現在企業最大的矛盾就是個人觀念與組織觀念、個人行為與組織行為之間的矛盾。其中個人的問題很多又是社會遺留問題，企業要想提高員工的戰斗力先要改變員工個人身上的社會遺留問題，其中的難度可想而知。但是，中小企業又要開辦下去，特別是在今天招工難的情況下，怎么辦？別無他途，只能是把員工的組織性打造起來。那么該如何打造員工的責任體系與執行力呢？正睿咨詢根據多年管理(li)經驗整理(li)了相(xiang)關內容，希望對您有所幫助。

　　現在很(hen)多企業(ye)(ye)的(de)責任心(xin)和(he)執行力(li)提升(sheng)不(bu)起來的(de)最大的(de)原因(yin)是(shi)，過分遷就了員(yuan)工(gong)(gong)個人(ren)主義(yi)(yi)的(de)心(xin)態，而忽略了組(zu)織的(de)功能(neng)和(he)紀律性(xing)。在很(hen)多管理者(zhe)看(kan)來，要(yao)讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)(gong)留(liu)下來工(gong)(gong)作又不(bu)讓(rang)(rang)他離開，就只有放棄組(zu)織原則，遷就員(yuan)工(gong)(gong)的(de)個人(ren)主義(yi)(yi)的(de)行為，結(jie)果導致(zhi)管理者(zhe)要(yao)“哄”著(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)做事，企業(ye)(ye)的(de)執行力(li)、責任心(xin)陷入(ru)惡性(xing)循(xun)環的(de)境地，久而久之形成了不(bu)良的(de)企業(ye)(ye)文化。

　　企業必(bi)須始(shi)終明(ming)確組織的本(ben)質。一(yi)家企業招一(yi)個員(yuan)工(gong)進來干(gan)什么？這個員(yuan)工(gong)是(shi)正資產還是(shi)負資產？企業招人絕(jue)對(dui)不是(shi)供起來的，而是(shi)要(yao)讓他在組織平臺(tai)上產生(sheng)最(zui)(zui)大的價值。管理的最(zui)(zui)高境(jing)界(jie)就(jiu)是(shi)要(yao)把人的價值最(zui)(zui)大化。

　　如(ru)果企(qi)業讓人在產生價(jia)值(zhi)的(de)過程(cheng)中(zhong)產生沖突怎么辦(ban)？答(da)案依然是(shi)堅(jian)持組織(zhi)原(yuan)則。企(qi)業一旦失守組織(zhi)原(yuan)則的(de)底線，就會變得責任不清(qing)晰，是(shi)非的(de)界限(xian)也就變得模糊了。如(ru)果管理者完全用感性(xing)的(de)思維方式來(lai)處理，會導致很不好的(de)影響。

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)請人來(lai)做事，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還要(yao)遷就他，那企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都變(bian)成什(shen)么了？現實(shi)情(qing)況是(shi)(shi)現在乾坤顛倒(dao)了，辦(ban)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成孫(sun)子(zi)而(er)打工者成爺(ye)了，這(zhe)是(shi)(shi)很(hen)不(bu)(bu)正常的(de)(de)(de)現象。如何(he)讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)真正地回歸組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)軌道呢(ni)？只能是(shi)(shi)用(yong)理(li)性代替(ti)感性，堅持(chi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)原則。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工的(de)(de)(de)執行力不(bu)(bu)強(qiang)主要(yao)反映(ying)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)凝聚力不(bu)(bu)強(qiang)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工的(de)(de)(de)責任心不(bu)(bu)強(qiang)主要(yao)反映(ying)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)斗力不(bu)(bu)強(qiang)，總而(er)言之都是(shi)(shi)都組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)力不(bu)(bu)強(qiang)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在執行力、責任心不(bu)(bu)強(qiang)的(de)(de)(de)情(qing)況下需(xu)要(yao)轉(zhuan)變(bian)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么呢(ni)？升(sheng)級的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么呢(ni)？轉(zhuan)變(bian)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)功(gong)能，升(sheng)級的(de)(de)(de)是(shi)(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)功(gong)能。讓(rang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)產(chan)生(sheng)(sheng)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)力，把組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)效益(yi)產(chan)生(sheng)(sheng)最大化，這(zhe)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在這(zhe)個(ge)過程中最緊急轉(zhuan)變(bian)的(de)(de)(de)一件(jian)事。

　　企(qi)(qi)業的老板(ban)及屬下的管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要捫心自問一(yi)下：自己到(dao)底有(you)(you)沒(mei)分(fen)清(qing)(qing)楚員(yuan)工為什(shen)么沒(mei)有(you)(you)責(ze)任心？到(dao)底是員(yuan)工的問題還是企(qi)(qi)業的問題？如果企(qi)(qi)業沒(mei)有(you)(you)明(ming)確(que)責(ze)任，那就是企(qi)(qi)業的責(ze)任，企(qi)(qi)業明(ming)確(que)了責(ze)任員(yuan)工沒(mei)有(you)(you)執行(xing)，那是員(yuan)工的責(ze)任。這還要看員(yuan)工為什(shen)么沒(mei)有(you)(you)執行(xing)。這些基本的問題作為管(guan)理(li)者(zhe)必須搞(gao)清(qing)(qing)楚。

　　員工(gong)沒責(ze)(ze)任(ren)心的原(yuan)因(yin)不(bu)(bu)外乎兩種：心態(tai)不(bu)(bu)好和(he)專業能力不(bu)(bu)夠。管理者(zhe)把兩者(zhe)進行量化，量化之后就會清楚(chu)責(ze)(ze)任(ren)心的問題是(shi)什(shen)么(me)，執(zhi)行力的問題是(shi)什(shen)么(me)。執(zhi)行力和(he)責(ze)(ze)任(ren)心兩者(zhe)密不(bu)(bu)可分，責(ze)(ze)任(ren)心是(shi)結果(guo)，執(zhi)行力是(shi)過程(cheng)。

　　明(ming)白了(le)責(ze)任(ren)心(xin)、執行(xing)(xing)力(li)差的真相和企業的本質以及(ji)責(ze)任(ren)心(xin)和執行(xing)(xing)力(li)之(zhi)間的關(guan)系之(zhi)后，如何打(da)造企業員工的責(ze)任(ren)心(xin)和執行(xing)(xing)力(li)呢(ni)？主要是有兩條線(xian)：一是從感(gan)性到理性的一條線(xian)，一是管(guan)人(ren)要管(guan)心(xin)的一條線(xian)。

　　從感性到理性的(de)一(yi)條線包括五(wu)個(ge)步(bu)驟：明確(que)業務流程、分解工作(zuo)責任、量(liang)化能力(li)和心(xin)態、引導(dao)提升和轉(zhuan)變、判斷留用與淘(tao)汰。

　　管人要管心(xin)的(de)一(yi)條線(xian)包括五(wu)個(ge)方面的(de)內(nei)容：關心(xin)員工(gong)的(de)成(cheng)長計(ji)劃(hua)，關心(xin)員工(gong)的(de)困難壓力，關心(xin)員工(gong)的(de)現(xian)實(shi)生活，關心(xin)員工(gong)的(de)家(jia)庭(ting)背景，關心(xin)員工(gong)的(de)收入計(ji)劃(hua)。

　　從(cong)感性(xing)(xing)(xing)到理性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)五步(bu)驟是(shi)(shi)層層遞(di)進的(de)(de)過程，可(ke)以稱之為理性(xing)(xing)(xing)管(guan)理，第(di)二條線(xian)從(cong)人的(de)(de)內心出發，可(ke)以稱之為情感管(guan)理。這兩條線(xian)是(shi)(shi)并行不悖雙(shuang)管(guan)齊(qi)下的(de)(de)。理性(xing)(xing)(xing)管(guan)理解(jie)決的(de)(de)是(shi)(shi)做(zuo)對事(shi)的(de)(de)問(wen)題，讓員(yuan)工按(an)標準做(zuo)事(shi)，實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)標準化(hua)；情感管(guan)理解(jie)決的(de)(de)是(shi)(shi)把事(shi)做(zuo)好的(de)(de)問(wen)題，讓員(yuan)工把心交給企(qi)(qi)業(ye)，實(shi)現(xian)用心做(zuo)事(shi)，兩者是(shi)(shi)相輔(fu)相成、缺一(yi)不可(ke)的(de)(de)關系。通過上(shang)面(mian)講(jiang)到的(de)(de)兩條線(xian)，企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以打造出自己的(de)(de)魅力，讓員(yuan)工在企(qi)(qi)業(ye)里感覺充(chong)滿(man)希(xi)望并富有人情味，覺得團隊(dui)是(shi)(shi)值得信任(ren)的(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)值得信賴的(de)(de)，從(cong)而提高執行力和(he)責任(ren)心，最終實(shi)現(xian)員(yuan)工與企(qi)(qi)業(ye)一(yi)起長期共(gong)同發展的(de)(de)大(da)好局面(mian)。

　　以上就是正睿咨詢整理的關于如何打造員工的責任體系與執行力相關內容，希望對您有(you)所(suo)幫助。企(qi)業員工的(de)(de)(de)(de)責任心(xin)、執(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)(de)根本原因(yin)是個人主義與組(zu)織(zhi)(zhi)行為(wei)的(de)(de)(de)(de)沖突。企(qi)業的(de)(de)(de)(de)本質是一種組(zu)織(zhi)(zhi)行為(wei)。企(qi)業是把不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)人、不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)團隊、不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)資源組(zu)織(zhi)(zhi)到(dao)一起產生(sheng)高效率(lv)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)，組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)特征就是要(yao)有(you)服(fu)從(cong)性(xing)，要(yao)有(you)組(zu)織(zhi)(zhi)性(xing)要(yao)有(you)組(zu)織(zhi)(zhi)目標、組(zu)織(zhi)(zhi)規則等。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)就是讓組(zu)織(zhi)(zhi)產生(sheng)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)效益(yi)，個人只(zhi)能在組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺上產生(sheng)最(zui)大(da)效益(yi)，最(zui)后才能產生(sheng)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)效益(yi)。