中國(guo)大部分企(qi)業之所以不(bu)能做大做強，除企(qi)業戰略因素外(wai)，執(zhi)(zhi)行(xing)力的缺失是一(yi)個很重要(yao)的原(yuan)因。往(wang)往(wang)是企(qi)業發(fa)展(zhan)越大，行(xing)動就(jiu)越遲緩，不(bu)同業務單元(yuan)和環節的執(zhi)(zhi)行(xing)力越差。如何有效(xiao)提升團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力，成(cheng)為企(qi)業持(chi)續健康發(fa)展(zhan)的關鍵。

　　正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說(shuo)，企(qi)業再好的戰略規(gui)劃都必須執行落地，沒有執行一切都是零。

　　一(yi)個(ge)企業在談團(tuan)(tuan)隊執行(xing)力(li)時最(zui)好(hao)(hao)先(xian)在自己的(de)企業文化方(fang)面考慮一(yi)下，是(shi)否有一(yi)個(ge)能產生(sheng)(sheng)企業凝(ning)聚力(li)的(de)文化，這是(shi)團(tuan)(tuan)隊執行(xing)力(li)的(de)基(ji)礎。這個(ge)前(qian)提有，那接下來則是(shi)團(tuan)(tuan)隊領導是(shi)否有明確的(de)戰略規劃，這是(shi)團(tuan)(tuan)隊執行(xing)力(li)產生(sheng)(sheng)的(de)方(fang)向保證(zheng)。有了方(fang)向最(zui)重要的(de)是(shi)要有好(hao)(hao)的(de)管理，保證(zheng)團(tuan)(tuan)隊中的(de)每個(ge)人能夠他律，進而提高到自律，快速有效完成工作。這三個(ge)方(fang)面缺一(yi)不可(ke)。

　　執(zhi)行力提(ti)高(gao)至少要做到(dao)以下幾個方面：

　　第一，每(mei)個人及團隊(dui)的目標清晰；

　　第(di)二，每個人的心(xin)態積(ji)極樂(le)觀；

　　第三，勞逸(yi)結合(he)(he)時間合(he)(he)理配置；

　　第四，不斷(duan)提高和學(xue)習；

　　第(di)五(wu)，堅持執行(xing)。

　　團隊的責任心(xin)和(he)執行力(li)

　　在于(yu)(yu)團(tuan)隊成員(yuan)之間的(de)(de)(de)配合程度(du)，工作(zuo)事項的(de)(de)(de)交接確認(ren)與(yu)溝(gou)通，互相(xiang)的(de)(de)(de)信任程度(du)，這(zhe)些東西不(bu)是靠團(tuan)隊成員(yuan)天生就(jiu)能形成的(de)(de)(de)，不(bu)僅(jin)僅(jin)在于(yu)(yu)其(qi)個(ge)人能力，更在于(yu)(yu)管(guan)理者去創造這(zhe)樣的(de)(de)(de)條件和工作(zuo)氛圍，發揮出(chu)團(tuan)隊每個(ge)人的(de)(de)(de)內在潛力，管(guan)理者在團(tuan)隊中就(jiu)起到了指引和潤滑的(de)(de)(de)作(zuo)用。

　　火車跑得快(kuai)，全靠車頭帶。一(yi)個(ge)有人格魅(mei)力(li)的管(guan)理(li)者富有激情的帶領(ling)團隊(dui)，除了自(zi)己(ji)努(nu)力(li)執(zhi)行戰略上(shang)的內容之外，更要正面引導團隊(dui)的每個(ge)成員去執(zhi)行戰術的實施。企(qi)業管(guan)理(li)者的個(ge)人風格直(zhi)接決定團隊(dui)成員的執(zhi)行力(li)，管(guan)理(li)者構成一(yi)套系統，讓(rang)團隊(dui)的人自(zi)動(dong)自(zi)發(fa)工(gong)作(zuo)，自(zi)動(dong)自(zi)發(fa)行動(dong)，必(bi)定能(neng)使企(qi)業越(yue)(yue)來越(yue)(yue)輝煌！