人力資源規劃的種類有多種(zhong)有所不同的分(fen)類(lei)方式：按(an)時(shi)間長(chang)度(du)可(ke)分(fen)成長(chang)久規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)、中(zhong)期規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)和(he)短期內(nei)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)；按(an)用途(tu)可(ke)分(fen)成發展戰(zhan)略(lve)層(ceng)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)、戰(zhan)術層(ceng)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)和(he)作(zuo)業層(ceng)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)；按(an)范疇可(ke)分(fen)成總體規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)、部(bu)門規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)和(he)項目規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)。

　　人(ren)力資源規(gui)劃的種類按時間(jian)長度分：長久(jiu)規(gui)劃、中期規(gui)劃和(he)短期內規(gui)劃

　　長久(jiu)規(gui)劃(hua)通(tong)常指(zhi)(zhi)3年以上的(de)(de)(de)計劃(hua)；中(zhong)期規(gui)劃(hua)通(tong)常指(zhi)(zhi)1~3年的(de)(de)(de)計劃(hua)；短(duan)(duan)期內規(gui)劃(hua)通(tong)常指(zhi)(zhi)6個(ge)月(yue)至(zhi)1年的(de)(de)(de)計劃(hua)。這類時間的(de)(de)(de)劃(hua)分并不是絕對的(de)(de)(de)，對一(yi)點企(qi)業(ye)而(er)言，長久(jiu)規(gui)劃(hua)、中(zhong)期規(gui)劃(hua)、短(duan)(duan)期內規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)時間比上邊(bian)所說(shuo)要更(geng)長，而(er)一(yi)點企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)時間會更(geng)短(duan)(duan)。

　　人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃(hua)的種類按用途分：發展戰(zhan)略(lve)層規劃(hua)、戰(zhan)術層規劃(hua)和(he)作業層規劃(hua)

　　戰(zhan)(zhan)略層人力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)是與企業(ye)長久戰(zhan)(zhan)略相適(shi)應的(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)，其內容是相關(guan)(guan)將(jiang)來企業(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)根(gen)本需求和供給、人力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)構造和素質等級及預測相關(guan)(guan)的(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)政策和策略。它的(de)(de)用(yong)處是決(jue)定(ding)(ding)組織的(de)(de)根(gen)本總體(ti)目標及基(ji)本政策。戰(zhan)(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)通常(chang)由企業(ye)的(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)委員會或人力(li)資(zi)源(yuan)部制定(ding)(ding)，它對(dui)戰(zhan)(zhan)術規(gui)(gui)劃(hua)和管理(li)規(gui)(gui)劃(hua)有指導意義。由于規(gui)(gui)劃(hua)時間(jian)波幅大，預測的(de)(de)精確性較為有限，戰(zhan)(zhan)略層人力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)對(dui)細節的(de)(de)要求較低(di)。

　　戰(zhan)(zhan)術層人力(li)(li)資(zi)源規劃(hua)(hua)是將戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)中的(de)總體(ti)目(mu)標(biao)和政(zheng)策轉換為確(que)(que)定的(de)目(mu)標(biao)和政(zheng)策，同時(shi)(shi)規定實現(xian)各種目(mu)標(biao)的(de)時(shi)(shi)間。戰(zhan)(zhan)術層人力(li)(li)資(zi)源規劃(hua)(hua)是在戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)具體(ti)指(zhi)導(dao)下制定的(de)，時(shi)(shi)間期限較短，預測(ce)的(de)準確(que)(que)度較高，對社(she)會經濟(ji)變化趨勢的(de)把握較精確(que)(que)，所以(yi)戰(zhan)(zhan)術規劃(hua)(hua)可以(yi)制定得細一(yi)點，以(yi)加強對管理規劃(hua)(hua)的(de)指(zhi)導(dao)作用。戰(zhan)(zhan)術層人力(li)(li)資(zi)源規劃(hua)(hua)通常以(yi)年度為單位擬(ni)定。

　　作(zuo)業(ye)層(ceng)人(ren)力資源規劃(hua)是對(dui)一個系列操作(zuo)實務的(de)(de)規劃(hua)，包含人(ren)員(yuan)審查、招(zhao)聘(pin)、提升與調(diao)動、企業(ye)變革、培訓與發展、薪資與福(fu)利、勞(lao)工(gong)關(guan)聯等實際(ji)操作(zuo)的(de)(de)實際(ji)行(xing)動方(fang)案，對(dui)細節要求最高。戰術層(ceng)人(ren)力資源規劃(hua)在時(shi)間、費用預(yu)算和工(gong)作(zuo)程序(xu)層(ceng)面還(huan)無(wu)法滿足現實施行(xing)的(de)(de)需(xu)用，它的(de)(de)實際(ji)落(luo)實還(huan)需(xu)用具體(ti)的(de)(de)作(zuo)業(ye)層(ceng)人(ren)力資源規劃(hua)。

　　人力資源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)種類(lei)按(an)范疇分：總(zong)體規(gui)(gui)劃(hua)(hua)、部(bu)門規(gui)(gui)劃(hua)(hua)和(he)項目規(gui)(gui)劃(hua)(hua)

　　總(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)(hua)通常是(shi)指具(ju)有多(duo)個(ge)(ge)目標和多(duo)個(ge)(ge)方面內容的(de)計劃(hua)(hua)。就其涉及對象而言，它關(guan)聯(lian)到一(yi)(yi)整(zheng)個(ge)(ge)組織(zhi)的(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)管理活動，包含(han)企業的(de)人(ren)(ren)員(yuan)招聘、人(ren)(ren)員(yuan)培訓、人(ren)(ren)員(yuan)績效考評、人(ren)(ren)員(yuan)激勵等。這(zhe)類活動有各(ge)自(zi)的(de)內容，但又互(hu)相聯(lian)系、相互(hu)影響、互(hu)相制約。要(yao)使這(zhe)類活動生成一(yi)(yi)個(ge)(ge)有機的(de)一(yi)(yi)整(zheng)個(ge)(ge)，就務必對它們做(zuo)好(hao)總(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)(hua)。總(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)(hua)在一(yi)(yi)整(zheng)個(ge)(ge)規(gui)劃(hua)(hua)中具(ju)有重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用。

　　部(bu)門規劃是各(ge)業務部(bu)門的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源管理活(huo)動計(ji)劃。它包含各(ge)種職(zhi)能部(bu)門制定的(de)(de)(de)職(zhi)能計(ji)劃，如技術部(bu)門的(de)(de)(de)人員及時補充(chong)計(ji)劃、銷售(shou)部(bu)門的(de)(de)(de)培訓計(ji)劃等。部(bu)門規劃是在總(zong)體規劃的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)制定的(de)(de)(de)，它的(de)(de)(de)內容(rong)專(zhuan)一性強，是總(zong)體規劃中的(de)(de)(de)一個子計(ji)劃。

　　項(xiang)目規(gui)(gui)劃(hua)是某(mou)項(xiang)具(ju)體任務的規(gui)(gui)劃(hua)，這是針對人力資源(yuan)管理活動(dong)的特定(ding)課(ke)題作出決策的規(gui)(gui)劃(hua)項(xiang)目規(gui)(gui)劃(hua)與部門(men)規(gui)(gui)劃(hua)有(you)所不同，部門(men)規(gui)(gui)劃(hua)只包含單個部門(men)的業務，而(er)項(xiang)目規(gui)(gui)劃(hua)則是為某(mou)些(xie)特定(ding)任務而(er)制定(ding)的。

　　上述從時間長短、用途和應用范疇三個層面向大家介紹了人力資源規劃的種類，可以看到人力資源規劃是一項系統性的內容。合理科學的規劃對后期人力資源管理具有指導性性意義。當企業在未來規劃，企業內部問題梳理，人員需求預測規劃上存在疑慮，缺乏指導性的方法和目標，找靠譜的人力資源管理咨詢公司幫助其迅(xun)速做出(chu)系統分(fen)析和反映，構建針對性(xing)合理性(xing)解(jie)決方案，實施落地不乏為(wei)一(yi)種便捷有效的方式(shi)。