一個企業的興衰與企業員工的切身利益密切相關，企業是員工施展才華的舞臺，只有企業發展了，員工才能得到更大的發展空間，也才能更好地實現自身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發展空間的企業，自然也就不會發展成為大企業。這就要考慮到個人利益與集體利益的關系。

　　近些年(nian)，國內大量企(qi)(qi)業(ye)(ye)如雨后(hou)春筍般(ban)出現(xian)，又曇花- -現(xian)般(ban)消失，就(jiu)(jiu)很能說明問題(ti)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)追逐利益(yi)的團(tuan)體，利益(yi)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的原動力。企(qi)(qi)業(ye)(ye)獲取(qu)利益(yi)本身(shen)并沒(mei)有錯，但為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創造利益(yi)的根(gen)本是(shi)(shi)人(ren)，如果(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家只顧著自己的腰(yao)包鼓鼓，而(er)忽略(lve)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工的個人(ren)利益(yi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)倒閉(bi)也就(jiu)(jiu)成為(wei)再(zai)正常不過的事情了(le)(le)。而(er)這也是(shi)(shi)我國許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)在國內看(kan)起來很強，放到世界上卻毫無競爭力的主要原因所(suo)在。

　　任何時候要以公司利益和效益為重，個人服從集體。任何人的利益都必須服從集體利益，將個人努力融入集體奮斗中。

　　我(wo)們應(ying)該建(jian)立(li)一(yi)個為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)(si)服(fu)務(wu)，而不(bu)是(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)員工(gong)(gong)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)管理(li)干部(bu)與基層(ceng)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)價值評價體系，不(bu)能替基層(ceng)員工(gong)(gong)著(zhu)想太多(duo)，我(wo)們為(wei)(wei)(wei)他們著(zhu)想的(de)(de)(de)是(shi)(shi)只(zhi)要(yao)他工(gong)(gong)作效(xiao)(xiao)率和品質提高了(le)，就(jiu)應(ying)該得到合(he)理(li)的(de)(de)(de)報酬(chou)(chou)。首先，讓我(wo)們來(lai)(lai)看一(yi)看國(guo)內大多(duo)數民(min)營(ying)企(qi)業的(de)(de)(de)現(xian)狀，公(gong)司(si)(si)老板(ban)、大股東占據著(zhu)公(gong)司(si)(si)大部(bu)分(fen)股份，甚至百分(fen)之百，員工(gong)(gong)報酬(chou)(chou)主要(yao)來(lai)(lai)自(zi)于工(gong)(gong)資;其(qi)次(ci)，即(ji)便許多(duo)企(qi)業開(kai)始效(xiao)(xiao)仿華為(wei)(wei)(wei)，建(jian)立(li)虛(xu)擬股份激(ji)勵制度，但員工(gong)(gong)在公(gong)司(si)(si)中持股比(bi)例，依然不(bu)足以影響企(qi)業管理(li)。反觀華為(wei)(wei)(wei)，員工(gong)(gong)持股占多(duo)少呢?答案是(shi)(shi)近(jin)99%。這一(yi)個數字足以說明問題，也就(jiu)不(bu)難(nan)理(li)解任正(zheng)非所說的(de)(de)(de)“合(he)理(li)報酬(chou)(chou)”的(de)(de)(de)意義。

　　簡單來說，在處理(li)個(ge)人(ren)利(li)(li)益(yi)(yi)與(yu)集(ji)(ji)體(ti)利(li)(li)益(yi)(yi)的(de)關(guan)系問題上，通過利(li)(li)益(yi)(yi)共享，將(jiang)個(ge)人(ren)利(li)(li)益(yi)(yi)與(yu)集(ji)(ji)體(ti)利(li)(li)益(yi)(yi)捆綁(bang)在一起。因此，公司的(de)目(mu)標就(jiu)是(shi)員工個(ge)人(ren)的(de)目(mu)標，員工的(de)個(ge)人(ren)利(li)(li)益(yi)(yi)與(yu)企(qi)業利(li)(li)益(yi)(yi)息(xi)息(xi)相關(guan)，也(ye)就(jiu)是(shi)說，員工不(bu)再為(wei)企(qi)業打工，而是(shi)為(wei)自(zi)己打工。

　　正所(suo)謂“大(da)河無水小河干”，企(qi)業是(shi)員工實(shi)現利益和價值(zhi)的載體，只有企(qi)業目標與個人目標相統(tong)一， 形(xing)成利益和命運共同(tong)體，才能(neng)實(shi)現各自(zi)的利益，體現各自(zi)的價值(zhi)。這也是(shi)華(hua)為-再強調華(hua)為接(jie)班人必須承認華(hua)為文化(hua)及華(hua)為核心價值(zhi)觀的原因所(suo)在。

　　人力(li)(li)資源(yuan)激(ji)勵(li)機制強調(diao)要有利于(yu)公(gong)司(si)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)戰略的全(quan)面展開，也要有利于(yu)近期核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)的不斷(duan)增長，只有公(gong)司(si)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)提升,全(quan)體員(yuan)工的價值(zhi)，才(cai)有實現的機會。對于(yu)企(qi)(qi)業而言(yan)，生存是第一位(wei)的，只有確保企(qi)(qi)業利益的基(ji)礎上(shang)，才(cai)能(neng)談及員(yuan)工的利益。

　　個(ge)人(ren)利(li)益(yi)與集(ji)體(ti)利(li)益(yi)之間的關(guan)系十分微妙，沒有良好(hao)的人(ren)力資源管理制度，集(ji)體(ti)利(li)益(yi)就無法(fa)維護。企業為員(yuan)(yuan)工提供平臺，員(yuan)(yuan)工通過這個(ge)平臺為企業盈利(li)，同時自(zi)己也實現了自(zi)身價值，得(de)到(dao)了更好(hao)的發展。對于個(ge)人(ren)而言，為了個(ge)人(ren)利(li)益(yi)而不顧(gu)集(ji)體(ti)利(li)益(yi)，也許能撿(jian)- -時便宜(yi)，卻會因此失去長遠發展的機(ji)會;對于企業而言，只注重集(ji)體(ti)利(li)益(yi)而忽視員(yuan)(yuan)工個(ge)人(ren)利(li)益(yi)，也許能獲得(de)一時暴利(li)，但(dan)無法(fa)長久地發展壯(zhuang)大。

　　因此，企(qi)業在處理個(ge)人(ren)利益(yi)與(yu)集體(ti)利益(yi)的(de)問題上，都要從未(wei)來(lai)發(fa)展考(kao)慮(lv)。企(qi)業如(ru)果不能盈利，員工就會逐漸散去(qu)，企(qi)業在人(ren)力(li)資源建設方(fang)面，首先要考(kao)慮(lv)的(de)就是(shi)怎樣打造企(qi)業集體(ti)與(yu)個(ge)人(ren)的(de)利益(yi)共同體(ti)、命運共同體(ti)。

　　公(gong)司就像(xiang)一艘駛往成功碼頭的(de)大(da)船(chuan)(chuan)，大(da)船(chuan)(chuan)的(de)航行靠(kao)的(de)是無數員工共同的(de)努(nu)力，無論是管(guan)理者還是普通員工，走到(dao)一起，只有一個目的(de)，那(nei)就是讓(rang)公(gong)司這艘大(da)船(chuan)(chuan)，走得更(geng)快(kuai)，走得更(geng)平穩(wen)。華為為了(le)讓(rang)這艘大(da)船(chuan)(chuan)行駛得更(geng)加快(kuai)速、平穩(wen)，制定(ding)了(le)一系列人(ren)力資源管(guan)理制度，不讓(rang)企業這艘大(da)船(chuan)(chuan)在風浪中傾覆是一切制度的(de)基礎。

　　企(qi)業(ye)(ye)成功(gong)了，不僅意味著(zhu)經(jing)營(ying)者(zhe)的(de)成功(gong)，同(tong)時也意味著(zhu)每個員(yuan)工(gong)的(de)成功(gong);如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)垮掉(diao)了，員(yuan)工(gong)也就失去(qu)了舞臺，實現自我價值(zhi)也就成為空談。個人利益(yi)與集體(ti)利益(yi)，從本質上來說，兩者(zhe)是相(xiang)(xiang)輔相(xiang)(xiang)成、相(xiang)(xiang)互推動(dong)、共同(tong)發展(zhan)、生(sheng)死與共的(de)關(guan)系(xi)，有(you)了共同(tong)目標、共同(tong)命運(yun)，企(qi)業(ye)(ye)就會產生(sheng)很強的(de)凝聚(ju)力，員(yuan)工(gong)也就能(neng)一致(zhi)為企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)努力，克(ke)服經(jing)營(ying)中的(de)各種困難，創造良好的(de)業(ye)(ye)績(ji)。

　　在人力資源管理體系搭(da)建(jian)過(guo)程中，要求員工“不(bu)要問企業(ye)能為(wei)我們(men)做(zuo)些(xie)什(shen)么(me)，而要問我們(men)能為(wei)企業(ye)做(zuo)些(xie)什(shen)么(me)”。公(gong)司收(shou)益好(hao)了(le)，個人收(shou)益自(zi)然增(zeng)加，公(gong)司遇到困難了(le)，每位員工都要分擔責(ze)任。

　　總之(zhi)，在(zai)(zai)個人(ren)(ren)(ren)利(li)(li)(li)(li)益(yi)與(yu)(yu)集體利(li)(li)(li)(li)益(yi)的關(guan)系處理上，個人(ren)(ren)(ren)利(li)(li)(li)(li)益(yi)必須服從集體利(li)(li)(li)(li)益(yi)，建(jian)立(li)員工與(yu)(yu)企業(ye)之(zhi)間的一種責任。企業(ye)文化與(yu)(yu)企業(ye)價值觀是聯(lian)系個人(ren)(ren)(ren)利(li)(li)(li)(li)益(yi)與(yu)(yu)集體利(li)(li)(li)(li)益(yi)的紐帶，只有個人(ren)(ren)(ren)目(mu)標與(yu)(yu)企業(ye)目(mu)標相同時，個人(ren)(ren)(ren)利(li)(li)(li)(li)益(yi)與(yu)(yu)集體利(li)(li)(li)(li)益(yi)才能緊密聯(lian)系在(zai)(zai)一起,個人(ren)(ren)(ren)才能為企業(ye)發(fa)展(zhan)做出貢獻，反之(zhi),兩者之(zhi)間就會產生不可調(diao)和的矛盾(dun)，掣肘企業(ye)的發(fa)展(zhan)。