職場是真刀真槍決勝負的賽場，必須時刻以必勝的信念去面對競爭。

　　越(yue)想(xiang)取(qu)勝(sheng)(sheng)，各種各樣(yang)的(de)困難(nan)和壓力越(yue)會接(jie)踵襲來。這(zhe)時我(wo)們(men)往(wang)往(wang)膽怯，進而放棄初(chu)衷(zhong)，以妥協(xie)告終(zhong)。克(ke)服這(zhe)些困難(nan)和壓力的(de)動力，來自(zi)于當事(shi)人不屈不撓的(de)斗爭(zheng)心(xin)。類似格斗選手(shou)的(de)那種斗爭(zheng)心(xin)，可以沖(chong)破一切壁障。引領(ling)我(wo)們(men)走向勝(sheng)(sheng)利(li)。無論多(duo)么艱難(nan)困苦，“絕不服輸，一定要勝(sheng)(sheng)利(li)”——必須燃起這(zhe)種激烈的(de)斗志。

　　但(dan)是(shi)，希望大家不要誤解(jie)我的意思(si)，我所說的激烈(lie)的斗志，并(bing)非是(shi)“要把對手(shou)徹(che)底打垮(kua)”的好斗之心。

　　大(da)家可以(yi)留(liu)意(yi)觀察路旁的(de)花草(cao)樹木，它們為了在(zai)自(zi)然競爭中求生(sheng)存，一直在(zai)拼命努力(li)——為了獲得更(geng)多的(de)陽光而努力(li)伸展(zhan)枝葉，努力(li)進行光合作用，努力(li)積蓄養分(fen)，努力(li)度過寒冬(dong)，等待(dai)下(xia)一個春天的(de)到(dao)來。哪怕是不(bu)起眼的(de)雜草(cao)，也都在(zai)拼命生(sheng)長。

　　花草樹木絕對沒有要打垮周邊植物的(de)意志，它們只是一(yi)心一(yi)意地(di)為(wei)了沐浴更多的(de)陽光而(er)拼命(ming)努力地(di)伸(shen)展枝葉。其周圍的(de)植物也皆是如此，大家都在為(wei)了生存而(er)奮斗(dou)。

　　我們常說“自(zi)然(ran)界是弱(ruo)肉強食的(de)世界”。強者通過吞噬弱(ruo)者來延(yan)續生命(ming)，可謂競(jing)爭慘烈(lie)。但這(zhe)種“有我無他”的(de)表象并非(fei)自(zi)然(ran)界的(de)本質(zhi)。

　　“適者生存”法則(ze)的(de)真(zhen)正含(han)義應該是“拼命努(nu)力(li)的(de)生物(wu)、付(fu)出(chu)不亞于他者的(de)努(nu)力(li)的(de)生物(wu)才(cai)有(you)資格(ge)存活，不努(nu)力(li)的(de)生物(wu)則(ze)難(nan)逃(tao)滅(mie)亡”。

　　因此，我們所應具備(bei)的(de)斗魂(hun)不(bu)是以(yi)打倒對手為目(mu)的(de)的(de)好斗之(zhi)心(xin)，而(er)是為了自己的(de)生存而(er)拼命努(nu)力(li)的(de)精神。

　　靜心讀完(wan)稻盛(sheng)和(he)夫的(de)(de)(de)(de)《燃燒的(de)(de)(de)(de)斗魂》，仿(fang)佛與(yu)稻盛(sheng)先生進(jin)行(xing)了(le)一(yi)次面(mian)對面(mian)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)流，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)睿(rui)智，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)堅毅，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)勇敢，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)寬厚，和(he)他(ta)(ta)從(cong)不放棄的(de)(de)(de)(de)信念，如同光芒閃爍(shuo)的(de)(de)(de)(de)哲學精神，令我受(shou)益(yi)良(liang)多。這本(ben)書，凝(ning)聚(ju)著企業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)魂，它的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)猶如一(yi)把金鑰匙，為幫助企業(ye)化(hua)解危(wei)機，走出低谷，重塑形象指引了(le)方向(xiang)。所以這本(ben)書，值(zhi)得企業(ye)管理(li)者認真(zhen)研讀。

　　稻(dao)盛和(he)夫的(de)(de)觀點(dian)是(shi)，“燃燒的(de)(de)斗(dou)魂”是(shi)一個推動(dong)力，企(qi)業要(yao)想走出經營的(de)(de)低谷，獲(huo)得成功，就需要(yao)有(you)“燃燒的(de)(de)斗(dou)魂”。同(tong)時(shi)，企(qi)業應秉承“為社會、為世人”的(de)(de)崇高精神和(he)用(yong)“以德制(zhi)勝”的(de)(de)準則而前行。

　　2010年2月，受日(ri)(ri)本(ben)政(zheng)府的(de)邀請，本(ben)著讓日(ri)(ri)本(ben)經濟重生(sheng)的(de)大義精(jing)神，稻盛和(he)夫先生(sheng)就任破(po)產重建(jian)的(de)日(ri)(ri)本(ben)航空公司董事長，作為(wei)門(men)外漢，他赤手空拳投入(ru)到日(ri)(ri)本(ben)航空的(de)重建(jian)。這個被輿論認為(wei)“一定會二次破(po)產”的(de)、負債總額高達(da)2.3萬億日(ri)(ri)元(yuan)的(de)企(qi)業(ye)，僅用了三年時(shi)間(jian)就獲得了重生(sheng)，成為(wei)全世(shi)界(jie)行業(ye)內(nei)收益性(xing)最高的(de)企(qi)業(ye)，成功實現了再(zai)上市。

　　這(zhe)(zhe)簡(jian)直是一個(ge)商業(ye)“奇跡(ji)(ji)”，但(dan)在稻盛(sheng)和(he)夫的哲學中(zhong)，這(zhe)(zhe)不是“奇跡(ji)(ji)”，只(zhi)是源于日航人(ren)的信(xin)仰(yang)和(he)每一天的辛勤努力(li)，人(ren)心可以(yi)成(cheng)就事業(ye)。

　　稻盛和夫剛接(jie)手申請(qing)破產保護(hu)的日本航空公司時，公司的情形并不好。部門各自為政(zheng)，形不成合力；職工(gong)士(shi)氣(qi)不高，從上(shang)至下缺乏工(gong)作熱情；管理層(ceng)更是官(guan)僚化嚴(yan)重，缺乏足夠的危(wei)機感(gan)。

　　稻盛和(he)夫首(shou)先在日本航空公司從(cong)上至下、大刀闊斧地進行員(yuan)(yuan)工意識的(de)改革(ge)，向(xiang)員(yuan)(yuan)工宣(xuan)講(jiang)他的(de)哲學，讓干部員(yuan)(yuan)工認定企業理念，那(nei)就(jiu)是：員(yuan)(yuan)工只有(you)拼命(ming)地守(shou)住自(zi)己的(de)公司，才能獲(huo)得(de)物(wu)質(zhi)和(he)精神的(de)幸福(fu)。要求大家投(tou)入熱(re)情做事(shi)，發自(zi)內(nei)心地為客戶著想，而不僅僅只是遵照(zhao)工作(zuo)守(shou)則做事(shi)。

　　經過一段(duan)時間的(de)(de)宣(xuan)講和灌輸，領(ling)導的(de)(de)責任意識(shi)開始(shi)建立，員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)精神開始(shi)振(zhen)作起來(lai)(lai)，員工(gong)(gong)(gong)之間產生了強烈的(de)(de)一體感。在稻盛和夫的(de)(de)感召下，“為乘客、為社會”服(fu)務的(de)(de)理(li)念(nian)完全植入員工(gong)(gong)(gong)腦中，這種(zhong)思想意識(shi)上的(de)(de)轉變隨之帶來(lai)(lai)的(de)(de)是高品質的(de)(de)服(fu)務，以(yi)及由(you)此帶來(lai)(lai)日航業(ye)績(ji)的(de)(de)飛速上升。

　　讓員工(gong)的心發生變化，一起行動起來，這才(cai)是破產企業日航起死回(hui)生的重要(yao)力量。

　　稻(dao)盛和(he)(he)夫認為，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展需要有熾熱理想和(he)(he)出(chu)(chu)類拔萃(cui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶領(ling)(ling)。領(ling)(ling)導人(ren)(ren)必(bi)(bi)須具備受到部(bu)下尊敬(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高尚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)格：不管企業(ye)面臨多么嚴峻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況，經營者都要燃起(qi)強烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)斗爭心，并在(zai)部(bu)下面前顯示出(chu)(chu)昂揚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風貌；同時(shi)領(ling)(ling)導人(ren)(ren)必(bi)(bi)須具備堅強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意志，即(ji)具備不亞(ya)于任何角(jiao)斗士(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)魄力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)斗魂(hun)，必(bi)(bi)須有以(yi)生(sheng)命守(shou)護員工(gong)和(he)(he)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)氣概和(he)(he)責任，哪怕粉身碎骨也在(zai)所不辭；領(ling)(ling)導人(ren)(ren)還必(bi)(bi)須具備無論發生(sheng)什么情況，也一定(ding)要實(shi)現既定(ding)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信心和(he)(he)決定(ding)，這(zhe)是(shi)領(ling)(ling)導人(ren)(ren)必(bi)(bi)須履行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命。

　　“不能(neng)讓(rang)那(nei)些陶醉于過(guo)去的(de)成(cheng)功，一身官(guan)僚習(xi)氣的(de)人(ren)來經(jing)營大企業。必(bi)須讓(rang)充滿斗志、充滿活(huo)力的(de)領導(dao)人(ren)登(deng)場”。稻盛和夫(fu)如(ru)是說(shuo)。

　　為(wei)了將他自己創立的(de)京瓷公司(si)辦成行業第一的(de)企(qi)業，稻(dao)盛和夫以(yi)絕不(bu)認輸的(de)心態向先行的(de)大企(qi)業發起挑(tiao)戰。

　　對于競爭落敗(bai)、拿(na)不(bu)(bu)到訂單(dan)、畏縮不(bu)(bu)前的(de)銷售(shou)(shou)部門(men)的(de)員(yuan)工(gong)，稻盛和(he)夫曾(ceng)這樣訓斥并激(ji)勵他們：我在后面用機(ji)關槍打你，反(fan)正后退也是死路一(yi)條，那(nei)么(me)你就(jiu)抱著必(bi)死的(de)勇氣向(xiang)前沖吧(ba)。為(wei)了(le)企(qi)業(ye)的(de)生存(cun)，為(wei)了(le)員(yuan)工(gong)的(de)生活，只有采取嚴(yan)厲的(de)態度(du)(du)，把銷售(shou)(shou)員(yuan)工(gong)逼入絕(jue)境，讓企(qi)業(ye)獲得訂單(dan)，保住大(da)家的(de)飯碗。如果不(bu)(bu)采取嚴(yan)厲的(de)態度(du)(du)，那(nei)么(me)，已制定的(de)高目標就(jiu)達不(bu)(bu)成。

　　狹隘的(de)(de)地(di)理空(kong)間(jian)，匱乏(fa)的(de)(de)資源，造就了(le)日本人(ren)堅(jian)韌的(de)(de)品質和勇于創新的(de)(de)民族精(jing)神(shen)，他們比別的(de)(de)民族有更(geng)多的(de)(de)生存危機(ji)感，在商(shang)業領域顯示出(chu)不顧(gu)一切征服對方(fang)的(de)(de)精(jing)神(shen)和勇氣(qi)，在產品制作(zuo)上體現為全神(shen)貫注、精(jing)益求精(jing)。

　　日(ri)(ri)本(ben)人(ren)(ren)在(zai)制(zhi)造(zao)器物(wu)時(shi)，認(ren)為物(wu)質和(he)精(jing)神(shen)是密不(bu)可(ke)分的(de)(de)(de)(de)存在(zai)，在(zai)制(zhi)造(zao)器物(wu)時(shi)重視“心(xin)靈的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態”，必須全身心(xin)投(tou)入(ru)角(jiao)色。如制(zhi)造(zao)日(ri)(ri)本(ben)刀(dao)，對鍛造(zao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)鋼(gang)刀(dao)淬火這一道工序(xu)，就需要(yao)(yao)精(jing)力高(gao)度(du)集中，要(yao)(yao)把(ba)自己(ji)融入(ru)鋼(gang)刀(dao)成為一體，達到所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)“物(wu)心(xin)一如”的(de)(de)(de)(de)境地。否則，工序(xu)不(bu)能算完成。這一切(qie)都來源于日(ri)(ri)本(ben)人(ren)(ren)虔敬的(de)(de)(de)(de)、高(gao)度(du)的(de)(de)(de)(de)精(jing)神(shen)性。直到現(xian)在(zai)，日(ri)(ri)本(ben)制(zhi)造(zao)業幾乎所(suo)有現(xian)場，一天的(de)(de)(de)(de)工作都是從朝禮開始的(de)(de)(de)(de)，在(zai)生產產品之前，先要(yao)(yao)把(ba)生產者的(de)(de)(de)(de)心(xin)緒(xu)整理好(hao)。

　　稻盛(sheng)和夫要求他的(de)員工在(zai)陶(tao)瓷的(de)燒(shao)制(zhi)過程中，將心投入(ru)、把魂注(zhu)入(ru)、讓自己的(de)心魂進入(ru)機械和產(chan)品，以(yi)致能(neng)聽(ting)到“機械的(de)哭泣(qi)聲”、“產(chan)品的(de)哭泣(qi)聲”。讓自己與機械渾然(ran)成為一(yi)體，只有(you)不(bu)斷努(nu)力，反復鉆研(yan)，達到極限，才能(neng)培(pei)育出(chu)了不(bu)起的(de)卓(zhuo)越(yue)的(de)產(chan)品。試(shi)想，以(yi)這樣一(yi)種狀(zhuang)態(tai)制(zhi)作(zuo)出(chu)來的(de)產(chan)品，怎么(me)會不(bu)受到大眾的(de)歡迎(ying)呢？

　　《燃(ran)燒的(de)斗魂》一(yi)(yi)書還(huan)指出，現(xian)在許多歐美企業(ye)，都是以“力”來統治企業(ye)，如(ru)運(yun)用資本的(de)邏輯(ji)決定(ding)人事權(quan)，或通過(guo)金錢刺(ci)激來驅使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)。這(zhe)(zhe)種(zhong)以“力”統治企業(ye)的(de)象征，是經(jing)(jing)營者(zhe)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之間極為懸殊的(de)收入(ru)(ru)差(cha)異，這(zhe)(zhe)種(zhong)差(cha)異，會直接導致員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)抵制和不(bu)(bu)滿。因為無論經(jing)(jing)營者(zhe)多么高(gao)(gao)明，光靠他們的(de)戰(zhan)略，企業(ye)經(jing)(jing)營不(bu)(bu)可能(neng)順(shun)利(li)展開。大企業(ye)擁(yong)有幾(ji)萬乃至幾(ji)十萬名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，只有每(mei)個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)每(mei)一(yi)(yi)天在每(mei)個崗(gang)位上拼命工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，企業(ye)才能(neng)正常運(yun)行，企業(ye)銷售額和利(li)潤是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)汗水的(de)結(jie)晶。因此，將(jiang)經(jing)(jing)營成果(guo)歸功于經(jing)(jing)營者(zhe)個人，他們的(de)收入(ru)(ru)高(gao)(gao)出普(pu)通干(gan)部(bu)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)達(da)數(shu)百(bai)倍，這(zhe)(zhe)并不(bu)(bu)正常。

　　京資公司把永(yong)續(xu)繁(fan)榮作(zuo)為目(mu)標，實施“以德為本”的(de)經(jing)營。就(jiu)是(shi)堅(jian)持正確的(de)為人(ren)之道，有(you)體(ti)諒(liang)別人(ren)的(de)利(li)他之心，做人(ren)講究“仁(ren)”、“義”，對(dui)(dui)員(yuan)工關愛，對(dui)(dui)顧客真誠，對(dui)(dui)社會有(you)貢獻。這個(ge)“德”，就(jiu)是(shi)充滿(man)了親切、關愛、體(ti)諒(liang)之心的(de)價值(zhi)觀，就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)發展的(de)軟實力。

　　就是以這(zhe)樣(yang)的(de)理念，稻盛和夫(fu)一(yi)手(shou)創立(li)的(de)京瓷(ci)公司從創立(li)至今的(de)54年，年度決算沒有出(chu)現過虧損，不僅每年持續盈(ying)利，而且一(yi)直維持著高收(shou)益的(de)狀(zhuang)態。

　　讓(rang)人驕傲的是，這種(zhong)“以德(de)為本”的經(jing)營哲學來源于中(zhong)國，日本人把“德(de)”這個概(gai)念，像當寶(bao)貝一(yi)樣繼承(cheng)下(xia)來，不只是掛在墻上當裝飾，而是應用在日常(chang)工作生活中(zhong)，盡職(zhi)盡業(ye)，誠信守法，公(gong)平競爭，讓(rang)企業(ye)和員工受到信任(ren)與尊重，以至企業(ye)得到健康良性的發展。

　　現在國(guo)內有些企業(ye)步入經營(ying)的(de)(de)困(kun)境，企業(ye)經營(ying)者常常將(jiang)業(ye)績(ji)不好歸(gui)結于客(ke)觀情勢(shi)，或轉嫁于國(guo)內經濟的(de)(de)低迷，或轉嫁于行業(ye)的(de)(de)不景氣。只是他們也應該想想：同樣的(de)(de)環境，同樣的(de)(de)企業(ye)，為什么經營(ying)卻冰火兩重天？

　　關鍵(jian)是有沒有一(yi)顆不(bu)(bu)屈不(bu)(bu)撓的(de)(de)(de)心(xin)(xin)，即無論企業(ye)現在的(de)(de)(de)處(chu)境多(duo)么困難(nan)，無論遭遇何(he)種障礙，都要(yao)有堅持克(ke)服它的(de)(de)(de)初心(xin)(xin)。領(ling)導人充(chong)滿斗魂，全體員工緊密團結在這(zhe)樣的(de)(de)(de)領(ling)導人周圍(wei)，抱著純(chun)粹而強烈(lie)的(de)(de)(de)愿(yuan)望，不(bu)(bu)懈努力，不(bu)(bu)斷鉆研(yan)創新，就一(yi)定能讓企業(ye)在鳳凰涅槃中(zhong)浴火重生。