人力資源規劃的價值在于實施，在實施過程中需要對規劃進行定期或者不定期的評估。人力資源規劃如何實施，人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃實施(shi)后的評估又是如何進行，其中有(you)哪些注意事(shi)項。下面就一起來(lai)看看。

　　人力資源規劃如何實施

　　人力(li)資源規劃的(de)實施(shi)是一個動態(tai)的(de)過(guo)程，包括對(dui)計劃的(de)審核、執行、反饋(kui)和控制等(deng)步驟。

　　人力資源規劃(hua)實施步驟一:對規劃(hua)本身的審核

　　審核(he)是(shi)對人(ren)(ren)力資源(yuan)規劃的(de)質量、水平和可(ke)行(xing)性進(jin)行(xing)的(de)評價(jia)工(gong)作，是(shi)計劃執行(xing)前(qian)的(de)一個(ge)不可(ke)或缺的(de)環節，它(ta)本身也(ye)可(ke)以是(shi)規劃制定的(de)一項重(zhong)要(yao)工(gong)作內容(rong)。審核(he)工(gong)作必(bi)須有組織保證，一般由(you)一個(ge)專門的(de)委(wei)員(yuan)會(人(ren)(ren)力資源(yuan)管理委(wei)員(yuan)會)來進(jin)行(xing)，也(ye)可(ke)以由(you)人(ren)(ren)力資源(yuan)部門會同(tong)有關的(de)部門經理和專家進(jin)行(xing)。

　　審(shen)(shen)(shen)核主要圍繞以下幾個方面(mian)：一是(shi)(shi)(shi)對規劃的(de)(de)(de)(de)客(ke)觀(guan)性(xing)審(shen)(shen)(shen)核客(ke)觀(guan)性(xing)是(shi)(shi)(shi)指人力資(zi)源規劃制定時所依據(ju)的(de)(de)(de)(de)信息是(shi)(shi)(shi)否屬(shu)實、考慮(lv)是(shi)(shi)(shi)否周到(dao)、分析和(he)判斷是(shi)(shi)(shi)否符合實際等，客(ke)觀(guan)性(xing)是(shi)(shi)(shi)規劃的(de)(de)(de)(de)科(ke)學性(xing)和(he)可行性(xing)的(de)(de)(de)(de)保證；二是(shi)(shi)(shi)對規劃完整性(xing)的(de)(de)(de)(de)審(shen)(shen)(shen)核，完整性(xing)是(shi)(shi)(shi)對規劃內容的(de)(de)(de)(de)覆蓋面(mian)、時間進度安排、責(ze)任明確性(xing)、操(cao)作程度等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)審(shen)(shen)(shen)核。

　　人力資源規(gui)劃(hua)實施步驟二:執(zhi)行

　　執(zhi)行就是逐項(xiang)落實規劃的(de)(de)(de)內(nei)容和要求。執(zhi)行過程要注意(yi)以下幾點：一(yi)是充分做好(hao)各項(xiang)準(zhun)備工作，包括相關資(zi)源的(de)(de)(de)準(zhun)備；二是按(an)(an)照(zhao)規劃的(de)(de)(de)要求全(quan)面執(zhi)行，也就是說要按(an)(an)照(zhao)一(yi)切主要指標(biao)來完成規劃；三是均衡有序(xu)，執(zhi)行規劃要遵(zun)循規劃所確定的(de)(de)(de)進度(du)和各項(xiang)工作的(de)(de)(de)內(nei)在邏(luo)輯(ji)，注意(yi)它(ta)們之間的(de)(de)(de)銜接和協(xie)調。

　　人力資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)實施步驟三:控(kong)制

　　執行過程(cheng)中(zhong)需(xu)要有效的(de)(de)控(kong)制(zhi)，控(kong)制(zhi)的(de)(de)手段是檢查、監督和糾正(zheng)偏差。控(kong)制(zhi)的(de)(de)對(dui)(dui)象(xiang)包(bao)括人員(yuan)、預算、進度、信息等，涉及人力(li)資源管理(li)活動(dong)的(de)(de)方方面面，控(kong)制(zhi)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)在(zai)于保(bao)證規劃的(de)(de)各項具(ju)體活動(dong)和工(gong)作順利地完(wan)成，并對(dui)(dui)規劃本身進行有效的(de)(de)調整和修正(zheng)，以(yi)改(gai)進和推(tui)動(dong)企業的(de)(de)人力(li)資源管理(li)。

　　人力資(zi)源規劃實施步驟(zou)四:反饋

　　規劃的實施情(qing)況(kuang)和(he)結果(guo)要及時地反饋到相關的人員和(he)部(bu)門。反饋可以(yi)由實施者(zhe)進行(xing)，也(ye)可以(yi)由控制者(zhe)進行(xing)，或者(zhe)由兩者(zhe)共同進行(xing)。

　　對人力資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)實施效果的評(ping)估

　　嚴格(ge)來說審核和控制工作本身就是(shi)一(yi)種(zhong)評估，審核側重于對規劃制定(ding)程序的(de)評估控制則(ze)側重于規劃實施(shi)中的(de)檢(jian)查。

　　這里所說的評估主(zhu)要是(shi)對(dui)規(gui)劃(hua)實(shi)施效果(guo)的評估。它包(bao)括兩個(ge)方面：一是(shi)規(gui)劃(hua)實(shi)施前對(dui)各項行(xing)(xing)動(dong)方案實(shi)施結果(guo)的估計(ji)；二是(shi)在規(gui)劃(hua)實(shi)施以后，將(jiang)結果(guo)與計(ji)劃(hua)進行(xing)(xing)比較。主(zhu)要的方面包(bao)括：

　　(1) 實際人力(li)資(zi)源招聘(pin)數量與預測的人力(li)資(zi)源的“凈需求(qiu)”進行比較。

　　（2) 勞動生產率的(de)實際水(shui)平與(yu)預測(ce)水(shui)平的(de)比較。

　　(3) 實際的和預(yu)測的人(ren)員流動率的比較(jiao)。

　　（4）實施人力資源規劃的實際結果與(yu)預期目標進(jin)行(xing)比較。

　　（5）人(ren)力資源費用的實(shi)際成本與(yu)人(ren)力資源費用進行(xing)比較(jiao)。

　　（6）行(xing)動方案的是成本與預算比較(jiao)。

　　（7）人力資源規劃的成本與收益進行比(bi)較。

　　上述為大家介紹了人力資源規劃如何實施以及人力資源規劃效果的評估方法步驟，人力資源規劃實施步驟包含審核、執行、反饋和控制，需嚴格按照流程進行，保證計劃實施的完整性與科學性。以上希望對您有所幫助，更多人力資源管理內容歡迎了解正睿人力管理咨詢服務。