手表定律告訴(su)我們：如果給你(ni)一塊(kuai)手表，你(ni)可以知(zhi)道(dao)準(zhun)確的(de)時(shi)間；當你(ni)擁(yong)有兩塊(kuai)或者兩塊(kuai)以上的(de)手表時(shi)，就很(hen)可能(neng)不知(zhi)道(dao)準(zhun)確的(de)時(shi)間，這樣會(hui)讓你(ni)感到很(hen)混亂(luan)，對(dui)自己(ji)失去信心。

　　在企業管理方面，對(dui)同(tong)(tong)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)或同(tong)(tong)一(yi)個(ge)(ge)(ge)組織不能(neng)同(tong)(tong)時采用兩種(zhong)不同(tong)(tong)的(de)方法，也不能(neng)同(tong)(tong)時設定兩個(ge)(ge)(ge)不同(tong)(tong)的(de)目標，甚至(zhi)每一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)不能(neng)由兩個(ge)(ge)(ge)人(ren)來同(tong)(tong)時指揮，否(fou)則將(jiang)使這個(ge)(ge)(ge)企業或者個(ge)(ge)(ge)人(ren)無所(suo)適從。

　　作為一(yi)名領(ling)導者，要深刻理解(jie)“手表定律”的含義，并有效地避(bi)免“手表定律”給管理工作帶(dai)來的負面影響，具體應做到：

　　1. 一個組織只能有一個領導者

　　在企(qi)業里(li)，但(dan)凡領(ling)導(dao)(dao)者都希望(wang)下屬按照自己(ji)的(de)(de)(de)(de)命(ming)令去(qu)行事(shi)，而如果企(qi)業的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)部門同時(shi)由兩個(ge)(ge)人(ren)(ren)或(huo)(huo)者更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)管理，而彼此之間又意(yi)(yi)見(jian)不(bu)統一(yi)，下屬該怎么辦呢？他(ta)們只能(neng)(neng)選擇原地(di)不(bu)動，等(deng)各位(wei)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)完全統一(yi)后再去(qu)執行任務，很顯然(ran)，這會(hui)嚴重影響工(gong)作的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率。因此，一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織即使有(you)(you)兩個(ge)(ge)或(huo)(huo)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)，也要分出個(ge)(ge)主次來(lai)，最好由一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)發號施(shi)令，否則(ze)，大家平起平坐，誰也不(bu)服(fu)誰，只能(neng)(neng)使事(shi)情變得更(geng)(geng)糟。當(dang)然(ran)，如果兩個(ge)(ge)領(ling)導(dao)(dao)或(huo)(huo)者幾個(ge)(ge)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)都是(shi)統一(yi)的(de)(de)(de)(de)，同聲同氣同目標，那倒是(shi)沒有(you)(you)問題(ti)，可如果這樣的(de)(de)(de)(de)話，為什么一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)可以(yi)做到的(de)(de)(de)(de)事(shi)情要安排給兩個(ge)(ge)人(ren)(ren)，這不(bu)是(shi)人(ren)(ren)員浪(lang)費嗎？

　　2. 一個組織最好采取同一種管理方法

　　一個組織最好(hao)采取一種(zhong)管理方(fang)法(fa)，如果(guo)采取兩種(zhong)不(bu)同(tong)的(de)管理方(fang)法(fa)，就(jiu)無從發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。比(bi)如美(mei)國在(zai)(zai)(zai)線和(he)時(shi)代華(hua)納(na)的(de)合并就(jiu)是一個典型的(de)失敗案(an)例。當時(shi)，美(mei)國在(zai)(zai)(zai)線是一家(jia)年輕的(de)互聯網公司，企(qi)業(ye)(ye)文化追求決策迅速、操作靈(ling)活(huo)，公司發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)目(mu)標(biao)要求是“快速搶占市場”。而時(shi)代華(hua)納(na)是一家(jia)老公司，它們的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化注(zhu)重誠信之道和(he)創(chuang)新(xin)精神。兩家(jia)企(qi)業(ye)(ye)文化沖突很(hen)大，而在(zai)(zai)(zai)兩家(jia)公司合并之后，企(qi)業(ye)(ye)的(de)領導(dao)者(zhe)并沒有對(dui)這兩種(zhong)價值(zhi)標(biao)準(zhun)之間的(de)沖突進行良好(hao)的(de)解決，導(dao)致員工根本(ben)不(bu)清楚企(qi)業(ye)(ye)未來的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向。最終(zhong)的(de)結果(guo)只能是兩家(jia)公司的(de)世紀聯姻以(yi)失敗而告終(zhong)。

　　3. 果斷地判斷，選擇你認為正確的

　　無論(lun)面對什么(me)問題，領導者都應該采取果(guo)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施，合理(li)制定(ding)出團(tuan)隊能(neng)達成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標。比(bi)如，當(dang)下屬只(zhi)(zhi)有一塊手(shou)表(biao)(biao)時(shi)，即使(shi)顯(xian)示的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)是(shi)(shi)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，當(dang)然下屬并不(bu)知道時(shi)間(jian)是(shi)(shi)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)就只(zhi)(zhi)能(neng)按這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)間(jian)來行事。而(er)(er)如果(guo)你給(gei)他(ta)兩塊手(shou)表(biao)(biao)，時(shi)間(jian)又不(bu)同，他(ta)就不(bu)能(neng)確(que)定(ding)哪一塊手(shou)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)是(shi)(shi)準確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)就只(zhi)(zhi)能(neng)責怪給(gei)他(ta)手(shou)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，為什么(me)要給(gei)他(ta)兩塊表(biao)(biao)，而(er)(er)又不(bu)告訴他(ta)哪一塊表(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)準確(que)呢？再(zai)比(bi)如，在跑(pao)步比(bi)賽中，如果(guo)只(zhi)(zhi)有一個(ge)(ge)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)，我們(men)就能(neng)判(pan)定(ding)誰(shui)會最終獲得成功，而(er)(er)如果(guo)設(she)定(ding)兩個(ge)(ge)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)，做不(bu)出判(pan)定(ding)就不(bu)能(neng)怪選(xuan)手(shou)，而(er)(er)只(zhi)(zhi)能(neng)怪組(zu)織跑(pao)步比(bi)賽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人了。

　　總(zong)而言之，兩(liang)塊(kuai)時間(jian)(jian)不同的表是無法告訴一(yi)個人(ren)準(zhun)確的時間(jian)(jian)的，它只能讓(rang)看表的人(ren)不知所措。因此，作(zuo)為領導者，一(yi)定要作(zuo)出(chu)果斷的判斷，選擇其中(zhong)較值得信(xin)賴的一(yi)塊(kuai)，然后把時間(jian)(jian)校準(zhun)，并以此作(zuo)為你的標(biao)準(zhun)，聽從它的指引。