市(shi)場競(jing)(jing)爭的(de)核(he)心是企業(ye)文(wen)化(hua)，所(suo)有企業(ye)，幾乎都在(zai)市(shi)場競(jing)(jing)爭的(de)戰場上啟(qi)用(yong)了“文(wen)化(hua)武器”。企業(ye)文(wen)化(hua)必(bi)須要能穿透到企業(ye)組(zu)織結(jie)構的(de)各(ge)個層面，整(zheng)個組(zu)織才會有強大(da)的(de)生命(ming)力。

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說過，企業文化形成的過程的路線是：理念——行為——習慣——文化。由此可知，理念是企業文化的起點。有了理念之后，就要把它化成具體的行為，并且長期堅持下去，就形成了跟經營理念相吻合的習慣，再通過企業的人——從最高領導到基層員工一直傳承下來，最終形成企業文化。

　　隨著體制改革的(de)進一步加深(shen)，企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)進入了(le)客戶經(jing)濟時(shi)代(dai)和品(pin)牌經(jing)濟時(shi)代(dai)，政策環境、市場環境、生(sheng)存環境都(dou)在(zai)發生(sheng)著深(shen)刻變化(hua)(hua)，面(mian)對如此嚴峻(jun)的(de)形勢，企(qi)業(ye)要生(sheng)存，要發展，必須要有(you)凝聚力(li)。內(nei)無(wu)凝聚力(li)，外則無(wu)競(jing)爭力(li)，調(diao)整發展戰略，增強文化(hua)(hua)自覺性，培育企(qi)業(ye)共同價(jia)值(zhi)觀，建立符合市場經(jing)濟特征和企(qi)業(ye)特色的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)是當(dang)前企(qi)業(ye)發展的(de)當(dang)務之(zhi)急。只有(you)以企(qi)業(ye)獨特的(de)文化(hua)(hua)品(pin)牌來凝聚職工(gong)隊伍，才(cai)能為企(qi)業(ye)的(de)發展夯實基礎，使(shi)企(qi)業(ye)在(zai)激烈的(de)市場競(jing)爭中立于不敗之(zhi)地(di)。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)融(rong)入了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)各個環(huan)節。她用(yong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)氛圍和(he)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)價(jia)值去(qu)管(guan)理企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、為社會創(chuang)造(zao)價(jia)值。把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)理念和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)價(jia)值觀貫穿(chuan)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)活動和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)每一個環(huan)節和(he)整個過程中，并(bing)與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)境變化(hua)(hua)(hua)(hua)相適應，為新形(xing)勢下(xia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)正確處(chu)理文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)(yu)管(guan)理，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)(yu)市場(chang)，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)(yu)品牌，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)創(chuang)新與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)新的(de)(de)各種(zhong)關系指明了(le)方向。

　　正如金濤老師所說，凝聚力源于員工的歸屬感，歸屬感源于依賴感，依賴感源于需求感，抓住一個人的需求，就能管好一個人。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設的根本目的是把員(yuan)工塑(su)造(zao)(zao)成“企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)”，要把一(yi)個(ge)自然(ran)人(ren)(ren)、社會(hui)人(ren)(ren)塑(su)造(zao)(zao)成一(yi)個(ge)“企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)”，必須經歷一(yi)番用(yong)優秀的同一(yi)文(wen)化(hua)(hua)內(nei)化(hua)(hua)員(yuan)工思維模式的過程，要讓每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工都(dou)明白企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是什么，為(wei)什么要構建(jian)(jian)這樣的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，個(ge)人(ren)(ren)與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的關系，如何體(ti)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)等(deng)。只有企(qi)(qi)業(ye)(ye)全體(ti)員(yuan)工都(dou)從內(nei)心認(ren)識、認(ren)知、認(ren)同了本企(qi)(qi)業(ye)(ye)的文(wen)化(hua)(hua)，才能內(nei)化(hua)(hua)為(wei)員(yuan)工的價值(zhi)追(zhui)求(qiu)和自覺行動，形成企(qi)(qi)業(ye)(ye)的文(wen)化(hua)(hua)力(li)，營(ying)造(zao)(zao)一(yi)種強大的文(wen)化(hua)(hua)氛(fen)圍，潛移默化(hua)(hua)地(di)影響與(yu)(yu)改變員(yuan)工的行為(wei)，起到(dao)了鑄魂、育(yu)人(ren)(ren)的作用(yong)。

　　將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的要求融入員(yuan)工的績效與(yu)激勵之中(zhong)，將(jiang)公司核心(xin)價值觀(guan)用各(ge)種職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)行為標準來具體描述，通(tong)過鼓(gu)勵或(huo)反對(dui)某種行為，達(da)到詮釋公司核心(xin)價值觀(guan)的目的；將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)與(yu)溝通(tong)機制(zhi)相(xiang)結合，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)的核心(xin)價值觀(guan)達(da)到上下理解一致，從(cong)而在員(yuan)工心(xin)目中(zhong)真正形成認同感(gan)，同時(shi)修訂(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)上與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設不相(xiang)符合的部分，用企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)來指導(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)各(ge)項管(guan)理制(zhi)度(du)的修訂(ding)與(yu)完善(shan)。

　　立足(zu)自身，結合實際，以(yi)培育企業精(jing)神為重點，以(yi)人(ren)為本(ben)管理為核心(xin)，以(yi)誠信經營為基石，以(yi)學(xue)習創新為動(dong)力(li)(li)，加(jia)強(qiang)領導(dao)，精(jing)心(xin)組(zu)織(zhi)，上(shang)下(xia)互動(dong)，全員參(can)與，內(nei)化于(yu)(yu)心(xin)，固化于(yu)(yu)制(zhi)，外(wai)化于(yu)(yu)行，內(nei)強(qiang)素(su)質，外(wai)樹形象，使具(ju)有時代特(te)征(zheng)和本(ben)企業特(te)色(se)的(de)企業文化轉化為企業的(de)凝聚力(li)(li)、向心(xin)力(li)(li)和對外(wai)競爭(zheng)力(li)(li)，共同(tong)推動(dong)企業文化建設朝著先(xian)進文化發展方向邁進。