一個優秀的企業，要建立一套讓公司全體員工都衷心認同的核心價值觀和使命感，建立一個能夠使全體員工積極向上的工作環境和心理感受環境能夠積極地推動組織變革和發展的組織文化，確保企業的經營業績不斷提高，且應保持文化的持續性和延續性。這里就涉及到企業文化，那么企業文化如何定位呢。

　　理查德·L·達夫維安(an)著的(de)(de)(de)《組織理論(lun)與(yu)設計(ji)精(jing)要(yao)》中，對企業文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)有效性(xing)(xing)研究，認為文(wen)(wen)化(hua)、戰(zhan)略與(yu)環境之間的(de)(de)(de)適當配置與(yu)文(wen)(wen)化(hua)有四(si)種類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)相關聯(lian)性(xing)(xing)，采用這四(si)種類(lei)型(xing)文(wen)(wen)化(hua)任何一種都有可能成功，但(dan)都要(yao)依賴于環境和組織戰(zhan)略的(de)(de)(de)需要(yao)。形成了(le)企業文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)四(si)種類(lei)型(xing)。

　　企(qi)業文化定位的四(si)種類型

　　企業文化的定位第一種類型：

　　適應性或企(qi)業家精神(shen)文化(hua)是(shi)把(ba)戰(zhan)略重(zhong)點集中在企(qi)業外(wai)部環(huan)境上(shang)(shang)為特點，是(shi)根據外(wai)部環(huan)境的(de)(de)變化(hua)，積極地調整或改變戰(zhan)略，而(er)且積極地創(chuang)造變化(hua)，把(ba)外(wai)部環(huan)境變化(hua)的(de)(de)信息轉化(hua)成企(qi)業新的(de)(de)反應行為準(zhun)則和相應的(de)(de)信念上(shang)(shang)。

　　企業文化的定位第二種類型：

　　使(shi)命型文化是在外(wai)部環境變(bian)化不大，將公司的(de)一(yi)定階段的(de)目(mu)標和企(qi)業(ye)要達到的(de)愿景(jing)通過傳達給企(qi)業(ye)員(yuan)工，塑造員(yuan)工的(de)行(xing)為和工作方式，從而使(shi)其(qi)愿景(jing)與目(mu)標達成(cheng)。

　　企業文化的定位第三種類型：

　　小團體式(shi)文(wen)化(hua)強調企業員工(gong)的(de)參與與共(gong)享，在外部環境(jing)的(de)變化(hua)下，通過企業員工(gong)的(de)努力下，達成企業經(jing)營(ying)的(de)目標(biao)。

　　企業文化的定位第四種類型：

　　官僚制(zhi)文(wen)化(hua)(hua)是內向(xiang)式的(de)一(yi)種(zhong)文(wen)化(hua)(hua)，是在相對(dui)穩(wen)定的(de)環境下(xia)，遵循傳達(da)的(de)規定或政(zheng)策(ce)和實踐，有一(yi)種(zhong)支持(chi)其程(cheng)式化(hua)(hua)運作(zuo)的(de)文(wen)化(hua)(hua)，從而達(da)到(dao)相應(ying)的(de)目標(biao)的(de)一(yi)種(zhong)方(fang)式。

　　上述為(wei)大家介紹了企(qi)業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)定位的四種類型，關(guan)于企(qi)業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)如(ru)何定位每(mei)個(ge)公(gong)司使命(ming)愿景戰略的不同(tong)核(he)心價值觀(guan)的不同(tong)，會形成企(qi)業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)的差異化(hua)。同(tong)時企(qi)業的文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)應(ying)該根據企(qi)業的外部環境和(he)戰略的變(bian)化(hua)與調整而相(xiang)應(ying)作出變(bian)化(hua)與調整。