人員招聘計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現組織內部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內容有哪些。

　　1.確(que)定(ding)招聘需求

　　招(zhao)聘工作一般(ban)是從(cong)招(zhao)聘需(xu)求(qiu)的提(ti)出(chu)開(kai)始(shi)的。招(zhao)聘需(xu)求(qiu)通(tong)常是由用人(ren)部(bu)門提(ti)出(chu)的，由于(yu)招(zhao)聘需(xu)求(qiu)往往受制于(yu)組織的人(ren)員(yuan)預算，因此用人(ren)部(bu)門應該和(he)人(ren)力資源部(bu)門共(gong)同(tong)分(fen)析實際工作的需(xu)要和(he)業務的變化來確定人(ren)員(yuan)的預算。

　　人員招(zhao)聘(pin)需求一般產生于下(xia)列幾種情況：新建組(zu)織；現有職位因種種原因發生空缺；組(zu)織業務不斷擴大(da)；調整(zheng)不合理的(de)員工(gong)隊伍等，由此而(er)提(ti)出人員增補需求。

　　(1)提出招聘(pin)需求。根據組(zu)織統一的(de)人(ren)力資源規劃，或(huo)由各部門根據長期或(huo)短期的(de)實際工作(zuo)需要，準確地把(ba)握有關(guan)組(zu)織對各類人(ren)員(yuan)的(de)需求信息(xi)，確定(ding)人(ren)員(yuan)招聘(pin)的(de)種類和(he)數量。

　　(2)填寫“人(ren)(ren)員需(xu)求表”。人(ren)(ren)力資源部(bu)門可根(gen)據具體的(de)情況制定(ding)不同的(de)人(ren)(ren)員需(xu)求表，“需(xu)求表”應(ying)依(yi)據職(zhi)務(wu)說(shuo)明(ming)書制定(ding)，包括如(ru)下內(nei)容(rong)(rong)：①所(suo)需(xu)人(ren)(ren)員的(de)部(bu)門、職(zhi)位；②工作內(nei)容(rong)(rong)、責任、權限；③所(suo)需(xu)人(ren)(ren)數(shu)以(yi)及(ji)何種錄用方式；④人(ren)(ren)員基本情況(年齡性別等)；⑤要求的(de)學歷、經驗；⑥希望的(de)技能(neng)、專長；⑦其他需(xu)要說(shuo)明(ming)的(de)內(nei)容(rong)(rong)。

　　2.確(que)定招聘人數

　　招聘計劃(hua)應(ying)該(gai)確定(ding)招聘錄(lu)用(yong)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)以及達到規定(ding)錄(lu)用(yong)率所需(xu)要(yao)的(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。為(wei)確保(bao)組織人(ren)(ren)(ren)力(li)資源構(gou)成的(de)合理性，各(ge)年度的(de)招聘錄(lu)用(yong)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)應(ying)大體保(bao)持均(jun)衡。錄(lu)用(yong)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)的(de)確定(ding)，還(huan)要(yao)兼顧到錄(lu)用(yong)后員(yuan)工的(de)配置(zhi)、晉升等(deng)問題。此外，還(huan)要(yao)根據以往(wang)的(de)招聘經(jing)驗，確定(ding)為(wei)了(le)達到規定(ding)錄(lu)用(yong)率至少(shao)應(ying)吸引(yin)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)前(qian)來應(ying)聘實際工作中，可(ke)采用(yong)“招聘金字塔(ta)”來確定(ding)招聘的(de)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)。

　　3.估(gu)算招(zhao)聘時間

　　有(you)效的招聘(pin)計劃還(huan)應該準確地估(gu)計從候選人(ren)應聘(pin)到(dao)錄(lu)用之(zhi)間的時間間隔(ge)。隨著(zhu)勞動力(li)市(shi)場條件的變化(hua)，這些數據也要(yao)相(xiang)應地發生變化(hua)。

　　4.確定招聘范圍

　　確(que)定(ding)(ding)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)范圍(wei)即在多大的(de)范圍(wei)內開展招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工作。確(que)定(ding)(ding)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)范圍(wei)時，首先要考慮的(de)是招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)崗位的(de)特點，如組織(zhi)的(de)管理人員與專(zhuan)業人員可(ke)以在全(quan)國范圍(wei)或區(qu)域(yu)范圍(wei)內招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)，技術(shu)人員可(ke)以在區(qu)域(yu)或當(dang)地(di)勞動(dong)力市場上招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)，基層工作人員如文員和藍領工人可(ke)以在當(dang)地(di)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)。此外(wai)，組織(zhi)所在地(di)區(qu)的(de)經濟和技術(shu)發展水(shui)平和當(dang)地(di)的(de)勞動(dong)力市場的(de)狀況也會影(ying)響招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)范圍(wei)的(de)確(que)定(ding)(ding)。

　　5.確定招聘(pin)標準

　　除了個人基本情(qing)況外(年齡(ling)性(xing)別等)，錄用標準可(ke)以(yi)從與工(gong)作相關的(de)(de)知識背景、工(gong)作技能、工(gong)作經驗個性(xing)品(pin)質、身體素質等方面的(de)(de)情(qing)況進(jin)行確(que)定。在明確(que)每個方面的(de)(de)具(ju)(ju)體標準時，還應(ying)該進(jin)一步(bu)區分哪些素質是職位要求所(suo)必(bi)需(xu)的(de)(de)，哪些是希望(wang)應(ying)聘者具(ju)(ju)有的(de)(de)。

　　招聘是組織為了吸引更多更好的應聘者而進行的一系列活動，包括招聘計劃的制定和審批、招聘信息的發布、收集和整理應聘者的申請等，招聘計劃是招聘工作的基礎。上述為大家講述了招聘計劃五大內容，希望對您有所幫助。更多人力資源管理相關內容歡迎了解正睿咨詢人力資源管理咨詢服務。