組織(zhi)發展是一個(ge)不斷成長和調(diao)整的過程(cheng)。當企業發展到一定階(jie)段，出現重大問題，解(jie)決效率，處理危(wei)機時，都需要優(you)化組織(zhi)結(jie)構。那么組織(zhi)優(you)化該(gai)如(ru)何入(ru)手？正睿咨(zi)詢小編告訴你如(ru)何從組織(zhi)優(you)化的前提、過程(cheng)、原則和方(fang)法四(si)個(ge)方(fang)面著手組織(zhi)優(you)化。

　　一、組織優化的前提

　　1.領導(dao)層的(de)(de)確定，組織優(you)化(hua)是自上(shang)而下的(de)(de)，要開展這(zhe)項工(gong)作(zuo)，就意味著要得罪(zui)一部分來滿足(zu)企業(ye)的(de)(de)需要，如(ru)果沒有(you)領導(dao)層的(de)(de)支持，那么組織優(you)化(hua)工(gong)作(zuo)就很(hen)進行下去。

　　2.前(qian)期工作要準(zhun)備(bei)到位，通過客觀的(de)組織(zhi)診斷(duan)，準(zhun)確找出(chu)問(wen)題的(de)癥結所在，可以從人員(yuan)結構、管(guan)理(li)幅度、集權程度、職(zhi)業化程度、分工形(xing)式等要素來進(jin)行組織(zhi)診斷(duan)，從而判(pan)斷(duan)出(chu)具(ju)體(ti)的(de)癥結。

　　3.執行組織優化和決策的(de)人員(yuan)要(yao)(yao)體(ti)現(xian)出(chu)(chu)專業能力，不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)掌握組織理論，更要(yao)(yao)對(dui)整個項(xiang)目有(you)清晰的(de)認知(zhi)，尤(you)其是執行團(tuan)隊。如(ru)果對(dui)項(xiang)目沒有(you)明確的(de)了解，只是按照(zhao)自己(ji)的(de)思想來操(cao)作，不(bu)但起不(bu)到好(hao)的(de)效果，還(huan)會出(chu)(chu)現(xian)負面影響。

　　4.組織(zhi)(zhi)優(you)化的工作(zuo)量(liang)大(da)、耗時時間(jian)長(chang)，一個(ge)大(da)工程，雖然為了(le)提高工作(zuo)效(xiao)率，組織(zhi)(zhi)工作(zuo)者平(ping)常也會進行一些局(ju)部(bu)優(you)化，但是一旦涉及到了(le)全局(ju)優(you)化，就一定(ding)要(yao)找出(chu)問(wen)題的根源。

　　二、組織優化的流程

　　1.發現問題，找出業(ye)務(wu)痛點，決策層對組織優化達成(cheng)一致要(yao)求。

　　2.進(jin)行組織診斷(duan)，明確(que)問題癥結，再(zai)次確(que)定組織優化需求。

　　3.根據實(shi)際情況，明確組織優化的方式(shi)、內容、執行者、范圍(wei)等。

　　4.分析(xi)實施組織優(you)化需要承(cheng)擔的風(feng)險，總結過往(wang)的經驗教(jiao)訓，找準切入點。

　　5.根據變革的性(xing)質、選(xuan)擇實(shi)施(shi)變革的方式，制定相應的策略(lve)。

　　6.正式(shi)執行(xing)組織優(you)化(hua)計劃(hua)，在這(zhe)個過(guo)程中根據(ju)出現(xian)的(de)(de)問題和實際情況進行(xing)適當的(de)(de)調整(zheng)。

　　7.在實(shi)施(shi)組織優(you)化的(de)時候如果遇(yu)到問題，可以(yi)引入專家，協助(zhu)實(shi)施(shi)組織優(you)化。

　　三、組織優化的原則

　　1.以業(ye)務(wu)(wu)經(jing)營為主：實施(shi)組織優化都是源于經(jing)營業(ye)務(wu)(wu)的需要，最后也必須回(hui)歸到業(ye)務(wu)(wu)上來。

　　2.遵(zun)守市場規(gui)律(lv)：組織(zhi)優化是不可(ke)逆的(de)，所(suo)以必(bi)須符合(he)市場行情，遵(zun)守規(gui)律(lv)。

　　3.始于決(jue)策(ce)層(ceng)：組織優化(hua)是從上(shang)之下推動的，只有在決(jue)策(ce)層(ceng)的領導和指揮下，目的性(xing)(xing)和針對性(xing)(xing)才更加明(ming)確

　　四、組織優化的方法

　　1.對組織結(jie)構進(jin)行優化

　　對(dui)組織結構進行優化是(shi)目前比較流行的方(fang)法(fa)，通(tong)過改變或調整組織結構，來改變管理(li)(li)層(ceng)級和管理(li)(li)幅度可以改善員工關系和工作(zuo)行為。

　　2.對業務流程進行(xing)優化

　　傳統(tong)的(de)以(yi)職能為中心的(de)管理模式，使得組(zu)織結構臃腫、而且(qie)流程復雜、效率低下，要(yao)解(jie)決這(zhe)些問(wen)題(ti)，就必須(xu)重新(xin)調整和設計業務流程，取得突破性的(de)改(gai)變。

　　3.對人力資源進行優化

　　人(ren)力(li)資源(yuan)的管理(li)要引進新的理(li)念、技(ji)術和方法，尤其是要更加關注員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的技(ji)能和經驗。人(ren)力(li)資源(yuan)優化(hua)策略內容包括員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)激勵、結構性裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)、重新設(she)計任務等。

　　4.對人文進行(xing)優化

　　通過(guo)有效的溝(gou)通、決(jue)策制定等方式來改變組織成員(yuan)的工作(zuo)態度和行為。

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