機(ji)(ji)遇(yu)是所有(you)有(you)利因素和條件的(de)集合，可謂(wei)“時來天地皆(jie)同力(li)，運(yun)去英雄不自由”。企業家要有(you)發現機(ji)(ji)遇(yu)的(de)慧眼，從戰略層面(mian)(mian)和戰術層面(mian)(mian)尋找有(you)利于企業發展的(de)各種機(ji)(ji)遇(yu)。

　　企業(ye)(ye)經營管理(li)是一個復雜的(de)系統工程(cheng)，需要企業(ye)(ye)家(jia)樹立(li)以下十大思維：

　　1、創造最大價值的思維

　　是否盈利，是衡量企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)成(cheng)功與否的(de)標志。可以說，追求利潤是企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)的(de)天職(zhi)，代(dai)表著企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)為(wei)股東創造的(de)價值(zhi)。與此同時，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)還承擔著為(wei)國家(jia)(jia)、員工(gong)、客戶及(ji)其(qi)他利益相(xiang)關者創造價值(zhi)的(de)責任。

　　員工是支持企業(ye)運轉的(de)勞動(dong)者群體(ti)，能從企業(ye)獲得與其貢獻相符的(de)勞動(dong)報酬，并對企業(ye)產生強烈(lie)的(de)認同(tong)感和歸屬(shu)感，是企業(ye)家(jia)為員工創造價(jia)值的(de)主要體(ti)現。

　　客戶是支持企業(ye)運轉的(de)消費者群體，能(neng)從企業(ye)獲(huo)得與其支付相符的(de)產品和服務體驗(yan)，是企業(ye)家為客戶創造價值的(de)主要(yao)體現。

　　企(qi)業家的使命和責任是(shi)要做到為(wei)上述各(ge)利益相關(guan)方(fang)創造價值(zhi)的有機(ji)統(tong)一(yi)，實現企(qi)業經濟效(xiao)益和社會效(xiao)益的統(tong)一(yi)。

　　2、資本運營保值增值的思維

　　企(qi)業經營(ying)，本質上是資(zi)(zi)本運(yun)營(ying)。資(zi)(zi)本運(yun)營(ying)就是使資(zi)(zi)本在運(yun)動(dong)中(zhong)實現(xian)保值增值。企(qi)業資(zi)(zi)本運(yun)營(ying)要圍繞(rao)企(qi)業發展(zhan)的戰略定(ding)位和發展(zhan)目標，根據(ju)流動(dong)性(xing)、增值性(xing)、安全性(xing)原則來決定(ding)投(tou)資(zi)(zi)和融資(zi)(zi)策略，來選擇從事何種資(zi)(zi)本運(yun)動(dong)的方式(shi)，如(ru)產業資(zi)(zi)本運(yun)動(dong)、商業資(zi)(zi)本運(yun)動(dong)、信用資(zi)(zi)本運(yun)動(dong)。

　　資本運(yun)營(ying)主要集中在三個領(ling)域(yu)：

　　企業內部的資本運營、企業之間的資本運營、資本市場上的資本運營。

　　企(qi)業(ye)(ye)家要重點關注企(qi)業(ye)(ye)資(zi)產(chan)結構的優化(hua)，提高(gao)資(zi)本的使用效率，降低(di)成本費用。在資(zi)本運營的過程中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)家要特(te)別注意(yi)企(qi)業(ye)(ye)現金流的穩定(ding)性(xing)和連(lian)續(xu)性(xing)，防止發生(sheng)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)金鏈斷裂的風險(xian)。

　　3、創新思維

　　一位企業家說：“我(wo)們始終生(sheng)活和(he)(he)工作在(zai)憂患(huan)和(he)(he)危機之(zhi)中，任(ren)何發明和(he)(he)創造(zao)以及在(zai)競爭(zheng)中的(de)勝(sheng)利，至多只能讓我(wo)高興5分鐘(zhong)！”受市場競爭(zheng)優勝(sheng)劣汰規律的(de)支配，企業創新則(ze)生(sheng)，不(bu)創新則(ze)死。

　　市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)是企業創新的(de)(de)(de)源(yuan)泉，創新商品(pin)和(he)服務(wu)是企業創造價值(zhi)的(de)(de)(de)根本途徑。企業必(bi)須密切關(guan)注市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)，為市(shi)場(chang)(chang)提供(gong)適銷對(dui)路、物美價廉的(de)(de)(de)商品(pin)和(he)質優價廉的(de)(de)(de)服務(wu)，讓消費者(zhe)滿意，才(cai)能發(fa)(fa)展壯大(da)。要(yao)始終做(zuo)到“人(ren)(ren)無我(wo)(wo)有，人(ren)(ren)有我(wo)(wo)優，人(ren)(ren)優我(wo)(wo)廉，人(ren)(ren)廉我(wo)(wo)新”，源(yuan)源(yuan)不斷(duan)地(di)通(tong)過新技術(shu)研發(fa)(fa)、新產品(pin)開(kai)發(fa)(fa)、新市(shi)場(chang)(chang)開(kai)拓(tuo)，確保企業處(chu)于領先競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)(de)優勢地(di)位，才(cai)能掌握市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭的(de)(de)(de)主動權(quan)、主導權(quan)、話語(yu)權(quan)。

　　那么，企業如何做到更(geng)好的創新呢？可以從三個方面入手(shou)。

　　一是建立員工創新激勵機制，鼓勵員工勇于創新，敢于創新；

　　二是加大產品研發的資金投入；

　　三是要創造寬松的創新環境，要敢于嘗試，不怕失敗。

　　4、捕捉機遇的思維

　　機遇(yu)(yu)是所有有利因素和條件的(de)(de)集(ji)合，正(zheng)可(ke)謂“時來(lai)天地皆同力，運去(qu)英雄(xiong)不自由”。企業家要有發現(xian)機遇(yu)(yu)的(de)(de)慧眼(yan)，從戰(zhan)略層(ceng)面和戰(zhan)術層(ceng)面尋找有利于企業發展的(de)(de)各種(zhong)機遇(yu)(yu)。

　　在戰略層面上(shang)，要(yao)把握市(shi)場(chang)發展(zhan)趨勢，要(yao)用全球視野(ye)看市(shi)場(chang)、找資源，要(yao)擁有預見(jian)趨勢的(de)眼光(guang)。市(shi)場(chang)競爭的(de)勝者不是(shi)(shi)追隨，而是(shi)(shi)引領(ling)未來，是(shi)(shi)不斷滿足(zu)現有需(xu)求，創造新(xin)的(de)需(xu)求，引導消費(fei)潮流。

　　在戰術層面上，要(yao)結(jie)合企業的發展(zhan)情況尋找有(you)利機(ji)(ji)遇，要(yao)敢(gan)于迎接挑(tiao)戰，在戰勝挑(tiao)戰中把握(wo)機(ji)(ji)遇。

　　具體來講，企業家要(yao)從(cong)三個(ge)方面(mian)尋覓(mi)捕捉(zhuo)機遇。

　　一是研究國(guo)家(jia)的宏(hong)觀經(jing)濟政策(ce)(ce)，了(le)解國(guo)家(jia)產業政策(ce)(ce)導向，從(cong)政策(ce)(ce)中覓商機。

　　二(er)是研究產業技(ji)術(shu)的(de)(de)發展趨勢，科學技(ji)術(shu)是第一生產力,重大技(ji)術(shu)革命都會(hui)帶來產業變革，都會(hui)給企業帶來巨大的(de)(de)機遇(yu)。企業家要善于跟蹤最新(xin)(xin)科技(ji)發展趨勢和市場需(xu)求(qiu)變化，研發新(xin)(xin)技(ji)術(shu)，創造新(xin)(xin)產品，從(cong)技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)中覓商機。

　　三(san)是研(yan)究競爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手的(de)走(zou)向，對(dui)(dui)標和學習行業領先的(de)競爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手，細分市(shi)(shi)場(chang)，從差異化(hua)競爭(zheng)(zheng)中覓商(shang)機。企業必(bi)須(xu)要有專門的(de)機構進行戰(zhan)略研(yan)究，通過分析形勢(shi)，研(yan)究市(shi)(shi)場(chang)需求、國家產業政(zheng)策、新技術發展趨勢(shi)和競爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手等(deng)情況，想他(ta)(ta)人所(suo)未(wei)想，發現(xian)他(ta)(ta)人所(suo)未(wei)發現(xian)，做(zuo)他(ta)(ta)人所(suo)未(wei)做(zuo)，確立企業發展的(de)戰(zhan)略方(fang)向、戰(zhan)略目(mu)標，前瞻思(si)維，預見未(wei)來，超(chao)前謀(mou)劃，提前布局，不斷贏得競爭(zheng)(zheng)優勢(shi)，占據市(shi)(shi)場(chang)主(zhu)動(dong)地位。

　　5、追求生產要素產出最大化的效率思維

　　效益來自效率。因此，要(yao)最(zui)大限度(du)地提高企業(ye)勞(lao)動(dong)生產(chan)率，縮短個別勞(lao)動(dong)時間，使之低于社(she)會必要(yao)勞(lao)動(dong)時間，確(que)保企業(ye)獲得(de)較(jiao)高利潤，贏得(de)競爭優勢。

　　企業家在市場競爭(zheng)(zheng)中，不僅(jin)要與(yu)(yu)競爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)(shou)對(dui)(dui)標產(chan)品和服(fu)務的質量，還(huan)要與(yu)(yu)競爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)(shou)對(dui)(dui)標制造產(chan)品和提(ti)供(gong)服(fu)務的成(cheng)本(ben)與(yu)(yu)價格。在競爭(zheng)(zheng)激烈、行業微利(li)時代(dai)，必(bi)須以內涵式(shi)發(fa)展代(dai)替外延式(shi)發(fa)展，以精細化管理代(dai)替粗(cu)放(fang)式(shi)管理。

　　企(qi)業家要(yao)從一切生產要(yao)素(su)(su)產出最(zui)大(da)化的(de)原則(ze)出發(fa)，提(ti)高(gao)企(qi)業的(de)運營效率，提(ti)高(gao)全要(yao)素(su)(su)生產率。要(yao)積極(ji)完善企(qi)業體制(zhi)和(he)機制(zhi)，激(ji)發(fa)企(qi)業的(de)活力；積極(ji)實(shi)(shi)施技術創(chuang)(chuang)新(xin)，產品創(chuang)(chuang)新(xin)，服務創(chuang)(chuang)新(xin)，市場(chang)創(chuang)(chuang)新(xin)，滿足市場(chang)需(xu)求；積極(ji)培養(yang)選拔人才，提(ti)高(gao)員工素(su)(su)質；積極(ji)推行企(qi)業人、財、物和(he)供、產、銷等組織(zhi)管理的(de)科學化、精細化，積極(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)商業模式等。要(yao)特別注重加強財務核算，優化資源配置，實(shi)(shi)現利潤(run)最(zui)大(da)化。

　　具體而(er)言，要著重考核(he)收(shou)入利潤率、勞(lao)動(dong)生產(chan)率、資產(chan)周轉率、資產(chan)收(shou)益(yi)率、凈資產(chan)收(shou)益(yi)率和經濟增加(jia)值等指標(biao)。

　　6、靠機制塑造人才的思維

　　企業(ye)間的競爭歸根結底是(shi)人(ren)(ren)(ren)才的競爭。因(yin)此(ci)，企業(ye)家在培養(yang)人(ren)(ren)(ren)才、選拔人(ren)(ren)(ren)才、用(yong)好人(ren)(ren)(ren)才、激(ji)勵人(ren)(ren)(ren)才上要下大(da)功夫。

　　企(qi)業(ye)要(yao)想留住(zhu)人(ren)才，首先要(yao)構建企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，闡明企(qi)業(ye)的價(jia)值主張，通(tong)過企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化所產生的親和力(li)和凝聚力(li)將認同或具(ju)有共同價(jia)值觀念的人(ren)才凝聚在一起，從(cong)而產生巨大的戰斗力(li)。

　　因此(ci)，企業(ye)(ye)家要樹(shu)立人(ren)人(ren)都是人(ren)才(cai)(cai)(cai)、人(ren)人(ren)皆(jie)可(ke)成(cheng)(cheng)(cheng)才(cai)(cai)(cai)的(de)理念，營(ying)造人(ren)人(ren)努力成(cheng)(cheng)(cheng)才(cai)(cai)(cai)、人(ren)人(ren)盡(jin)展其(qi)才(cai)(cai)(cai)的(de)環(huan)境(jing)，制(zhi)(zhi)定員工職業(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)，搭建員工成(cheng)(cheng)(cheng)長成(cheng)(cheng)(cheng)才(cai)(cai)(cai)的(de)平臺。要樹(shu)立正確的(de)用(yong)人(ren)導向，通過(guo)建立競聘上(shang)崗、競爭(zheng)(zheng)擇優的(de)人(ren)事(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度，把市(shi)場競爭(zheng)(zheng)的(de)優勝(sheng)劣汰機制(zhi)(zhi)引(yin)入企業(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)(cai)選拔和員工錄用(yong)上(shang)，激發企業(ye)(ye)的(de)動力和活力。通過(guo)競爭(zheng)(zheng)擇優的(de)機制(zhi)(zhi)，使(shi)想(xiang)干事(shi)(shi)、能干事(shi)(shi)、能干成(cheng)(cheng)(cheng)事(shi)(shi)的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)脫穎而出。

　　在人(ren)才(cai)工(gong)作中(zhong)，對(dui)那些才(cai)干突出、業(ye)績(ji)顯著者，要大膽提拔使用(yong)。同(tong)時，要建立相應績(ji)效(xiao)考核激(ji)勵(li)機(ji)制，對(dui)貢獻(xian)突出的給予表彰獎(jiang)勵(li)，形成(cheng)“想(xiang)干事(shi)者有機(ji)會，干成(cheng)事(shi)者有獎(jiang)勵(li)”的干事(shi)創業(ye)氛圍，充分(fen)調動各類(lei)人(ren)才(cai)的積極性(xing)和創造性(xing)。

　　7、塑造企業形象的品牌思維

　　品牌是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)旗幟，代表著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)形象，是(shi)(shi)識別企(qi)(qi)業(ye)和企(qi)(qi)業(ye)產品的(de)標志。品牌是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)及其生(sheng)產的(de)產品長期以來在消費者中形成的(de)口碑。

　　對于企(qi)業(ye)而言，要(yao)想塑造(zao)良(liang)好的(de)(de)口碑和品(pin)(pin)牌形象，就必須依靠企(qi)業(ye)高質量的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)和服(fu)務(wu)，使企(qi)業(ye)獲得(de)客(ke)戶認(ren)可(ke)，形成口碑相傳。品(pin)(pin)牌企(qi)業(ye)都是以消費者為(wei)中心(xin)的(de)(de)企(qi)業(ye)。企(qi)業(ye)家(jia)要(yao)善于通過塑造(zao)良(liang)好的(de)(de)品(pin)(pin)牌形象，在(zai)企(qi)業(ye)和消費者之(zhi)間建(jian)立起(qi)較強的(de)(de)信任感，形成消費者認(ren)牌購買的(de)(de)心(xin)理(li)定勢，贏得(de)真(zhen)正持(chi)久的(de)(de)商品(pin)(pin)競爭優(you)勢和人才、資金(jin)集聚優(you)勢。

　　為(wei)了(le)塑造企業良(liang)好的品牌形象，企業家要做到：

　　一要確保產品和服務質量，重視消費者體驗，讓消費者放心、稱心、滿意、信賴；

　　二要做好市場營銷和企業品牌傳播，提升美譽度和知名度，擴大影響力，塑造良好的品牌形象。

　　8、創造良好發展環境的思維

　　在企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)，外部要與(yu)政府(fu)管理(li)(li)部門、投資者、渠道商、供應(ying)商、消(xiao)費者、媒體界等打交道，涉及方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)的(de)利益相關者；內部要處(chu)理(li)(li)好與(yu)干部員工(gong)的(de)關系。對各(ge)方(fang)面(mian)的(de)關系處(chu)理(li)(li)得好，就會有利于企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)，處(chu)理(li)(li)不(bu)好就會影響企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)，損害企(qi)業(ye)形象。

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業家必須要(yao)協調好內外部關系(xi)，調動一切(qie)有利(li)(li)因素為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)助力，為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業創(chuang)造良好的(de)內外部發(fa)展(zhan)環(huan)境。在協調各(ge)種(zhong)關系(xi)、處(chu)(chu)理各(ge)種(zhong)矛盾的(de)過程中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業家要(yao)堅持依法治企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)理念(nian)，依法維護投資者的(de)利(li)(li)益、員工(gong)的(de)利(li)(li)益和消費(fei)者及利(li)(li)益相關方(fang)的(de)權益，及時(shi)化(hua)解經(jing)營管(guan)理中(zhong)出現(xian)的(de)各(ge)種(zhong)風險(xian)，積極妥善(shan)處(chu)(chu)理好負(fu)面輿情，維護好企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)品牌形象。

　　9、防患于未然的風險思維

　　企業家應將風險(xian)納入戰略(lve)規(gui)劃(hua)中，形成完善的風險(xian)管(guan)理機制。

　　首先，要(yao)善于分析(xi)和(he)識別風(feng)險(xian)(xian)。時(shi)刻關注市場環(huan)(huan)境(jing)、技術環(huan)(huan)境(jing)、法律環(huan)(huan)境(jing)、政治文(wen)化環(huan)(huan)境(jing)等可能孕(yun)育外(wai)部(bu)風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)各(ge)類(lei)因素，重點審(shen)視企業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略選擇、運營控制和(he)財務狀(zhuang)況(kuang)等內部(bu)風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)來源，對企業(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)潛在風(feng)險(xian)(xian)保持高度警覺，做(zuo)到心(xin)中(zhong)有數。

　　第(di)二，要善于防范和(he)規避風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。通過有(you)效的(de)(de)(de)內(nei)部控制(zhi)和(he)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理策略，企業家可以降低風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)沖擊的(de)(de)(de)概率，提高經營的(de)(de)(de)穩定性，如重大風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)預警管(guan)理、安全保(bao)衛(wei)管(guan)理、內(nei)控責任制(zhi)度、法律顧問制(zhi)度等都可以在識別風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)基礎上規避風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，將風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)扼(e)殺(sha)在萌芽中。

　　第三，要善于應對和解決風(feng)(feng)險。風(feng)(feng)險一旦成為現實并沖擊企(qi)業(ye)的正常運營，企(qi)業(ye)家應臨陣不亂，選(xuan)擇諸如風(feng)(feng)險轉移(yi)、風(feng)(feng)險對沖、風(feng)(feng)險補償等(deng)最(zui)有利的風(feng)(feng)險管理策略，最(zui)大(da)限度降低企(qi)業(ye)損失。

　　10、法治思維

　　企業必須(xu)要做到遵紀(ji)守法、依法經營管理。

　　作為(wei)企業家，一要營(ying)造(zao)氛圍，通(tong)(tong)過全員普法教育，使(shi)企業干部職工樹立(li)依(yi)法辦事的意識(shi)；二要完善機制，通(tong)(tong)過打造(zao)優秀(xiu)的企業法律事務(wu)團隊，使(shi)他(ta)們主動(dong)參與經營(ying)管(guan)理活動(dong)，妥善處理法律事務(wu)，防(fang)范各種法律風險，有(you)效維護企業的合法權益。