在市場競爭愈發透明化同質化公開化的今天，企業也從以往的暴利時代逐漸進入微利時代。這對企業經營管理能力提出了更高的要求。企業人力資源管理作用在此背景(jing)下顯得更(geng)加(jia)重要(yao)。當下民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)競爭壓力生存壓力非(fei)常大，這(zhe)也倒逼企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)由過去的(de)粗放式(shi)管(guan)理(li)(li)向系(xi)統化的(de)精細化管(guan)理(li)(li)轉變，企(qi)業(ye)(ye)(ye)需更(geng)加(jia)注重管(guan)理(li)(li)的(de)效果和效率，這(zhe)就(jiu)需要(yao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)培養(yang)合適的(de)人才，建立科學合理(li)(li)的(de)人力資源管(guan)理(li)(li)體系(xi)來支撐(cheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)高(gao)效團隊(dui)運(yun)作。

　　中小企業人力資(zi)源管(guan)理現狀分析

　　在現(xian)實中很多企業人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理面(mian)臨著(zhu)這樣尷尬的局面(mian)，“說(shuo)起(qi)來重要，干起(qi)來次要，忙起(qi)來不要”，使得人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理在企業中不能起(qi)到應(ying)有(you)作用，導致這樣的情況有(you)以下(xia)兩方面(mian)原因。

　　一、目前民營企(qi)業(ye)的創業(ye)者大(da)多(duo)數都是靠營銷或技術出身，在工作(zuo)中慣(guan)性(xing)(xing)工作(zuo)習慣(guan)往(wang)往(wang)會破壞人力(li)資源管理公平性(xing)(xing)、原則性(xing)(xing)、系統性(xing)(xing)；

　　二(er)、人(ren)力資源管(guan)理(li)者本身不夠專業，不能(neng)參(can)與到公司的戰略制定(ding)，對(dui)業務不熟悉。

　　企業人(ren)力資源管理作用的發(fa)揮

　　面對上述(shu)兩(liang)種情(qing)況要想人力(li)資源管理(li)作(zuo)用(yong)在企(qi)業(ye)中發揮出來可(ke)以從以下(xia)幾個方面著手展開。

　　一、在組織(zhi)架構的(de)(de)設計上(shang)，人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)高(gao)管(guan)地(di)位(wei)要高(gao)于同級別(bie)的(de)(de)業(ye)務部門(men)，如人力(li)資源(yuan)(yuan)總(zong)監(jian)可(ke)以(yi)兼做總(zong)經理(li)(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)(li)或總(zong)裁助理(li)(li)(li)(li)，這樣在人力(li)資源(yuan)(yuan)部門(men)開展工(gong)作和對相關業(ye)務部門(men)了(le)解工(gong)作時就更順(shun)理(li)(li)(li)(li)成(cheng)章(zhang)，業(ye)務部門(men)的(de)(de)配合度(du)也(ye)會比較高(gao)，同時人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者不僅有過硬的(de)(de)人力(li)資源(yuan)(yuan)專業(ye)知識還具備系統(tong)的(de)(de)戰略管(guan)理(li)(li)(li)(li)、運營管(guan)理(li)(li)(li)(li)、財務管(guan)理(li)(li)(li)(li)、生產品質(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)相關知識，這樣才能從業(ye)務上(shang)協(xie)助相關的(de)(de)業(ye)務部門(men)達成(cheng)業(ye)績，才能被業(ye)務部門(men)接受與(yu)認可(ke)。

　　二、人(ren)力資源管理在(zai)企業戰(zhan)略(lve)中的作(zuo)用

　　在戰略執行(xing)上，人力資源管理者應該發揮(hui)兩個方面的作(zuo)用：

　　（一） 組織公司(si)戰略目標的分解(jie)并在(zai)執行中給(gei)予協(xie)調監(jian)控，及時發現(xian)相關業(ye)務部門在(zai)執行過程中出(chu)現(xian)的問題給(gei)于及時的協(xie)調；并通(tong)過月度總結、季度總結給(gei)于糾偏。

　　（二）最(zui)大限度的開發人的潛能，包括(kuo)：

　　1、設計(ji)(ji)合理的(de)(de)薪(xin)酬激勵(li)，如通(tong)過對崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)評定(ding)按照崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)貢獻(xian)，崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)個人價值(zhi)，崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)業績價值(zhi)設計(ji)(ji)薪(xin)酬制度(du)；

　　2、對不同崗(gang)位員工進行知識技能分級并(bing)建(jian)(jian)立(li)(li)職業晉(jin)升通道(dao)，建(jian)(jian)立(li)(li)學分評定制度。

　　3、建立對人性的尊重員(yuan)工工作(zuo)關(guan)系，對核(he)心人員(yuan)滿足(zu)需求給于(yu)股權激勵(li)。

　　三、人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源專業職能(neng)上做到“總賬不漏項、事(shi)事(shi)有(you)人(ren)(ren)(ren)管、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)有(you)事(shi)做、做事(shi)有(you)標準、效果有(you)考評”。

　　“總(zong)帳(zhang)不漏項”是指人力資源管(guan)理(li)部(bu)(bu)門對照(zhao)公司組(zu)織架構(gou)和部(bu)(bu)門職責(ze)結(jie)合(he)公司戰略目(mu)標進行工(gong)作分解與落實，定期跟進自己部(bu)(bu)門和業務(wu)職能部(bu)(bu)門是否有按照(zhao)組(zu)織架構(gou)和部(bu)(bu)門職責(ze)開展(zhan)工(gong)作，這樣做的(de)目(mu)的(de)是防止臨時(shi)性(xing)的(de)工(gong)作影(ying)響組(zu)織目(mu)標和部(bu)(bu)門應該做的(de)職能。

　　“事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)人(ren)管(guan)，人(ren)人(ren)有(you)事(shi)(shi)做(zuo)，做(zuo)事(shi)(shi)有(you)標準(zhun)”是指(zhi)按照部門職(zhi)能和崗位職(zhi)責將(jiang)所有(you)的(de)事(shi)(shi)項(xiang)都列出清單，做(zuo)到(dao)事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)人(ren)管(guan)理，并將(jiang)崗位說明書的(de)內容細化(hua)量化(hua)，做(zuo)到(dao)標準(zhun)化(hua)書面化(hua)，檢驗(yan)崗位標準(zhun)是否達標的(de)要(yao)求(qiu)是讓一個(ge)新員工對照崗位標準(zhun)的(de)要(yao)求(qiu)基本上能夠開展工作。

　　“效果有考(kao)評(ping)(ping)(ping)”是指對崗位工作的結(jie)果進行評(ping)(ping)(ping)價，對高管(guan)做到按照季度(du)工作指標(biao)結(jie)合崗位說明(ming)書和工作標(biao)準進行評(ping)(ping)(ping)估并將(jiang)考(kao)評(ping)(ping)(ping)的結(jie)果進行匯總到人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理部門(men)，并將(jiang)這些數據與考(kao)評(ping)(ping)(ping)結(jie)果與每月的考(kao)核分數掛鉤(gou)。

　　總之當今嚴酷的(de)(de)經濟(ji)環(huan)境下，中小企(qi)業(ye)只有發揮(hui)好企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)作(zuo)用，在組織設(she)計上提高人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)地位，懂得借助(zhu)外力(li)推動(dong)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)變革，充(chong)分利用外部(bu)的(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢專(zhuan)家力(li)量，讓人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)職能(neng)回歸，才能(neng)推動(dong)企(qi)業(ye)的(de)(de)健(jian)康良性發展。