在當代企業中，負責戰略管理職責的總體管理者，通常是企業的高層管理團隊，而不僅僅是CEO或某一個人。這個團隊需要不同的人員組合和技能組合，從而達到人員角色齊全、能力互補搭配。那么一個企業高層管理團隊是由什么構成的呢？

　　戰略家

　　戰(zhan)略家(jia)的(de)(de)(de)首要(yao)任(ren)務(wu)是要(yao)把(ba)握企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)遠見（Vision）。戰(zhan)略家(jia)要(yao)高瞻遠矚，從企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)全局和總體出發，幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)搞清自(zi)身定位(wei)和長期發展方向，即做正確的(de)(de)(de)事情，關注有效(xiao)性（Effectiveness）問題。戰(zhan)略家(jia)必須(xu)具有超凡的(de)(de)(de)感悟(wu)能(neng)力，能(neng)夠在錯(cuo)綜復雜(za)、瞬息(xi)萬變的(de)(de)(de)經營環境中看清潮(chao)流，為企(qi)業(ye)指明方向，昭示前(qian)景(jing)。

　　管理者

　　狹義(yi)而言的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)，或(huo)曰職業經理人(ren)，類似管(guan)(guan)家，比(bi)較關(guan)(guan)注細節，注重效率(lv)(lv)，善于執行。管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)最高(gao)境界是(shi)秩(zhi)序(xu)（Order），或(huo)者(zhe)說，有(you)條不(bu)紊地實現(xian)目(mu)標、促成(cheng)(cheng)結果。相對于戰略家對有(you)效性的(de)關(guan)(guan)注，管(guan)(guan)理者(zhe)對效率(lv)(lv)的(de)關(guan)(guan)注意味(wei)著用(yong)正確的(de)方法去做(zuo)事情，迅(xun)速、靈活、準確、低成(cheng)(cheng)本，并(bing)善于變化和調整，按照(zhao)戰略意圖完(wan)成(cheng)(cheng)任務。

　　企業家

　　企業(ye)家最大的特點在于創(chuang)新(xin)（Innovation）。他們往往富(fu)有激情和(he)創(chuang)新(xin)精神，不(bu)安于現狀，敢于冒險(xian)，不(bu)斷尋求新(xin)的技術手(shou)段和(he)資源組合來更好(hao)地為消費者提供價值(zhi)。無論(lun)是(shi)自(zi)辦企業(ye)還是(shi)在大企業(ye)中(zhong)創(chuang)新(xin)，他們在創(chuang)業(ye)旅程(cheng)中(zhong)鍥而不(bu)舍、執(zhi)著求索。他們自(zi)信心通常較(jiao)強，相信自(zi)己(ji)能夠有所作為，相信一(yi)定(ding)有比(bi)現行做法(fa)更好(hao)的方法(fa)。

　　領導者

　　領(ling)(ling)導(dao)(dao)者，或曰領(ling)(ling)袖人(ren)物(wu)，其立身(shen)行事可以依靠人(ren)格魅(mei)力、道(dao)德稟賦(fu)、精(jing)(jing)神至(zhi)上、價值優(you)越、技藝(yi)精(jing)(jing)良，等(deng)等(deng)。而(er)領(ling)(ling)袖人(ren)物(wu)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力，主(zhu)(zhu)要體(ti)現(xian)(xian)在(zai)對(dui)別人(ren)尤(you)其是(shi)(shi)(shi)下屬行為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)上。真正的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，往往并不產生(sheng)于領(ling)(ling)導(dao)(dao)者有意為(wei)(wei)之的(de)(de)(de)(de)故作姿態，而(er)是(shi)(shi)(shi)通常表現(xian)(xian)為(wei)(wei)下屬的(de)(de)(de)(de)自(zi)發行為(wei)(wei)和(he)舉動：主(zhu)(zhu)動追隨靠攏，自(zi)愿獻身(shen)聽命。一(yi)個具(ju)有超強價值體(ti)系的(de)(de)(de)(de)組織中(zhong)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)軍者，不一(yi)定是(shi)(shi)(shi)（或者不僅僅是(shi)(shi)(shi)）按照自(zi)己的(de)(de)(de)(de)職(zhi)務權威(wei)發號施令的(de)(de)(de)(de)管理者，他(ta)們往往是(shi)(shi)(shi)組織中(zhong)的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)神領(ling)(ling)袖和(he)制度化身(shen)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵在(zai)于對(dui)組織成員的(de)(de)(de)(de)激(ji)發和(he)感(gan)染（Inspiration）。

　　以上就是企業高層管理團隊的構成的(de)(de)相關內容，可以(yi)看(kan)到企業(ye)(ye)高層(ceng)管(guan)理(li)團隊(dui)是由戰略家(jia)、管(guan)理(li)者(zhe)、企業(ye)(ye)家(jia)、領導者(zhe)組成的(de)(de)。不同的(de)(de)角色(se)能力(li)互補搭配(pei)，組成企業(ye)(ye)高層(ceng)團隊(dui)。