1、一生只做一件事，把生命中有限的時間聚焦到一點爆發，實現生命價值的最大化.

　　因為(wei)每(mei)個人的時(shi)間(jian)、精力和(he)資(zi)源(yuan)等都是(shi)極其有限的，所以(yi)(yi)企業(ye)經營必須(xu)首先(xian)聚焦，要有明(ming)確的定位(wei)和(he)清晰(xi)的目標，然后持(chi)之以(yi)(yi)恒、全力以(yi)(yi)赴地達(da)成。聚焦，就是(shi)一(yi)(yi)公(gong)分的寬(kuan)度，做(zuo)出一(yi)(yi)公(gong)里深的事業(ye)。

　　2、一家企業的價值取決于給社會帶來多大價值。

　　一家企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營(ying)得好壞，取決于給客(ke)(ke)戶(hu)帶來(lai)多大(da)價(jia)值。市場(chang)是把雙刃(ren)劍，企(qi)(qi)(qi)業忽悠客(ke)(ke)戶(hu)就(jiu)是忽悠自己(ji)，企(qi)(qi)(qi)業幫助(zhu)客(ke)(ke)戶(hu)就(jiu)是幫助(zhu)自己(ji)。一家企(qi)(qi)(qi)業靠不正(zheng)當經(jing)營(ying)難(nan)以(yi)做大(da)和持續經(jing)營(ying)，只有互利共(gong)贏才(cai)是企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營(ying)的王道。

　　3、做企業就是做優勢，只有優勢才能體現企業的價值。

　　企(qi)業優勢就是企(qi)業的(de)(de)核心(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)，“人無我有(you)，人有(you)我強”就是企(qi)業的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。企(qi)業經營一定要精(jing)準定位并不斷塑造自己(ji)的(de)(de)核心(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)，通過提升(sheng)自己(ji)的(de)(de)核心(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)在市場(chang)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中始終保持(chi)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢，沒(mei)(mei)有(you)核心(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)企(qi)業是沒(mei)(mei)有(you)未來(lai)的(de)(de)。

　　4、現在民營企業要改變思維，從私人企業過渡到社會型企業，企業來源于社會，應回歸于社會，才能解決基業長青的問題。

　　民(min)營企(qi)業(ye)要(yao)從私(si)人(ren)企(qi)業(ye)過渡到社(she)(she)會(hui)型企(qi)業(ye)，除(chu)了企(qi)業(ye)老板要(yao)有一定的視(shi)野(ye)和胸懷之(zhi)(zhi)外，必須要(yao)有一套(tao)科學的經營管理(li)模式來保(bao)障實現。企(qi)業(ye)回歸社(she)(she)會(hui)，集社(she)(she)會(hui)資源和社(she)(she)會(hui)之(zhi)(zhi)力，才能永葆基業(ye)長(chang)青。

　　5、企業在積累期做的是加法，在發展期做的是乘法，管理是關鍵。

　　企業(ye)(ye)在(zai)積累期資(zi)源有限、困(kun)難重(zhong)重(zhong)，堅持就(jiu)是勝利，活著就(jiu)有機會，這個時(shi)期每一點一滴的(de)進(jin)步(bu)都(dou)異常艱(jian)難；企業(ye)(ye)在(zai)發(fa)展(zhan)期會涉及(ji)到資(zi)源裂(lie)變、人才(cai)匯聚、組織(zhi)運(yun)營(ying)等(deng)，這個時(shi)期企業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)會比較(jiao)快速。但是，無論企業(ye)(ye)在(zai)哪(na)個成長階段(duan)，管(guan)理的(de)好壞都(dou)是企業(ye)(ye)經營(ying)成敗的(de)關健。

　　6、作為一名經營者和管理者，對待企業里任何事情和任何人，均需用發展變化的眼光看待。

　　萬(wan)事萬(wan)物都(dou)在變(bian)(bian)化。今(jin)(jin)天是(shi)(shi)優點，明(ming)(ming)天可(ke)能(neng)是(shi)(shi)缺點；今(jin)(jin)天是(shi)(shi)風險，明(ming)(ming)天可(ke)能(neng)是(shi)(shi)機會；今(jin)(jin)天是(shi)(shi)先進，明(ming)(ming)天可(ke)能(neng)是(shi)(shi)落(luo)后……一切都(dou)在變(bian)(bian)，成敗不僅是(shi)(shi)今(jin)(jin)天，還是(shi)(shi)明(ming)(ming)天。

　　7、企業經營要關注組織效率和效益。

　　組織(zhi)(zhi)效率(lv)是(shi)指(zhi)組織(zhi)(zhi)管理工作投入(ru)的勞動(dong)量與勞動(dong)效果之間的比(bi)率(lv)。企(qi)(qi)業效益(yi)實際上(shang)是(shi)指(zhi)企(qi)(qi)業的經(jing)濟效益(yi)，它是(shi)指(zhi)企(qi)(qi)業的生(sheng)產(chan)總(zong)值與生(sheng)產(chan)成(cheng)本之間的比(bi)例關系。企(qi)(qi)業經(jing)營本質上(shang)追求的是(shi)“投入(ru)產(chan)出比(bi)”，體(ti)現在管理上(shang)就是(shi)組織(zhi)(zhi)效率(lv)和效益(yi)的最大化(hua)。

　　8、企業經營遵循“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的規律。

　　道生一(yi)，就(jiu)是(shi)從(cong)零(ling)到(dao)一(yi)的(de)過(guo)程，這(zhe)是(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)第一(yi)步。一(yi)是(shi)所有事情的(de)開始(shi)，好的(de)開始(shi)等于成功了(le)一(yi)半。從(cong)一(yi)到(dao)三是(shi)量(liang)變的(de)過(guo)程，量(liang)變會(hui)發(fa)生質變，從(cong)而(er)達到(dao)萬物(wu)因此而(er)生，這(zhe)也符合(he)馬克思辯(bian)證(zheng)唯物(wu)主(zhu)義的(de)量(liang)變到(dao)質變的(de)規律。企業經營也遵循(xun)這(zhe)個規律。

　　9、“兩高一低”法則即最高效率、最高品質、最低成本，乃經營與管理的決策之道。

　　做任何事情都(dou)會有很多(duo)種(zhong)方法(fa)，但是(shi)能夠滿足“兩高一低(di)法(fa)則(ze)”的(de)只有唯一方法(fa)，遵(zun)循這種(zhong)原則(ze)做出的(de)決策(ce)才是(shi)最佳決策(ce)。

　　10、經營企業，價值觀很重要。企業老板一定是企業文化的締造者，經營企業就是經營思想。

　　價值觀(guan)是一家企(qi)業(ye)的(de)靈魂。企(qi)業(ye)老(lao)板必須樹立正確(que)的(de)價值觀(guan)，才能形(xing)成好(hao)的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)。IBM總裁郭(guo)士納曾說：“企(qi)業(ye)文化(hua)是老(lao)板的(de)影(ying)子”。價值觀(guan)就是思(si)想(xiang)理念，經營(ying)企(qi)業(ye)說到底就是經營(ying)思(si)想(xiang)。

　　11、運營高手一定知道自己要什么以及要去哪里。

　　企(qi)業(ye)(ye)的運營高手只有清晰地知道(dao)自己要什么(me)以及要去哪里(li)，才能(neng)更好(hao)的帶領團隊達成組(zu)織目標(biao)。運營者假設在企(qi)業(ye)(ye)方向上(shang)出現了(le)錯誤，會讓企(qi)業(ye)(ye)走向泥潭或(huo)深淵。

　　12、管理是經營的過程，經營是管理的結果。

　　企業管(guan)理(li)活動是為經營(ying)結果負責。衡量管(guan)理(li)的四大指(zhi)標是成(cheng)本、交(jiao)期、品(pin)質和服務；衡量經營(ying)的兩大指(zhi)標是利(li)潤率和市場占有率。

　　13、企業老板更多的心思應該放在企業經營管理的頂層設計上。

　　任何一個人的(de)精(jing)力(li)、時(shi)間和資源等都(dou)是非(fei)常(chang)有(you)限(xian)的(de)。組(zu)織(zhi)里的(de)任何人都(dou)應該做組(zu)織(zhi)需要(yao)、與(yu)組(zu)織(zhi)中(zhong)角色相匹配的(de)事(shi)情。企業老板不能沉浸在(zai)(zai)管(guan)理(li)的(de)瑣事(shi)當中(zhong)，要(yao)把精(jing)力(li)放在(zai)(zai)企業經營(ying)管(guan)理(li)模式的(de)頂層設計上。

　　14、管理思維追求的是對與錯；經營思維追求的是投入與產出。

　　管理(li)思維(wei)和經營思維(wei)是(shi)(shi)兩(liang)種不同的(de)(de)思維(wei)。管理(li)思維(wei)講(jiang)(jiang)究(jiu)(jiu)的(de)(de)是(shi)(shi)原則性，追(zhui)求的(de)(de)是(shi)(shi)對與錯(cuo)，是(shi)(shi)為過程負責；經營思維(wei)講(jiang)(jiang)究(jiu)(jiu)的(de)(de)是(shi)(shi)業(ye)績，追(zhui)求的(de)(de)是(shi)(shi)投入(ru)最小化產出最大化，是(shi)(shi)為結果負責。

　　15、大商做企業價值，小商做企業利潤。

　　大(da)商注重(zhong)做企(qi)業的(de)核心價值，通(tong)過核心價值的(de)提升(sheng)讓企(qi)業變得(de)值錢(qian)或賺(zhuan)錢(qian)；小商關注的(de)是企(qi)業利潤的(de)增(zeng)長。企(qi)業有核心競爭力價值才會有持續的(de)盈利能力，才會賺(zhuan)取更多的(de)市場利潤。

　　16、這個世界只有第一，沒有第二。辦企業要辦出自己的個性。

　　企業產品要(yao)做出自已(yi)的優勢(shi)，相同中(zhong)體現出創新，差異中(zhong)突出特色。切(qie)忌單(dan)純的模(mo)仿，失(shi)去了自已(yi)的個性，從而迷(mi)失(shi)了方向。

　　17、每個企業存在的理由一定是市場決定的，企業如何打造核心競爭力一定取決于企業的定位。

　　企業經營如果不具備整體優(you)(you)勢，但(dan)局部一定要(yao)(yao)有優(you)(you)勢，一定要(yao)(yao)有自己(ji)的核心競爭力。要(yao)(yao)么(me)是(shi)價格(ge)優(you)(you)勢，要(yao)(yao)么(me)是(shi)品質優(you)(you)勢，要(yao)(yao)么(me)是(shi)售后，要(yao)(yao)么(me)是(shi)交期，要(yao)(yao)么(me)是(shi)服務等(deng)。企業對人才的吸(xi)引力也是(shi)一樣，要(yao)(yao)么(me)是(shi)學習、要(yao)(yao)么(me)是(shi)收入、要(yao)(yao)么(me)是(shi)平(ping)臺等(deng)。競爭力就是(shi)打出企業競爭優(you)(you)勢并創造卓越的那張牌。

　　18、企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合體。

　　企業的商(shang)業模式(shi)是(shi)整合(he)社(she)會(hui)資源價值，資本(ben)模式(shi)是(shi)讓企業資源產生最大價值，管(guan)理模式(shi)是(shi)讓商(shang)業模式(shi)與資本(ben)模式(shi)產生最大價值。

　　19、企業管理模式的好壞決定著組織效率和團隊戰斗力。

　　評價和(he)檢驗管理模式設(she)計(ji)的好(hao)壞要看其(qi)實際的實施效(xiao)果，也就是對組織效(xiao)率和(he)團隊戰(zhan)(zhan)斗力的影響程(cheng)度，一套好(hao)的管理模式能夠有效(xiao)提升(sheng)組織效(xiao)率和(he)團隊戰(zhan)(zhan)斗力，反之亦然。

　　20、管理之道即自然之道，順應人道、國道、天道，周而復始、生生不息。

　　管理要順勢(shi)而為，遵循(xun)自然規(gui)(gui)律。所謂的(de)自然規(gui)(gui)律就(jiu)是一切從實際(ji)出(chu)發(fa)，對人性特點、企業實際(ji)、市場規(gui)(gui)律、國家體制(zhi)政策、世界經濟形勢(shi)等都要有(you)全(quan)面、深刻的(de)認識和理解(jie)，只有(you)建立在此(ci)基礎上的(de)管理，才會(hui)有(you)持久的(de)生命(ming)力。

　　21、好管理，就是能夠很好的堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應萬變。

　　堅持原則(ze)是(shi)(shi)(shi)一(yi)名優(you)秀(xiu)的(de)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)要具(ju)備的(de)品(pin)質，也是(shi)(shi)(shi)很多管理(li)(li)成敗(bai)的(de)分界(jie)線。對(dui)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)而言，堅持原則(ze)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)維(wei)護企業的(de)利(li)益，放棄(qi)原則(ze)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)傷害了(le)企業利(li)益。管理(li)(li)者(zhe)(zhe)對(dui)原則(ze)的(de)放棄(qi)就(jiu)會導致(zhi)管理(li)(li)中不(bu)公正的(de)產生，管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)權威也很難樹立起來。

　　22、大道至簡，企業管理問題的難度源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。

　　企(qi)業的(de)規范化(hua)管理一定建立在標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)基礎之上，標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)不但讓操作簡單可控，并且易于固化(hua)傳承。企(qi)業只有標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)才會產(chan)生更高的(de)組織運作效率(lv)，才會實(shi)現規模化(hua)生產(chan)和經濟效益。

　　23、大道至簡，簡到極致就是最好的。

　　老(lao)(lao)板(ban)一(yi)定要(yao)簡(jian)(jian)，簡(jian)(jian)到(dao)極致；老(lao)(lao)板(ban)不要(yao)故作高深，讓(rang)所有人去(qu)猜你的(de)(de)(de)意思；老(lao)(lao)板(ban)要(yao)善于把(ba)復雜(za)的(de)(de)(de)問題簡(jian)(jian)單化，簡(jian)(jian)單到(dao)人人都可以(yi)做；大道至簡(jian)(jian)，最(zui)簡(jian)(jian)單的(de)(de)(de)一(yi)定是高效的(de)(de)(de)，公司(si)是這樣(yang)(yang)，管理也是這樣(yang)(yang)。

　　24、做成一件事需要的是綜合能力，要養成成功的習慣。

　　做成(cheng)(cheng)任(ren)何(he)一件事(shi)都很(hen)不容(rong)易，不成(cheng)(cheng)功說明(ming)自(zi)身能力有短板；成(cheng)(cheng)功了，自(zi)身的(de)能力和信心隨之倍(bei)增(zeng)。成(cheng)(cheng)功一件事(shi)，后面就如風行水上，成(cheng)(cheng)功接踵而至，因此要養成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)功的(de)習慣。

　　25、一家優秀的企業的研發包括兩部分：產品研發和運營管理模式研發。

　　企業(ye)(ye)要重(zhong)視(shi)研(yan)發(fa)和(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)新，企業(ye)(ye)的研(yan)發(fa)和(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)新包括(kuo)兩(liang)個方面(mian)：產(chan)品研(yan)發(fa)和(he)(he)運(yun)(yun)營管(guan)理模式(shi)研(yan)發(fa)。很多企業(ye)(ye)重(zhong)視(shi)產(chan)品的研(yan)發(fa)和(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)新，卻忽略了(le)運(yun)(yun)營管(guan)理模式(shi)的研(yan)發(fa)和(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)新。這樣的企業(ye)(ye)發(fa)展因為缺少科學的運(yun)(yun)營管(guan)理模式(shi)的支(zhi)撐(cheng)而(er)困難重(zhong)重(zhong)。

　　26、企業最核心的定位是產品定位，產品定位來源于市場需求信息。

　　企(qi)(qi)業(ye)的(de)市(shi)場定(ding)位、消費(fei)者定(ding)位、品(pin)牌定(ding)位等都是(shi)(shi)由產品(pin)定(ding)位決定(ding)的(de)。產品(pin)定(ding)位來源于(yu)市(shi)場需(xu)求信息，企(qi)(qi)業(ye)產品(pin)要么(me)激發大(da)家的(de)需(xu)求引領社會的(de)進步，要么(me)滿足消費(fei)者本來就(jiu)有的(de)需(xu)求。最偉大(da)的(de)企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)能夠(gou)發現消費(fei)者的(de)未知需(xu)求并能夠(gou)引導(dao)社會消費(fei)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，如蘋果、谷歌等。

　　27、整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型和創新是首要的、核心的。

　　企(qi)業(ye)里所有的經營管(guan)理活(huo)動都(dou)是(shi)圍繞(rao)著產(chan)品(pin)展開。任(ren)(ren)何一家企(qi)業(ye)的核(he)心競(jing)爭(zheng)力都(dou)是(shi)圍繞(rao)產(chan)品(pin)而(er)產(chan)生，產(chan)品(pin)不(bu)過關或者不(bu)升級(ji)，那么企(qi)業(ye)的任(ren)(ren)何升級(ji)其實都(dou)是(shi)不(bu)徹底(di)的，是(shi)缺乏主(zhu)線的。

　　28、市場化的游戲規則：一定要讓自己變得更強大。

　　市場(chang)競(jing)爭的(de)鐵律(lv)是優(you)勝劣汰，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想實現市場(chang)化生(sheng)存就必須提高(gao)自己的(de)競(jing)爭力。企(qi)(qi)業(ye)就像是生(sheng)命體，只(zhi)有變得越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)強，才(cai)會有越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大的(de)生(sheng)存空間(jian)和越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)市場(chang)機會。

　　29、優秀的經營者和管理者會在企業發展的不同階段尋找新的目標和挑戰，探索新的發展課題。

　　優秀的(de)(de)(de)經營者(zhe)和管(guan)理者(zhe)絕對不會讓企(qi)業風(feng)平浪靜，因(yin)為風(feng)平浪靜往(wang)往(wang)蘊藏(zang)著更大的(de)(de)(de)風(feng)險和危機(ji)。他們會在(zai)企(qi)業不同的(de)(de)(de)發(fa)展階段不斷地給自己的(de)(de)(de)團隊(dui)帶來新的(de)(de)(de)“刺激”，用自己內心(xin)的(de)(de)(de)熱情燃(ran)燒到企(qi)業里的(de)(de)(de)每(mei)一個人，讓企(qi)業里的(de)(de)(de)每(mei)一個人都能看到企(qi)業的(de)(de)(de)未來和希望。

　　30、優秀的經營者和管理者不會安于現狀，而會積極探索為組織帶來新的希望。

　　對(dui)企(qi)業經營者(zhe)(zhe)和管(guan)理者(zhe)(zhe)而(er)言，太安于(yu)現狀了不是(shi)好事情。企(qi)業經營者(zhe)(zhe)和管(guan)理者(zhe)(zhe)一定要積(ji)極探索，從(cong)而(er)為組織帶來的(de)新的(de)希望。每(mei)一個階段希望的(de)達成或(huo)現實的(de)調整，也(ye)是(shi)下一階段新希望的(de)開始。

　　31、一名優秀的領導一定懂得左手給壓力，右手給希望。

　　優秀的(de)領(ling)導者會特別(bie)關注員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作狀態(tai)(tai)和心理動態(tai)(tai)，不(bu)斷在企業不(bu)同的(de)發展階(jie)段(duan)樹立新(xin)(xin)的(de)目標，鼓舞大家的(de)工(gong)(gong)作士氣(qi)；同時也會給到團隊新(xin)(xin)的(de)工(gong)(gong)作壓(ya)力，感召和帶領(ling)大家一起努力實(shi)現。

　　32、所有企業的經營管理活動都是圍繞著企業的愿景、使命和價值觀等核心理念而展開的。

　　任何一家企業(ye)(ye)在創立(li)之初就(jiu)必(bi)(bi)須明(ming)確(que)企業(ye)(ye)的(de)愿(yuan)景、使命和核心價值(zhi)觀等經(jing)營管(guan)理理念，如果這些經(jing)營管(guan)理理念不確(que)定或模糊的(de)話，就(jiu)必(bi)(bi)然導致(zhi)企業(ye)(ye)在后(hou)期(qi)的(de)發展過(guo)程(cheng)中(zhong)會走很(hen)多的(de)彎(wan)路(lu)。企業(ye)(ye)在發展過(guo)程(cheng)中(zhong)所(suo)有的(de)經(jing)營管(guan)理活(huo)動都必(bi)(bi)須捍衛和堅守企業(ye)(ye)的(de)經(jing)營管(guan)理理念。

　　33、企業要做長跑冠軍，不要做短跑冠軍。

　　企(qi)業的發展必須實現短期(qi)目標(biao)與(yu)長(chang)遠目標(biao)相(xiang)結合，短期(qi)利益(yi)與(yu)長(chang)遠發展相(xiang)結合，企(qi)業不能為了短期(qi)目標(biao)和利益(yi)犧牲(sheng)長(chang)遠發展目標(biao)和利益(yi)。

　　34、企業要讓每個人都是盈利的。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要實現(xian)高(gao)效(xiao)運(yun)作(zuo)必(bi)須提高(gao)組織(zhi)運(yun)作(zuo)效(xiao)率，表現(xian)在經營上就是(shi)盈(ying)利(li)能力。假(jia)設一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)100個人(ren)，有(you)(you)20個人(ren)是(shi)盈(ying)利(li)的(de)，有(you)(you)60人(ren)是(shi)虧損(sun)的(de)，有(you)(you)20人(ren)是(shi)保本的(de)，那么實際上這家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)嚴重虧損(sun)的(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工中(zhong)的(de)“負資產”遠(yuan)大于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)里“正資產”。假(jia)設這家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)里100個人(ren)都是(shi)盈(ying)利(li)的(de)，那么這家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就實現(xian)了業(ye)(ye)(ye)績最大化。

　　35、企業的本質是一個盈利機構，對企業的操盤手而言，不盈利就是一種犯罪。

　　企業(ye)的本(ben)質(zhi)和(he)屬(shu)性決定了其(qi)必須(xu)盈(ying)利(li)(li)(li)，盈(ying)利(li)(li)(li)是企業(ye)的血液。企業(ye)可以(yi)短期內不(bu)盈(ying)利(li)(li)(li)，但(dan)是長期來看(kan)必須(xu)盈(ying)利(li)(li)(li)，企業(ye)不(bu)盈(ying)利(li)(li)(li)終究沒有未來。企業(ye)的操盤手(shou)要(yao)把(ba)盈(ying)利(li)(li)(li)當作(zuo)企業(ye)的第(di)一(yi)指(zhi)標。

　　36、業績最大化最核心的是三個方面：目標同向，組織同向，業績同向。

　　企業(ye)(ye)是先有(you)目(mu)標(biao)然后(hou)是有(you)組(zu)(zu)織最(zui)后(hou)才(cai)(cai)(cai)有(you)業(ye)(ye)績(ji)(ji)，企業(ye)(ye)只有(you)實現(xian)目(mu)標(biao)同(tong)向、組(zu)(zu)織同(tong)向和業(ye)(ye)績(ji)(ji)同(tong)向才(cai)(cai)(cai)會(hui)有(you)最(zui)佳導向，才(cai)(cai)(cai)能真正(zheng)實現(xian)業(ye)(ye)績(ji)(ji)的(de)最(zui)大化。

　　37、日本的阿米巴管理不符合中國的國情。

　　稻盛(sheng)和夫的(de)(de)阿米巴管理(li)模式(shi)比(bi)較適合(he)日(ri)本企(qi)業的(de)(de)實際(ji)情(qing)況，但中國(guo)企(qi)業卻不能生搬硬套。因為日(ri)本和中國(guo)的(de)(de)國(guo)情(qing)、國(guo)家體(ti)制(zhi)和民族文化等有很(hen)大的(de)(de)不同，如日(ri)本文化崇尚終身雇(gu)傭(yong)制(zhi)，員工以(yi)離職為恥；中國(guo)企(qi)業是短期雇(gu)傭(yong)制(zhi)，員工跳槽頻繁，而員工的(de)(de)穩定性(xing)對管理(li)模式(shi)的(de)(de)設計和效(xiao)果(guo)有很(hen)大的(de)(de)影響。

　　38、人才是企業發展的第一戰略。

　　老板天天關(guan)注的(de)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，關(guan)注人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)能否(fou)幫自己(ji)解(jie)決(jue)企業(ye)(ye)問(wen)題。企業(ye)(ye)老板才(cai)(cai)(cai)是(shi)真正在做著企業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源的(de)事情(qing)。老板天生是(shi)“求才(cai)(cai)(cai)若(ruo)渴”，他會(hui)時刻關(guan)注人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、尋求人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)解(jie)決(jue)自己(ji)企業(ye)(ye)現在或未來的(de)問(wen)題。

　　39、一家公司不能有“頂”，去頂才是適應自然規律。

　　任何公(gong)(gong)司的發展都會遇到“天(tian)花板”，但只(zhi)有突破“天(tian)花板”才會有所成長。另外，企(qi)業(ye)對公(gong)(gong)司里的任何員工(gong)也不要(yao)設(she)頂，在不同的發展階段(duan)要(yao)設(she)立相應的晉(jin)升通道和成長激勵(li)模式。企(qi)業(ye)一旦有頂就意(yi)味著有了發展的局限(xian)性和障礙。