人力資源供給預測是一個比較復雜的過程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供給預測步驟基本如下：

　　人力資源(yuan)供給預測步驟1.預測內(nei)部人力資源(yuan)供給

　　對于(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)內部(bu)人(ren)力(li)資(zi)源供(gong)(gong)給預測的步驟包括(kuo)：了(le)解(jie)組(zu)織(zhi)(zhi)員(yuan)工狀況(kuang)；分析組(zu)織(zhi)(zhi)的職務(wu)調(diao)(diao)整政策和員(yuan)工調(diao)(diao)整的歷史數據，統(tong)計(ji)出(chu)(chu)員(yuan)工調(diao)(diao)整的比例；了(le)解(jie)各部(bu)門可能出(chu)(chu)現的人(ren)事調(diao)(diao)整情(qing)況(kuang)；通(tong)過上述(shu)調(diao)(diao)查(cha)統(tong)計(ji)，得(de)出(chu)(chu)組(zu)織(zhi)(zhi)內部(bu)的人(ren)力(li)資(zi)源供(gong)(gong)給預測出(chu)(chu)組(zu)織(zhi)(zhi)內部(bu)的人(ren)力(li)資(zi)源供(gong)(gong)給預測。

　　人力資(zi)源供給(gei)預(yu)測步(bu)驟(zou)2.預(yu)測外(wai)部人力資(zi)源供給(gei)

　　對于組織外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)供給(gei)預測的步驟包括：分析影(ying)響外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的區域性因素；分析影(ying)響外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)供給(gei)的全國性因素。通(tong)過(guo)這兩方面的分析，即可以得(de)出其外(wai)(wai)(wai)部(bu)(bu)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)供給(gei)預測。

　　人力資源(yuan)外(wai)部供給預測的方(fang)法

　　組(zu)織外(wai)部人(ren)力(li)(li)資源供給(gei)預測(ce)主要(yao)是預測(ce)未來幾年中外(wai)部勞動力(li)(li)市場(chang)的(de)(de)供給(gei)情況(kuang)(kuang)，它不(bu)僅要(yao)調查(cha)整個國家的(de)(de)組(zu)織所在地(di)域的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源供給(gei)情況(kuang)(kuang)，還(huan)要(yao)調查(cha)同行業或同地(di)區其他(ta)組(zu)織對人(ren)力(li)(li)資源的(de)(de)需(xu)求情況(kuang)(kuang)外(wai)部供給(gei)預測(ce)是相當復雜的(de)(de)，但是它對組(zu)織制定人(ren)力(li)(li)資源的(de)(de)具體計劃有相當重要(yao)的(de)(de)作用。外(wai)部人(ren)力(li)(li)資源供給(gei)預測(ce)可以借鑒的(de)(de)方法有：

　　文獻法

　　外部人力資(zi)源預測一般(ban)是根據國家(jia)的(de)(de)統(tong)計(ji)數(shu)字或(huo)者有(you)關(guan)(guan)權威(wei)機(ji)構的(de)(de)統(tong)計(ji)資(zi)料以及社會的(de)(de)總需(xu)求量來(lai)進行分(fen)析的(de)(de)，組織可以通過互聯網以及國家(jia)和地區的(de)(de)統(tong)計(ji)部門(men)、勞動和人事部門(men)發布的(de)(de)些(xie)統(tong)計(ji)數(shu)據，及時了(le)解人才市場信(xin)息。組織也應該及時關(guan)(guan)注國家(jia)和地區有(you)關(guan)(guan)政策和法律的(de)(de)變化情況(kuang)。

　　直接調查

　　組織可以(yi)(yi)就自身所關注的(de)人(ren)力(li)資源狀況(kuang)進行調查。除了與獵頭公(gong)(gong)司(si)、人(ren)才中介(jie)公(gong)(gong)司(si)等專門機構建立并(bing)保持長期(qi)的(de)、緊密(mi)的(de)聯系(xi)外，還可以(yi)(yi)與各類院校建立并(bing)保持合作(zuo)關系(xi)，密(mi)切(qie)跟蹤目標生(sheng)源的(de)情(qing)況(kuang)，及時(shi)了解可能(neng)為組織提供(gong)的(de)目標人(ren)才的(de)情(qing)況(kuang)。

　　對應聘人員進(jin)行分析(xi)

　　組織可以(yi)對應聘(pin)人員和已經(jing)雇用(yong)的人員進行分析(xi)，也可以(yi)得(de)出(chu)未來人力資源供給的相關信息。

　　人(ren)(ren)力(li)(li)資源供(gong)給(gei)預測步(bu)驟(zou)3.預測企(qi)業人(ren)(ren)力(li)(li)資源的整體(ti)供(gong)給(gei)

　　將組(zu)(zu)織內部(bu)人力(li)(li)資(zi)源供(gong)給預(yu)測(ce)和(he)組(zu)(zu)織外(wai)部(bu)人力(li)(li)資(zi)源供(gong)給預(yu)測(ce)匯總(zong)，即可(ke)以得出組(zu)(zu)織人力(li)(li)資(zi)源供(gong)給的整體預(yu)測(ce)。

　　人力資源供給(gei)預測步驟(zou)4.確(que)定人員“凈需求”

　　根據人(ren)力(li)資源供給預測的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)，結(jie)合(he)人(ren)力(li)資源需(xu)(xu)(xu)求預測的(de)(de)(de)情況(kuang)，測算(suan)出組織規劃(hua)期內各(ge)類(lei)人(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)余缺(que)情況(kuang)，從而(er)得到“凈需(xu)(xu)(xu)求”的(de)(de)(de)數據。這(zhe)(zhe)個“凈需(xu)(xu)(xu)求”如(ru)果(guo)(guo)是(shi)(shi)正數，則(ze)表(biao)(biao)明組織這(zhe)(zhe)方面的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)是(shi)(shi)空缺(que)的(de)(de)(de)，需(xu)(xu)(xu)要(yao)招聘新的(de)(de)(de)員(yuan)工或(huo)對現有員(yuan)工進行有針對性的(de)(de)(de)培訓；如(ru)果(guo)(guo)這(zhe)(zhe)個“凈需(xu)(xu)(xu)求”是(shi)(shi)負數，則(ze)表(biao)(biao)明組織這(zhe)(zhe)方面的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)是(shi)(shi)過剩的(de)(de)(de)，需(xu)(xu)(xu)要(yao)進行精簡和調配。

　　人力資源供給預測首先要對內部人力資源供給進行預測分析，然后再對外部人力資源供給做出預測，對企業人力資源供給總體情況進行預測后再進一步確定企業人員凈需求。以上是人力資源供給預測步驟具體內容，希望對您有所幫助。更多相關內容歡迎了解正睿人力資源管理咨詢服務。