“以身作(zuo)則是驅動人心(xin)的唯一法門。”——這句話出自(zi)諾貝爾(er)和(he)平(ping)獎得主，哲學家與(yu)醫學家阿爾(er)貝特·施韋(wei)澤（Albert Schweitzer）。

　　土光(guang)敏夫在(zai)一(yi)九六五年曾出任東芝電器社(she)長。當(dang)時(shi)的東芝人才濟濟，但由于(yu)組(zu)織太龐大，層(ceng)次過多，管理不(bu)善(shan)，員工松散，導致公司(si)績(ji)效低落。土光(guang)的口頭禪是“以身作則最具說(shuo)服力”。他每天提早半小(xiao)時(shi)上班，并空出上午七點半至八點半的一(yi)小(xiao)時(shi)，歡迎員工與(yu)他一(yi)起動腦，共同(tong)來討論公司(si)的問題。

　　無數偉人都(dou)強(qiang)調過以(yi)身(shen)作則的重(zhong)要(yao)性，也(ye)像土光敏(min)夫那樣身(shen)體(ti)力行。這是因為以(yi)身(shen)作則能帶(dai)來下列益處：

　　　　一、更容易把握住具體的概念

　　第一次和某(mou)個事(shi)物打交道(dao)時，人往往很難想象具體(ti)該怎么處(chu)理，也不知道(dao)難點在哪個環節，更不清楚做了這件事(shi)之后能獲得怎樣的回(hui)報。所以(yi)親(qin)自示(shi)范有(you)助于讓他(ta)人把握具體(ti)的概念(nian)。

　　　　二、提升說服力

　　第1點講的是事物的處理方法，但更需要我(wo)們以(yi)身作則的，其實是態度和日常的行為舉止。假(jia)設一個上司要求(qiu)下屬“必須在24小時內回復郵(you)件”，自(zi)己卻不(bu)遵守，那他的話就(jiu)一點說服力(li)都沒有(you)了。下屬肯(ken)定會想：“你有(you)什么資格說我(wo)啊！”久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)，規矩就(jiu)成(cheng)了擺設。

　　如果你(ni)(ni)要對(dui)他人的(de)態度進行(xing)指(zhi)導，那就得(de)先以身作則，把效果實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)地展示在(zai)他人眼前(qian)。“我(wo)是(shi)我(wo)，你(ni)(ni)是(shi)你(ni)(ni)”是(shi)與(yu)第2點(dian)相關的(de)常見錯誤，會嚴(yan)重影(ying)響(xiang)他人對(dui)你(ni)(ni)的(de)信任。什么叫“我(wo)是(shi)我(wo)，你(ni)(ni)是(shi)你(ni)(ni)”呢？就是(shi)要求新人做某(mou)件事，自(zi)己卻(que)以“我(wo)剛進公司的(de)時候(hou)已(yi)經做過了(le)，所(suo)以現在(zai)用不著做了(le)”為由，擺(bai)出一副(fu)事不關己的(de)架勢(shi)。

　　踏上社會(hui)的(de)成年人要是隨便使用這套(tao)邏輯(ji)，就會(hui)成為大家眼中的(de)機會(hui)主義者。我們必須換位思考，客觀分析“他人會(hui)如何看待沒(mei)有(you)以身作(zuo)則的(de)自己”，及(ji)時改正。

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