隨著市場經濟的發展，在日益公開透明的環境下，企業產品同質化也日趨嚴重。企業也逐步由機會經營轉為靠管理經營，微利時代下人力資源管理對于企業的作用越發重要。針對該現狀下面重點講講企業如何開展人力資源工作。

　　人力資源管理要在企業中發揮重要的作(zuo)(zuo)用需(xu)要從以下(xia)幾個方面去開展工作(zuo)(zuo)。

　　組織架構層(ceng)面

　　在組織(zhi)架構的(de)(de)設(she)計上(shang)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)(de)高(gao)管地位要高(gao)于同級別(bie)的(de)(de)業務(wu)(wu)(wu)(wu)部門(men)(men)，如(ru)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總監可(ke)以兼做總經(jing)理助理或總裁(cai)助理，這樣在人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部門(men)(men)開展工作和對相關(guan)業務(wu)(wu)(wu)(wu)部門(men)(men)了解工作時(shi)就(jiu)更順理成章，業務(wu)(wu)(wu)(wu)部門(men)(men)的(de)(de)配合度也(ye)會比較高(gao)，同時(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理者不(bu)僅(jin)有過硬的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)專業知(zhi)(zhi)識還具備系統的(de)(de)戰略管理、運(yun)營管理、財務(wu)(wu)(wu)(wu)管理、生(sheng)產(chan)品質管理的(de)(de)相關(guan)知(zhi)(zhi)識，這樣才能(neng)從業務(wu)(wu)(wu)(wu)上(shang)協助相關(guan)的(de)(de)業務(wu)(wu)(wu)(wu)部門(men)(men)達成業績，才能(neng)被業務(wu)(wu)(wu)(wu)部門(men)(men)接(jie)受(shou)與認(ren)可(ke)。

　　戰略執行層(ceng)面

　　在戰略(lve)執行上(shang)，人力資(zi)源管理(li)者應該發(fa)揮兩個方面的作用：

　　（一）組織(zhi)公司(si)戰(zhan)略目標的分解并(bing)在執行中給(gei)協調(diao)監控(kong)，及時發現相關業(ye)務部門(men)在執行過(guo)程中出(chu)現的問題(ti)給(gei)于及時的協調(diao)；并(bing)通過(guo)月度總結、季度總結給(gei)于糾偏(pian)。

　　（二）最大限度的開發人的潛能，包括(kuo)：

　　1、設(she)計合理的(de)薪(xin)酬激勵，如通過對崗(gang)位(wei)的(de)評定按照崗(gang)位(wei)的(de)貢獻，崗(gang)位(wei)的(de)個人價(jia)值，崗(gang)位(wei)的(de)業績價(jia)值設(she)計薪(xin)酬制(zhi)度，

　　2、對不同崗位員工進行知識技能(neng)分級(ji)并建(jian)立(li)職業晉升(sheng)通道(dao)，建(jian)立(li)學分評定(ding)制度(du)。

　　3、建立(li)對(dui)人(ren)性的尊(zun)重(zhong)員工(gong)工(gong)作關系(xi)，對(dui)核(he)心人(ren)員滿足(zu)需求給于股權激勵。

　　人力資源(yuan)職能層面

　　人(ren)力(li)資(zi)源專業職能上做到“總賬不漏項、事事有人(ren)管、人(ren)人(ren)有事做、做事有標準、效(xiao)果有考評”。

　　“總帳不漏項”就是說人(ren)力(li)資源管理(li)部門(men)對照(zhao)公司組(zu)織架構(gou)和(he)(he)部門(men)職(zhi)責結合(he)公司戰略(lve)目標進行工(gong)作(zuo)分解與落實，定(ding)期跟進自己部門(men)和(he)(he)業務職(zhi)能部門(men)是否有按(an)照(zhao)組(zu)織架構(gou)和(he)(he)部門(men)職(zhi)責開展工(gong)作(zuo)，這樣(yang)做(zuo)的(de)(de)目的(de)(de)是防(fang)止臨時性的(de)(de)工(gong)作(zuo)影響組(zu)織目標和(he)(he)部門(men)應該做(zuo)的(de)(de)職(zhi)能。

　　“事(shi)事(shi)有(you)(you)人(ren)管(guan)，人(ren)人(ren)有(you)(you)事(shi)做(zuo)(zuo)，做(zuo)(zuo)事(shi)有(you)(you)標準”就是按照(zhao)部(bu)門職能(neng)和崗(gang)位(wei)職責將所有(you)(you)的(de)事(shi)項(xiang)都列出清單，做(zuo)(zuo)到事(shi)事(shi)有(you)(you)人(ren)管(guan)理，并將崗(gang)位(wei)說明書(shu)的(de)內(nei)容(rong)給于細(xi)化(hua)量化(hua)，做(zuo)(zuo)到標準化(hua)書(shu)面化(hua)，檢(jian)驗崗(gang)位(wei)標準是否(fou)達標的(de)要求是讓一個新員工對照(zhao)崗(gang)位(wei)標準的(de)要求基本上能(neng)夠開(kai)展工作(zuo)。

　　“效果(guo)有考(kao)評”就是對崗位(wei)工作(zuo)的(de)結果(guo)進(jin)(jin)行評價，對高管做到(dao)按照季度工作(zuo)指標(biao)結合崗位(wei)說明(ming)書和工作(zuo)標(biao)準進(jin)(jin)行評估并(bing)將考(kao)評的(de)結果(guo)進(jin)(jin)行匯總(zong)到(dao)人力資(zi)源管理部(bu)門，并(bing)將這(zhe)些數(shu)據(ju)與考(kao)評結果(guo)與每(mei)月的(de)考(kao)核(he)分數(shu)掛鉤。

　　拓展：企業(ye)人力資源管理未發揮作(zuo)用的原(yuan)因(yin)

　　在(zai)現(xian)實中人(ren)力資(zi)源管理也(ye)面臨著“說起來重要(yao)，干起來次要(yao)，忙起來不要(yao)”尷尬(ga)局面，造(zao)成(cheng)人(ren)力資(zi)源管理在(zai)企業不能發揮應有(you)作(zuo)用(yong)的(de)原因有(you)：

　　其一、目前民營(ying)企業的創業者大(da)多數都是靠(kao)營(ying)銷或技術出身，在工作中(zhong)慣(guan)(guan)性工作習慣(guan)(guan)往(wang)往(wang)會破壞人力資源管理(li)公平性、原則性、系統性；

　　其二(er)、人力資源管理者(zhe)本身不(bu)夠專業，不(bu)能參與到公司(si)的戰略制定，對(dui)業務不(bu)熟悉。

　　人力資源管理也是企業(ye)(ye)由粗(cu)放式管理想(xiang)系統化精益化管理轉變的(de)必要(yao)輔助，如何開展(zhan)人力資源工(gong)(gong)作的(de)問題(ti)便需要(yao)圍(wei)繞企業(ye)(ye)人力資源作用(yong)的(de)正常發(fa)揮來進行。以上(shang)從(cong)組織架構、戰略執行和人力資源職能(neng)三個方面闡述了企業(ye)(ye)如何開展(zhan)人力資源工(gong)(gong)作，希望對(dui)您有所幫助。