企(qi)業(ye)文化是(shi)我們如(ru)何經營管理好企(qi)業(ye)的核心指(zhi)導(dao)思想，無論對股東、員工、客戶還(huan)是(shi)對其他利益相關(guan)者，都是(shi)一種組織承諾(nuo)，都是(shi)一種衡量價(jia)值的標尺。

　　企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化是企(qi)業(ye)(ye)在發展過(guo)程中一(yi)點一(yi)滴積累起來的(de)(de)，它是一(yi)種好的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)習慣的(de)(de)一(yi)種積淀，并不是單純的(de)(de)幾句(ju)話和一(yi)段言語(yu)就能夠表達的(de)(de)，它是企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)通過(guo)長時(shi)間的(de)(de)共同努力所達到的(de)(de)一(yi)種境界。如果(guo)公司(si)有好的(de)(de)文(wen)化，在公司(si)工(gong)作的(de)(de)人都認同并在自(zi)己的(de)(de)工(gong)作和生活中運(yun)用起來，那這就是個很成功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化。

　　廣州正睿企業管理研究所所長金濤老師說過，好的企業文化就是培養全體員工正確的思維模式和行為模式。

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化是人文(wen)力(li)(li)量，可以為(wei)員(yuan)工(gong)創造(zao)一(yi)個具(ju)有和(he)諧的(de)(de)(de)人際關系、能夠充分發(fa)揮各自(zi)能力(li)(li)、實現自(zi)我價值、具(ju)有豐富多彩生活的(de)(de)(de)寬松的(de)(de)(de)工(gong)作環境。企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)凝聚(ju)力(li)(li)能通過建立共(gong)同的(de)(de)(de)價值觀念、企(qi)(qi)(qi)業(ye)目標，把員(yuan)工(gong)凝聚(ju)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)周圍，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)重要(yao)性使(shi)員(yuan)工(gong)具(ju)有使(shi)命感和(he)責任感，自(zi)覺地把自(zi)己的(de)(de)(de)智(zhi)慧(hui)和(he)力(li)(li)量匯聚(ju)到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)整體目標上，把個人的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)統一(yi)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)行(xing)為(wei)的(de)(de)(de)共(gong)同方向上，從(cong)而凝結成推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)巨大(da)動力(li)(li)。

　　科學(xue)技術的(de)(de)(de)飛速(su)發(fa)展，對企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提出(chu)了更高的(de)(de)(de)要(yao)求。過去(qu)那種機械的(de)(de)(de)、僵(jiang)硬(ying)的(de)(de)(de)、命令(ling)式(shi)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，已經不適應現代管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)要(yao)求。企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)只有(you)建立在企業(ye)文化(hua)(hua)這個根基(ji)上(shang)，企業(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)運(yun)用文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)力(li)量和非(fei)經濟的(de)(de)(de)手段對員(yuan)工進(jin)行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，完成由過去(qu)管(guan)(guan)“身”到現在管(guan)(guan)“心”的(de)(de)(de)轉變，才(cai)有(you)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)現代化(hua)(hua)。只有(you)把尊重人、激勵(li)人、培養人作為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)出(chu)發(fa)點(dian)(dian)和落腳點(dian)(dian)，才(cai)能使(shi)企業(ye)形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業(ye)奉獻，具(ju)有(you)健康向上(shang)、勃勃生機的(de)(de)(de)內部氛圍，企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)才(cai)具(ju)有(you)更高的(de)(de)(de)層次。

　　所以，一個追求利潤最(zui)大化的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，想要(yao)具(ju)有良好(hao)的(de)(de)(de)(de)、持續的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)效益，就要(yao)不斷(duan)增加對本企業(ye)忠誠的(de)(de)(de)(de)客戶群體，提高他們對本企業(ye)的(de)(de)(de)(de)信(xin)賴度，因(yin)此就必須樹(shu)立良好(hao)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)形(xing)象(xiang)。也(ye)就是說，良好(hao)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)效益來源于良好(hao)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)形(xing)象(xiang)，良好(hao)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)形(xing)象(xiang)則是依賴于優秀的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文化。

　　金濤老師還說，企業文化的成功必須把企業發展的愿景滲透到每個人心中。企業(ye)文(wen)(wen)化是一(yi)種氛圍，是摸不著，但是每一(yi)位員工(gong)和客戶都可以感受得到(dao)的，不要束縛于文(wen)(wen)字上(shang)的描(miao)述，執行是關鍵。