人力資源是各項資源中對企業影響最大的資源，任何企業都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關鍵的一環，是企業提高工作效率、實現人力資源的最優化及實現人力資源科學、合理配置的基礎和前提條件。招聘的原則有哪些? 結合公司具體實際情況，力求實現人才招聘效益最大化，制定了一套完善的企業招聘原則，總結(jie)起來，主要有以下5個方面(mian)：

　　1.合適的才是最好(hao)的

　　人才不是(shi)越優秀越好，只有合(he)適的(de)才是(shi)最(zui)好的(de)。那么(me)，什么(me)樣的(de)人才是(shi)合(he)適的(de)呢?

　　(1)首先(xian)明確企業(ye)需要(yao)什么(me)樣的人(ren)，是(shi)(shi)選德才兼備、以德為(wei)先(xian)還是(shi)(shi)以才為(wei)先(xian)?還是(shi)(shi)強調個性突出又或是(shi)(shi)團隊合作?是(shi)(shi)需要(yao)開(kai)拓型人(ren)才還是(shi)(shi)需要(yao)穩(wen)健型人(ren)才?等(deng)等(deng)，這些(xie)軟素質取(qu)決(jue)于企業(ye)文化，側重于考(kao)察應聘者(zhe)的興趣、態度、個性等(deng)方面。

　　(2)明確崗(gang)位需要(yao)(yao)什么樣的人(ren)，人(ren)力(li)資源招聘部(bu)門要(yao)(yao)通過職務分析(xi)，明確某崗(gang)位所(suo)需人(ren)才要(yao)(yao)具備如學歷、年(nian)齡(ling)、技能(neng)、體能(neng)等(deng)哪些條(tiao)件(jian)，側重于考察(cha)應聘者(zhe)的能(neng)力(li)、素質等(deng)方面(mian)，這些就屬于硬(ying)性(xing)條(tiao)件(jian)。

　　對于企(qi)業(ye)而言，只(zhi)有掌握(wo)了(le)標準，招聘才(cai)(cai)能做(zuo)到有目的性，否則只(zhi)注重人(ren)(ren)才(cai)(cai)是不是優秀(xiu)，根本(ben)沒(mei)辦法從眾(zhong)多應聘者中挑(tiao)出企(qi)業(ye)所需(xu)要的人(ren)(ren)才(cai)(cai),尤其是許多優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，被企(qi)業(ye)安(an)置在了(le)不合適的崗位上，往往會造(zao)成人(ren)(ren)才(cai)(cai)流失，給企(qi)業(ye)帶來極大浪費。

　　2.注重(zhong)雙向選擇

　　招聘時(shi)特(te)別(bie)強調雙向(xiang)選擇(ze)這一- 條，絕(jue)不故意美化、夸大企(qi)(qi)業，避免(mian)導(dao)致應(ying)聘者對企(qi)(qi)業期望過度，避免(mian)出現(xian)員工進(jin)(jin)入企(qi)(qi)業后發現(xian)實(shi)際并沒有自(zi)己想象(xiang)中的那(nei)么好，會產(chan)生(sheng)上當受騙的感覺，進(jin)(jin)而挫傷工作積極性(xing)的情況。

　　因此(ci)，無(wu)論(lun)是在招聘(pin)之初還是最后一輪面(mian)試，始終將彼此(ci)滿意作(zuo)為獲取人(ren)(ren)才的基礎，最后安(an)排應(ying)聘(pin)者(zhe)與相(xiang)關負責人(ren)(ren)談話時，負責人(ren)(ren)會將公司(si)發展(zhan)前景、發展(zhan)現狀、普遍存在的問題等，向應(ying)聘(pin)者(zhe)做出客觀的介紹(shao)。

　　3.有針對性的(de)招(zhao)聘(pin)策略

　　堅持有針(zhen)對性的招聘策略，對所選(xuan)人才(cai)(cai)講求“實用性”還(huan)是為后(hou)期(qi)發(fa)展(zhan)(zhan)儲備人才(cai)(cai)的問(wen)題上，明確目的。例如，近幾年很多企(qi)業招聘以(yi)(yi)應屆畢業生(sheng)為主，就可以(yi)(yi)看出此(ci)時(shi)企(qi)業更注重(zhong)應聘者的發(fa)展(zhan)(zhan)潛力及(ji)可塑(su)性，為企(qi)業將來的發(fa)展(zhan)(zhan)儲備人才(cai)(cai)。

　　4. 招(zhao)聘人員的(de)職責

　　對企業負責，對應聘者負責是對招聘人員的基本要求，樹立“優秀不等于合適，招進一名不合適的人才是對資源的極大浪費”的理念。為此，有的企業人力資源招聘部門會在每年年初主動參與企業及部門人力資源規劃，深入一線了解企業(ye)內(nei)部(bu)人(ren)員流動去(qu)向(xiang)，掌握企業(ye)在各階段用人(ren)需求，以(yi)便于(yu)制定合適(shi)的招(zhao)聘策略，為企業(ye)持續輸送(song)血液。

　　5.用人部門參與(yu)招聘

　　什么部(bu)門(men)需要(yao)什么樣的人(ren)(ren)，只(zhi)有(you)用(yong)人(ren)(ren)部(bu)門(men)最清楚(chu)，招聘(pin)(pin)進來的人(ren)(ren)也會直接(jie)影(ying)響部(bu)門(men)的績效，因(yin)此要(yao)求具體用(yong)人(ren)(ren)部(bu)門(men)要(yao)和招聘(pin)(pin)部(bu)門(men)-起完成招聘(pin)(pin)工作，甚至認為用(yong)人(ren)(ren)部(bu)門(men)對招聘(pin)(pin)的配合與(yu)否，決定了招聘(pin)(pin)的成敗。

　　公司最寶貴的財富是人才(cai)，其次是產(chan)品技術(shu)，再其次是客(ke)戶資源。只要擁有(you)一(yi)(yi)批不斷進步、成(cheng)長(chang)的人才(cai)， -定能(neng)(neng)夠做出任何一(yi)(yi)項技術(shu)，也一(yi)(yi)定能(neng)(neng)夠攻下任何一(yi)(yi)一(yi)(yi)個客(ke)戶。上(shang)述企(qi)業(ye)招(zhao)聘五項原則希望對企(qi)業(ye)管理者(zhe)有(you)所幫(bang)助。