制造業是一個艱難的行業。不僅(jin)在(zai)質量(liang)和數量(liang)上都有(you)很高的要求，而且在(zai)留住(zhu)人才方面(mian)也存在(zai)挑戰。

　　制(zhi)造業(ye)(ye)是受人員流失最大(da)的四大(da)行(xing)業(ye)(ye)之一(yi)。根據美國勞(lao)工(gong)統計局統計，制(zhi)造業(ye)(ye)有44.3％的成交率在2020年(nian)在2016年(nian)比較分(fen)離率到2020年(nian)，生產周(zhou)轉率連年(nian)持續逐年(nian)上升，從上升27.2％至44.3個(ge)百分(fen)點(dian)。制(zhi)造公司可能會(hui)因(yin)營業(ye)(ye)成本損(sun)失數百萬美元：

　　作為團隊(dui)領(ling)導者，必須(xu)隨時了解情況并學習如何通(tong)過提(ti)升員(yuan)工體(ti)驗(yan)和鼓(gu)勵團隊(dui)成員(yuan)長期堅持(chi)來(lai)減少制造業(ye)中的員(yuan)工流失率。

　　影響制造業營業額的主要因素是什么？

　　缺乏培訓和發展機會

　　制造業(ye)的人(ren)才流失主要是由于缺乏勞動力發展(zhan)。

　　據估計，到2028年，將(jiang)有460萬個制造業(ye)職(zhi)位(wei)空(kong)缺，但其(qi)中只有220萬個職(zhi)位(wei)將(jiang)被(bei)填補(bu)。隨著嬰兒潮(chao)一代離開(kai)勞動(dong)力市場，有合適技能的(de)人(ren)缺乏(fa)，以(yi)填補(bu)這些空(kong)缺的(de)角色。

　　此外，隨(sui)著制(zhi)造領域的(de)技(ji)術(shu)變得越來越復雜，為(wei)這(zhe)些進步提供(gong)培訓機(ji)會(hui)(hui)的(de)短缺(que)成(cheng)為(wei)了(le)問題；84%的(de)制(zhi)造業高管(guan)認為(wei)存在人才短缺(que)，缺(que)乏培訓給團隊成(cheng)員帶(dai)來了(le)不(bu)確定(ding)性，迫使他(ta)們去別處尋找更(geng)可行的(de)機(ji)會(hui)(hui)。

　　人才精力倦怠

　　在技術人才短缺(que)的情況下(xia)，制(zhi)造(zao)企業爭相填補職位空缺(que)，而企業則加(jia)班加(jia)點，以(yi)彌(mi)補缺(que)乏幫助。這(zhe)會導致(zhi)精力耗(hao)盡(jin)，而這(zhe)種耗(hao)盡(jin)會帶來(lai)安全問題(ti)。

　　制造業的(de)角色(se)包(bao)括體(ti)力要(yao)求(qiu)高的(de)任務，并(bing)承擔相當大的(de)風險——超過1300萬的(de)勞動力面臨致(zhi)命和非致(zhi)命傷(shang)害的(de)風險。

　　缺乏賞識

　　缺乏(fa)員(yuan)工的賞識(shi)被(bei)認為(wei)是(shi)制造(zao)團隊成員(yuan)離(li)開(kai)公司的首要原因之一。員(yuan)工需要更多的以下內容來(lai)保持動力，繼續留在這個行(xing)業(ye):

　　制造業領導者如何幫助減少其行業的人員流動？

　　低保留率會(hui)給(gei)主(zhu)管(guan)和(he)團隊成員帶(dai)來很(hen)大壓力。填補空缺和(he)培訓新的團隊成員需要大量(liang)的時間和(he)精力。在(zai)制造等體力要求已經很(hen)高(gao)的工(gong)作中(zhong)，過度(du)工(gong)作會(hui)導致倦怠、安全(quan)風險和(he)怨恨。

　　因此，必須通過(guo)啟動有效的(de)(de)保(bao)留計劃(hua)來照顧您的(de)(de)團隊成(cheng)員的(de)(de)經驗和福祉。以下是一些幫助您入門的(de)(de)策略(lve)。我(wo)們(men)將它們(men)分解為短期和長(chang)期戰略(lve)。

　　短期策略

　　以(yi)下是一(yi)些(xie)可以(yi)納入(ru)團隊日(ri)常工作(zuo)的更(geng)簡單、短期的策略：

　　1.提供定期認可

　　美國勞工部(bu)報告(gao)說(shuo)，個(ge)人(ren)離職的(de)第一大(da)原因是(shi)因為他們感到不(bu)被賞識。您可以(yi)做一些(xie)簡單的(de)事情(qing)來克服這種不(bu)足：

　　表彰和突出出色的工作：無論團隊成員(yuan)(yuan)是否(fou)仔細(xi)制定(ding)了對(dui)收(shou)到的(de)包(bao)裹進行分類的(de)有效方法，或者是否(fou)從繁(fan)忙的(de)日程中抽出時間對(dui)新員(yuan)(yuan)工進行安全準則培訓，請務必識(shi)別人員(yuan)(yuan)。你可(ke)以在公(gong)司(si)或團隊會議上突出他們的(de)成就，或者如果你的(de)團隊成員(yuan)(yuan)喜歡更微(wei)妙的(de)東西，給他們寫一封(feng)感謝(xie)信。

　　提供獎勵制度：當團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員達到特定里程碑(bei)時，提供獎(jiang)(jiang)勵或(huo)額(e)外休假等獎(jiang)(jiang)勵。例(li)如，如果他們完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了體現貴公司核心價值觀(guan)之一的(de)(de)自愿培訓計劃，則(ze)向他們提供獎(jiang)(jiang)勵。獎(jiang)(jiang)勵可(ke)以驅(qu)動動力。由于只有25%的(de)(de)制(zhi)造(zao)業工人參與工作（比(bi)全國平均水平低(di)8%），激勵團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員可(ke)以解(jie)決這種差異。

　　2. 保持團隊成員與組織的聯系

　　讓(rang)團隊成員(yuan)感(gan)覺到并(bing)看到他們正在(zai)為組織的目標做出貢獻，這(zhe)一點很重要。

　　向團隊成員更新公司目標和需求。如果公司(si)面臨任何挑戰，請向您(nin)的團隊征求意(yi)見。這(zhe)可(ke)以推動自下而上的溝(gou)通(tong)文化，讓每個(ge)人(ren)都成為決策過(guo)程的一部(bu)分。

　　建立明確定義的角色和職責。每(mei)個團隊成員都應該了解(jie)他(ta)們(men)的角色(se)包(bao)括什(shen)么(me)，他(ta)們(men)的角色(se)如何與公司的目標聯系起來，以及為什(shen)么(me)他(ta)們(men)的角色(se)對(dui)團隊和業務的成功(gong)至關重要。

　　3. 提供高效的工作站

　　制造職位(wei)對體力要求很(hen)高(gao)。人們長時間(jian)工作，必須跟蹤各種運動(dong)部件以(yi)確保(bao)一(yi)致的輸出(chu)。由于(yu)健康和安(an)全(quan)應該是您(nin)團隊的重中(zhong)之重，因此請確定如(ru)何為(wei)日常操作提供更安(an)全(quan)、更符合人體工程學(xue)的方法(fa)。

　　例如，擁(yong)有移動驅動的工作站可以(yi)幫助減(jian)少往返計算機(ji)的需要（并幫助員工更快地(di)完成任務(wu)）。高度可調的功能(neng)可以(yi)讓(rang)您的團隊靈活(huo)地(di)坐下(xia)或站立，抗(kang)疲(pi)勞地(di)墊可以(yi)減(jian)少身體壓力。

　　長期戰略

　　人才(cai)發展對于可持(chi)續的業務增長和成功至關重要(yao)，但制造業明顯缺乏(fa)專業發展。培訓和成長的機會是所有(you)團隊(dui)都必須的。

　　如果做得好，您的培訓和(he)發展計劃可以減輕(qing)制造團隊中經常(chang)報告(gao)的技能短缺和(he)倦(juan)怠。

　　提供強大的培訓和發展計劃

　　提供持(chi)續的(de)長(chang)期培訓(xun)和發展計劃(hua)有助于縮小困擾該行業(ye)的(de)技能差距。然而，建立(li)一(yi)個可行的(de)計劃(hua)需要時間；發現符合(he)團(tuan)隊獨特需求的(de)策略將需要不斷的(de)試錯。

　　使用以下策略在(zai)您的團隊中(zhong)啟動更好的培(pei)訓和發展計劃：

　　與團隊成員定期進行一對一的討論：成長對(dui)不(bu)同的(de)(de)人意味著不(bu)同的(de)(de)事情。因此，重要的(de)(de)是(shi)(shi)與您的(de)(de)團隊成員(yuan)進行一對(dui)一的(de)(de)討論，以了(le)解他們的(de)(de)成功是(shi)(shi)什么樣(yang)子以及他們希望在(zai)自己的(de)(de)角色中取(qu)得(de)什么成就。這些討論旨在(zai)確定為(wei)各個團隊成員(yuan)提(ti)供正確的(de)(de)教育(yu)和發展機會的(de)(de)方法(fa)。

　　提供交叉培訓的機會：讓您的(de)員工(gong)有機(ji)會走出(chu)他們的(de)舒(shu)適區，這是促(cu)進敬(jing)業度的(de)好方法，更重要的(de)是，讓他們有機(ji)會探索組織中提供的(de)各(ge)種角色(se)。使用您從1:1收集(ji)的(de)數據(ju)，將每個(ge)團隊(dui)成員與不同角色(se)的(de)人配(pei)對，以幫助他們實(shi)現職業發展。

　　提供指導機會：您可(ke)以(yi)通過讓(rang)經驗豐富的(de)(de)(de)團(tuan)隊成員參與指(zhi)導機(ji)會，進一(yi)步利用交叉(cha)培訓機(ji)會。將他們(men)與經驗不(bu)足且適合(he)接受(shou)培訓的(de)(de)(de)團(tuan)隊成員配對。如果有人離開您的(de)(de)(de)團(tuan)隊，該(gai)系統(tong)可(ke)以(yi)幫助保(bao)持公司內部的(de)(de)(de)知識(shi)，以(yi)保(bao)持流程順利運行。此外，通過提(ti)高初(chu)級員工的(de)(de)(de)技能，您可(ke)以(yi)提(ti)供(gong)晉升(sheng)機(ji)會，讓(rang)他們(men)保(bao)持參與和滿(man)意。

　　與其他主管和經理合作：一些團(tuan)隊(dui)成員可(ke)能對團(tuan)隊(dui)以外(wai)的(de)(de)角(jiao)色感(gan)興趣(qu)。因此，與其他主管和經(jing)理合作以找到連接您的(de)(de)團(tuan)隊(dui)或(huo)建立其他職業道路的(de)(de)方法總是一個好主意。