現在企業招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業發展的一大難題。正睿咨詢十余年企業管理咨詢的實(shi)踐見(jian)證(zheng)了這(zhe)個過程，對(dui)企業的現實(shi)困擾(rao)也(ye)感同身受，本文(wen)主要針對(dui)企業人才供應現狀和留人問題進(jin)行(xing)分(fen)析，希望對(dui)您有(you)所幫助。

　　當今人(ren)才(cai)成為很(hen)多企業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)瓶頸，讓很(hen)多老板(ban)如坐針氈企業(ye)(ye)對(dui)于高級管(guan)理(li)人(ren)才(cai)和(he)技術人(ren)才(cai)求之(zhi)若渴。這在很(hen)大(da)程度上(shang)制約了企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展，根據正(zheng)睿咨詢的(de)(de)(de)長期觀察(cha)，現在的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)面(mian)臨五大(da)內憂(you)和(he)五大(da)外患五大(da)內憂(you)包括(kuo)(kuo)：成本(ben)(ben)高漲，售價(jia)不漲，招(zhao)工(gong)困(kun)難(nan)(nan)，專業(ye)(ye)化程度低和(he)管(guan)理(li)落后；五大(da)外患包括(kuo)(kuo):由(you)(you)蜂擁(yong)投資到(dao)產(chan)業(ye)(ye)轉移，由(you)(you)成本(ben)(ben)優勢到(dao)微(wei)利(li)時代，由(you)(you)粗放式生產(chan)到(dao)產(chan)業(ye)(ye)轉移，由(you)(you)供不應求到(dao)產(chan)能過剩，由(you)(you)發達經(jing)濟到(dao)新興經(jing)濟招(zhao)工(gong)困(kun)難(nan)(nan)帶來(lai)的(de)(de)(de)人(ren)力成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)上(shang)漲是成本(ben)(ben)高漲的(de)(de)(de)一個重要部分(fen)，從而也是導致(zhi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)利(li)潤下降進入微(wei)利(li)時代的(de)(de)(de)一個重要原因。

　　在(zai)企(qi)業(ye)面(mian)臨內憂外患的(de)(de)今(jin)天，人才的(de)(de)匱乏(fa)對企(qi)業(ye)的(de)(de)影響更是雪上(shang)加霜。人才是企(qi)業(ye)最(zui)(zui)寶(bao)貴的(de)(de)財富(fu)然而，現在(zai)人才的(de)(de)稀缺是普遍的(de)(de)，但頂尖人才和基層員工(gong)稀缺最(zui)(zui)為嚴(yan)重。

　　如果我們把人(ren)(ren)才分為三(san)類的(de)話，包括(kuo)頂尖(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)才，中間人(ren)(ren)才和基層員工。現狀(zhuang)是(shi)頂尖(jian)(jian)(jian)的(de)高端人(ren)(ren)才和基層員工比較(jiao)稀缺(que)，中間人(ren)(ren)才相對較(jiao)多。頂尖(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)才的(de)稀缺(que)自(zi)然(ran)不必說，因為頂尖(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)才都是(shi)不流(liu)動的(de)，他(ta)的(de)信(xin)息被整個市場所共(gong)有(you)共(gong)享，他(ta)一(yi)離職就會有(you)很多高級轎(jiao)車在迎接他(ta)，很多獵頭公司會或明或暗地找到(dao)他(ta)。

　　但現在基層(ceng)的(de)(de)(de)員工(gong)也(ye)是比較缺乏(fa)的(de)(de)(de)，很多工(gong)廠(chang)有訂單不(bu)敢接，擔心做(zuo)不(bu)出(chu)來，原因就在此中(zhong)國“用工(gong)荒”的(de)(de)(de)現象，因為(wei)中(zhong)國人(ren)口老齡化等諸多因素還將(jiang)長期上演同時，基層(ceng)員工(gong)又處于一(yi)個(ge)轉(zhuan)型期，60后，70后逐(zhu)漸(jian)在退出(chu)歷史(shi)舞臺，80后，90后逐(zhu)漸(jian)成(cheng)為(wei)建設(she)的(de)(de)(de)中(zhong)流砥(di)柱，與前輩們(men)不(bu)同的(de)(de)(de)是，80后，90后更加(jia)重(zhong)(zhong)視個(ge)人(ren)權利的(de)(de)(de)維護，更加(jia)重(zhong)(zhong)視自由(you)，吃苦耐勞精神較差他們(men)寧愿不(bu)加(jia)班，也(ye)不(bu)要加(jia)班費，如(ru)(ru)果(guo)(guo)工(gong)作不(bu)如(ru)(ru)人(ren)意，他們(men)會毫(hao)不(bu)猶豫(yu)地選(xuan)擇離開；如(ru)(ru)果(guo)(guo)個(ge)人(ren)權利受到(dao)侵(qin)犯，他們(men)會拿起法律武器進行維權。作為(wei)中(zhong)間的(de)(de)(de)白領(ling)階層(ceng)，中(zhong)層(ceng)管理(li)者情況相對好些中(zhong)國人(ren)才供(gong)應的(de)(de)(de)現狀就像(xiang)一(yi)個(ge)橄欖球，兩頭小，中(zhong)間大。

　　從上面的(de)簡單分析我們可以了(le)解(jie)(jie)到人才對(dui)企業(ye)的(de)重要性以及人才的(de)供(gong)應現(xian)狀(zhuang)那么，我們怎樣才能解(jie)(jie)決(jue)人才短缺的(de)問題(ti)(ti)？或者(zhe)說至少部分解(jie)(jie)決(jue)這個問題(ti)(ti)。答案依然與“合作”有關。正睿(rui)咨(zi)詢認為對(dui)企業(ye)招(zhao)工難的(de)問題(ti)(ti)，企業(ye)不能局限在人力資源部門(men)不停(ting)地招(zhao)生的(de)思維上，人走人流(liu)，耗費大量(liang)的(de)招(zhao)工成本。

　　招工難(nan)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)首先是(shi)(shi)留(liu)人的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)要(yao)(yao)先止血再(zai)談造血，不然再(zai)多的(de)(de)(de)(de)血也(ye)會流(liu)盡所以(yi)，企業(ye)現在的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)最緊要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)留(liu)人的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，但現在的(de)(de)(de)(de)很多企業(ye)恰恰本末倒置了(le)(le)在解決留(liu)人的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上逐步(bu)擴大，就相當于節流(liu)開源，企業(ye)招工難(nan)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)才(cai)(cai)可(ke)以(yi)得(de)到真正解決要(yao)(yao)想讓人才(cai)(cai)留(liu)住(zhu)，必(bi)須走“合(he)作”的(de)(de)(de)(de)路(lu)線只有合(he)作才(cai)(cai)能體現個體價值，但個體價值的(de)(de)(de)(de)實現必(bi)須從需(xu)求(qiu)出發了(le)(le)解了(le)(le)員工的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，才(cai)(cai)能夠有的(de)(de)(de)(de)放矢不僅要(yao)(yao)了(le)(le)解80后，90后員工共同的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，更要(yao)(yao)了(le)(le)解他們個體的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)針對(dui)員工的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)打造人才(cai)(cai)培養方案，這是(shi)(shi)企業(ye)留(liu)人的(de)(de)(de)(de)不二(er)法門。

　　以上是正睿咨詢關于企業人才供應現狀和留人問題的分析，希望可以幫助到您。如有企業人力資源管理方面的問題需要咨詢，正睿人力資源管理系統幫(bang)您解決更多人(ren)力資源難題(ti)。

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