近日(ri)電影《西虹(hong)市首富》在網上(shang)爆紅，電影講述了(le)一(yi)個(ge)(ge)一(yi)波三折的(de)喜劇(ju)故事。落魄的(de)守門(men)員(yuan)王多魚，意外得知有(you)(you)個(ge)(ge)富豪親戚(qi)留下了(le)300億遺產(chan)給(gei)自己繼(ji)承(cheng)，但(dan)前提是(shi)必須在一(yi)個(ge)(ge)月內合(he)法地花光10個(ge)(ge)億，且一(yi)個(ge)(ge)月后(hou)不能剩下任何資產(chan)，才(cai)有(you)(you)繼(ji)承(cheng)300億的(de)資格。

　　屌絲一躍成富(fu)豪，拼命花錢才能繼承(cheng)遺產的故事(shi)吸引(yin)了(le)眾多觀(guan)眾帶著獵奇的眼(yan)光(guang)走進影院一探究(jiu)竟，網上更(geng)是由此掀起了(le)一股(gu)關于“如何一個月合法地花光(guang)10個億”的問(wen)題討(tao)論。

　　有人說全都拿去買彩票；有人說拿去借10萬(wan)塊的校園貸，滾(gun)十(shi)(shi)個(ge)月；還有人說把十(shi)(shi)億(yi)全投到國際黃金和原油(you)期貨市場里，用(yong)最高的杠桿頻繁交易......各種花式(shi)作(zuo)答層出不(bu)窮，雖(sui)然含(han)有不(bu)少戲謔成分，但(dan)乍看(kan)之下(xia)好像確實可行(xing)。

　　只不(bu)過(guo)若(ruo)加上電影里(li)的限制條件(jian)，這(zhe)些答案就顯得不(bu)夠(gou)穩妥(tuo)，比如買彩(cai)票(piao)有一(yi)定的中獎幾(ji)率(lv)，校園貸借的10萬(wan)元要怎么花出去，10億元全投期貨會不(bu)會破壞經濟(ji)秩序？也就是說，這(zhe)些答案，都有一(yi)定機(ji)率(lv)是「不(bu)合(he)格」答卷(juan)。

　　那(nei)到底要怎么(me)樣才能合法(fa)合規地完(wan)成「一(yi)個(ge)(ge)月(yue)花光10個(ge)(ge)億，且不留下任(ren)何資產」的挑戰呢？

　　正(zheng)哥跟朋(peng)友(you)閑(xian)聊時聊到這(zhe)個問(wen)題，朋(peng)友(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)言(yan)驚醒(xing)夢(meng)中人(ren)。他說我一(yi)(yi)(yi)(yi)個人(ren)想肯(ken)定有(you)錯漏的(de)啊，為(wei)什(shen)么不雇(gu)(gu)一(yi)(yi)(yi)(yi)百個人(ren)，甚至上千個人(ren)幫我一(yi)(yi)(yi)(yi)起想？首先，光是支付的(de)人(ren)工費就夠開銷(xiao)掉(diao)一(yi)(yi)(yi)(yi)部分(fen)了(le)，其次，一(yi)(yi)(yi)(yi)個團隊的(de)力量一(yi)(yi)(yi)(yi)定超過我一(yi)(yi)(yi)(yi)個人(ren)拍腦袋(dai)去做(zuo)決(jue)定。只要錢(qian)給(gei)(gei)得(de)多，雇(gu)(gu)的(de)人(ren)足(zu)夠靠譜(pu)，其它的(de)事情根本不用(yong)我去操作(zuo)，細分(fen)之(zhi)后(hou)分(fen)給(gei)(gei)下屬去執行就可以了(le)。

　　這(zhe)個答案簡(jian)直令(ling)人(ren)驚嘆，是(shi)啊真正(zheng)的(de)(de)富人(ren)思維(wei)就在于(yu)，懂(dong)得借(jie)力(li)辦事，而不(bu)是(shi)凡事親(qin)力(li)親(qin)為。事實上電影里沈騰(teng)扮(ban)演(yan)的(de)(de)主角王多(duo)魚也是(shi)這(zhe)么(me)干的(de)(de)，敢于(yu)放手把事情交給自己的(de)(de)死(si)黨去做，料想著死(si)黨不(bu)懂(dong)投資一定會虧得血本無歸(gui)。

　　當然了(le)(le)，電影(ying)里為了(le)(le)營造(zao)一波(bo)三折的喜劇效果，原看(kan)起(qi)來必(bi)定虧本的生意，卻(que)出乎意料翻(fan)倍盈利。比如夕陽產業(ye)起(qi)死(si)回生，比如爛尾(wei)樓(lou)搖身一變成了(le)(le)學區房，而這(zhe)在(zai)現實中(zhong)是(shi)很少見的。

　　所以說，團隊的力量，運用(yong)得當，一(yi)定遠(yuan)超個人(ren)智慧。也只有懂得放權和用(yong)人(ren)的老板，才有可能讓(rang)自己從繁(fan)雜(za)的事務中抽離(li)出來，去做(zuo)大方向的宏觀戰略調整。

　　現(xian)實中很多中小(xiao)(xiao)企業的老板都(dou)不懂得放權,習慣(guan)大(da)事小(xiao)(xiao)事一手(shou)抓,導致自己忙得暈(yun)頭轉(zhuan)向,而中層(ceng)管理者卻在其位不謀(mou)其職,沒有實權,無法調(diao)度,無力(li)分憂(you)。

　　正睿咨詢做過不少這(zhe)樣(yang)的(de)項目(mu)。比(bi)如江陰(yin)某(mou)花(hua)式(shi)紗線有限公司,就存在這(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)題，員(yuan)工(gong)大(da)事(shi)小(xiao)事(shi)都找老(lao)板，無論是加薪(xin)、辭(ci)職(zhi)，還(huan)是設備壞了(le)、食(shi)堂不好吃(chi)，員(yuan)工(gong)的(de)第一反(fan)應就是直接找老(lao)板，他們都覺得(de)找車(che)間(jian)(jian)主(zhu)任沒(mei)有用，車(che)間(jian)(jian)主(zhu)任形同虛(xu)設。

　　于是老板(ban)成(cheng)天忙得(de)團團轉(zhuan)，各種(zhong)雜事(shi)(shi)纏身，每天都有處理不(bu)完的(de)事(shi)(shi)務，而車間主任卻沒(mei)有什么(me)(me)實權，也不(bu)怎么(me)(me)和員工溝通，中層管理直(zhi)接(jie)斷層。

　　正(zheng)睿的咨(zi)詢師接手了這(zhe)個項目以后，先是實地(di)調(diao)研(yan)找出(chu)問題的癥結所(suo)在，接著針對弊(bi)端(duan)之(zhi)一(yi)的管理斷層問題，針對性(xing)地(di)提(ti)出(chu)了優化建議(yi)。

　　正睿咨(zi)詢的涂亞清老(lao)(lao)師給出(chu)了(le)老(lao)(lao)板放權的四句話，直接從源頭處阻止越級上報，讓中(zhong)層(ceng)管(guan)理者履(lv)行(xing)職責，讓老(lao)(lao)板能夠從雜事(shi)中(zhong)脫身，得以專心去做戰略上的布局和(he)調整(zheng)。

　　第一句話，這件事我知道了

　　剛實行管理升(sheng)級，員工大(da)多不以為(wei)意，還是(shi)會像往常一樣(yang)大(da)事(shi)小事(shi)都找(zhao)老(lao)板匯報，這種時候(hou)，身(shen)為(wei)老(lao)板要懂(dong)得安撫(fu)員工，不要直接(jie)避而不見，而是(shi)應該表明態度，這件(jian)事(shi)我了解了，我聽到(dao)了你(ni)的心聲。

　　第二句話，你先找你的主管解決

　　聽到了員(yuan)工的心聲，不(bu)代表(biao)就(jiu)要(yao)親(qin)自去為員(yuan)工解決(jue)。放(fang)權的第一(yi)步(bu)，就(jiu)是(shi)要(yao)讓中層管理人員(yuan)在(zai)其位謀其職，把解決(jue)問題的責任分攤到車間(jian)主任身上，而不(bu)是(shi)自己(ji)「大權獨(du)攬」，「人盡其才，物盡其用」方是(shi)管理的要(yao)訣所在(zai)。

　　第三句話，主管解決不了再來找我

　　管(guan)理(li)放權不代(dai)表完全(quan)不聞不問(wen)，適時跟(gen)進(jin)也是管(guan)理(li)的(de)重(zhong)點(dian)之一(yi)。當中層管(guan)理(li)者無法很好地解決(jue)問(wen)題(ti)時，就需(xu)要老(lao)板出(chu)馬，帶頭(tou)解決(jue)，只(zhi)有這樣才能凝聚人心(xin)，讓員工知道，最(zui)終(zhong)的(de)決(jue)策權，是在老(lao)板身上的(de)。

　　第四句話，下次這種事不要找我

　　要(yao)讓(rang)員工養成慣性(xing)思維，什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)事屬(shu)于大(da)事，需要(yao)上報老板，什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)事屬(shu)于小事，只需要(yao)上報車(che)間主任(ren)。遇到問題，懂得根(gen)據事情的(de)性(xing)質不(bu)同去(qu)找不(bu)同的(de)領(ling)導(dao)。比(bi)如(ru)食堂(tang)口(kou)味不(bu)佳、車(che)間某設備故障，可以給車(che)間主任(ren)反映，而不(bu)是直(zhi)接找到老板投訴。

　　管理(li)升級執行期(qi)間，剛開(kai)始的(de)(de)時候(hou)見效不(bu)明顯，因(yin)(yin)為(wei)整(zheng)個公司都習慣(guan)了(le)大(da)小雜事(shi)都找老板解決。但久(jiu)而久(jiu)之,隨著員工一而再,再而三地因(yin)(yin)為(wei)越級上報的(de)(de)原因(yin)(yin)被擋回(hui)來(lai)，大(da)家逐漸(jian)開(kai)始向部門主管反映(ying)問(wen)題,而不(bu)是(shi)芝麻(ma)綠豆大(da)的(de)(de)事(shi)都找老板。

　　老板得以(yi)從(cong)繁雜(za)的事(shi)務(wu)中(zhong)解放(fang)出來,更多(duo)地擔任一(yi)個掌(zhang)舵者的角色，而不(bu)是(shi)(shi)像以(yi)前一(yi)樣(yang)事(shi)必(bi)躬親。像車間(jian)主任這(zhe)樣(yang)的中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者則能(neng)夠(gou)在其(qi)位謀其(qi)職,為領導(dao)者分憂分責,讓領導(dao)者有更多(duo)的時間(jian)和精力去(qu)做(zuo)宏觀的方向把控,實現企業高效運轉。說(shuo)明管(guan)理(li)(li)放(fang)權(quan)做(zuo)得好，便是(shi)(shi)統籌(chou)帷幄(wo)，盡在掌(zhang)握，而管(guan)理(li)(li)放(fang)權(quan)做(zuo)得差，便是(shi)(shi)一(yi)團漿糊，群龍無首。

 　　但管理放權(quan)也要找對人，只有專業(ye)的人才能做(zuo)成專業(ye)的事。《西虹市首富》里的王多魚懂得任人唯才，正睿咨詢的涂亞(ya)清老師懂得放權(quan)有益管理。

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