建設企業文化的過程(cheng)(cheng)就是將個人信仰和組織追求融合的過程(cheng)(cheng)，企業文化建設的需注(zhu)意的關鍵點包括：

　　（1）明確公司的定義

　　我們是誰？

　　我(wo)們工作(zuo)的意義是什么？

　　我(wo)們要去哪里？

　　這三個問(wen)題(ti)是未來任何業務決策需要考慮的問(wen)題(ti)。

　　(2) 每位員工需參與企業文化建設

　　一個很好(hao)的(de)(de)(de)例子(zi)是，在2002年(nian)，IBM處境十分艱(jian)難，新(xin)(xin)(xin)任首席(xi)執行(xing)官重新(xin)(xin)(xin)對企業文化進行(xing)改革，建設(she)了(le)一種(zhong)強大的(de)(de)(de)、內部共(gong)享的(de)(de)(de)文化，使其與新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)品牌承諾保持(chi)一致并(bing)(bing)與之融合。他的(de)(de)(de)做(zuo)法是，從每位(wei)員工收集(ji)關于(yu)IBM品牌價值(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)信息，并(bing)(bing)整合成最(zui)重要的(de)(de)(de)核心價值(zhi)觀(guan)，然后(hou)將這(zhe)些價值(zhi)觀(guan)分享并(bing)(bing)傳授給每位(wei)員工，公司最(zui)終順(shun)利度(du)過難關。

　　（3）招聘最合適，而不是最優秀的員工

　　“與(yu)公司的(de)價值觀相一(yi)致”應該(gai)成為招聘選(xuan)拔(ba)標準之一(yi)。正(zheng)如美國管理學家吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾說的(de)：如果企(qi)業擁(yong)有了合適的(de)人才(cai)，那么如何激勵(li)和正(zheng)確管理人才(cai)的(de)問題就會消失。

　　（4）傳播與領導力

　　公司(si)需要(yao)通過強有力(li)的(de)(de)方式傳達所需的(de)(de)價(jia)(jia)值觀和(he)行(xing)為(wei)，比(bi)如(ru)故(gu)事、歌曲，以及(ji)特定儀式等。員工會學習并(bing)(bing)關注領(ling)導(dao)者(zhe)表現(xian)出來的(de)(de)情緒和(he)對(dui)(dui)重(zhong)(zhong)大事件(jian)的(de)(de)反應(ying)進(jin)行(xing)積極的(de)(de)傳播(bo)(bo)，相(xiang)比(bi)之(zhi)下(xia)，領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)負面情緒會傳播(bo)(bo)得更快更遠。因此，在(zai)企業文化(hua)建設中，領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)行(xing)為(wei)和(he)態度至關重(zhong)(zhong)要(yao)。比(bi)如(ru)沃爾瑪的(de)(de)核心價(jia)(jia)值觀之(zhi)一是“節儉”，創始人(ren)薩姆(mu)·沃爾頓(dun)（Sam Walton）避(bi)免了(le)所有不必要(yao)的(de)(de)開支，自(zi)己不使用奢侈品(pin)和(he)豪華(hua)轎車。在(zai)商務出差中，他(ta)本(ben)人(ren)住在(zai)普通旅(lv)館(guan)和(he)共用房間中，并(bing)(bing)要(yao)求(qiu)高管養成工作中注重(zhong)(zhong)節儉的(de)(de)習慣，他(ta)把“節儉”傳播(bo)(bo)到了(le)整個公司(si)，他(ta)努力(li)降低開支，使用價(jia)(jia)格領(ling)先擊(ji)敗競爭對(dui)(dui)手。

　　（5）獎罰分明

　　認可、獎(jiang)(jiang)勵和(he)(he)懲罰(fa)是管理者對員工(gong)(gong)的(de)行為發(fa)出(chu)的(de)重(zhong)要判別信號。使員工(gong)(gong)對正確的(de)行為、態度產生(sheng)效仿性(xing)、并避免錯誤(wu)的(de)行為和(he)(he)態度的(de)發(fa)生(sheng)。西南航空公司的(de)“欣(xin)賞(shang)文化”就是一個成(cheng)功的(de)例子。該公司熱衷于表(biao)(biao)彰和(he)(he)獎(jiang)(jiang)勵每(mei)位竭盡全力為他人(ren)的(de)生(sheng)活(huo)帶來有意義變化的(de)員工(gong)(gong)，鼓勵員工(gong)(gong)互相表(biao)(biao)揚，以表(biao)(biao)示對工(gong)(gong)作出(chu)色(se)的(de)感謝。每(mei)個欣(xin)賞(shang)行為會(hui)獲得(de)相應的(de)“積分”并有機會(hui)進入每(mei)月抽獎(jiang)(jiang)系統，兌換各(ge)種獎(jiang)(jiang)品(pin)。

 　　以上關于企(qi)業文化建設(she)的建議的內容來(lai)自《設(she)計(ji)利潤：年度經營(ying)計(ji)劃制定與實施》，可上正睿咨(zi)詢官網了解更多(duo)內容。