人員招聘當中，招聘需求獲得批準以后，需要選擇合適的渠道和方法來獲取職位候選人。招聘渠道通常有內部和外部兩種，很多人對外部招聘很熟悉，忽略了內部招聘渠道的優點。下面看看什么是內部招聘以及內部招聘的渠道方式。

　　什(shen)么是內部招聘

　　內部(bu)渠道就(jiu)是從(cong)組(zu)織內部(bu)選(xuan)拔合適的人才(cai)來(lai)補(bu)充(chong)空缺或新增的職位(wei)。在(zai)進行人員招聘(pin)(pin)錄用工(gong)作(zuo)(zuo)時，組(zu)織內部(bu)調整應(ying)先(xian)于組(zu)織外部(bu)招聘(pin)(pin)，尤其對于高(gao)級職位(wei)或重要職位(wei)的人員選(xuan)聘(pin)(pin)工(gong)作(zuo)(zuo)更應(ying)如此。

　　內部渠道招聘(pin)優(you)缺點

　　通過內部(bu)渠道(dao)選拔合適的(de)人才，可以發揮組織中現有人員的(de)工(gong)作積極性，同時(shi)也加速人員的(de)崗(gang)位適應性，簡化程序(xu)，減少招聘、錄用時(shi)的(de)人力(li)、財力(li)等(deng)資源支出，也減少培訓期和培訓費用。具體來說，內部(bu)渠道(dao)的(de)優勢可以從以下幾個(ge)方(fang)面來分析。

　　(1)從選(xuan)拔的有(you)效(xiao)性和可信度來分析，管(guan)理者和員工之(zhi)間的信息是對(dui)(dui)稱的，不存在(zai)“逆向選(xuan)擇(ze)”和“道德風險”問題。因(yin)為內部(bu)員工的歷史資料(liao)有(you)案(an)可查(cha)，管(guan)理者對(dui)(dui)其工作(zuo)態度素質能力(li)以及發(fa)展潛能等方面有(you)比較準確的認(ren)識和把(ba)握。

　　(2)從(cong)企業文化(hua)角度(du)(du)來分析，員(yuan)工(gong)與組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)具(ju)有共有價值(zhi)觀，對(dui)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)具(ju)有較(jiao)強烈的歸屬感和信(xin)任感。員(yuan)工(gong)在組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)工(gong)作過較(jiao)長一段時(shi)間，已融入組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)文化(hua)之(zhi)中(zhong)，視組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)為他們(men)的事業和命運的向，向組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的價值(zhi)觀念和行(xing)為規范，因而(er)對(dui)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的忠誠度(du)(du)較(jiao)高。

　　(3)從組織的運行(xing)效率來分析，現有的員工更容(rong)易接受(shou)指揮和(he)領導，易于溝通和(he)協(xie)調，易于消除(chu)邊際摩擦。這有助于貫徹和(he)執行(xing)組織的方(fang)針決策，有利于發揮組織效能。

　　(4)從激勵(li)效果來分析，內部(bu)選拔(ba)能夠給員(yuan)工提供晉(jin)升機會，容易鼓舞(wu)員(yuan)工士氣(qi)。通過內部(bu)選拔(ba)，使員(yuan)工的(de)成(cheng)長與(yu)組織(zhi)的(de)成(cheng)長同步，在組織(zhi)內部(bu)形成(cheng)積極進(jin)取、追(zhui)求成(cheng)功的(de)氣(qi)氛。

　　但是(shi)，內(nei)部(bu)渠道(dao)本身存在著(zhu)明顯的不足，具(ju)體(ti)(ti)表現(xian)在：內(nei)部(bu)員工競爭的結果必(bi)然(ran)是(shi)有勝有敗，可能影響組(zu)織(zhi)的內(nei)部(bu)團(tuan)結；容易形成“近親繁殖”群(qun)體(ti)(ti)思維”、“長(chang)官意(yi)志”現(xian)象，不利于(yu)成員創新(xin)；可能因(yin)領導(dao)好(hao)惡而導(dao)致優秀人才外流或被(bei)埋(mai)沒；也可能出現(xian)“裙帶關系”，滋生組(zu)織(zhi)中的“小幫派”“小團(tuan)體(ti)(ti)”進而削(xue)弱組(zu)織(zhi)效能。

　　內部招聘的渠道方式

　　當一個組織注重從內部招(zhao)聘(pin)和提升人員(yuan)時，其員(yuan)工就有(you)了(le)為取得(de)更好的(de)工作機會而努力(li)的(de)動力(li)。內部招(zhao)聘(pin)和提升的(de)有(you)效(xiao)手段有(you)下面四種。

　　(1)內部晉升或(huo)崗(gang)位輪換(huan)

　　內(nei)部晉(jin)(jin)升(sheng)或(huo)崗(gang)位(wei)(wei)輪(lun)(lun)(lun)換(huan)是建(jian)立(li)在系(xi)統(tong)有序(xu)基(ji)礎上(shang)的(de)(de)(de)內(nei)部職(zhi)位(wei)(wei)空缺補充方法。首(shou)先要(yao)建(jian)立(li)一套完(wan)整的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)(wei)體系(xi)，明(ming)確不同職(zhi)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)關鍵(jian)職(zhi)責、職(zhi)位(wei)(wei)級別、職(zhi)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)晉(jin)(jin)升(sheng)輪(lun)(lun)(lun)換(huan)關系(xi)，指明(ming)哪(na)些職(zhi)位(wei)(wei)可以晉(jin)(jin)升(sheng)到哪(na)些職(zhi)位(wei)(wei)，哪(na)些職(zhi)位(wei)(wei)之間可以輪(lun)(lun)(lun)換(huan)；其次(ci)，要(yao)在對員(yuan)工績(ji)效管(guan)理(li)的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)建(jian)立(li)員(yuan)工的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯管(guan)理(li)體系(xi)，建(jian)立(li)員(yuan)工的(de)(de)(de)發(fa)展檔案，了解員(yuan)工的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展愿望(wang)，幫助員(yuan)工建(jian)立(li)個人(ren)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展規劃(hua)根(gen)據員(yuan)工的(de)(de)(de)發(fa)展愿望(wang)和發(fa)展可能性進行有序(xu)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)輪(lun)(lun)(lun)換(huan)，并對業(ye)績(ji)優(you)秀的(de)(de)(de)、具有潛力的(de)(de)(de)員(yuan)工加以提(ti)升(sheng)。

　　(2)工作告(gao)示和工作投標

　　工作告示是一種向員工通報現有工作崗位空缺的方法，在組織內部，通過布告欄、內部報刊、內部網站等渠道公布招聘信息。工作告示的內容包括工作說明書中有關空缺職位的性質、職責、所要求的資歷條件、薪酬情況、直接上司、工作時間等情況。人力資源管理咨詢公司認為(wei)人(ren)資管理部門應承(cheng)擔全部的(de)(de)書(shu)面工(gong)作(zuo)，并負責安排(pai)用人(ren)部門對(dui)申請人(ren)進行面試(shi)。工(gong)作(zuo)投標則是一(yi)種(zhong)允許那些認為(wei)自(zi)身具備所需(xu)資格的(de)(de)員工(gong)申請公(gong)告中所列工(gong)作(zuo)的(de)(de)自(zi)薦方法。

　　(3)內部推(tui)薦

　　內(nei)部(bu)推(tui)(tui)薦(jian)(jian)有兩(liang)種,一種是(shi)(shi)內(nei)部(bu)員工推(tui)(tui)薦(jian)(jian)。當組(zu)織出現職位空缺時，組(zu)織不(bu)僅要鼓勵內(nei)部(bu)員工自(zi)我(wo)推(tui)(tui)薦(jian)(jian)應聘，還應鼓勵員工利用自(zi)己的(de)(de)社會關系(xi)為組(zu)織推(tui)(tui)薦(jian)(jian)優秀的(de)(de)人才。另一種情形是(shi)(shi)管(guan)理(li)人員推(tui)(tui)薦(jian)(jian)，當需(xu)要晉升的(de)(de)職位是(shi)(shi)基層管(guan)理(li)職位時，管(guan)理(li)人員往(wang)往(wang)傾(qing)向(xiang)于親自(zi)挑選推(tui)(tui)薦(jian)(jian)將(jiang)來準(zhun)備(bei)進一步提拔的(de)(de)候選人。

　　(4)轉正

　　許多(duo)組(zu)織經(jing)常(chang)會有臨時的(de)(de)(de)雇(gu)用人(ren)(ren)員(yuan)。當正(zheng)式崗(gang)位出現空缺(que)時，如果臨時人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)能力和資(zi)格又符(fu)合所需崗(gang)位的(de)(de)(de)任(ren)職資(zi)格要求(qiu)時，可以(yi)考慮臨時人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)轉正(zheng)問題。這樣，臨時人(ren)(ren)員(yuan)也就(jiu)成為(wei)補充職位空缺(que)的(de)(de)(de)內部來(lai)源。

　　上述(shu)為大家講述(shu)了什么是內(nei)部招(zhao)聘(pin)以(yi)(yi)及(ji)如何(he)有(you)效運(yun)用內(nei)部招(zhao)聘(pin)的(de)方(fang)式(shi)來選拔出(chu)合適的(de)人才。可(ke)以(yi)(yi)看出(chu)內(nei)部渠道(dao)招(zhao)聘(pin)在招(zhao)聘(pin)中有(you)比較多的(de)優點(dian)，結合企(qi)業自身(shen)的(de)情況合理(li)運(yun)用能夠使(shi)得我們的(de)管理(li)工作事半功(gong)倍，以(yi)(yi)上希(xi)望(wang)對您有(you)所幫助。