文(wen)化(hua)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)起著巨(ju)大的(de)推動作用(yong)，尤其(qi)是中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)作為現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管理(li)(li)理(li)(li)論和(he)管理(li)(li)方(fang)法，被越(yue)來越(yue)多的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)認可。一方(fang)面，世(shi)界知(zhi)識經(jing)濟的(de)大潮把中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)推向了一個新(xin)的(de)階段，中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不斷運(yun)用(yong)新(xin)的(de)知(zhi)識進行管理(li)(li)創新(xin)。另(ling)一方(fang)面，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設的(de)過程中(zhong)把中(zhong)華民族博大精深的(de)文(wen)化(hua)融入(ru)進去，同(tong)時更要(yao)把中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)建(jian)設放在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)具體(ti)的(de)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)實踐中(zhong)，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)有(you)效(xiao)融入(ru)管理(li)(li)，起到它最佳的(de)效(xiao)應。

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說過，好的企業文化就是培養全體員工正確的思維模式和行為模式。中(zhong)小企業(ye)塑造文化的方法(fa)與大(da)型(xing)企業(ye)有區(qu)別，顯得更實在(zai)，更簡單。

　　第一，要讓(rang)員(yuan)工(gong)有歸(gui)屬感(gan)。老板必須將他對企(qi)業(ye)未來的(de)(de)發(fa)展思(si)路(lu)和(he)(he)員(yuan)工(gong)進行充分溝通，也(ye)就是我們通常(chang)(chang)說的(de)(de)構筑共(gong)同愿景且讓(rang)他們感(gan)覺也(ye)是企(qi)業(ye)當中(zhong)的(de)(de)一份子，這種激勵是用金錢(qian)不能(neng)夠(gou)替(ti)代的(de)(de)，而這個(ge)時候(hou)有效(xiao)溝通比大型企(qi)業(ye)更(geng)重要。企(qi)業(ye)在中(zhong)小時期往(wang)往(wang)有很多(duo)不確定因素左右企(qi)業(ye)發(fa)展，如果老板能(neng)夠(gou)經常(chang)(chang)和(he)(he)員(yuan)工(gong)交流，使(shi)員(yuan)工(gong)知(zhi)道企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展方(fang)向，并(bing)為之效(xiao)力(li)，員(yuan)工(gong)也(ye)能(neng)夠(gou)很快明白老板的(de)(de)思(si)路(lu)，沒有太多(duo)形式上的(de)(de)條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，容易引起員(yuan)工(gong)的(de)(de)共(gong)鳴。

　　第二(er)，核(he)心(xin)(xin)價值觀的(de)確定。企(qi)業(ye)文(wen)化分為三個層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次，即(ji)物(wu)質層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，制(zhi)度(du)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，核(he)心(xin)(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)。其(qi)中核(he)心(xin)(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)是最(zui)主要(yao)的(de)，中小企(qi)業(ye)應該花(hua)大力氣進行核(he)心(xin)(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的(de)建設(she)。有了(le)核(he)心(xin)(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)進一步就(jiu)有了(le)制(zhi)度(du)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，從而就(jiu)會有物(wu)質層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)。一個只關心(xin)(xin)物(wu)質層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)和制(zhi)度(du)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的(de)企(qi)業(ye)，其(qi)企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)建設(she)必定要(yao)失敗。

　　第三，將核(he)心價值(zhi)觀無時無刻地(di)體(ti)現(xian)在(zai)行動(dong)當中。作為老板要(yao)身體(ti)力行，不斷跟員工溝(gou)通(tong)，形(xing)式不要(yao)太多，內(nei)容(rong)簡單明(ming)了，最基(ji)本的核(he)心內(nei)容(rong)要(yao)通(tong)過行動(dong)去體(ti)現(xian)，以后有必要(yao)可以增加一些(xie)形(xing)式上的內(nei)容(rong)，例如公(gong)司的刊物，公(gong)司的歌曲等。

　　第四(si)，制(zhi)(zhi)(zhi)度管人。中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)普(pu)遍不重視制(zhi)(zhi)(zhi)度建設，一提(ti)到制(zhi)(zhi)(zhi)度化問題，許多老板(ban)就搞不清楚本企(qi)業(ye)(ye)應該(gai)建立和(he)完善什么制(zhi)(zhi)(zhi)度？或者，僅(jin)是涉及其中某一兩項而(er)已(yi)，而(er)且還(huan)支(zhi)離破碎(sui)。企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度是企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)重要內容(rong)之一，甚(shen)至重于(yu)企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)“硬件”建設。因(yin)此，一般中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)至少要建立“獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)(zhi)度”和(he)“考核制(zhi)(zhi)(zhi)度”，精確(que)的(de)考核和(he)公正的(de)獎(jiang)勵是很必要的(de)。

　　正如金濤老師所說，把企業發展的愿景滲透到每個人心中。