很多(duo)的管理人(ren)員，職位是(shi)晉(jin)升了(le)，但不知道(dao)從哪里著手開展工作(zuo)，甚至(zhi)覺得(de)有(you)些茫然，角(jiao)色(se)和(he)稱(cheng)呼是(shi)變了(le)，但工作(zuo)沒(mei)有(you)起色(se)，感覺所做(zuo)的事兒跟晉(jin)升之(zhi)前(qian)做(zuo)的沒(mei)什么兩樣，倒是(shi)加重(zhong)了(le)心理負擔(dan)和(he)工作(zuo)壓力(li)。那么新(xin)任管理者，要先從哪里著手開展工作(zuo)？

　　那么，剛走上管理(li)崗位的(de)新人，你要(yao)做的(de)第一件(jian)事是什么呢？同(tong)樣(yang)(yang)的(de)問(wen)題，不(bu)同(tong)的(de)人回答是不(bu)一樣(yang)(yang)的(de)，雖(sui)然沒有統(tong)一的(de)標準，但(dan)以(yi)下幾點(dian)需要(yao)你弄清楚：

　　1．新任崗位的能力要求和工作職責是什么？

　　不同(tong)的崗(gang)(gang)位(wei)，其(qi)工(gong)作職責(ze)和(he)能力要(yao)(yao)求是(shi)不一樣的。對于新的工(gong)作崗(gang)(gang)位(wei)，你(ni)(ni)首先要(yao)(yao)了(le)解和(he)弄(nong)清楚的就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)新崗(gang)(gang)位(wei)對你(ni)(ni)有什么(me)樣的要(yao)(yao)求，崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)是(shi)如何描述的。如果你(ni)(ni)所在的公司，在這(zhe)方面做(zuo)得不完善，或比較欠(qian)缺(que)，那么(me)就(jiu)要(yao)(yao)和(he)你(ni)(ni)的上司以(yi)及人力資源部負(fu)責(ze)人進行充(chong)分(fen)交流(liu)，以(yi)便了(le)解自己(ji)要(yao)(yao)做(zuo)什么(me)，以(yi)及上司和(he)公司對你(ni)(ni)的要(yao)(yao)求是(shi)什么(me)。

　　2．你所負責的團隊或部門的工作目標和所要完成的任務是什么？

　　不少員工(gong)都覺得(de)心(xin)里忐忑，擔(dan)心(xin)自(zi)己不能很好地勝任(ren)工(gong)作，他們的(de)工(gong)作積(ji)極(ji)性和熱情(qing)(qing)都比(bi)較高(gao)，但(dan)不得(de)要領，忙忙碌(liu)碌(liu)，有(you)的(de)常常事必(bi)躬親。在開展工(gong)作時，你要記得(de)提醒自(zi)己，管理者(zhe)應有(you)所(suo)為，有(you)所(suo)不為，團隊(dui)的(de)工(gong)作任(ren)務要靠團隊(dui)去(qu)(qu)完成(cheng)。對(dui)團隊(dui)任(ren)務和目標尚不清晰的(de)情(qing)(qing)況下就去(qu)(qu)動手(shou)，那(nei)叫蠻干。做(zuo)事要養成(cheng)一種習慣，花(hua)點時間(jian)認真研(yan)究和分析，明確了再去(qu)(qu)尋(xun)找方法。

　　3．了解下屬的崗位職責

　　帶領(ling)下屬(shu)一起工(gong)(gong)作(zuo)，即有分工(gong)(gong)又要(yao)合作(zuo)，下屬(shu)的(de)崗位職責可(ke)以讓(rang)你(ni)(ni)知道每個(ge)下屬(shu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)范(fan)疇和崗位要(yao)求(qiu)，這(zhe)是(shi)了解下屬(shu)工(gong)(gong)作(zuo)內容的(de)重要(yao)途徑。如(ru)果下屬(shu)沒(mei)能(neng)履行好自(zi)己(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)職責，作(zuo)為上司的(de)你(ni)(ni)，就要(yao)給予指(zhi)導和幫助，因此，一定要(yao)了解清楚每個(ge)下屬(shu)的(de)崗位職責。

　　4．了解上司的管理風格

　　作為職場(chang)員工，輔佐(zuo)上司(si)是基(ji)本要(yao)求。不同的(de)上司(si)，其領導風(feng)格(ge)和工作要(yao)求會有所差(cha)異。為了(le)更好地協助上司(si)共同發展(zhan)，你要(yao)了(le)解直屬上司(si)的(de)工作風(feng)格(ge)，遇(yu)到問題及(ji)時進行溝通與交(jiao)流，盡可能獲(huo)得上司(si)的(de)支持。

　　以上就是新任管理者，要(yao)先從哪里著手開(kai)(kai)展工作？的相關內容(rong)，希望對(dui)您有所幫助。了解上面的幾點，也(ye)只(zhi)是一(yi)個開(kai)(kai)始，你要(yao)通過不斷學習和實踐，提煉總(zong)結，積累經驗(yan)。