每家企(qi)(qi)(qi)業(ye)在成立之初(chu)，必定會先明確企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展目標，設定企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)使命、愿景，樹(shu)立支撐(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)健康發(fa)展的(de)價值(zhi)觀(guan)。因為只有正確建(jian)立這些企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營管理的(de)核心理念，企(qi)(qi)(qi)業(ye)才能有方向，才能長盛(sheng)不衰地發(fa)展。就如，廣東正睿(rui)集(ji)團的(de)金濤(tao)教授在《正睿(rui)觀(guan)點》一書中提(ti)到：

　　所有企(qi)(qi)業的經營管理活動(dong)都是圍繞著企(qi)(qi)業的愿景、使命和價(jia)值觀等核心理念而展開的。

　　任(ren)何(he)一家企業(ye)(ye)在創立之初就(jiu)必(bi)須明確企業(ye)(ye)的(de)(de)愿景、使命和(he)核心(xin)價(jia)值(zhi)觀等經(jing)營(ying)(ying)管理(li)理(li)念(nian)(nian)，如果(guo)這些經(jing)營(ying)(ying)管理(li)理(li)念(nian)(nian)不確定或(huo)者(zhe)模糊的(de)(de)話，就(jiu)必(bi)然(ran)導致企業(ye)(ye)在后期的(de)(de)發展過程中走很(hen)多的(de)(de)彎(wan)路(lu)。企業(ye)(ye)在發展過程中所有的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)活動(dong)都必(bi)須捍(han)衛和(he)堅(jian)守企業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)理(li)念(nian)(nian)。

　　或(huo)許(xu)企業(ye)的(de)(de)愿景、使命、價值(zhi)觀等核心理(li)念(nian)會被(bei)人(ren)認為是空(kong)洞虛無的(de)(de)一句話或(huo)者貼在墻(qiang)上(shang)的(de)(de)一句廣告語(yu)，但實際上(shang)這(zhe)些核心理(li)念(nian)是企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)基石，也是員工的(de)(de)信仰，它(ta)們代表著企業(ye)的(de)(de)精神和(he)目標，能夠(gou)凝聚員工的(de)(de)思想。甚至(zhi)能夠(gou)影(ying)響企業(ye)發展(zhan)途中的(de)(de)重要決定，可(ke)謂與企業(ye)的(de)(de)生(sheng)死存亡息息相關。

　　所以，不論企業(ye)規模大小，不論企業(ye)行業(ye)種類，每一家企業(ye)都必須(xu)要將愿景、使命、價(jia)值觀等建立起來。

　　1. 建立企業的愿景

　　在中國，隨便走進一家企業，我們不難在顯眼的(de)地方(fang)發(fa)(fa)現(xian)一些(xie)標(biao)語，而這些(xie)標(biao)語就是企業的(de)愿(yuan)景。但愿(yuan)景并不僅(jin)僅(jin)是墻上的(de)那句話，愿(yuan)景實則是一幅描(miao)繪企業發(fa)(fa)展的(de)藍圖。它是用來引導員工學習和發(fa)(fa)展的(de)，是用來幫助企業成長(chang)以及抵御困(kun)難的(de)。

　　企(qi)業愿(yuan)景(jing)是組織的(de)信仰，是區別(bie)自身與其他企(qi)業的(de)標志，同時企(qi)業愿(yuan)景(jing)也是是指導(dao)、激勵員(yuan)工的(de)標桿和(he)吸(xi)引價值觀相近的(de)人才的(de)名片(pian)。因此，建(jian)立企(qi)業的(de)愿(yuan)景(jing)，是領(ling)導(dao)者的(de)重要任務。

　　建(jian)立(li)企(qi)業愿(yuan)景的(de)方(fang)法有(you)(you)很多，領(ling)導(dao)者可通過與企(qi)業高層商討，共(gong)同制定企(qi)業的(de)愿(yuan)景；亦可召集(ji)(ji)所有(you)(you)的(de)員(yuan)工集(ji)(ji)思(si)廣益，將(jiang)全員(yuan)的(de)目標搜集(ji)(ji)統(tong)一，實現企(qi)業目標和愿(yuan)景的(de)統(tong)一，如此一來員(yuan)工必定會(hui)更加堅定和擁護該企(qi)業的(de)愿(yuan)景。

　　2. 明確企業的使命

　　企業的(de)(de)使命決定了企業往后在行業和社會中擔任的(de)(de)角色(se)和肩負的(de)(de)責(ze)任，例如中國唯一一家(jia)百(bai)(bai)年日化企業上(shang)海(hai)(hai)家(jia)化聯合股份(fen)有限公司，它百(bai)(bai)年如一日地(di)堅持「讓(rang)每(mei)個(ge)(ge)人美(mei)麗(li)健(jian)康，讓(rang)每(mei)個(ge)(ge)家(jia)庭潔凈幸福」，從產(chan)品(pin)到(dao)服務，讓(rang)客(ke)戶全方位地(di)感受到(dao)上(shang)海(hai)(hai)家(jia)化傳(chuan)遞的(de)(de)“心美(mei)”。

　　明確企業(ye)(ye)的使(shi)命(ming)不單是(shi)著眼于企業(ye)(ye)將來(lai)的利益，更重要(yao)的是(shi)幫(bang)助企業(ye)(ye)堅守自(zi)身對社會、對員工、對市場的價值(zhi)和意義，只(zhi)有企業(ye)(ye)擁(yong)有這種使(shi)命(ming)感，企業(ye)(ye)才能(neng)夠在未(wei)來(lai)的發展中找(zhao)到自(zi)身的價值(zhi)并想盡辦(ban)法將其延伸。

　　企(qi)(qi)(qi)業使命(ming)(ming)(ming)就是(shi)公(gong)司(si)生存的(de)(de)理由(you)，使命(ming)(ming)(ming)并不是(shi)隨便編輯的(de)(de)一句雞湯，使命(ming)(ming)(ming)要(yao)(yao)通過企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)創立者和(he)相關負責人對該企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)定位、未(wei)來的(de)(de)發展以(yi)及(ji)所(suo)要(yao)(yao)實(shi)現(xian)的(de)(de)目(mu)標作出明確的(de)(de)規定才(cai)能形成(cheng)，后(hou)期也要(yao)(yao)隨著企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)發展實(shi)現(xian)為該使命(ming)(ming)(ming)賦(fu)予(yu)不同的(de)(de)內(nei)涵，敦促(cu)企(qi)(qi)(qi)業實(shi)現(xian)當(dang)下的(de)(de)目(mu)標。

　　3. 樹立企業的價值觀

　　企業的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)就像我(wo)們人活著(zhu)所堅(jian)守的(de)(de)人生(sheng)觀(guan)價值(zhi)觀(guan)一樣，它就是(shi)企業生(sheng)存(cun)與發展的(de)(de)信條。企業的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)不僅是(shi)企業生(sheng)存(cun)發展的(de)(de)精神支柱，還能夠統一員工的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)從而產生(sheng)凝聚力，釋放(fang)員工的(de)(de)潛能。

　　簡單來說，企業(ye)價值觀最大的(de)(de)作用就是(shi)能夠幫助企業(ye)管「人」，只要「人」管好了(le)，生產經營中的(de)(de)很(hen)多(duo)問題(ti)也(ye)就迎刃而解了(le)。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價(jia)值(zhi)觀的(de)樹立(li)首先要組織(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)文化建設，根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)使命樹立(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)價(jia)值(zhi)觀，鼓勵(li)員工接受和認可價(jia)值(zhi)觀，同時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管理者(zhe)要時刻關注價(jia)值(zhi)觀的(de)變(bian)化以及價(jia)值(zhi)觀對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)影響。

　　當然(ran)，由于企(qi)業的文化、行(xing)業、目(mu)標(biao)、規(gui)模(mo)等因素(su)的不(bu)同，每個企(qi)業的核心理(li)念(nian)都將是獨(du)一(yi)無(wu)二(er)的，它能夠幫助企(qi)業實(shi)現經營管理(li)目(mu)標(biao)，幫助企(qi)業實(shi)現從「一(yi)盤散沙」到(dao)「萬眾(zhong)一(yi)心」的愿望。為此，企(qi)業要根據(ju)自身的發展目(mu)標(biao)和(he)實(shi)際情況設立正確(que)的核心理(li)念(nian)，

　　并且一旦確定就(jiu)不隨意更改。

　　身(shen)為一家專業(ye)的管(guan)理咨(zi)詢(xun)公司，廣州正(zheng)睿企業(ye)管(guan)理咨(zi)詢(xun)有(you)限公司對自身(shen)的要(yao)求(qiu)和目標都是(shi)極高(gao)的，因為我們只有(you)做到(dao)更(geng)好，才能夠幫助(zhu)企業(ye)做到(dao)最好。

　　金濤教授在2003年創立正睿咨詢之(zhi)時，將正睿的(de)愿景定為(wei)：「成為(wei)最有價(jia)值的(de)專(zhuan)業化管理咨詢公(gong)司」，把「振興民族工業，強(qiang)企，強(qiang)民，強(qiang)國」當做(zuo)正睿的(de)使命，將「專(zhuan)業、專(zhuan)一、知行合(he)一」作為(wei)正睿的(de)核心價(jia)值觀。這三個核心理念，我們(men)已經堅持(chi)了15年之(zhi)久。

　　時至今日(ri)，我們(men)正睿已經成(cheng)功幫助700多家企業實現(xian)管理升(sheng)級轉型，未來(lai)我們(men)將會堅定(ding)正睿的核(he)心(xin)理念，做中國企業的指南針，為企業指明方(fang)向，共(gong)同為中國企業發(fa)展(zhan)努力拼搏。