人力資源管理能夠出現的環境大多數處于不斷的變化當中。在十分廣泛的領域內，企業所處的環境都出現著快速的變化，這些環境變化會對人力資源管理提出新的需求，制定人力資源規劃時必須體現這類需求。企業人力資源規劃外部環境分析大致需要從以下五個方(fang)面(mian)來進行。

　　人力資源規劃(hua)外(wai)部(bu)環境---經(jing)濟(ji)因素分(fen)析

　　不(bu)(bu)一(yi)樣國家(jia)(jia)之間的(de)(de)經濟(ji)體(ti)制(zhi)會對(dui)全球(qiu)化人力(li)資(zi)源管(guan)理帶來影響到。西方發(fa)達國家(jia)(jia)普遍信奉(feng)的(de)(de)是(shi)自由競(jing)爭(zheng)，追求的(de)(de)是(shi)效率(lv)和利潤。這(zhe)(zhe)些(xie)因素(su)(su)都驅使企(qi)(qi)(qi)(qi)業趨向(xiang)于(yu)提升員(yuan)工(gong)效率(lv)，縮減人手以節省人力(li)資(zi)源成本(ben)費用，從而企(qi)(qi)(qi)(qi)業裁員(yuan)變成提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)一(yi)個(ge)強(qiang)有(you)力(li)手段。而在社會主義經濟(ji)體(ti)制(zhi)下，這(zhe)(zhe)類(lei)人力(li)資(zi)源管(guan)理策(ce)略就不(bu)(bu)適合了。以我(wo)國為例，長期以來在我(wo)國國企(qi)(qi)(qi)(qi)中，利潤最(zui)(zui)大化都不(bu)(bu)是(shi)他們最(zui)(zui)重要的(de)(de)目標，別的(de)(de)因素(su)(su)，比如(ru)社會穩(wen)定、收入分(fen)配等，強(qiang)有(you)力(li)地左(zuo)右著國企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)人力(li)資(zi)源策(ce)略。這(zhe)(zhe)些(xie)因素(su)(su)驅使他們的(de)(de)人力(li)資(zi)源管(guan)理趨向(xiang)于(yu)降低失(shi)業，盡(jin)管(guan)這(zhe)(zhe)樣做(zuo)會以犧牲企(qi)(qi)(qi)(qi)業利益為代(dai)價。進入世(shi)界500強(qiang)的(de)(de)幾家(jia)(jia)國有(you)制(zhi)大企(qi)(qi)(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)平均利潤率(lv)僅僅是(shi)歐美(mei)日(ri)企(qi)(qi)(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)的(de)(de)百分(fen)之幾，沉重的(de)(de)人力(li)負擔(dan)便(bian)是(shi)其(qi)中的(de)(de)關(guan)鍵(jian)原因。

　　不(bu)(bu)一樣經(jing)(jing)濟(ji)(ji)體(ti)制下的政(zheng)府(fu)對人力(li)(li)資源管(guan)理(li)也(ye)有影(ying)響到。在(zai)(zai)發(fa)達國家，政(zheng)府(fu)部門(men)不(bu)(bu)怎么對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)裁員作出(chu)反應。而(er)在(zai)(zai)我(wo)國，當地政(zheng)府(fu)想(xiang)要降低本(ben)地的失業(ye)(ye)數據，通(tong)常以優惠政(zheng)策(ce)去吸引異地企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)到本(ben)地投資。當企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運營出(chu)現難題需要企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)裁員時，政(zheng)府(fu)部門(men)也(ye)會(hui)出(chu)面協助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)渡過難關(guan)，以防止(zhi)出(chu)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)大幅度(du)國家的經(jing)(jing)濟(ji)(ji)形勢狀(zhuang)況(kuang)也(ye)會(hui)影(ying)響到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的人力(li)(li)資源管(guan)理(li)策(ce)略。國家經(jing)(jing)濟(ji)(ji)形勢良好(hao)，維持一定的增(zeng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)裁員的情況(kuang)。

　　對企業(ye)(ye)(ye)(ye)來講，不(bu)(bu)(bu)論是增員(yuan)以謀取更大發展，還是裁員(yuan)以節省成本費用都(dou)易于操作(zuo)(zuo)。因(yin)為即便企業(ye)(ye)(ye)(ye)裁員(yuan)，被裁的(de)員(yuan)工(gong)(gong)還是相(xiang)對比(bi)較容(rong)易找到另外一(yi)個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)對的(de)賠付壓力和社會壓力都(dou)不(bu)(bu)(bu)大。而(er)在經濟不(bu)(bu)(bu)景氣、失業(ye)(ye)(ye)(ye)率高的(de)國家，企業(ye)(ye)(ye)(ye)裁員(yuan)將(jiang)會嚴峻地考(kao)驗企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)膽量(liang)，特別(bie)是跨國企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)裁員(yuan)會加(jia)劇市(shi)場的(de)悲(bei)觀(guan)氣氛(fen)，而(er)企業(ye)(ye)(ye)(ye)也將(jiang)面(mian)對政府部門、社會輿論等多方(fang)面(mian)的(de)壓力，甚至于會背上不(bu)(bu)(bu)負責(ze)任、置員(yuan)工(gong)(gong)生死不(bu)(bu)(bu)管不(bu)(bu)(bu)顧的(de)惡名。

　　人力資源規(gui)劃外部環境---人口因素分析(xi)

　　人(ren)口(kou)環境(jing)，特(te)別(bie)是企業(ye)所(suo)屬地域的人(ren)口(kou)因素對企業(ye)獲得(de)人(ren)力(li)資源有重要的影(ying)響到，涉及(ji)下列(lie)幾個層面。

　　①人(ren)口(kou)規(gui)模及(ji)年齡(ling)結構。社會(hui)總人(ren)口(kou)的(de)多少影響到(dao)(dao)社會(hui)人(ren)力資(zi)源的(de)供給(gei)量(liang)。在(zai)考慮到(dao)(dao)人(ren)口(kou)規(gui)模對人(ren)力資(zi)源規(gui)劃(hua)的(de)影響到(dao)(dao)時，應注意考慮到(dao)(dao)年齡(ling)對人(ren)力資(zi)源規(gui)劃(hua)的(de)影響到(dao)(dao)，不(bu)同的(de)年齡(ling)層(ceng)有不(bu)一(yi)樣的(de)追求。人(ren)們在(zai)收(shou)入、生理(li)需要(yao)、價值觀念、生活(huo)方式、社會(hui)活(huo)動等層(ceng)面的(de)差異，決定了(le)企業在(zai)獲(huo)得(de)人(ren)力資(zi)源時要(yao)因人(ren)而異。

　　②勞(lao)動(dong)力質量(liang)。企(qi)(qi)業(ye)在(zai)制定人力資源規(gui)劃時，一(yi)定要(yao)考慮到當地勞(lao)動(dong)力的(de)質量(liang)框架(jia)，才可(ke)以在(zai)規(gui)劃時做到心里有數。比如(ru)，北京的(de)高科技企(qi)(qi)業(ye)較多(duo)由于企(qi)(qi)業(ye)看上了(le)北京的(de)高校、科研機構較多(duo)，高級科研人員多(duo)。

　　人(ren)力資源規劃外(wai)部環境(jing)---科技因素分析(xi)

　　科(ke)技(ji)環境(jing)指的(de)(de)是(shi)社(she)會(hui)總體科(ke)學、技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)發展(zhan)和創新標準，及(ji)科(ke)學技(ji)術(shu)(shu)作為(wei)新的(de)(de)知(zhi)識(shi)和技(ji)術(shu)(shu)手段(duan)被社(she)會(hui)關(guan)(guan)注并(bing)廣泛應(ying)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)程度。它(ta)關(guan)(guan)系到(dao)(dao)各企(qi)事業(ye)單(dan)位(wei)崗(gang)位(wei)的(de)(de)設置(zhi)和人員的(de)(de)合理性(xing)配置(zhi)，還關(guan)(guan)系到(dao)(dao)其(qi)人力(li)資源(yuan)管(guan)理系統(tong)采用(yong)(yong)(yong)(yong)新的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)、方法的(de)(de)可能，特別是(shi)電子信息(xi)技(ji)術(shu)(shu)運用(yong)(yong)(yong)(yong)到(dao)(dao)人力(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)中。比如，與(yu)人力(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)有關(guan)(guan)的(de)(de)應(ying)用(yong)(yong)(yong)(yong)軟(ruan)件(jian)有二個(ge)：一是(shi)職業(ye)更替軟(ruan)件(jian)：二是(shi)人力(li)資源(yuan)預測軟(ruan)件(jian)。人力(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)軟(ruan)件(jian)有利于(yu)管(guan)理者對勞動力(li)隊(dui)伍(wu)的(de)(de)框架及(ji)動態開(kai)展(zhan)分析，能夠給予企(qi)業(ye)及(ji)雇(gu)員全方位(wei)的(de)(de)信息(xi)。

　　人力資源規劃外(wai)部環(huan)境---政治(zhi)與法律(lv)因素分析(xi)

　　企(qi)業(ye)運行(xing)(xing)于一定的(de)政(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)、法(fa)(fa)律(lv)環境下，這類政(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)環境是由那些影(ying)(ying)響(xiang)到(dao)社會系統諸方面行(xing)(xing)為的(de)法(fa)(fa)律(lv)政(zheng)(zheng)(zheng)府機構(gou)(gou)、公眾團體構(gou)(gou)成的(de)。影(ying)(ying)響(xiang)到(dao)人(ren)力資(zi)源活動的(de)政(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)環境因素(su)涉及政(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)體制、經濟管理(li)體制、政(zheng)(zheng)(zheng)府部門(men)與(yu)企(qi)業(ye)關(guan)系，及人(ren)才(cai)流動活動的(de)法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規與(yu)方針政(zheng)(zheng)(zheng)策等。比如，政(zheng)(zheng)(zheng)府部門(men)對(dui)有關(guan)人(ren)員有最低工資(zi)的(de)強制規定，有現行(xing)(xing)的(de)人(ren)事制度和(he)社會保障制度等，這些因素(su)都會對(dui)企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源規劃造成重要的(de)影(ying)(ying)響(xiang)到(dao)。我(wo)國的(de)現行(xing)(xing)法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規對(dui)高級人(ren)才(cai)的(de)限制不多(duo)，對(dui)低層次勞動力限制較(jiao)多(duo)。

　　人力資源規劃外部環境---社(she)會(hui)文化因素分析

　　不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣(yang)國家(jia)都有自身傳統、特定的(de)(de)文化，形式(shi)各(ge)(ge)異的(de)(de)文化背景給企業的(de)(de)全球(qiu)化人(ren)力資源(yuan)對(dui)策帶來了挑(tiao)戰，因(yin)此人(ren)力資源(yuan)主管應明白怎樣(yang)在各(ge)(ge)國不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)分支機構中因(yin)地(di)制(zhi)宜(yi)地(di)推行不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)對(dui)策。為(wei)了盡可(ke)能降低(di)文化因(yin)素對(dui)公司業績(ji)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)良影響，越來越多的(de)(de)企業運用(yong)員工(gong)本(ben)土化對(dui)策。

　　企業人力資源規劃外部環境分析，其中的外部環境就是企業開展生產經營時處于的經濟、法律、人口、社會環境等，其實便是影響到企業經營活動的外部因素。經濟因素、人口因素、科技因素、政治與法律因素、社會文化因素是影響到人力資源規劃的五大外部因素。以上希望對您有所幫助，更多相關內容可訪問正睿咨詢人力資源管理咨詢服務。