企業生產運營的目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來。要為客戶服務好，就要進行人力資源建設與管理。而人力資源系統建設的目的也是為了在激勵(li)的競(jing)爭下讓企業能(neng)存活下來。

　　就要選(xuan)拔優秀的(de)(de)員工，而且這些優秀的(de)(de)員工必(bi)須要奮(fen)斗。要使(shi)奮(fen)斗能夠持續發展，必(bi)須使(shi)奮(fen)斗者(zhe)得(de)到合理的(de)(de)回報(bao)，并保(bao)持長期(qi)的(de)(de)健康(kang)。

　　員工(gong)(gong)疲(pi)勞(lao)癥(zheng)、腐敗、山頭主(zhu)義是隨著企(qi)業不斷發展壯大，必然(ran)會出現的(de)問題(ti)，也是所(suo)有企(qi)業都會面臨的(de)難題(ti)。新員工(gong)(gong)入職(zhi)后，保持階段性激(ji)情(qing)和活力(li)是容易做(zuo)到(dao)的(de)，一個(ge)團(tuan)隊保持3 ~ 5年的(de)激(ji)情(qing)與(yu)活力(li)，也是能夠做(zuo)到(dao)的(de)，但如(ru)何使(shi)員工(gong)(gong)長(chang)久保持激(ji)情(qing)和活力(li)，則是世界上任何企(qi)業都要面對的(de)問題(ti)。

　　招(zhao)募新(xin)員工為(wei)企(qi)業(ye)增(zeng)加活力，注入新(xin)鮮血液是企(qi)業(ye)常用的手段，但(dan)歸根結底，想要標本兼治，還要回歸到人(ren)力資(zi)源建(jian)設這個企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)和發展的基礎上來。就(jiu)像懶，是會傳染(ran)的。

　　很多組織(zhi)(zhi)，包括很多企(qi)業(ye)，當(dang)大家一(yi)起共患難(nan)時， 上(shang)下一(yi)心(xin)，有(you)(you)(you)高度的(de)(de)凝(ning)聚力(li)(li);但是(shi)(shi)當(dang)它稍稍有(you)(you)(you)一(yi)點基礎，有(you)(you)(you)一(yi)些(xie)財(cai)富(fu)的(de)(de)時候，英雄們的(de)(de)那(nei)種英雄情結所衍生的(de)(de)欲(yu)望、野心(xin)和利益集團(tuan)之(zhi)間的(de)(de)那(nei)種貪婪的(de)(de)訴求，常(chang)常(chang)把這(zhe)個組織(zhi)(zhi)撕裂，把這(zhe)個組織(zhi)(zhi)的(de)(de)團(tuan)隊精(jing)神、凝(ning)聚力(li)(li)扭(niu)曲。”腐敗是(shi)(shi)人類與(yu)生俱來的(de)(de)問題，社會(hui)組織(zhi)(zhi)有(you)(you)(you)、國(guo)(guo)內有(you)(you)(you)、國(guo)(guo)外有(you)(you)(you)，尤其是(shi)(shi)企(qi)業(ye)這(zhe)種一(yi)個以財(cai)富(fu)增長為核心(xin)目(mu)標的(de)(de)功利性(xing)組織(zhi)(zhi)，更無法幸免。既然無法避免，敢于正視它,并行之(zhi)有(you)(you)(you)效地解決它,才(cai)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)發展的(de)(de)治本良策(ce)。

　　為了應對這些問題，保持企業健康的發展，企業在人力資源管理方面要堅持自我批判，經常(chang)提出(chu)整(zheng)改(gai)要求，將(jiang)影響企業健康發展的“毒素”及時清(qing)除(chu)掉，讓(rang)企業能夠持續生(sheng)存。

　　人(ren)力(li)資源系統建設的(de)目的(de)---活下去(qu)

　　被譽(yu)為現代管理學之父的彼得.德魯克曾說過(guo)(guo):“活著，是企(qi)業(ye)的首要責任。”他指(zhi)出，企(qi)業(ye)人力資源管理的目(mu)的，就是讓平凡的人做(zuo)(zuo)出不平凡的事。我(wo)(wo)們的近鄰日本(ben)，長壽(shou)企(qi)業(ye)非常多，超過(guo)(guo)百(bai)年歷史的企(qi)業(ye)有2萬多家，3000多家企(qi)業(ye)發展史超過(guo)(guo)200年。日本(ben)石川縣法(fa)師溫泉旅館，始建于公元718年，至今已有1298年的歷史。再看近年來我(wo)(wo)國那些動不動就將(jiang)做(zuo)(zuo)大(da)、做(zuo)(zuo)強掛在嘴(zui)邊的企(qi)業(ye)，大(da)多都是雷聲大(da)雨點(dian)小，出現與滅亡不過(guo)(guo)曇花(hua)一現而已。反(fan)觀以活著為目(mu)標、一貫低調(diao)的華為公司，卻逐步成長為極具(ju)影響力的世界500強企(qi)業(ye)之一。

　　國(guo)內曾經(jing)輝煌(huang)一(yi)時的巨人(ren)集(ji)團(tuan)、飛龍集(ji)團(tuan)、亞細亞集(ji)團(tuan)、秦池集(ji)團(tuan)，等等，如今(jin)都已銷聲(sheng)匿(ni)跡(ji)。為(wei)什么(me)有(you)的企業(ye)(ye)會縣(xian)花(hua)一(yi)現，有(you)的企業(ye)(ye)會中途隕落(luo)，而有(you)些(xie)企業(ye)(ye)卻(que)能(neng)歷經(jing)坎坷后，仍生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)不息(xi)?這也(ye)是擺在那些(xie)已經(jing)獲得一(yi)定成功的企業(ye)(ye)面(mian)前的重要課題，將活下去作為(wei)企業(ye)(ye)發展的最低(di)綱領，對失敗(bai)要有(you)敬畏之心(xin)。

　　企(qi)(qi)業活下去(qu)，確實不容(rong)易，企(qi)(qi)業在人力資(zi)源(yuan)建設和(he)管(guan)理方面，不要著(zhu)眼于短(duan)時間(jian)內變強、做大，而(er)應該明(ming)白讓(rang)企(qi)(qi)業持續(xu)活下去(qu)才(cai)(cai)是人力資(zi)源(yuan)系統建設的目(mu)的，這樣才(cai)(cai)能提高企(qi)(qi)業在面對各(ge)種環境變化時的適應力與生存能力，企(qi)(qi)業才(cai)(cai)會更安全、健康地發展(zhan)，才(cai)(cai)更具生命力。