眾所周知，企業文化建設不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內化、固化，最終實現轉化。這是一個長期的過程，也是文化落地過程中必不可少的，這樣的過程更多的是企業以其組織的身份對組織內部成員的一種約束與管理，是將“軟”的文化通過“硬”的制度、行為規范來實現文化的落地。這其中，管理者是否具備文化的信仰，以及借助的工具是否科學合理，是否能準確地將企業的核心價值觀等文化理念層層分解到制度、行為規范中，關系到企業核心價值觀是否能得到穩定與準確的踐行。正睿企業管理研究所所長金濤老師對此有深刻的研究，他說：企業文化是什么？就是企業管理的環境。相由心生，心由境轉，企業文化打造就是環境改造。如何讓(rang)好的企(qi)業文化(hua)建設落地呢，一起來學習一下。

　　一、進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。

　　無(wu)論是中國的(de)(de)(de)百年(nian)(nian)企(qi)業(ye)(ye)同仁堂，還是美國的(de)(de)(de)IBM，以(yi)及世界上其它(ta)大(da)企(qi)業(ye)(ye)集團，它(ta)們的(de)(de)(de)發展歷(li)程可(ke)以(yi)證(zheng)明(ming)，一年(nian)(nian)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)靠(kao)運氣，十年(nian)(nian)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)靠(kao)技術，百年(nian)(nian)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)靠(kao)文(wen)化(hua)。文(wen)化(hua)是企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)取勝的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要法寶(bao)，文(wen)化(hua)是企(qi)業(ye)(ye)增強(qiang)凝聚力(li)、提升創造(zao)力(li)的(de)(de)(de)內在動力(li)，是企(qi)業(ye)(ye)核心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要組成部分。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)作為(wei)(wei)一種現代管理(li)方法，其目的(de)(de)(de)在于將企(qi)業(ye)(ye)理(li)念轉化(hua)為(wei)(wei)制度(du)建(jian)設(she)和(he)行為(wei)(wei)規范，使(shi)廣大(da)員(yuan)工(gong)能夠正確理(li)解、真正認同并(bing)自覺(jue)踐行。經過多年(nian)(nian)的(de)(de)(de)積極探索(suo)和(he)精心打造(zao)，各單位已(yi)經確立了企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)和(he)服(fu)務品(pin)牌為(wei)(wei)主要內容的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)架構體系(xi)，之(zhi)后的(de)(de)(de)工(gong)作重(zhong)(zhong)點就(jiu)是宣(xuan)貫。要通過宣(xuan)貫使(shi)廣大(da)員(yuan)工(gong)自覺(jue)踐行、努(nu)力(li)為(wei)(wei)之(zhi)、熱(re)心傳播。

　　二、積極營造氛圍，強化企業文化的感召力。

　　加(jia)大(da)(da)宣(xuan)傳力(li)(li)度，積(ji)極運用內網、內刊、簡報等形(xing)式，進(jin)行(xing)宣(xuan)傳引導，讓企業(ye)理念、文化(hua)內涵，植根于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)腦海(hai)里，積(ji)極推進(jin)意(yi)志化(hua)工(gong)(gong)程。具體來說，把企業(ye)文化(hua)標識噴涂在各(ge)辦公場所的(de)(de)顯著(zhu)位(wei)置(zhi)，噴涂在門匾、車輛上，大(da)(da)力(li)(li)推進(jin)形(xing)象化(hua)工(gong)(gong)程，以行(xing)為文化(hua)提升士氣(qi)、樹立形(xing)象；繼續開展(zhan)(zhan)“兩個(ge)至(zhi)上”在崗位(wei)主題實踐活(huo)動，大(da)(da)力(li)(li)宣(xuan)揚員(yuan)工(gong)(gong)自己的(de)(de)事(shi)、身邊的(de)(de)事(shi)，使企業(ye)文化(hua)和企業(ye)文化(hua)服(fu)務品牌看(kan)得(de)見(jian)、抓(zhua)得(de)住(zhu)；要大(da)(da)力(li)(li)開展(zhan)(zhan)健康向上、喜聞(wen)樂(le)見(jian)的(de)(de)各(ge)類文體活(huo)動，不斷豐富員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)文化(hua)生活(huo)，增強集體的(de)(de)凝(ning)聚力(li)(li)和戰斗力(li)(li)，使企業(ye)文化(hua)氣(qi)息滲透到每一(yi)個(ge)角(jiao)落(luo)、融入進(jin)每一(yi)名員(yuan)工(gong)(gong)。

　　三、堅持以人為本，定準企業文化的著陸點。

　　每(mei)一名員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)是(shi)企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)踐行者和傳播者，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)文化(hua)底蘊決定著企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)品位(wei)和服(fu)務品牌的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)。一方面要(yao)(yao)通(tong)過制度來(lai)規(gui)范員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)行為，形成(cheng)自覺(jue)遵守企(qi)業(ye)制度的(de)(de)(de)良好(hao)風范。另一方面，要(yao)(yao)注重加強(qiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)個人道德建設(she)。要(yao)(yao)從員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)最(zui)關心(xin)、最(zui)直接、最(zui)現實的(de)(de)(de)利益問(wen)題(ti)入手，為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)創造良好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作和生活環境，提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)滿意度和工(gong)(gong)(gong)作幸福(fu)指數，進一步增(zeng)強(qiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)主人翁意識。

　　現代社會是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化的重要性將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。正如金濤老師所言：好的企業文化就是培養全體員工正確的思維模式和行為模式。企業擁有了自己(ji)的(de)文化，才能(neng)使(shi)企業具有生命的(de)活力，具有真正(zheng)意義(yi)上人格的(de)象征，才能(neng)具有獲得生存、發展和壯(zhuang)大，為全社會服務(wu)的(de)基礎。