人力資源規劃是對未來人員需求與供給的預先估算，其需要建立在內外環境的充分了解分析的基礎上，同時要結合企業戰略目標各個方面來綜合評估與分析。具體人力資源規劃的原則包含以下六個方(fang)面(mian)。

　　人力資源規劃的(de)原(yuan)則(ze)一：充(chong)分考(kao)慮內部、外部環境的(de)變化

　　人(ren)力(li)資(zi)源規劃唯有充分考(kao)慮了(le)內外(wai)環境的(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)，才(cai)能(neng)適應需(xu)要，真真正正的(de)做到為企業(ye)發展(zhan)目標(biao)服務(wu)。內部變(bian)(bian)(bian)化(hua)主要指(zhi)銷售(shou)的(de)變(bian)(bian)(bian)動(dong)、開發的(de)變(bian)(bian)(bian)動(dong)或企業(ye)發展(zhan)戰略的(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)，還有企業(ye)員(yuan)工的(de)流動(dong)變(bian)(bian)(bian)化(hua)等；外(wai)部變(bian)(bian)(bian)化(hua)指(zhi)社(she)會(hui)市(shi)場需(xu)求的(de)變(bian)(bian)(bian)動(dong)、政府相關人(ren)力(li)資(zi)源政策的(de)變(bian)(bian)(bian)動(dong)、人(ren)才(cai)市(shi)場的(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)等。為了(le)適應這些變(bian)(bian)(bian)動(dong)，在人(ren)力(li)資(zi)源規劃中應當(dang)對(dui)有可能(neng)出現的(de)情況作出預(yu)估，最好是(shi)有解決(jue)風險(xian)的(de)解決(jue)對(dui)策。

　　人力(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃的(de)原(yuan)則二：企業的(de)人力(li)資(zi)(zi)源保障

　　企業的(de)人(ren)(ren)力資源保障是(shi)人(ren)(ren)力資源規劃中應解決的(de)關鍵問(wen)題，涵蓋人(ren)(ren)員的(de)流入預估、流出預估、人(ren)(ren)員的(de)內部流動預估、社會人(ren)(ren)力資源供應現狀研究(jiu)(jiu)、人(ren)(ren)員流動的(de)損益研究(jiu)(jiu)等(deng)。唯有(you)有(you)效地確保對企業的(de)人(ren)(ren)力資源供應，才有(you)可能去開(kai)(kai)展更(geng)深層次的(de)人(ren)(ren)力資源管理與(yu)開(kai)(kai)發。

　　人力資源(yuan)規劃的原(yuan)則三：使企業和員工(gong)都獲(huo)得(de)長久收益(yi)

　　人力資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)不僅是針(zhen)對企業(ye)(ye)的(de)(de)規(gui)劃(hua)，也(ye)是針(zhen)對員(yuan)工的(de)(de)規(gui)劃(hua)。企業(ye)(ye)的(de)(de)發展和(he)員(yuan)工的(de)(de)發展是互(hu)相依托、相互(hu)促進(jin)的(de)(de)關系。出色的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)，必(bi)定(ding)是能使企業(ye)(ye)員(yuan)工達到長(chang)久(jiu)收(shou)益的(de)(de)規(gui)劃(hua)，必(bi)定(ding)是能使企業(ye)(ye)和(he)員(yuan)工一(yi)起發展的(de)(de)規(gui)劃(hua)。

　　人(ren)力資源(yuan)規(gui)劃的原(yuan)則四：與企業(ye)戰略(lve)目標相適應

　　人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃是(shi)企業(ye)(ye)(ye)整體發展規劃的(de)重要構成(cheng)部(bu)分，其(qi)主要前(qian)提是(shi)服從企業(ye)(ye)(ye)整體經(jing)濟效益的(de)需(xu)要。人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃涉及到的(de)范疇(chou)很(hen)廣(guang)，能夠運用于(yu)(yu)整個企業(ye)(ye)(ye)，也(ye)可(ke)以(yi)限于(yu)(yu)某一(yi)部(bu)門或某一(yi)工作團體；可(ke)系統地(di)擬定，也(ye)可(ke)單(dan)獨擬定。在擬定人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃時(shi)，無論(lun)哪種(zhong)規劃，都務必與(yu)企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)目標相(xiang)適(shi)應。唯有這樣才能確保(bao)企業(ye)(ye)(ye)目標與(yu)企業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)協調，才能確保(bao)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃的(de)準確性和有效性。

　　人力資(zi)源規劃的原則五(wu)：系統(tong)性(xing)

　　企業(ye)(ye)具備一(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)數目的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，但用不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)體(ti)(ti)網絡連接(jie)在一(yi)(yi)起(qi)，形成不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)權責結(jie)構(gou)和協作關系(xi)，會(hui)獲(huo)得完全不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)(gong)(gong)效(xiao)。有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)能(neng)(neng)使(shi)不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)結(jie)合在一(yi)(yi)起(qi)，形成一(yi)(yi)個有(you)機的(de)(de)(de)(de)(de)總體(ti)(ti)，有(you)效(xiao)地起(qi)到總體(ti)(ti)功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)超過(guo)個體(ti)(ti)功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)總和的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，這稱之為系(xi)統功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)原理當(dang)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)結(jie)構(gou)不(bu)(bu)(bu)科學時(shi)，易形成員(yuan)(yuan)工力(li)(li)量的(de)(de)(de)(de)(de)互相抵(di)消，無法形成合力(li)(li)，這便是(shi)我們常說的(de)(de)(de)(de)(de)1+1<2的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，這是(shi)由于組織結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)科學因而嚴重(zhong)破壞了系(xi)統功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)；當(dang)企業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)結(jie)構(gou)合理時(shi)，企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量達到功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)互補，則(ze)會(hui)形成1+1>2現(xian)象(xiang)，這是(shi)由于合理的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)結(jie)構(gou)，既使(shi)個人(ren)(ren)能(neng)(neng)夠充分(fen)發揮自身潛力(li)(li)，又使(shi)團(tuan)(tuan)體(ti)(ti)起(qi)到出了系(xi)統功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)作用。人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)要反映出人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)構(gou)，讓各(ge)類不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)恰(qia)當(dang)地結(jie)合在一(yi)(yi)起(qi)，優(you)勢(shi)互補，從(cong)而實現(xian)團(tuan)(tuan)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)。

　　人(ren)力資(zi)源規(gui)劃的原則六(liu)：適度流動

　　企(qi)(qi)業的(de)(de)經(jing)營活動(dong)(dong)避開不(bu)了(le)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)流(liu)(liu)動(dong)(dong)，好的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源隊伍是(shi)與(yu)適度(du)的(de)(de)人(ren)(ren)才流(liu)(liu)動(dong)(dong)聯(lian)系(xi)在一起的(de)(de)。企(qi)(qi)業員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)流(liu)(liu)動(dong)(dong)率(lv)過(guo)(guo)低或(huo)過(guo)(guo)高，都是(shi)不(bu)正常的(de)(de)現象。流(liu)(liu)動(dong)(dong)率(lv)過(guo)(guo)低，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)會厭倦過(guo)(guo)長期的(de)(de)崗(gang)位，不(bu)利于發揮這些人(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性(xing)和(he)創造性(xing)；流(liu)(liu)動(dong)(dong)率(lv)過(guo)(guo)高，表明企(qi)(qi)業管理存在問題，使企(qi)(qi)業花費(fei)較多(duo)成本(ben)培訓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)而獲(huo)(huo)得回(hui)報的(de)(de)時間較短。維持適度(du)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)流(liu)(liu)動(dong)(dong)率(lv)，可讓人(ren)(ren)才充分發揮自身(shen)潛(qian)力(li)，使企(qi)(qi)業人(ren)(ren)力(li)資(zi)源獲(huo)(huo)得有效的(de)(de)利用。

　　企(qi)(qi)業內外環境的分析考量，保(bao)障(zhang)內部人力(li)資源(yuan)(yuan)的供(gong)給，讓企(qi)(qi)業和員(yuan)工均(jun)能獲得長(chang)期(qi)利益(yi)，同時結合公司的戰略目標兼顧(gu)人力(li)資源(yuan)(yuan)全(quan)系統合理(li)配置是(shi)(shi)人力(li)資源(yuan)(yuan)規劃的原(yuan)則(ze)。擬定規劃時兼顧(gu)上述6個原(yuan)則(ze)是(shi)(shi)人力(li)資源(yuan)(yuan)規劃合理(li)科學(xue)的前提。