在(zai)華為，必(bi)須多產(chan)糧(liang)食才(cai)(cai)能(neng)(neng)拿高工(gong)資，多產(chan)糧(liang)食才(cai)(cai)能(neng)(neng)當將(jiang)軍(jun)(jun)(jun)。有(you)人說要(yao)搞通職(zhi)培訓，讓大家通曉歷史、哲學、地理(li)……，我(wo)(wo)不(bu)(bu)(bu)反(fan)對(dui)(dui)學習(xi)，那是(shi)(shi)你業(ye)余時間(jian)的(de)愛好，我(wo)(wo)們(men)強調(diao)的(de)是(shi)(shi)首先(xian)要(yao)把本職(zhi)工(gong)作做好。將(jiang)軍(jun)(jun)(jun)是(shi)(shi)選(xuan)拔出來(lai)的(de)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)因為學習(xi)了就(jiu)可(ke)以(yi)當將(jiang)軍(jun)(jun)(jun)，但是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)學習(xi)肯定不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)當將(jiang)軍(jun)(jun)(jun)。我(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)在(zai)教課書紙上(shang)談(tan)兵(bing)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)以(yi)技術標準來(lai)考(kao)核任(ren)職(zhi)，這是(shi)(shi)學生的(de)考(kao)核標準。將(jiang)軍(jun)(jun)(jun)應該(gai)是(shi)(shi)打(da)出來(lai)的(de)，是(shi)(shi)選(xuan)拔出來(lai)的(de)。所(suo)以(yi)大家要(yao)積(ji)極努力，踏踏實(shi)實(shi)提(ti)高本職(zhi)工(gong)作能(neng)(neng)力。交付經(jing)理(li)應對(dui)(dui)確定性(xing)事務(wu)(wu)，要(yao)優先(xian)實(shi)現效率提(ti)升(sheng)、效益提(ti)升(sheng)；服務(wu)(wu)經(jing)理(li)應對(dui)(dui)不(bu)(bu)(bu)確定性(xing)事務(wu)(wu)，提(ti)高快速處理(li)故障的(de)綜合能(neng)(neng)力。這兩類經(jing)理(li)，將(jiang)來(lai)你們(men)自(zi)己塑造(zao)自(zi)己，應該(gai)有(you)不(bu)(bu)(bu)同的(de)考(kao)核方法。

　　第一、交付(fu)一定要提(ti)高(gao)效率，從本職工(gong)作開(kai)始改善，提(ti)高(gao)自身能力。正(zheng)(zheng)確理(li)解客戶需求、正(zheng)(zheng)確做出合同、正(zheng)(zheng)確錄入合同、正(zheng)(zheng)確發貨、正(zheng)(zheng)確交付(fu)、正(zheng)(zheng)確服務……每個環節(jie)都非常(chang)重要。

　　2015上半年，我(wo)們的(de)數據差錯有640萬(wan)條錯誤，數據都(dou)錯了(le)，你們就(jiu)會交付(fu)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)嗎？難道你們是(shi)神仙？有正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)合同，錄(lu)(lu)入也要正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)，為什(shen)么(me)還不能(neng)(neng)(neng)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)發(fa)貨？我(wo)們的(de)庫管系統(tong)人(ren)員的(de)層級(ji)也不能(neng)(neng)(neng)太低，不夠理(li)解(jie)，就(jiu)把(ba)貨發(fa)錯了(le)，造成巨大浪費。因此，首先我(wo)們要正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)地(di)理(li)解(jie)客戶需求，否則做(zuo)出的(de)合同一定是(shi)不正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)；能(neng)(neng)(neng)做(zuo)出正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)合同，但(dan)如(ru)果不能(neng)(neng)(neng)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)地(di)錄(lu)(lu)入，那絕對不可能(neng)(neng)(neng)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)地(di)發(fa)貨；不能(neng)(neng)(neng)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)發(fa)貨，那么(me)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)地(di)交付(fu)也是(shi)不存在的(de)。

　　今年公(gong)司給每個人發了(le)1000美金的(de)(de)反浪(lang)(lang)(lang)費(fei)獎，這也是(shi)逼出來(lai)的(de)(de)，實際上我(wo)們(men)的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)大(da)得(de)驚人。為(wei)了(le)提高大(da)家的(de)(de)積極(ji)性，還是(shi)發1000美金表示節約了(le)。浪(lang)(lang)(lang)費(fei)巨(ju)大(da)，主要(yao)是(shi)因(yin)為(wei)不(bu)能正確發貨，貨物浪(lang)(lang)(lang)費(fei)占了(le)很大(da)比例；重復進入(ru)站點也是(shi)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)很大(da)，沒(mei)有(you)計劃(hua)性。所以在材料的(de)(de)使用(yong)、預算的(de)(de)使用(yong)、站點的(de)(de)規劃(hua)……，我(wo)們(men)還有(you)巨(ju)大(da)的(de)(de)改進空間，如果你(ni)努力改進了(le)，將軍(jun)不(bu)就是(shi)你(ni)打(da)出來(lai)了(le)嗎？

　　第二，推進服務改革，高度重視服務專(zhuan)家(jia)(jia)的(de)培養。未來(lai)三(san)五年(nian)，華(hua)為(wei)公司(si)的(de)改變(bian)很大。也許不需(xu)要三(san)年(nian)，我們的(de)年(nian)銷售(shou)收(shou)入(ru)將超過(guo)1000億(yi)美金，那時累計銷售(shou)收(shou)入(ru)將達到45000億(yi)人(ren)民幣(bi)。服務45000億(yi)左右的(de)設備，難度是非常大的(de)，所以(yi)你們要加快(kuai)服務專(zhuan)家(jia)(jia)的(de)產生。

　　未(wei)來(lai)(lai)(lai)我(wo)(wo)們要(yao)高(gao)度(du)重視服(fu)務(wu)(wu)專家的(de)(de)培養，關(guan)鍵是(shi)能(neng)快速(su)找到(dao)故(gu)障的(de)(de)問(wen)題。現在(zai)大(da)數據(ju)流量是(shi)一(yi)個綜合(he)(he)性的(de)(de)網絡，我(wo)(wo)們無(wu)法(fa)搞清楚故(gu)障點在(zai)哪里，服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)難度(du)越來(lai)(lai)(lai)越大(da)。服(fu)務(wu)(wu)專家發現了問(wen)題，自己(ji)去(qu)修好(hao)，沒有必要(yao)。關(guan)鍵是(shi)發現問(wen)題，修正問(wen)題很簡單。所以服(fu)務(wu)(wu)具有不確(que)定性，服(fu)務(wu)(wu)經(jing)理也是(shi)打出來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)，自己(ji)要(yao)去(qu)反復練，技能(neng)要(yao)綜合(he)(he)化。我(wo)(wo)們堅決反對替客戶(hu)巡檢的(de)(de)簡單服(fu)務(wu)(wu)合(he)(he)同(tong)的(de)(de)承攬，更反對接受1個低端員工進(jin)來(lai)(lai)(lai)。這(zhe)類(lei)代表處主(zhu)任(ren)都是(shi)沒有進(jin)攻能(neng)力(li)的(de)(de)守城主(zhu)任(ren)，各級干(gan)部(bu)部(bu)門要(yao)注意更換他(ta)們到(dao)合(he)(he)適(shi)崗位上(shang)去(qu)。我(wo)(wo)們的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)要(yao)承接高(gao)端服(fu)務(wu)(wu)，能(neng)創造更多利益的(de)(de)。

　　公(gong)(gong)司已經推出合(he)同場(chang)景師(shi)路標(biao)，就是(shi)(shi)告訴一(yi)(yi)些優秀(xiu)員工從專(zhuan)(zhuan)家(jia)走向綜(zong)合(he)性的(de)成長。如果(guo)服務專(zhuan)(zhuan)家(jia)只懂得一(yi)(yi)點(dian)點(dian)，怎么(me)能快速(su)發現故障原(yuan)因呢？當然我(wo)們不是(shi)(shi)要(yao)(yao)求(qiu)一(yi)(yi)人(ren)通(tong)才(cai)，而是(shi)(shi)要(yao)(yao)求(qiu)團隊通(tong)才(cai)。合(he)同場(chang)景師(shi)只是(shi)(shi)講的(de)一(yi)(yi)個(ge)方面(mian)，它代表華為(wei)公(gong)(gong)司的(de)部(bu)分人(ren)才(cai)越來越綜(zong)合(he)化。專(zhuan)(zhuan)業人(ren)士也(ye)要(yao)(yao)越來越專(zhuan)(zhuan)業化，他們是(shi)(shi)更寶貴的(de)財富，這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)們特別(bie)需要(yao)(yao)的(de)專(zhuan)(zhuan)業人(ren)才(cai)。在特別(bie)的(de)時(shi)候，要(yao)(yao)靠(kao)特別(bie)的(de)你。

　　第一、干部選拔沒(mei)(mei)有(you)(you)年齡、資歷標準(zhun)，只以責任結果貢(gong)獻為考核(he)標準(zhun)。金一南(nan)將(jiang)軍(jun)講美(mei)(mei)(mei)國(guo)軍(jun)隊(dui)，美(mei)(mei)(mei)國(guo)是(shi)(shi)(shi)世界上最(zui)有(you)(you)文化的(de)軍(jun)隊(dui)，西點(dian)軍(jun)校錄(lu)取的(de)是(shi)(shi)(shi)高(gao)中生(sheng)的(de)前(qian)10名，美(mei)(mei)(mei)國(guo)安那波利斯(si)海軍(jun)軍(jun)官學校錄(lu)取的(de)是(shi)(shi)(shi)高(gao)中生(sheng)的(de)前(qian)5名……，所(suo)以美(mei)(mei)(mei)國(guo)軍(jun)官都是(shi)(shi)(shi)美(mei)(mei)(mei)國(guo)最(zui)優秀的(de)青(qing)年。美(mei)(mei)(mei)國(guo)軍(jun)隊(dui)的(de)考核(he)最(zui)簡單，沒(mei)(mei)有(you)(you)對學歷、能力的(de)考核(he)，只考核(he)“上沒(mei)(mei)上過戰(zhan)場，開(kai)沒(mei)(mei)開(kai)過槍，受沒(mei)(mei)受過傷”，所(suo)以美(mei)(mei)(mei)國(guo)軍(jun)隊(dui)其實是(shi)(shi)(shi)最(zui)能作戰(zhan)的(de)。他們先學會(hui)戰(zhan)爭(zheng)，再學會(hui)管理(li)國(guo)家。將(jiang)來我們也要學習美(mei)(mei)(mei)軍(jun)的(de)考核(he)方法。

　　以(yi)(yi)前人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部的(de)(de)(de)考(kao)核方法太復雜，考(kao)核能力(li)，填很(hen)多無(wu)用的(de)(de)(de)表(biao)格，花(hua)了(le)巨大的(de)(de)(de)時間，這就是(shi)在非戰(zhan)略機會(hui)(hui)點上消耗了(le)戰(zhan)略競(jing)爭力(li)量。現在人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)已經在改革，以(yi)(yi)責任(ren)結果為考(kao)核導向，考(kao)核表(biao)格也(ye)會(hui)(hui)發生變化。要看是(shi)不是(shi)攻下(xia)了(le)上甘嶺，怎么勝利的(de)(de)(de)？還有(you)什么不足。如(ru)果你只(zhi)用600個(ge)(ge)字總結一(yi)下(xia)，那是(shi)人(ren)才難得(de)。因為字寫多了(le)沒(mei)人(ren)看，就可能被埋沒(mei)，其實(shi)你是(shi)有(you)水平的(de)(de)(de)，但是(shi)你的(de)(de)(de)表(biao)達沒(mei)水平。如(ru)果你能在600字內概括(kuo)你的(de)(de)(de)人(ren)生，你想一(yi)想，你的(de)(de)(de)工作是(shi)否也(ye)可以(yi)(yi)只(zhi)用600字把計劃(hua)、交付做好？我們也(ye)要歷練自(zi)己的(de)(de)(de)工作方法，流程(cheng)、制度(du)、預算、計劃(hua)、規(gui)劃(hua)，這就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)比賽。

　　同時我們不要(yao)過分講資歷，優秀員(yuan)工(gong)干(gan)得(de)好，為(wei)什么(me)不能(neng)(neng)提拔快些？華為(wei)正(zheng)處在大浪淘(tao)沙、英雄(xiong)倍出(chu)的(de)時代，“六億神州盡堯舜”，毛澤東說六億人都能(neng)(neng)當(dang)皇(huang)帝，咱們十幾萬人怎么(me)都不能(neng)(neng)當(dang)英雄(xiong)呢？當(dang)然我們沒(mei)(mei)(mei)有(you)毛澤東那(nei)種氣概，那(nei)么(me)打(da)個折，讓25%的(de)人當(dang)英雄(xiong)難道(dao)不行(xing)嗎？所(suo)以(yi)，公司每年(nian)有(you)25%以(yi)上的(de)人員(yuan)能(neng)(neng)獲得(de)明日之星、金牌獎(jiang)。有(you)人曾對(dui)金牌獎(jiang)的(de)評選(xuan)結果有(you)意見，說“這是管理團隊評出(chu)來(lai)的(de)，我長期評不上，是他們對(dui)我的(de)看法有(you)偏(pian)向”。那(nei)么(me)明日之星是全體員(yuan)工(gong)民主選(xuan)舉出(chu)來(lai)的(de)，也(ye)沒(mei)(mei)(mei)被評上，群(qun)眾的(de)看法也(ye)有(you)偏(pian)向？你什么(me)獎(jiang)都沒(mei)(mei)(mei)得(de)，那(nei)你告訴我，你這些年(nian)做出(chu)了什么(me)成績？你這幾年(nian)沒(mei)(mei)(mei)漲工(gong)資、獎(jiang)金拿得(de)少，你要(yao)反思一(yi)下該怎么(me)辦？

　　第二，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)區的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任職標準不(bu)(bu)同(tong)。艱(jian)苦(ku)地(di)(di)區也(ye)需要(yao)(yao)將(jiang)軍，只要(yao)(yao)達到(dao)艱(jian)苦(ku)地(di)(di)區的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位貢獻要(yao)(yao)求，就應(ying)給(gei)相應(ying)職級(ji)。所(suo)以未來到(dao)艱(jian)苦(ku)地(di)(di)區工作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)僅補助高，還能(neng)優(you)先走向將(jiang)軍之(zhi)路。比(bi)如，在非洲(zhou)和上海工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，雖然(ran)是同(tong)等級(ji)別，甚至(zhi)在非洲(zhou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人還略低(di)一點，優(you)先提撥(bo)非洲(zhou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)走向將(jiang)軍之(zhi)路。西(xi)藏(zang)(zang)(zang)(zang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)將(jiang)軍能(neng)駕(jia)(jia)駛航母嗎？不(bu)(bu)能(neng)。那(nei)西(xi)藏(zang)(zang)(zang)(zang)要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)將(jiang)軍？一定要(yao)(yao)。西(xi)藏(zang)(zang)(zang)(zang)這(zhe)么長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊境線，那(nei)里將(jiang)軍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用主要(yao)(yao)是管邊防部隊、哨(shao)所(suo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，騎(qi)著馬去(qu)哨(shao)所(suo)看(kan)看(kan)、關懷士(shi)兵(bing)。“同(tong)志們辛不(bu)(bu)辛苦(ku)啊？被子冷不(bu)(bu)冷啊？蔬(shu)菜夠不(bu)(bu)夠吃啊？”打仗還是靠野戰(zhan)軍。當西(xi)藏(zang)(zang)(zang)(zang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)將(jiang)軍想(xiang)去(qu)駕(jia)(jia)駛航母的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，那(nei)你就要(yao)(yao)先學會飛行。通過訓(xun)戰(zhan)結合，提升自身能(neng)力，接受新崗位對(dui)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價和考(kao)核。

　　第三，我(wo)們正在改(gai)(gai)革，改(gai)(gai)善(shan)基層(ceng)的作(zuo)戰條(tiao)件、改(gai)(gai)善(shan)裝備條(tiao)件等各種方式(shi)，推動大家學會(hui)用先進武(wu)器打贏現代化戰爭(zheng)。在考核(he)機制上，以(yi)前(qian)我(wo)們統(tong)一吃水線、統(tong)一分攤(tan)方法也要改(gai)(gai)變，我(wo)們要使艱苦(ku)地區狀況和作(zuo)戰條(tiao)件發生很(hen)大變化。

　　區(qu)域(yu)管理部(bu)正在(zai)全球(qiu)建立不(bu)同的考核基線，這樣艱苦地(di)區(qu)的考核基線就會下降，產生的利潤就增(zeng)長了。利潤增(zeng)長以后，允(yun)許一(yi)部(bu)分(fen)(fen)用(yong)于增(zeng)加(jia)人員激勵(li)；一(yi)部(bu)分(fen)(fen)改善(shan)生產、生活保障，增(zeng)加(jia)裝(zhuang)備、設(she)備的投入成本；一(yi)部(bu)分(fen)(fen)用(yong)于區(qu)域(yu)公共關系維(wei)護。上個星期我在(zai)地(di)總會上提(ti)出，各代(dai)表處要(yao)比賽裝(zhuang)備先進武器裝(zhuang)備，裝(zhuang)備最快的前二十名(ming)代(dai)表處要(yao)表揚。

　　我(wo)(wo)在倫敦給財經(jing)開會(hui)時也提到幾點：第(di)一(yi)，戰爭(zheng)費(fei)用，全球(qiu)按(an)銷(xiao)售(shou)收入(ru)平(ping)攤(tan)(tan)(tan)，發達地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)要(yao)(yao)分(fen)(fen)攤(tan)(tan)(tan)艱(jian)苦地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)戰爭(zheng)費(fei)用；第(di)二，艱(jian)苦地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)的(de)補助(zhu)費(fei)用，也按(an)全球(qiu)銷(xiao)售(shou)收入(ru)平(ping)攤(tan)(tan)(tan)，發達地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)要(yao)(yao)分(fen)(fen)攤(tan)(tan)(tan)艱(jian)苦地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)補助(zhu)費(fei)用；第(di)三，通信費(fei)用，全球(qiu)按(an)銷(xiao)售(shou)收入(ru)平(ping)攤(tan)(tan)(tan)，發達地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)就(jiu)要(yao)(yao)分(fen)(fen)攤(tan)(tan)(tan)艱(jian)苦地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)的(de)衛(wei)星租(zu)賃費(fei)用……。這樣(yang)我(wo)(wo)們減輕了艱(jian)苦地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)的(de)成本分(fen)(fen)攤(tan)(tan)(tan)，艱(jian)苦地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)的(de)利潤也就(jiu)增長了。有(you)的(de)文學作品把美國兵(bing)描寫成少爺兵(bing)、草包兵(bing)，上(shang)戰場要(yao)(yao)喝咖(ka)啡(fei)，為(wei)什么不可以(yi)呢？我(wo)(wo)去(qu)非洲的(de)代(dai)表處轉一(yi)圈，現在有(you)些艱(jian)苦地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)食堂、咖(ka)啡(fei)廳做得比坂田基地(di)(di)還好。我(wo)(wo)們的(de)后勤(qin)保障(zhang)跟(gen)上(shang)來(lai)，你們的(de)成績(ji)也要(yao)(yao)跟(gen)上(shang)來(lai)。

 　　面對公司發生的很大變化，每個人其實都要集中精力(li)(li)努力(li)(li)學(xue)習，提升自己，互(hu)相比(bi)賽(sai)。

　　減少無益的(de)(de)(de)朋(peng)友圈，不(bu)要(yao)在微信里消(xiao)(xiao)耗了你的(de)(de)(de)人生和(he)青春。你們(men)的(de)(de)(de)青春是(shi)(shi)要(yao)變得更加美好，而不(bu)是(shi)(shi)無益的(de)(de)(de)去消(xiao)(xiao)耗。我曾問身邊的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)人有多少個(ge)朋(peng)友圈，他說“200個(ge)”，維(wei)護這200個(ge)朋(peng)友圈的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)(jiu)在非戰略機會點上消(xiao)(xiao)耗了戰略競爭(zheng)力量(liang)，進步就(jiu)(jiu)慢了。大(da)家看看金一(yi)南將軍講(jiang)話，看美國軍官是(shi)(shi)如何要(yao)求自己的(de)(de)(de)，我們(men)也要(yao)以此標準來要(yao)求自己。

　　80后(hou)(hou)(hou)、90后(hou)(hou)(hou)是(shi)有(you)(you)希(xi)望(wang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)代。蓬生麻中，不(bu)扶自直。我們(men)(men)的(de)(de)(de)價值觀(guan)是(shi)可(ke)以塑造優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)。這次與南非員工座談，現場大概有(you)(you)600多(duo)人(ren)，突然心血來(lai)潮問了一(yi)(yi)句“有(you)(you)多(duo)少80后(hou)(hou)(hou)、90后(hou)(hou)(hou)？”，差不(bu)多(duo)90%的(de)(de)(de)人(ren)站起(qi)來(lai)。戰斗(dou)在第一(yi)(yi)線(xian)的(de)(de)(de)都是(shi)80后(hou)(hou)(hou)、90后(hou)(hou)(hou)，怎(zen)么(me)會(hui)說80后(hou)(hou)(hou)、90后(hou)(hou)(hou)是(shi)垮(kua)掉的(de)(de)(de)一(yi)(yi)代呢？世界最(zui)終是(shi)你們(men)(men)的(de)(de)(de)，我們(men)(men)這一(yi)(yi)代最(zui)終是(shi)會(hui)死掉。你們(men)(men)現在多(duo)年輕(qing)、多(duo)有(you)(you)希(xi)望(wang)，明天都是(shi)屬于你們(men)(men)的(de)(de)(de)，只要你們(men)(men)有(you)(you)一(yi)(yi)個正確的(de)(de)(de)方法適應社會(hui)和形勢。所(suo)以，我們(men)(men)應該看，用什么(me)樣的(de)(de)(de)價值觀(guan)來(lai)塑造我們(men)(men)的(de)(de)(de)年輕(qing)人(ren)。

　　你們還要(yao)加強體育(yu)鍛煉，只(zhi)(zhi)有(you)身體最健康，工(gong)(gong)作才會最有(you)效率(lv)。大家看(kan)到，美(mei)(mei)國是世界(jie)上胖子最多的(de)國家，但是美(mei)(mei)國軍官中基(ji)本看(kan)不到胖子。因為(wei)美(mei)(mei)國軍官升(sheng)職有(you)體重限(xian)制，他們為(wei)了保(bao)持體重，西點軍校只(zhi)(zhi)要(yao)下午一下課，就(jiu)可以看(kan)到很多美(mei)(mei)國兵背(bei)著槍圍繞著花(hua)園跑步。所以你們要(yao)加強健身，保(bao)證身體健康，保(bao)證頭腦清晰，可以為(wei)公司(si)多工(gong)(gong)作幾十年(nian)。華大的(de)校訓可不可以是這樣的(de)：健壯的(de)體魄，堅強的(de)意志，不折的(de)毅力，樂觀的(de)精神，頑強地(di)(di)學習，團結與協作，積極地(di)(di)奉獻。