隨著(zhu)市場競爭的(de)(de)透明化(hua)和(he)同質(zhi)化(hua)，企(qi)業(ye)已經從以往的(de)(de)暴(bao)利時代逐步(bu)進(jin)入小利潤(run)時代，這對企(qi)業(ye)的(de)(de)經營能力提出了(le)更高的(de)(de)要求。在此(ci)背景下，企(qi)業(ye)人力資源管理(li)的(de)(de)作用(yong)更為(wei)重要。

　　目(mu)前，民營企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭(zheng)壓力(li)很(hen)大，迫使企(qi)業(ye)(ye)管理從(cong)粗放型管理轉向系(xi)統精細化管理，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要更加(jia)注重(zhong)管理的(de)效(xiao)果和效(xiao)率，這(zhe)就要求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)培(pei)養合適的(de)人才(cai)，建立科(ke)學合理的(de)人力(li)資源(yuan)(yuan)管理體(ti)系(xi)，以支持企(qi)業(ye)(ye)高效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)運作。那(nei)么，人力(li)資源(yuan)(yuan)管理在企(qi)業(ye)(ye)中的(de)作用是什(shen)么呢？

　　中小企業人力資源管理現狀分析

　　現實中，許多(duo)企業的人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)面臨著這樣一(yi)個(ge)(ge)尷尬的局面。“說(shuo)起(qi)來(lai)重要，干起(qi)來(lai)次要，忙起(qi)來(lai)不要”，這使得人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)不能在企業中發(fa)揮應有的作用，造成以下兩個(ge)(ge)原因。

　　目前，私營企業的企業家大多依賴市場(chang)營銷或(huo)技術背景，慣性地工作習慣往往損(sun)害人力(li)資源管理的公正性、原則(ze)性和系統性。

　　其次人力(li)資(zi)源經(jing)理(li)本身不夠(gou)專(zhuan)業(ye)(ye)，無(wu)法參與(yu)公司的戰(zhan)略制定，不熟(shu)悉業(ye)(ye)務。

　　人力資源管理在企業中的作用

　　面對上(shang)述兩(liang)種(zhong)情況，如果我們(men)(men)想在企業中(zhong)發揮人力(li)資源管理的作用，我們(men)(men)可以從以下(xia)幾(ji)個方面著手(shou)。

　　一、在組(zu)織結構設計方面，人力(li)資(zi)源管理(li)的執行地位(wei)高于(yu)同級別的業(ye)務(wu)部門

　　例(li)如，人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)主(zhu)任(ren)也可以擔任(ren)總經理(li)助理(li)或總裁助理(li)，這樣在(zai)人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)門(men)開(kai)展工作和(he)對相(xiang)關業(ye)務部(bu)門(men)了解工作時(shi)就(jiu)更順理(li)成章，業(ye)務部(bu)門(men)的(de)匹配程度也會更高。同時(shi)，人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)人員不(bu)僅(jin)具備優(you)秀的(de)人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)專業(ye)知識，而且(qie)還具備系(xi)統的(de)戰略管(guan)(guan)理(li)、運營管(guan)(guan)理(li)、財務管(guan)(guan)理(li)、生產(chan)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)等相(xiang)關知識，以協(xie)助相(xiang)關業(ye)務部(bu)門(men)取(qu)得業(ye)績(ji)，從(cong)而得到各(ge)業(ye)務部(bu)門(men)的(de)認(ren)可和(he)認(ren)可。

　　二、人力資源(yuan)管理在企業戰(zhan)略中的(de)作用

　　在執(zhi)行該戰略時，人(ren)力資源管理人(ren)員應發揮兩(liang)個(ge)作用：

　　(一)組織分解(jie)公(gong)司戰略目(mu)標，在(zai)實施過程中給予協調和監測，及時發(fa)現(xian)相關業務(wu)部門在(zai)實施過程中出現(xian)的問題，及時協調；并通過月(yue)度匯總(zong)、季度匯總(zong)糾正偏差(cha)。

　　(2)最大(da)限度地發(fa)揮人的潛力，包(bao)括：

　　1.通過(guo)對崗位(wei)的(de)評價(jia)，設(she)計合理的(de)薪(xin)酬激勵機制，如(ru)根據崗位(wei)的(de)貢獻、崗位(wei)的(de)個(ge)人價(jia)值(zhi)和崗位(wei)的(de)績效價(jia)值(zhi)來設(she)計薪(xin)酬體系。

　　2.對不同崗位員工的知識(shi)和(he)技能進行(xing)分類，建(jian)立職業晉升渠道，建(jian)立信用(yong)評估體系(xi)。

　　3.建立尊重員(yuan)工人性的工作(zuo)關系，對核心(xin)員(yuan)工給予公平激勵，以滿足他們的需要。

　　　三、在人力資源的專業(ye)職(zhi)能(neng)中，"總分(fen)類賬不(bu)遺漏項目，一切都由人管理，每個人都有(you)事情要(yao)做，有(you)做事的標(biao)準，并(bing)對效果進行評(ping)估。

　　“總帳(zhang)不漏(lou)項”是(shi)指人力資源(yuan)管理部(bu)門(men)對照公(gong)司(si)組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)和(he)(he)部(bu)門(men)職責結合公(gong)司(si)戰(zhan)略目標進(jin)行工作分(fen)解與(yu)落實(shi)，定期跟進(jin)自(zi)己部(bu)門(men)和(he)(he)業務職能部(bu)門(men)是(shi)否有按照組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)和(he)(he)部(bu)門(men)職責開展工作，這(zhe)樣(yang)做(zuo)的(de)目的(de)是(shi)防止(zhi)臨(lin)時性的(de)工作影響組(zu)織(zhi)(zhi)目標和(he)(he)部(bu)門(men)應該做(zuo)的(de)職能。

　　“事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)(you)人管(guan)，人人有(you)(you)事(shi)(shi)做，做事(shi)(shi)有(you)(you)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)”是指按照部門職(zhi)能(neng)和崗位職(zhi)責(ze)將所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)項(xiang)都列出清單，做到(dao)事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)(you)人管(guan)理，并將崗位說明書(shu)的(de)(de)(de)內容細(xi)化(hua)(hua)(hua)量化(hua)(hua)(hua)，做到(dao)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)書(shu)面化(hua)(hua)(hua)，檢驗(yan)崗位標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)是否達(da)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)要求(qiu)是讓一個新員工(gong)對照崗位標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)要求(qiu)基本上能(neng)夠開展工(gong)作。

　　“效(xiao)果(guo)有考(kao)評”是指對(dui)崗位工作(zuo)的結(jie)果(guo)進行(xing)評價，對(dui)高管做(zuo)到(dao)按照季度(du)工作(zuo)指標結(jie)合(he)崗位說明書和(he)工作(zuo)標準進行(xing)評估并將考(kao)評的結(jie)果(guo)進行(xing)匯總到(dao)人力(li)資源管理部門，并將這些(xie)數(shu)據與(yu)考(kao)評結(jie)果(guo)與(yu)每月(yue)的考(kao)核(he)分數(shu)掛(gua)鉤。

　　以上(shang)就是正(zheng)睿咨(zi)詢(xun)(xun)小編整理(li)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)在企(qi)業(ye)中的(de)作用(yong)，通過對中小企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)現狀分析，可以看出(chu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)在企(qi)業(ye)中的(de)作用(yong)是非常大(da)的(de)。如有企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方面的(de)問題(ti)需(xu)要咨(zi)詢(xun)(xun)，可以上(shang)正(zheng)睿企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)了解更多內容。

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