中國式團隊打造(zao)

　　最近很多客戶(hu)都有(you)一個共同的問題--如何提升(sheng)團隊(dui)執行力，打(da)造高效團隊(dui)？

　　金濤老(lao)師(shi)認為：“要管(guan)事(shi)，先(xian)管(guan)人；要管(guan)人，先(xian)管(guan)心”企業管(guan)理想要重視“事(shi)”的層面，必須(xu)先(xian)解決(jue)“人”的層面。

　　要(yao)管人(ren)(ren)，先(xian)管心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。很(hen)多人(ren)(ren)會說，心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)個很(hen)難(nan)把握的(de)(de)東(dong)(dong)西，對一件事(shi)不(bu)可(ke)有誅心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)之論。但人(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)確實是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)(de)東(dong)(dong)西，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)在中國這(zhe)樣的(de)(de)重(zhong)“心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)”的(de)(de)文化(hua)國度(du)里。人(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)如果不(bu)加約束，事(shi)情就(jiu)會受(shou)到重(zhong)重(zhong)阻(zu)礙。企(qi)業(ye)文化(hua)不(bu)重(zhong)視(shi)人(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)打(da)造，企(qi)業(ye)的(de)(de)問題就(jiu)會摁(en)下葫蘆(lu)起來瓢(piao)，管理(li)者整(zheng)天忙(mang)于(yu)“救火”。所以，必須標本(ben)兼治，重(zhong)視(shi)從根源上(shang)去解決(jue)問題。從某種程度(du)上(shang)講(jiang)，關心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)輸入(ru)人(ren)(ren)腦正(zheng)確的(de)(de)工作(zuo)理(li)念和(he)技能等，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)為員(yuan)工能正(zheng)確而有效率的(de)(de)工作(zuo)鋪(pu)平(ping)道路。在企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)打(da)造中，我(wo)們經常(chang)講(jiang)的(de)(de)一句話是(shi)(shi)(shi)(shi)“管理(li)源于(yu)認同，認同源于(yu)接受(shou)，接受(shou)源于(yu)調整(zheng)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)態，調整(zheng)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)態源于(yu)改變(bian)環境，改變(bian)環境源于(yu)樹立榜樣。樹什么，得什么，缺什么，樹什么。”這(zhe)條管理(li)經驗我(wo)們屢試不(bu)爽。人(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)如此重(zhong)要(yao)，做工作(zuo)前和(he)工作(zuo)之中要(yao)給人(ren)(ren)做思(si)想工作(zuo)，就(jiu)顯得尤為重(zhong)要(yao)。

　　幫助員工進行(xing)自(zi)我(wo)(wo)管(guan)理。自(zi)我(wo)(wo)管(guan)理，是(shi)(shi)最終達(da)到(dao)自(zi)我(wo)(wo)管(guan)理的良性運作狀態。要(yao)做到(dao)自(zi)我(wo)(wo)管(guan)理，要(yao)做到(dao)責(ze)任(ren)唯一(yi)(yi)化、利益個(ge)體化、企業(ye)文(wen)化、流程(cheng)制度(du)的約(yue)束、稽核作為“第三只眼”的監督等。最終達(da)到(dao)自(zi)我(wo)(wo)管(guan)理者(zhe)(zhe)往往都是(shi)(shi)成(cheng)為高度(du)的自(zi)律者(zhe)(zhe)。成(cheng)功者(zhe)(zhe)一(yi)(yi)般也(ye)是(shi)(shi)自(zi)律性比較強的人，我(wo)(wo)們仔細觀察一(yi)(yi)下也(ye)會(hui)發現，很多(duo)老板是(shi)(shi)拼(pin)命三郎(lang)、完美主(zhu)義者(zhe)(zhe)、理想主(zhu)義者(zhe)(zhe)甚至帶點偏(pian)執狂和自(zi)虐(nve)的傾向。

　　老板(ban)的(de)個(ge)(ge)(ge)人成功(gong)，當然有(you)很多方(fang)面的(de)因素，但很大(da)程度上歸功(gong)于自(zi)律(lv)精(jing)神。對(dui)(dui)于老板(ban)而(er)言(yan)，自(zi)律(lv)精(jing)神表現在老板(ban)對(dui)(dui)自(zi)己的(de)要求和標準都(dou)相對(dui)(dui)較(jiao)高(gao)。對(dui)(dui)于員工而(er)言(yan)，自(zi)律(lv)精(jing)神強(qiang)弱(ruo)的(de)衡量(liang)標準是(shi)(shi)對(dui)(dui)自(zi)己不(bu)情愿的(de)事情的(de)執行情況(kuang)。每個(ge)(ge)(ge)人都(dou)有(you)兩個(ge)(ge)(ge)大(da)腦(nao)(nao)(nao)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)情緒(xu)的(de)大(da)腦(nao)(nao)(nao)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)理性(xing)(xing)的(de)大(da)腦(nao)(nao)(nao)。情緒(xu)的(de)大(da)腦(nao)(nao)(nao)遵循(xun)的(de)是(shi)(shi)快樂的(de)原(yuan)則(ze)，理性(xing)(xing)的(de)大(da)腦(nao)(nao)(nao)遵循(xun)的(de)是(shi)(shi)現實(shi)原(yuan)則(ze)。二(er)者(zhe)經常(chang)會發生沖突，對(dui)(dui)一(yi)個(ge)(ge)(ge)自(zi)我管(guan)理能(neng)力(li)弱(ruo)的(de)人而(er)言(yan)，理性(xing)(xing)常(chang)常(chang)淪(lun)為情緒(xu)的(de)奴隸；而(er)對(dui)(dui)一(yi)個(ge)(ge)(ge)自(zi)我管(guan)理能(neng)力(li)較(jiao)強(qiang)的(de)人，理性(xing)(xing)常(chang)常(chang)能(neng)夠戰勝情緒(xu)。

　　一個自律(lv)精神強的人(ren)(ren)，他會嚴于律(lv)己、說到(dao)做(zuo)到(dao)；他也許對別(bie)人(ren)(ren)狠，但對自己更狠。“狠”，就是(shi)高(gao)標準的要求，力求完美。所以(yi)，我們也可以(yi)看到(dao)很多老板(ban)都是(shi)高(gao)標準、高(gao)品位的人(ren)(ren)，無論(lun)是(shi)在生活還是(shi)工作(zuo)上。幫助(zhu)員工提(ti)升自我管(guan)理的能力，實現員工從員工思維(wei)和心(xin)(xin)態(tai)(tai)到(dao)老板(ban)思維(wei)和心(xin)(xin)態(tai)(tai)的轉變(bian)。由“事”到(dao)“人(ren)(ren)”；管(guan)人(ren)(ren)先(xian)管(guan)心(xin)(xin)，最終(zhong)實現團(tuan)隊自動(dong)化運作(zuo)。

　　金濤老師(shi)帶領廣東(dong)正睿(rui)企業管理研究院專家(jia)團(tuan)隊十幾年(nian)來持續深度調研中(zhong)國企業的(de)實際情況(kuang)，從企業變革的(de)角度談企業文化打(da)(da)造(zao)和(he)團(tuan)隊打(da)(da)造(zao)，京東(dong)、當(dang)當(dang)網(wang)及各大書(shu)店(dian)有售。