近幾年來，OD的理念在企業人力資源管理模塊中越來越熱門，越發被國內致力組織進化的企業所采用。到底人力資源管理OD是什么，OD咨詢公司對于(yu)企業od人(ren)才管(guan)理(li)組(zu)織管(guan)理(li)有什么(me)作用，下面(mian)逐一為大家進行講解。

　　人力(li)資源管理OD是(shi)什(shen)么(me)

　　OD(OrganizationDevelopment)即“組(zu)(zu)織(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”，OD集中于改(gai)進和提(ti)高那些推動組(zu)(zu)織(zhi)有(you)效性的(de)戰(zhan)略、結構(gou)和過程上。更多(duo)(duo)對應人(ren)力資源的(de)全(quan)局性規劃，偏重于人(ren)才(cai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和組(zu)(zu)織(zhi)戰(zhan)略層面，涉及到更加(jia)宏觀的(de)組(zu)(zu)織(zhi)設(she)計領域(yu)。OD是隨著著人(ren)力資源部(bu)門職能分(fen)化(hua)和升級而(er)(er)出現的(de)，OD的(de)理念(nian)在人(ren)力資源圈里日漸趨熱，越來越多(duo)(duo)致力組(zu)(zu)織(zhi)進化(hua)的(de)企業(ye)，引進此理念(nian)，作為企業(ye)由內而(er)(er)外(wai)變革轉型的(de)重要起點，OD的(de)核心能力，成(cheng)為企業(ye)變革的(de)又(you)一動能。

　　人力資源管理中的OD與HRBP的區(qu)別

　　HRBP(HRBUSINESSPARTNER)即“人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)業務(wu)(wu)(wu)合作伙伴”，是企業派駐到各個業務(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)或事業部(bu)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理者，是人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)與業務(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)相互(hu)之間(jian)的(de)(de)溝通橋梁，HRBP天(tian)然(ran)和業務(wu)(wu)(wu)更接近(jin)，更知道業務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)走向(xiang)和痛點。HRBP在組織發展的(de)(de)不同時期(qi)，其工作側重點也不同，在企業發展初期(qi)，更偏向(xiang)于人(ren)(ren)才(cai)招募；在企業快速發展期(qi)，更側重于業務(wu)(wu)(wu)服務(wu)(wu)(wu)及人(ren)(ren)才(cai)發展。

　　OD更多(duo)的(de)(de)是在專業人士的(de)(de)視角，輸出組織發(fa)展的(de)(de)建議，利用擬(ni)定人力(li)資(zi)源發(fa)展的(de)(de)方(fang)案，利用方(fang)案的(de)(de)落地實施(shi)，以達到成效(xiao)。OD的(de)(de)職責(ze)還包括深入地知(zhi)道組織要素相互之間(jian)的(de)(de)關系，致力(li)提高組織健康度和(he)組織能力(li)。OD需對(dui)人才(cai)保(bao)持高度敏(min)感，具備對(dui)人才(cai)、流程、績效(xiao)的(de)(de)洞察，洞悉(xi)人才(cai)發(fa)展規律。

　　人(ren)才(cai)及組(zu)織(zhi)管理OD的(de)全局視角

　　組織是由人組成的，它除(chu)了受人才素質的影響外，也會受戰略和文(wen)化的影響。所以在(zai)企業變革中，OD會從(cong)不同(tong)的視(shi)角切入，自上(shang)(shang)而下(xia)設定戰略方向(xiang)，自下(xia)而上(shang)(shang)反饋(kui)戰略實施效果(guo)，由外而內提高組織能效以適應生存，由內而外改變文(wen)化以連續不斷迭(die)代創新(xin)。

　　OD范(fan)圍廣(guang)泛，可以將其(qi)喻為人體組織，OD踐行者要清楚的(de)知道組織在什(shen)么時期(qi)，正在接(jie)受什(shen)么挑(tiao)戰(zhan)，應當(dang)怎樣面對(dui)挑(tiao)戰(zhan)。

　　首先(xian)要做戰略評估。OD猶如一(yi)場(chang)馬(ma)拉(la)松，是一(yi)個動態的、人為的、持續(xu)性的過程(cheng)，需(xu)要整合評估自(zi)身體能，系(xi)統(tong)規劃訓練方案，提前知悉賽道節(jie)點，充分做好(hao)參賽準備(bei)，在(zai)整體部署前必須進行(xing)系(xi)統(tong)策劃。

　　其次要把握動態平衡。正如(ru)馬拉松(song)賽(sai)程(cheng)中(zhong)，參賽(sai)者(zhe)如(ru)何(he)在(zai)激進和保守策略中(zhong)做出取舍，在(zai)速度及體能分配，時(shi)間節點的把控上(shang)取得(de)最佳組合，以確保安全順利完(wan)賽(sai)。

　　除此之外，需(xu)夯(hang)實員工基礎(chu)。當戰(zhan)略合理(li)有(you)效(xiao)落地(di)的(de)(de)時候，你的(de)(de)腰部力(li)(li)量是不是可以支撐大(da)腦驅動四肢，保證戰(zhan)略意圖上傳下達(da)，需(xu)要(yao)(yao)強大(da)的(de)(de)中層；當需(xu)要(yao)(yao)提高(gao)實施效(xiao)率的(de)(de)時候，你的(de)(de)腿(tui)部力(li)(li)量是不是支撐到達(da)終(zhong)點，需(xu)要(yao)(yao)有(you)戰(zhan)斗力(li)(li)的(de)(de)基層團隊，所(suo)以需(xu)要(yao)(yao)開展許(xu)多學(xue)習發展、培訓、輔導項(xiang)目，以確保組織(zhi)的(de)(de)肌體足(zu)夠強健。

　　在OD的系(xi)統理論下，最(zui)終讓人體組織(zhi)發揮(hui)出達(da)到更健康、更強壯目標的最(zui)大(da)能效，就像組織(zhi)追(zhui)求更有競(jing)爭力、更健康或更具創新的目標。

　　od咨詢(xun)公司(si)的角色定位及作用

　　當然，我(wo)們也客觀的(de)(de)(de)認識到，當組(zu)織(zhi)處于初創期時，一般沒(mei)有OD這種“奢侈”的(de)(de)(de)職能配置；在當下，企(qi)(qi)業OD的(de)(de)(de)角色，更多(duo)由(you)專業的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)專業人(ren)士擔任(ren)(ren)。當企(qi)(qi)業面臨(lin)組(zu)織(zhi)急速發(fa)展或(huo)者轉型的(de)(de)(de)時期，更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)利用(yong)引入管理咨(zi)詢(xun)機(ji)構，以擔任(ren)(ren)OD的(de)(de)(de)角色。不管是(shi)顧問式(shi)(shi)OD咨(zi)詢(xun)，還(huan)是(shi)教練式(shi)(shi)或(huo)者駐場式(shi)(shi)OD咨(zi)詢(xun)，OD咨(zi)詢(xun)團隊將在組(zu)織(zhi)設計、戰(zhan)略變革轉型、企(qi)(qi)業變革等模塊中擔任(ren)(ren)重要角色。

　　顧問式OD咨詢，傳統公司給到顧問的是(shi)就某個(ge)時(shi)(shi)期的發展(zhan)，要(yao)達到某個(ge)時(shi)(shi)期的目標期間會(hui)有許(xu)多的任務、人、結(jie)構(gou)，顧問會(hui)診(zhen)斷出下(xia)一步(bu)會(hui)發生(sheng)什么(me)，且(qie)對怎樣達到某個(ge)時(shi)(shi)期的組(zu)織發展(zhan)目標提供專業的建議，并最終(zhong)完成任務的交付。

　　教(jiao)練(lian)也是組織(zhi)發展(zhan)中的一個重(zhong)要角(jiao)色。教(jiao)練(lian)會為企(qi)業創造一種環境，以支持群體(ti)能夠改(gai)變原來的行為習慣(guan)，形成新(xin)的良好(hao)習慣(guan)，從而(er)得(de)到(dao)新(xin)績效結果。教(jiao)練(lian)在OD中還承擔推動對(dui)話的工作，幫(bang)助團隊(dui)構建足夠信任的關系，打造團隊(dui)成員間良好(hao)的對(dui)話機制，做好(hao)變革轉型的準備。

　　OD咨詢公司通過(guo)對(dui)企業問題(ti)的(de)(de)診斷，幫助構建(jian)合理有效的(de)(de)協作機(ji)制，共建(jian)愿(yuan)景(jing)，支持團隊擬定行動計劃，并(bing)進行變革轉型進度的(de)(de)管控(kong)。

　　人力資(zi)源管理OD需具備的四大能力

　　組(zu)織發展是個持續性的(de)(de)事業(ye)，企業(ye)在(zai)發展中(zhong)難(nan)免會會遇到組(zu)織的(de)(de)變革轉型，OD是戰略拆解者(zhe)，它是組(zu)織的(de)(de)效率和效能的(de)(de)實(shi)現者(zhe)。從實(shi)踐中(zhong)，OD所需要具備(bei)的(de)(de)能力(li)有：

　　（1）戰略解碼(ma)能力

　　OD需要知道商(shang)業(ye)價值(zhi)(zhi)、戰略規劃、商(shang)業(ye)模式(shi)，能(neng)將(jiang)戰略分(fen)解(jie)為不同層級的(de)組(zu)織目標(biao)，理清(qing)戰略目標(biao)到行動(dong)方案的(de)邏(luo)輯(ji)關系，梳理業(ye)務價值(zhi)(zhi)鏈。

　　（2）組織(zhi)規劃能力

　　根據戰略目標(biao)和業務(wu)價值鏈(lian)，診斷(duan)組(zu)織(zhi)存在的(de)問題，尋找企業變革的(de)切入點，擬定(ding)組(zu)織(zhi)發(fa)展目標(biao)，規(gui)劃組(zu)織(zhi)形(xing)態(tai)，打造組(zu)織(zhi)體系。

　　（3）凝聚共(gong)識能(neng)力

　　上下同欲者勝，全(quan)員共識是組織發展的(de)(de)催化劑。OD必(bi)要時應當引進新鮮血液來(lai)壯大團隊；應當將企業組織變革(ge)中的(de)(de)關(guan)(guan)鍵力量凝聚起來(lai)，成為(wei)強有力支持者。OD需要對(dui)人際關(guan)(guan)系(xi)具有敏銳(rui)的(de)(de)洞(dong)察(cha)力，能夠對(dui)內(nei)部相關(guan)(guan)方進行精準識別(bie)并達成一致(zhi)意見，同時做好關(guan)(guan)鍵人才配(pei)置。

　　（4）項目管控能(neng)力

　　在(zai)組織發展過程中，OD不僅(jin)(jin)是(shi)項目設計者(zhe)，還是(shi)項目的管控和(he)推動者(zhe)，不僅(jin)(jin)是(shi)流程專家，還是(shi)戰略向(xiang)導，更扮演了項目經理的角色，需要對組織發展的階段性的成就，過程風險，預期目標等進行及時(shi)反饋(kui)和(he)總體把控。

　　新基建為時代發展裝上了加速器，為企業發展創造了新機遇，傳統組織形態逐漸難以適應新賽道的節奏，企業唯有將組織發展作為前進的新引擎，方能符合劇變時代的商業邏輯。通過上述關于人力資源OD的闡述，對于人力資源管理OD是什么，od咨詢公司在OD管理模塊中的能力和作用相信大家有了更深入的理解。更多相關內容歡迎關注正睿人力資源管理咨詢服務。