企業人才流失是每個企業都不可避免的問題，那么人才流失的因有哪些呢？正睿咨詢整理了人(ren)才(cai)流失的(de)3個主要(yao)因素。

　　其一(yi)為人才自身因素，員工渴望(wang)獲得更好的發展(zhan)機會(hui)、以(yi)及現在工作(zuo)精神壓力過(guo)大導致。

　　其(qi)二為企業(ye)(ye)外部(bu)因(yin)素(su)，企業(ye)(ye)外部(bu)因(yin)素(su)即企業(ye)(ye)所處(chu)的(de)(de)經濟、政治、文化等社(she)會環境因(yin)素(su)以及(ji)行(xing)業(ye)(ye)因(yin)素(su)，其(qi)中企業(ye)(ye)所在行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)薪酬(chou)水平對人才流失(shi)影響最(zui)大(da)。

　　其三(san)為企業(ye)內部(bu)因素，企業(ye)人才管理認識(shi)不(bu)足、招聘工作比較隨意、培訓力度不(bu)夠、激勵機制不(bu)夠完善、缺乏良(liang)好的(de)企業(ye)文化等(deng)都是人才流(liu)失的(de)影響因素。

　　面對人才流失，企業該如何進行防范呢？正睿咨詢整理(li)了人(ren)才流(liu)失的防范對策相關(guan)內(nei)容，希望(wang)對您有所(suo)幫助(zhu)

　　1.加強招聘過程管理

　　針對人才流(liu)失的(de)(de)特點，公司在招聘的(de)(de)過程中(zhong)應該對應聘者進(jin)行必要(yao)的(de)(de)考察，判斷應聘者的(de)(de)綜合素質，從中(zhong)挑選出適(shi)合崗位的(de)(de)人才，合適(shi)的(de)(de)才是最好的(de)(de)。

　　（1）招(zhao)(zhao)聘方式(shi)。除了通(tong)過(guo)原(yuan)先的平(ping)面廣告招(zhao)(zhao)聘、網絡(luo)招(zhao)(zhao)聘外，也應該選(xuan)擇校園(yuan)(yuan)招(zhao)(zhao)聘以及員工推薦等(deng)招(zhao)(zhao)聘方式(shi)。雖然通(tong)過(guo)校園(yuan)(yuan)招(zhao)(zhao)聘招(zhao)(zhao)來的都是(shi)年(nian)輕人(ren)，年(nian)輕人(ren)才容易(yi)流失，不過(guo)可以通(tong)過(guo)薪酬、福利等(deng)激勵手段來留(liu)住人(ren)才。

　　鼓勵(li)現有員工推(tui)薦(jian)，是由于推(tui)薦(jian)者(zhe)對公司和被推(tui)薦(jian)者(zhe)都(dou)比較熟悉，能夠(gou)推(tui)薦(jian)適(shi)合所需崗位的人才(cai)。

　　（2）選(xuan)人(ren)(ren)(ren)環節(jie)(jie)。在招(zhao)聘(pin)的(de)過程中，要特別注意選(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)環節(jie)(jie)。選(xuan)人(ren)(ren)(ren)環節(jie)(jie)不到位，容易造成人(ren)(ren)(ren)才的(de)流失。招(zhao)聘(pin)人(ren)(ren)(ren)員要考慮兩方面的(de)內容，如圖所(suo)示。

選(xuan)人(ren)環節考(kao)慮的內容

　　2.加大培訓力度

　　對員工進行(xing)培訓，即(ji)可(ke)以讓他們(men)更(geng)好地為(wei)企(qi)業提供服務(wu)，也可(ke)以讓他們(men)學到(dao)更(geng)多的(de)(de)技能，積(ji)累(lei)更(geng)多的(de)(de)資本，讓他們(men)覺得在企(qi)業能夠學到(dao)很多東西，從而(er)達到(dao)留住人才(cai)的(de)(de)目的(de)(de)。

　　3.完善激勵體制

　　首(shou)先，要(yao)改善薪(xin)酬制度體系，使其具有激(ji)(ji)勵功能。要(yao)經常調整薪(xin)酬，確保(bao)公司薪(xin)酬的競爭(zheng)力。其次，公司在日(ri)常管理中(zhong)，盡量少采用處(chu)罰性措施，多采用目(mu)標、參與(yu)和榮譽等員工(gong)激(ji)(ji)勵方法來提高(gao)員工(gong)的工(gong)作熱情，達(da)到留人的目(mu)的。

　　（1）物質激(ji)勵。首先，公司必須(xu)時刻(ke)關注市(shi)場上同行(xing)業的薪(xin)酬水平(ping)(ping)，做(zuo)到心(xin)中有(you)數，并且依據(ju)市(shi)場薪(xin)酬水平(ping)(ping)作相(xiang)應的調整，保持(chi)公司薪(xin)酬的競爭力。其次，公司應該根據(ju)員工的表現(xian)調整薪(xin)酬，獎優罰(fa)劣。

　　員(yuan)工(gong)試用期(qi)結束后，公司(si)應該為符合(he)條(tiao)件的員(yuan)工(gong)辦理養(yang)老保險(xian)(xian)、醫療保險(xian)(xian)和失業保險(xian)(xian)等(deng)基(ji)本保險(xian)(xian)。同時(shi)，根據(ju)公司(si)的經(jing)營(ying)狀況，實(shi)行年(nian)終雙薪、帶薪休(xiu)假、生日賀金(jin)、伙食補(bu)助(zhu)等(deng)福(fu)利(li)措施來保障(zhang)員(yuan)工(gong)的利(li)益，使員(yuan)工(gong)全身心投入到工(gong)作中。

　　（2）非(fei)物質激勵(li)(li)。非(fei)物質激勵(li)(li)包括三個方面，如圖所示。

非物質激勵措施

　　4.營造良好的企業文化

　　工作環境和工作氛圍對人(ren)的工作情(qing)緒(xu)、工作效率、創造力等都有著很大影(ying)響。

　　當員工(gong)的(de)人(ren)格獨立、個人(ren)尊嚴、人(ren)身(shen)權利得到充(chong)分尊重(zhong)并能經常感(gan)(gan)受到來自企(qi)業大(da)家庭的(de)理解(jie)、關(guan)懷、幫(bang)助的(de)時候，他(ta)們(men)會(hui)對企(qi)業產生真切的(de)認同感(gan)(gan)、安全(quan)感(gan)(gan)、歸屬感(gan)(gan)，并從內心爆(bao)發出強(qiang)烈(lie)的(de)報(bao)效企(qi)業的(de)感(gan)(gan)情(qing)沖動，進而產生持久的(de)工(gong)作熱情(qing)和創(chuang)造力；相反，當員工(gong)經常受到冷落排擠時，就(jiu)會(hui)對企(qi)業產生失望、抵觸、憎惡情(qing)緒，并嚴重(zhong)影響其(qi)工(gong)作效率(lv)和工(gong)作業績。

　　以上就是面對人(ren)才流失，企(qi)業(ye)如何(he)挽救的(de)(de)相關(guan)對策，希望對您有所(suo)幫助。從文(wen)中(zhong)內容(rong)可以得知(zhi)，企(qi)業(ye)文(wen)化應貫穿人(ren)本理念，營造一(yi)種寬松的(de)(de)工(gong)作環境(jing)與氛圍。公司在日常管理中(zhong)，盡量少采(cai)用(yong)處(chu)罰性措施，多采(cai)用(yong)表揚激(ji)勵，使員(yuan)工(gong)有被尊重的(de)(de)感(gan)覺。從員(yuan)工(gong)招聘(pin)、培訓、薪(xin)酬、福(fu)利、職(zhi)業(ye)發展到(dao)激(ji)勵機制，都盡量考慮員(yuan)工(gong)的(de)(de)需(xu)要和收益。