隨著企業對實現戰略目標所需的價值觀、行為和態度越來越清晰，很多用于支持它們的流程和模塊應該由人力資源部來掌握，企業文化對人力資源管理的作用體(ti)現(xian)在(zai)理想的(de)文化要素(su)成為了(le)一系列人力資源活動的(de)基(ji)礎，具體(ti)在(zai)此過(guo)程中其(qi)作用表現(xian)在(zai)以(yi)下三個方面。

　　企業文化對人力資源(yuan)管理(li)的作用(yong)一

　　理想(xiang)的(de)(de)文化要素可能會推(tui)動(dong)工作勝任力或行為模式的(de)(de)設計與制定。例如(ru)，如(ru)果創新(xin)是企業文化的(de)(de)關(guan)鍵因素，那么隨之而來的(de)(de)就是要求員工在工作中展現創新(xin)性和改(gai)革意識(shi)。因此，人力資源部不(bu)可能只對(dui)工作職責進行再設計。

　　企業(ye)文化對人力資(zi)源管(guan)理(li)的作用(yong)二

　　理(li)想的(de)(de)文化(hua)要(yao)素將被應用(yong)(yong)于人(ren)力(li)資源工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)核心模塊(kuai)中，包括招聘(pin)選(xuan)拔(ba)、培訓(xun)開發、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)與激勵機(ji)制。對照我(wo)們之(zhi)前提出的(de)(de)推動創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)力(li)發展的(de)(de)案例，企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)在(zai)人(ren)員(yuan)選(xuan)拔(ba)工(gong)(gong)作(zuo)中可能(neng)(neng)需(xu)(xu)要(yao)增加一(yi)項(xiang)內容，即(ji)檢驗一(yi)個人(ren)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)性。培訓(xun)模塊(kuai)可能(neng)(neng)需(xu)(xu)要(yao)設(she)立(li)有助(zhu)于開發員(yuan)工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)力(li)的(de)(de)課程和(he)流程，用(yong)(yong)于指導員(yuan)工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)系統可能(neng)(neng)需(xu)(xu)要(yao)改進(jin)，以確保特定工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)責(ze)任要(yao)求有助(zhu)于企(qi)業(ye)激勵員(yuan)工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。同時，企(qi)業(ye)在(zai)利(li)用(yong)(yong)激勵機(ji)制時可能(neng)(neng)也需(xu)(xu)要(yao)落實與創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)有關的(de)(de)獎勵政策。

　　企業(ye)文化對人力資源管理的作用三

　　大部分人力資源實(shi)踐以及(ji)規范(fan)會受到理(li)想的(de)文化要(yao)素的(de)影(ying)響。此外，人力資源部應(ying)該對(dui)企業中任何因政策和實(shi)踐需要(yao)而做出的(de)改變提高關注度(du)，時刻(ke)以實(shi)現創新為最終目標。

　　精(jing)益文(wen)化(hua)要素起(qi)源(yuan)于(yu)戰略，并描述了這些要素隨(sui)后會貫(guan)穿于(yu)人力資源(yuan)政策的制(zhi)定(ding)、實踐和規劃過程中，進(jin)而確保企業取(qu)得預期的效果。

　　可(ke)見理(li)想的企業文化(hua)對人力資源管理(li)起著(zhu)非常重要的作用，精益管理(li)思想下的精益文化(hua)影響(xiang)著(zhu)企業管理(li)變(bian)革(ge)的諸多方面，在(zai)人力資源管理(li)咨詢項目(mu)中精益管理(li)理(li)念的導入也成為企業管理(li)升級必不可(ke)少的一(yi)部分。