要(yao)做到讓(rang)每一位員工都滿意的分配機制是不(bu)(bu)存在的，如何保證核(he)心(xin)成(cheng)員、優秀人才、奮斗者的穩(wen)定性，在公(gong)(gong)平與(yu)(yu)不(bu)(bu)公(gong)(gong)平之間做好權衡才是關鍵。

　　2.獎金設計要(yao)根據(ju)組織內員工貢獻、職位等諸多因素(su)，體現出(chu)足夠(gou)的合(he)理(li)性(xing)差異，例(li)如，公司有些(xie)(xie)部(bu)門在業績上面很難與研發、銷(xiao)售等部(bu)門相提(ti)并(bing)論，但這些(xie)(xie)部(bu)門卻(que)是企業發展必不可(ke)少的，這些(xie)(xie)部(bu)門的獎金分(fen)配依據(ju)和(he)必要(yao)性(xing)，都要(yao)做出(chu)充分(fen)考慮。

　　3.獎(jiang)金發放應當遵循公(gong)開、公(gong)平、透(tou)明(ming)的(de)(de)原(yuan)則(ze)，對每位員工的(de)(de)貢獻和業(ye)績(ji)，做出具體的(de)(de)獎(jiang)金標準，由組織領導者憑(ping)個(ge)人情感隨(sui)意支配(pei)是獎(jiang)金分配(pei)的(de)(de)大忌。

　　總之，激勵員工工作積極性、提高績效(xiao)是(shi)獎金存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，如果(guo)獎金分配違背(bei)了這一核心(xin)價(jia)值(zhi)，不(bu)僅起不(bu)到正面(mian)效(xiao)果(guo)，甚至(zhi)還會對企(qi)業(ye)發展(zhan)造成傷害。一般大企(qi)業(ye)在(zai)(zai)高獎金策略的(de)(de)(de)背(bei)后(hou)，是(shi)由一套完整的(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)核管理機制作為支撐的(de)(de)(de)。還是(shi)那句話(hua)，先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)，并不(bu)一定(ding)適(shi)合(he)你的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)，只(zhi)有適(shi)合(he)自身組(zu)織(zhi)實際(ji)的(de)(de)(de)，才是(shi)最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)。

　　獎金作為組織的一種激勵手段，具體設計與實施要結合自身實際情況，靈活運用，才能實現其在人力資源管理方面的功能與作用。優秀的人力資源管理咨詢公司能夠結合企業組織具(ju)體情況，采用適合組織本(ben)身的(de)(de)先進(jin)方(fang)法，遵(zun)從獎金分(fen)配原則幫助企業全方(fang)位定(ding)制科學的(de)(de)管理方(fang)法。