1、企業的發展取決于領導帶隊伍的能力。

　　“帶隊伍”的(de)(de)(de)能(neng)力是衡量企業(ye)領導(dao)者水(shui)平的(de)(de)(de)重要標準(zhun)，決(jue)(jue)定(ding)了企業(ye)領導(dao)者能(neng)力的(de)(de)(de)高低，也決(jue)(jue)定(ding)著企業(ye)未(wei)來發(fa)展空間的(de)(de)(de)大小。企業(ye)缺(que)少核(he)心團隊就如一座房子缺(que)少棟(dong)梁支柱。企業(ye)的(de)(de)(de)領導(dao)者必須能(neng)夠培養和帶領更多的(de)(de)(de)優秀人才出(chu)來，只(zhi)有如此(ci)企業(ye)才能(neng)不斷地發(fa)展壯大。

　　2、團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺，虛實結合才是完美的團隊。

　　沒有(you)(you)(you)完美的(de)人(ren)才，只有(you)(you)(you)完美的(de)團隊(dui)。個人(ren)的(de)力量(liang)(liang)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)限的(de)，但是(shi)(shi)各種不同的(de)人(ren)組織(zhi)起來協同運(yun)作就會產(chan)生更(geng)大的(de)力量(liang)(liang)。優秀的(de)組織(zhi)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)包(bao)容(rong)性(xing)的(de)，不是(shi)(shi)清一色(se)的(de)單一性(xing)人(ren)才，而是(shi)(shi)各種類型的(de)人(ren)才都有(you)(you)(you)，只有(you)(you)(you)這(zhe)樣才能夠(gou)給(gei)組織(zhi)帶(dai)來更(geng)多的(de)創造(zao)性(xing)和活力。

　　3、要吸收不同的團隊成員到企業，引進不同元素，培育好的理念與原有的團隊進行思想上的碰撞交流，這是導入團隊思想成熟的最好方法。

 　　“尺有(you)所(suo)短，寸(cun)有(you)所(suo)長(chang)。”每個(ge)人都有(you)自己的(de)的(de)優(you)勢(shi)和短板，企(qi)業要創造一種吸引優(you)秀人才的(de)機制(zhi)，讓更多(duo)不(bu)同的(de)優(you)秀人才到企(qi)業大平臺(tai)來為(wei)企(qi)業的(de)發展(zhan)增(zeng)添新(xin)的(de)血(xue)液。新(xin)老(lao)員工(gong)在(zai)合作中思想會碰撞，從而為(wei)企(qi)業的(de)發展(zhan)帶(dai)來更多(duo)的(de)機會和靈感。

　　4、團隊精神就是合作精神，合作精神的本質是犧牲精神。

　　合作，意味(wei)著要(yao)有取(qu)舍，也就是(shi)(shi)犧(xi)牲精神。什(shen)么是(shi)(shi)犧(xi)牲精神？就是(shi)(shi)團隊需要(yao)你(ni)(ni)(ni)做(zuo)紅花的時候(hou)，你(ni)(ni)(ni)要(yao)做(zuo)紅花；團隊需要(yao)你(ni)(ni)(ni)當綠(lv)葉(xie)的時候(hou)，你(ni)(ni)(ni)要(yao)當綠(lv)葉(xie)。但無論當紅花還(huan)是(shi)(shi)綠(lv)葉(xie)，都是(shi)(shi)為了(le)共(gong)同的團隊利益(yi)。企業利益(yi)是(shi)(shi)第一利益(yi)。

　　5、選好培養的人才，有時要把他當作是離不了婚的老婆，苦中有樂。打造核心團隊要有不離不棄的精神。

　　核(he)(he)心團隊一(yi)旦確(que)定(ding)除非(fei)萬不得已不要輕易放棄(qi)。因為核(he)(he)心團隊的(de)打造非(fei)一(yi)日之(zhi)功，核(he)(he)心團隊的(de)流失會(hui)對企業帶來很大的(de)沖擊。聰明的(de)企業老板會(hui)選擇跟核(he)(he)心團隊捆綁式發(fa)展，營造核(he)(he)心團隊不斷地為企業發(fa)展持續貢獻(xian)力量(liang)的(de)平臺。

　　6、企業領導是企業生存和發展的原動力，是企業信心和希望的最大源泉。

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)導是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)心和希(xi)望之源(yuan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)導不停的(de)(de)(de)奮斗是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最大的(de)(de)(de)信(xin)(xin)心和希(xi)望。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)導一定要(yao)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未來(lai)充(chong)滿信(xin)(xin)心和希(xi)望，并且(qie)要(yao)把這種(zhong)信(xin)(xin)心和希(xi)望傳遞(di)給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)每一位員(yuan)(yuan)工。假如領(ling)導對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)未來(lai)都(dou)沒有信(xin)(xin)心，員(yuan)(yuan)工何(he)有信(xin)(xin)心可言？

　　7、企業所有的問題都來自于團隊的不專業。

　　企業(ye)永遠存(cun)在(zai)問(wen)題，企業(ye)的(de)問(wen)題都是可(ke)以通過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)專業(ye)化(hua)(hua)來解決的(de)，團(tuan)隊(dui)(dui)越專業(ye)越能創造價值，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)專業(ye)化(hua)(hua)之路永無止境(jing)。

　　8、帶團隊不是靠義氣，是靠正氣。

　　帶(dai)(dai)隊(dui)伍不(bu)是靠請客吃飯，要(yao)能夠(gou)幫助到他提升他；無(wu)事獻殷勤，非奸即(ji)盜，要(yao)有“同體大悲，無(wu)緣大慈”之(zhi)心(xin)。團(tuan)隊(dui)打造(zao)的核心(xin)在(zai)“正(zheng)(zheng)”字。古人(ren)云：“其身正(zheng)(zheng)，不(bu)令(ling)而行；其身不(bu)正(zheng)(zheng)，雖令(ling)不(bu)從。”領導(dao)者(zhe)如果(guo)不(bu)具備(bei)正(zheng)(zheng)義感，只是想靠請客吃飯等方式來(lai)拉攏團(tuan)隊(dui)，并(bing)不(bu)能給(gei)團(tuan)隊(dui)帶(dai)(dai)來(lai)任(ren)何成長(chang)進步，也很難打造(zao)出(chu)精(jing)英團(tuan)隊(dui)和(he)創造(zao)業績出(chu)來(lai)。

　　9、領導者要善于通過一個點發現和分析問題的本質，剖析原理本質來影響團隊。

　　領(ling)導(dao)者要(yao)善于解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)解(jie)決的(de)(de)前提(ti)是要(yao)具備發現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)和分析問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)能力，而要(yao)具備發現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)和分析問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)能力就需要(yao)管理(li)者對(dui)專業上的(de)(de)原理(li)本質有非常清晰(xi)的(de)(de)認知。如果沒有原理(li)本質做標準指(zhi)引，對(dui)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)基本判斷和認知就很可能發生(sheng)偏差。

　　10、真誠帶人帶團隊。

　　管(guan)理者一(yi)(yi)定(ding)要(yao)真(zhen)誠(cheng)。所謂真(zhen)誠(cheng)，就(jiu)是“不說(shuo)假話，說(shuo)到做到”。一(yi)(yi)家(jia)企業必須(xu)樹(shu)立(li)真(zhen)實、真(zhen)誠(cheng)的(de)文化(hua)，不能(neng)摻雜任(ren)何虛偽虛假的(de)成分。管(guan)理者以誠(cheng)待人，就(jiu)會換來團(tuan)隊的(de)真(zhen)心相待，才能(neng)傳(chuan)播(bo)和樹(shu)立(li)團(tuan)隊的(de)正能(neng)量和正文化(hua)。

　　11、管理者一定要學會公正評價，管理者公正、客觀地評價下屬的工作就是在幫他。管理者也只有把真誠的評價給到別人，才能和下屬建立信任關系。

　　管理(li)者(zhe)公(gong)正(zheng)、客觀地評價下屬的工作既是正(zheng)義的體現也是有(you)擔當的本(ben)分。管理(li)者(zhe)如果在涉(she)及公(gong)司管理(li)制度(du)等原則性(xing)問(wen)題時不能做到公(gong)正(zheng)客觀，那么管理(li)上就會發生(sheng)很多扭(niu)曲變形，就很難打(da)造一支有(you)戰斗力的“鐵軍(jun)”出(chu)來。

　　12、只有完美的團隊，沒有完美的個人。

　　一個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)力量即便再(zai)大(da)也(ye)是(shi)(shi)非常(chang)有(you)限的(de)(de)，但是(shi)(shi)團(tuan)隊的(de)(de)力量可以無窮(qiong)。企業不提(ti)倡個(ge)(ge)(ge)人英雄主(zhu)義，要(yao)實現組織(zhi)化運作，發(fa)揮(hui)團(tuan)隊合(he)作的(de)(de)精神。如果企業關鍵(jian)崗位(wei)的(de)(de)人才始終不能融入組織(zhi)并對組織(zhi)長(chang)期發(fa)展是(shi)(shi)一種(zhong)傷(shang)害的(de)(de)話，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候(hou)領(ling)導者就(jiu)要(yao)考慮是(shi)(shi)要(yao)一片森林還是(shi)(shi)一棵大(da)樹？

　　13、企業的發展源自于專業分工，老板只做團隊無人替代的事情。

　　企業(ye)的(de)發(fa)展源于(yu)(yu)企業(ye)的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化分(fen)(fen)工(gong)(gong)，專(zhuan)(zhuan)業(ye)分(fen)(fen)工(gong)(gong)來(lai)(lai)源于(yu)(yu)團隊(dui)的(de)成熟(shu)，團隊(dui)的(de)成熟(shu)來(lai)(lai)源于(yu)(yu)領導帶(dai)團隊(dui)的(de)能力，一(yi)個企業(ye)能做多(duo)大取決于(yu)(yu)領導帶(dai)團隊(dui)的(de)能力有多(duo)大。最(zui)高領導只(zhi)做團隊(dui)無人替代的(de)事情。

　　14、專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　專業(ye)(ye)就是能夠把自己所負責的(de)事情做出最(zui)高(gao)的(de)效率和最(zui)高(gao)價(jia)值(zhi)出來。專業(ye)(ye)人才(cai)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)寶貴財富，企(qi)業(ye)(ye)里(li)的(de)專業(ye)(ye)人才(cai)多多益善。好(hao)的(de)管理是根據(ju)組織目標(biao)的(de)需要因(yin)崗(gang)設人，不能本末倒(dao)置而(er)因(yin)人設崗(gang)。

　　15、誰也逃脫不了基因說，“精心選擇比精心培育更重要”，材料決定宴席的豐盛，驢是無論如何也成不了千里馬，高效團隊打造在于慧眼識真珠。

　　我們(men)不(bu)(bu)宣揚“基因(yin)決(jue)定(ding)(ding)論”，但是(shi)必須承認每個人(ren)(ren)的(de)天賦(fu)和(he)(he)性格是(shi)不(bu)(bu)一樣的(de)。要(yao)想(xiang)改(gai)變(bian)一個人(ren)(ren)的(de)天賦(fu)和(he)(he)性格不(bu)(bu)是(shi)說做不(bu)(bu)到(dao)，而(er)(er)是(shi)要(yao)付出巨(ju)大的(de)時(shi)間成(cheng)(cheng)本和(he)(he)改(gai)變(bian)成(cheng)(cheng)本，而(er)(er)且這種改(gai)變(bian)也(ye)未必一定(ding)(ding)能夠成(cheng)(cheng)功(gong)。高效團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)選人(ren)(ren)要(yao)選團(tuan)隊(dui)(dui)需要(yao)的(de)真正(zheng)能夠創(chuang)造價值的(de)人(ren)(ren)才(cai)，用人(ren)(ren)也(ye)是(shi)要(yao)揚長避短，方為(wei)正(zheng)道。

　　16、什么是企業人才？把自已的工作干得很出色就是人才。大浪淘沙，是沙自流，是金自存，留下來的就是人才。

　　企(qi)業(ye)中要把工作(zuo)做好(hao)并不是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)件輕松容易的(de)(de)事情，要具(ju)備(bei)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)工作(zuo)能力(li)(li)，而工作(zuo)能力(li)(li)是(shi)(shi)要有(you)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)工作(zuo)經(jing)驗積累才(cai)行，工作(zuo)經(jing)驗中包含(han)著各種成本(ben)(ben)，如時間成本(ben)(ben)、培訓成本(ben)(ben)和錯(cuo)誤成本(ben)(ben)等。所(suo)以，企(qi)業(ye)中有(you)能力(li)(li)的(de)(de)人一(yi)(yi)(yi)般是(shi)(shi)那些工作(zuo)年限較久的(de)(de)人才(cai)，當然(ran)這也并不是(shi)(shi)說在一(yi)(yi)(yi)家企(qi)業(ye)或一(yi)(yi)(yi)個行業(ye)待得越(yue)久越(yue)有(you)能力(li)(li)。

　　17、所有的英雄都需要舞臺，所有的企業都要有平臺；舞臺是英雄成就之始，平臺是企業的生存之本。

　　英雄(xiong)(xiong)和平(ping)臺(tai)是相互成就(jiu)的(de)，英雄(xiong)(xiong)渴望好的(de)平(ping)臺(tai)，好的(de)平(ping)臺(tai)呼喚英雄(xiong)(xiong)。企業只(zhi)有把平(ping)臺(tai)越做越大，才(cai)會吸(xi)引到(dao)越來越多的(de)優秀人才(cai)加入。

　　18、企業員工的能力有所不同，企業老板和管理者要區別對待和培養使用，不能苛求和急于求成。

　　企(qi)業員(yuan)工(gong)根(gen)據能力可以分為五類：第(di)一類、給(gei)(gei)(gei)(gei)(gei)目(mu)標(biao)，就能達(da)(da)到(dao)(dao)結(jie)果(guo)(guo)，這(zhe)是(shi)董事長(chang)、總(zong)裁等類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人才；第(di)二類、給(gei)(gei)(gei)(gei)(gei)目(mu)標(biao)，給(gei)(gei)(gei)(gei)(gei)平臺(tai)，就能達(da)(da)到(dao)(dao)結(jie)果(guo)(guo)，這(zhe)是(shi)總(zong)經理，副總(zong)級(ji)別類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人才；第(di)三類、給(gei)(gei)(gei)(gei)(gei)目(mu)標(biao)，給(gei)(gei)(gei)(gei)(gei)平臺(tai)，給(gei)(gei)(gei)(gei)(gei)方(fang)(fang)法(fa)，就能達(da)(da)到(dao)(dao)結(jie)果(guo)(guo)，這(zhe)屬于中(zhong)層管理者類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人才；第(di)四類，給(gei)(gei)(gei)(gei)(gei)目(mu)標(biao)，給(gei)(gei)(gei)(gei)(gei)平臺(tai)，給(gei)(gei)(gei)(gei)(gei)方(fang)(fang)法(fa)，培養(yang)技能，就能達(da)(da)到(dao)(dao)結(jie)果(guo)(guo)，這(zhe)是(shi)合(he)格員(yuan)工(gong)應該具備的(de)(de)(de)(de)基本(ben)素質；第(di)五類，給(gei)(gei)(gei)(gei)(gei)目(mu)標(biao)，給(gei)(gei)(gei)(gei)(gei)平臺(tai)，給(gei)(gei)(gei)(gei)(gei)方(fang)(fang)法(fa)，培養(yang)技能，還不能達(da)(da)到(dao)(dao)想要的(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)，這(zhe)是(shi)企(qi)業需要淘汰(tai)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)。

　　19、培養人才的核心是培養其正確做事的思維方式。

　　人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間最(zui)大的(de)區別在于(yu)思(si)(si)維(wei)(wei)，看(kan)一(yi)個人(ren)(ren)的(de)說(shuo)話和(he)做(zuo)事(shi)就能發(fa)現其思(si)(si)維(wei)(wei)方(fang)式(shi)。一(yi)個人(ren)(ren)的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)方(fang)式(shi)不正確，做(zuo)事(shi)情(qing)的(de)結果一(yi)定(ding)不會很(hen)理想。領(ling)導(dao)者培(pei)養人(ren)(ren)才一(yi)定(ding)要注意培(pei)養下屬(shu)正確做(zuo)事(shi)的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)方(fang)式(shi)，這(zhe)是從根本上解(jie)決做(zuo)事(shi)效率的(de)有效途徑，也是統(tong)一(yi)價(jia)值觀的(de)最(zui)好方(fang)式(shi)。

　　20、幫助別人，成就自己。

　　古言道(dao)：己欲(yu)達(da)而(er)達(da)人(ren)，己欲(yu)立(li)而(er)立(li)人(ren)。

　　21、我們向日本人學習的是“職業素養”，我們向美國人學習的是“創新精神”，我們向中國人學習的是“勤勞樸實”。

　　每個民族都有自(zi)(zi)己的(de)(de)優良傳統和生存(cun)法則，我們(men)要汲取世界上各民族的(de)(de)優秀文(wen)化來壯大(da)自(zi)(zi)己的(de)(de)文(wen)明精神(shen)(shen)。例如日本人(ren)的(de)(de)精益生產和工(gong)匠精神(shen)(shen)，美國(guo)人(ren)的(de)(de)包容和創新，猶太人(ren)的(de)(de)精明和執著(zhu)(zhu)，等等。當然，有著(zhu)(zhu)兩千多年文(wen)明歷史的(de)(de)中國(guo)人(ren)也沒(mei)有必要自(zi)(zi)卑，虛心(xin)學習(xi)和追求進步是(shi)一種開放、自(zi)(zi)信、勇敢等的(de)(de)表現，拒絕學習(xi)是(shi)封閉(bi)、保守、自(zi)(zi)大(da)等的(de)(de)體現。

　　22、 一個人的敬業精神源于對其所做事情的熱愛。

　　興趣是(shi)(shi)最好的(de)(de)老(lao)師。一(yi)個人只有(you)熱(re)愛(ai)自己所做的(de)(de)事情才會真正地注入熱(re)情和持久鉆研(yan)，才會克服更(geng)多的(de)(de)困難主動(dong)去(qu)追(zhui)求(qiu)更(geng)大的(de)(de)成(cheng)就。不是(shi)(shi)發自內心的(de)(de)熱(re)愛(ai)而(er)因(yin)(yin)各種原因(yin)(yin)被(bei)動(dong)產生的(de)(de)敬業精神是(shi)(shi)假的(de)(de)，也是(shi)(shi)不可以持久的(de)(de)。

　　23、大家不要怕能力被埋沒，大樹的根埋沒得越深，枝繁葉茂、歲數越大。大海為什么能夠海納百川？因為它低調。

　　“海(hai)不擇細流，故能(neng)成其大；山(shan)不拒細壤，方能(neng)就其高。”越(yue)是人才越(yue)是謙卑、包容，因為他(ta)們越(yue)是清(qing)楚(chu)的(de)知道自(zi)(zi)身的(de)局(ju)限性和(he)不足。驕傲自(zi)(zi)大者的(de)能(neng)力注定有限，因為他(ta)們被驕傲蒙(meng)蔽(bi)了雙(shuang)眼看不到別(bie)人的(de)優勢和(he)自(zi)(zi)身的(de)短板。

　　24、做管理要學會做思想工作，要定期與團隊談心，要時刻關注到團隊的心理動態，要學會引導團隊思想進步、糾偏，讓團隊沒有思想包袱。

　　管(guan)理就(jiu)(jiu)是管(guan)思(si)(si)(si)想，帶(dai)團(tuan)隊就(jiu)(jiu)是引(yin)領(ling)大家的思(si)(si)(si)想，思(si)(si)(si)想一致才可能(neng)保持行為同步。管(guan)理者要(yao)時刻關(guan)注團(tuan)隊的思(si)(si)(si)想動(dong)態(tai)，通過具體的管(guan)理動(dong)作引(yin)導(dao)團(tuan)隊。

　　25、企業老板最缺的是一幫跟他一樣動腦筋的人，培養人才從培養正確的思維方式入手。

　　企(qi)業里(li)的(de)(de)基本(ben)矛盾就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)勞資(zi)矛盾，勞資(zi)矛盾背后的(de)(de)實(shi)質就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)“為(wei)誰做事(shi)”的(de)(de)問題。如果一(yi)家企(qi)業的(de)(de)員工(gong)(gong)都具備老板(ban)思(si)維(wei)，那么這家企(qi)業一(yi)定是(shi)(shi)把所(suo)有員工(gong)(gong)的(de)(de)潛能和能量發揮到(dao)了極(ji)致，這家企(qi)業一(yi)定是(shi)(shi)一(yi)家優秀(xiu)的(de)(de)企(qi)業。企(qi)業培養人才就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要從(cong)員工(gong)(gong)的(de)(de)思(si)維(wei)方式入手(shou)，培養員工(gong)(gong)“為(wei)自己做事(shi)”的(de)(de)思(si)維(wei)。

　　26、企業用不好職業經理人，很大程度上是因為沒有調整好其心態。

　　企業(ye)(ye)剛招回來的人(ren)(ren)如果心態沒(mei)(mei)有(you)(you)調(diao)整好，對企業(ye)(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)歸屬感，就承受(shou)不了壓(ya)力(li)，只要急著(zhu)給(gei)壓(ya)力(li)分道揚鑣是(shi)必(bi)然，從而(er)導致企業(ye)(ye)付出昂(ang)貴的招聘、試用成本，反復循環，老板(ban)抱(bao)怨(yuan)(yuan)市場沒(mei)(mei)人(ren)(ren)才，人(ren)(ren)才抱(bao)怨(yuan)(yuan)老板(ban)急功近利。切記，壓(ya)力(li)只能給(gei)得了愿意承受(shou)壓(ya)力(li)的人(ren)(ren)，用人(ren)(ren)首先要解(jie)決別人(ren)(ren)自愿接(jie)受(shou)壓(ya)力(li)的問題。

　　27、不要領導罵你就受不了，你應做到讓領導無法罵你。做每一件事情都要有研究的心態，用心琢磨，用心去做，給自已定一個高標準，結果就是美好的。

　　企業領(ling)導(dao)不會無(wu)(wu)緣(yuan)無(wu)(wu)故(gu)地(di)(di)責罵員(yuan)工(gong)，必然事(shi)(shi)出有因(yin)。很多情況下不是領(ling)導(dao)吹毛求(qiu)疵，而是員(yuan)工(gong)太過粗(cu)心(xin)大(da)意，沒有用心(xin)去研究用心(xin)去做事(shi)(shi)情。如果員(yuan)工(gong)嚴格(ge)要(yao)求(qiu)自(zi)己，對待每件事(shi)(shi)情都(dou)(dou)能高標(biao)準地(di)(di)要(yao)求(qiu)自(zi)己，這樣的(de)員(yuan)工(gong)走到哪(na)里工(gong)作都(dou)(dou)會受歡迎和(he)呵護。

　　28、執行力是凝聚力的體現，打工心態很難有執行力。

　　執行力的(de)(de)背后反映的(de)(de)是凝聚(ju)(ju)力，一(yi)(yi)個有(you)凝聚(ju)(ju)力的(de)(de)團隊(dui)一(yi)(yi)定會有(you)好(hao)的(de)(de)執行力。團隊(dui)打(da)工思維和心態嚴(yan)重的(de)(de)話就很難有(you)好(hao)的(de)(de)執行力，更別說(shuo)是凝聚(ju)(ju)力。

　　29、用好一個人，首先要調整好一個人的心態。心態不好，這個人怎么用也用不了。

　　古人有云：“術(shu)，能(neng)也；心(xin)(xin)之所能(neng)，謂之心(xin)(xin)術(shu)也。”企業要想提高員(yuan)工(gong)的工(gong)作技能(neng)，管(guan)理者要善于在“心(xin)(xin)”上著力。如果員(yuan)工(gong)的心(xin)(xin)態沒有調整好，那(nei)么員(yuan)工(gong)在技能(neng)方面(mian)的進(jin)步(bu)也會大打折扣，工(gong)作效率和業績也難以(yi)讓人滿意(yi)。

　　30、凡事太計較利益的員工一定不是好員工，凡事太計較利益的管理者一定不是好的管理者。

　　如果員工或管理(li)者從心里(li)面都沒有認為(wei)(wei)與(yu)(yu)企業(ye)是一個整體，哪來(lai)的(de)榮辱與(yu)(yu)共呢(ni)？同時作(zuo)為(wei)(wei)管理(li)者，要注(zhu)意不要在利(li)益上(shang)虧欠員工。管理(li)者如果跟員工斤(jin)斤(jin)計(ji)較，員工也會跟管理(li)者斤(jin)斤(jin)計(ji)較。

　　31、我們要樹立這樣的信念：“沒有不可能”、“沒有困難”。所謂的困難，只是還沒有找到解決問題的方法，那么，我們就要想方設法。

　　企(qi)業(ye)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，無論大小都有(you)(you)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)方法(fa)。如果問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)沒(mei)有(you)(you)得到解決(jue)，不是問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)沒(mei)法(fa)解決(jue)，而(er)是暫時沒(mei)有(you)(you)找到解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)方法(fa)而(er)已。企(qi)業(ye)的(de)(de)管理者(zhe)和員工只要肯用心鉆(zhan)研，企(qi)業(ye)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都是可以得到解決(jue)的(de)(de)。

　　32、“無知”不懼乎？懼“誤知”也。無知正學即會之，誤知不明事理、正邪不分、正學難哉，較無知更難教授也。

　　“無(wu)知(zhi)(zhi)”是(shi)一(yi)種(zhong)空(kong)杯狀態，能夠較(jiao)快(kuai)更好(hao)的接受(shou)(shou)新(xin)鮮事物。“誤知(zhi)(zhi)”是(shi)一(yi)種(zhong)迷誤狀態，只有破除錯誤的觀(guan)念(nian)才(cai)能接受(shou)(shou)新(xin)的觀(guan)念(nian)。思想(xiang)僵化的人就是(shi)“誤知(zhi)(zhi)”太多導(dao)致固步(bu)自(zi)封(feng)難以進步(bu)，相比(bi)較(jiao)而(er)言“無(wu)知(zhi)(zhi)”而(er)有上進心的人更容易(yi)被教導(dao)成才(cai)。

　　33、海納百川的境界當可贊揚，但臟污混水也要準備一個過濾器。

　　企(qi)業(ye)要(yao)海納(na)百(bai)川，并不代表藏污納(na)垢。核心團隊(dui)打造的(de)過程中要(yao)有一個過濾器，對品德(de)高(gao)尚技術(shu)精湛的(de)人才(cai)當然(ran)要(yao)納(na)入麾下，對于那些品德(de)低下缺(que)乏團隊(dui)精神的(de)人當然(ran)要(yao)做(zuo)正確的(de)引導(dao)糾正，對那些屢(lv)教不改心術(shu)不正的(de)人當然(ran)要(yao)拒之門外。

　　34、一個箱子里有一個爛蘋果，如果不清理出來，就會導致一箱子蘋果都腐爛了，不多久一屋子的蘋果都爛掉了，打造團隊最怕爛蘋果。

　　這就是管理上的(de)(de)(de)“爛蘋果效應”。團(tuan)隊打(da)造最忌諱(hui)有(you)太多負面的(de)(de)(de)東西，領導者要及時(shi)(shi)對團(tuan)隊中(zhong)的(de)(de)(de)負能量(liang)如謠(yao)言(yan)、抱怨等進行“辟(pi)謠(yao)”和清理，并對那(nei)些制造散播負能量(liang)的(de)(de)(de)人及時(shi)(shi)進行正確(que)的(de)(de)(de)引導、思想糾偏，否則(ze)篩選、過濾、隔(ge)離和清除，以防不好的(de)(de)(de)影響持(chi)續和惡化，從(cong)而影響整個團(tuan)隊的(de)(de)(de)積極(ji)性、凝聚力(li)和戰斗力(li)等。

　　35、任何組織首先要凈化隊伍，必須通過各種方式打造一支純潔的有戰斗力的隊伍。

　　組(zu)織(zhi)里不能有(you)太多(duo)負面的(de)(de)東西，一個(ge)組(zu)織(zhi)只要有(you)成(cheng)員帶有(you)負面的(de)(de)能量，它就會(hui)成(cheng)為病毒而相互(hu)傳(chuan)染。團隊打造(zao)就跟行軍打仗一樣，最重要的(de)(de)是(shi)士氣。組(zu)織(zhi)里有(you)太多(duo)負面的(de)(de)東西，對(dui)組(zu)織(zhi)的(de)(de)成(cheng)長是(shi)非常大的(de)(de)破壞(huai)。

　　36、你給企業帶來多大的價值你就會得到多少的回報，再愚蠢的老板也懂得留住能給企業帶來價值的員工。

　　市(shi)場經濟(ji)必(bi)然要遵循價(jia)值(zhi)(zhi)規律。員(yuan)工(gong)的價(jia)值(zhi)(zhi)取決于能給企業帶來多大的價(jia)值(zhi)(zhi)，老(lao)板絕對不(bu)會輕(qing)易放走一名(ming)能夠為企業創(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)的人才，也不(bu)會允(yun)許不(bu)能創(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)的“負資產”員(yuan)工(gong)長久待在企業。

　　37、管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心。關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關住。交人交心，澆樹澆根。

　　企業(ye)管(guan)理要圍繞著(zhu)“關(guan)心(xin)”展開。關(guan)心(xin)有兩層含(han)義：一是幫助別(bie)人(ren)；一是把別(bie)人(ren)的(de)心(xin)“關(guan)住(zhu)”。第(di)一種(zhong)含(han)義眾所(suo)周之，第(di)二種(zhong)含(han)義是把“關(guan)心(xin)”的(de)“關(guan)”字(zi)理解(jie)成一個動詞，強調動作(zuo)以及(ji)結(jie)果。說(shuo)到底(di)，留人(ren)就是最終把別(bie)人(ren)的(de)心(xin)“關(guan)住(zhu)”，讓(rang)員工的(de)心(xin)真正地交給企業(ye)而不是“身在曹營(ying)心(xin)在漢”。

　　38、管人要管心包括五個方面的內容：關心員工的成長計劃，關心員工的困難壓力，關心員工的現實生活，關心員工的家庭背景，關心員工的收入計劃。

　　企業可以(yi)在以(yi)上(shang)五(wu)個(ge)方(fang)面打造出自己的(de)(de)魅力，讓員工在企業里感(gan)覺(jue)充滿(man)希望(wang)并富有人性化(hua)，覺(jue)得團(tuan)隊是值得信任(ren)和信賴的(de)(de)，從而提高(gao)執行力和責任(ren)心，最終實現員工與企業一起長期共同發(fa)展的(de)(de)大好(hao)局(ju)面。

　　39、對任何事情都必須有自己的獨立見解，見解就是理解。

　　見解是(shi)建立在對事情的(de)理解之上(shang)的(de)，我們對事情的(de)理解越(yue)通越(yue)透(tou)，就越(yue)有自己的(de)獨(du)立見解，越(yue)容易做出正確(que)判斷(duan)。具(ju)體表現在對任(ren)何事情包(bao)括工作中的(de)一(yi)言一(yi)行，都是(shi)深思熟慮的(de)結果。

　　40、專業化是做事的方法，精細化是做事的過程，職業化是做事的態度，市場化是做事的結果。

　　專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)是方(fang)法(fa)層(ceng)(ceng)面(mian)，精細(xi)化(hua)(hua)更多的(de)體現在(zai)思維層(ceng)(ceng)面(mian)，職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)是一個(ge)人(ren)的(de)工作(zuo)態度層(ceng)(ceng)面(mian)。專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)和精細(xi)化(hua)(hua)是職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)人(ren)才必(bi)須(xu)具(ju)備的(de)素養，市場化(hua)(hua)是職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)人(ren)才的(de)必(bi)然結(jie)果(guo)。

　　41、一次性把事情做對是降低成本的最好保障。

　　一(yi)個人的專業性體現在把事情一(yi)次性以“最(zui)高效(xiao)率、最(zui)低成本(ben)、最(zui)高品質”的方(fang)式做對，工作的錯誤(wu)意(yi)味著都(dou)是(shi)成本(ben)。

　　42、會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去。

　　所謂的控局，就是一切盡在掌握之中(zhong)。一個控局高手，會把(ba)整個的局布(bu)得很大做(zuo)得很細，他會在形式和內容(rong)上都(dou)做(zuo)到全面(mian)控局。會議控局的目(mu)的就是達成(cheng)自己的管理(li)目(mu)標。

　　43、沒有總結，就沒有進步；沒有計劃，就沒有方向；沒有目標，就沒有結果。

　　總結(jie)(jie)是反(fan)思進(jin)步的開始，一(yi)個善(shan)于總結(jie)(jie)的人和組織(zhi)一(yi)定(ding)是在(zai)不斷地進(jin)步。拿(na)破侖曾說過“沒有哪場勝仗(zhang)是按計(ji)(ji)劃取得(de)的”。然而，他還(huan)是會(hui)為每(mei)一(yi)場戰役制(zhi)訂好作戰計(ji)(ji)劃，而且比以(yi)往任何將(jiang)軍都(dou)要細致得(de)多。計(ji)(ji)劃可能(neng)會(hui)因為客觀(guan)情況發生變化，但是如果沒有計(ji)(ji)劃那就是在(zai)打濫仗(zhang)。計(ji)(ji)劃能(neng)夠為工作指(zhi)明方(fang)向，就能(neng)做到臨(lin)危(wei)不亂，但在(zai)具體執行的過程中可能(neng)會(hui)按照(zhao)實際情況微調(diao)。目標(biao)是一(yi)切行動的源頭，沒有目標(biao)，就沒有結(jie)(jie)果。

　　44、有計劃，自己找事情干；無計劃，事情找他干。

　　任何一家(jia)企業，導(dao)入計(ji)劃系統(tong)都(dou)會帶來很(hen)大的(de)改(gai)變。一家(jia)沒(mei)有計(ji)劃系統(tong)的(de)企業整(zheng)天都(dou)是在(zai)打(da)濫仗，對未(wei)來沒(mei)有長遠的(de)規(gui)劃，這(zhe)樣的(de)企業也(ye)是沒(mei)有前(qian)途的(de)。

　　45、企業通過大會鼓舞士氣，宣導企業的政策信息等，看得見的領域是在傳達信息、鼓舞信心，看不見的領域是在進行一場思想意識領域的“拔河比賽”。

　　企業通過大會(hui)等宣(xuan)導的是(shi)正面的能量，往往到下(xia)面的時候就會(hui)有(you)消(xiao)(xiao)極(ji)負(fu)面的人在“拉(la)動”。一(yi)方(fang)(fang)在向右(you)邊拉(la)動，一(yi)方(fang)(fang)在向左邊拉(la)動，無形(xing)當中進行(xing)著一(yi)場意(yi)識形(xing)態的較量和戰斗。不是(shi)東(dong)風壓倒(dao)西風，就是(shi)西風壓倒(dao)東(dong)風。正面積極(ji)的一(yi)方(fang)(fang)不占領員工的思想陣地，就會(hui)被(bei)負(fu)面消(xiao)(xiao)極(ji)的一(yi)方(fang)(fang)拉(la)攏(long)。

　　46、當管理真正過渡到自我管理，員工才算是完成了從員工思維到老板思維的轉變，此時真正的合作關系才算初步形成。

　　只(zhi)有員(yuan)工把企業的事情當(dang)成(cheng)自己的事情來做(zuo)實現(xian)了(le)自我管理，才會把員(yuan)工個人的積極(ji)性真(zhen)正的調動起(qi)來，員(yuan)工在自己的工作上(shang)才會全力以赴，真(zhen)正做(zuo)到(dao)投(tou)身、投(tou)時、投(tou)才、投(tou)心等，這樣的投(tou)入所產生的效果(guo)往(wang)往(wang)是共贏的。

　　47、人才的打造，我們概括為“四字訣”，即敲、引、打、調。

　　敲(qiao)(qiao)，就(jiu)(jiu)是(shi)要通(tong)過各種方式不斷地(di)敲(qiao)(qiao)打他(ta)，也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)所(suo)謂(wei)的(de)(de)旁敲(qiao)(qiao)側擊，從前面、后面、側面等多(duo)個角度(du)去(qu)激勵他(ta)。引，就(jiu)(jiu)是(shi)引導。管理者結合自(zi)己成長拼搏的(de)(de)故事和(he)案例，告訴(su)員工做好事情對自(zi)己價值塑造的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，包(bao)括(kuo)對自(zi)己的(de)(de)成長、待遇、能力、機遇以(yi)及人(ren)生意味著什么(me)。打，簡而言之就(jiu)(jiu)是(shi)“嚴師出高(gao)徒”，對員工嚴格要求才能讓他(ta)有所(suo)進(jin)步。調(diao)，就(jiu)(jiu)是(shi)調(diao)教(jiao)，調(diao)整。四字訣(jue)中最核(he)心(xin)的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)“調(diao)”，所(suo)有的(de)(de)微妙也(ye)(ye)在“調(diao)”，這也(ye)(ye)是(shi)最關鍵(jian)的(de)(de)一步，也(ye)(ye)是(shi)持續時間(jian)最長的(de)(de)動作(zuo)。

　　48、人才打造就如磨刀石，是雙修的結果。

　　人才培(pei)養不能(neng)一(yi)蹴而就(jiu)(jiu)、拔苗助長(chang)，這個過(guo)程(cheng)對(dui)領(ling)(ling)導者而言(yan)是很漫長(chang)痛苦的，但(dan)是也充滿(man)著快(kuai)樂和成長(chang)。從某種程(cheng)度上講(jiang)，員(yuan)工是領(ling)(ling)導者的作品(pin)，作品(pin)做好了手藝也就(jiu)(jiu)提(ti)高了。

　　49、領導者發現人才要綜合運用四種方法：第一，察其言，觀其行，知其事，聞其時，斷其心。第二，考專業，看細節；考人品，看境界。第三，德才并重，先徳后才。第四，賽馬選秀。

　　人(ren)才對企業(ye)的(de)(de)發(fa)展至(zhi)關重要，發(fa)現(xian)(xian)人(ren)才是(shi)使用(yong)人(ren)才的(de)(de)第(di)一(yi)步。人(ren)才是(shi)沒(mei)有(you)標簽(qian)的(de)(de)，但是(shi)人(ren)才是(shi)有(you)特征的(de)(de)，領導(dao)發(fa)現(xian)(xian)和挖掘人(ren)才是(shi)有(you)方法(fa)的(de)(de)，一(yi)名優秀的(de)(de)領導(dao)善于發(fa)現(xian)(xian)和挖掘人(ren)才。

　　50、管理者要仔細聆聽別人的話，包括注意聽對方講話的內容、講話的方式以及語音語調等。一個人語言表達的方式和語音語調與其思維和性格有很大的關系。

　　語(yu)言(yan)很能(neng)(neng)反映一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)思維、性格、素質等。例如，語(yu)言(yan)表達反映出一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)思維對(dui)時間的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)向(xiang)有(you)(you)三種：過去、現在和未來(lai)。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)沉浸在過往(wang)回憶的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)生活在過去，保(bao)(bao)守(shou)有(you)(you)余沖勁不(bu)足；一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)關注(zhu)現在的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)立足當下(xia)，比較務實進取；一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)思維指(zhi)(zhi)向(xiang)未來(lai)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)比較富有(you)(you)戰略(lve)眼光，但也(ye)可能(neng)(neng)行動力不(bu)足。有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)說(shuo)話(hua)(hua)如刀鋒般犀(xi)利，有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)說(shuo)話(hua)(hua)干(gan)凈利落，有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)說(shuo)話(hua)(hua)啰(luo)哩(li)啰(luo)唆(suo)，有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)說(shuo)話(hua)(hua)條理清(qing)晰，有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)說(shuo)話(hua)(hua)答非所問……這些(xie)都很能(neng)(neng)反映一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)思維。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)語(yu)音語(yu)調(diao)千差萬別(bie)，但大體上可以分(fen)為三類：一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)說(shuo)話(hua)(hua)的(de)(de)(de)尾(wei)(wei)聲(sheng)是(shi)上揚的(de)(de)(de)，這類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)比較自信，充(chong)滿激情等；一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)聲(sheng)調(diao)說(shuo)話(hua)(hua)的(de)(de)(de)尾(wei)(wei)聲(sheng)是(shi)水平直線的(de)(de)(de)，這種人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)謹慎、冷(leng)靜(jing)、平和等；一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)說(shuo)話(hua)(hua)的(de)(de)(de)尾(wei)(wei)聲(sheng)是(shi)下(xia)滑(hua)的(de)(de)(de)，這類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)比較自卑，膽(dan)怯、保(bao)(bao)守(shou)等。

　　51、領導者不要只是一味的宣布命令，這多少帶有強迫、專制和壓服的色彩，領導要多想著給員工培訓、分享、教育，與員工同志、同心、同行、同德。

　　員工(gong)(gong)不是(shi)因為接到命令而(er)(er)努力工(gong)(gong)作，而(er)(er)是(shi)因為歡(huan)(huan)歡(huan)(huan)喜(xi)喜(xi)地從內心真(zhen)正接受了才會努力工(gong)(gong)作，這兩種情(qing)況(kuang)下工(gong)(gong)作時所(suo)產生的(de)(de)動力是(shi)完全不一樣(yang)的(de)(de)，進而(er)(er)所(suo)產生的(de)(de)結果也會有(you)天(tian)壤之別。當領導(dao)能夠把自(zi)己成(cheng)功(gong)的(de)(de)經驗和道理拿(na)出來(lai)分享的(de)(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會產生意想不到的(de)(de)效果。

　　52、企業優秀的領導者時刻在關心著員工的收入計劃、成長計劃。

　　領(ling)(ling)導要經常反思兩個問(wen)題：員工的收入計(ji)劃是(shi)多少(shao)？員工的成(cheng)長計(ji)劃是(shi)怎樣的？然后幫(bang)他們一起(qi)分(fen)析幫(bang)他們建(jian)立自己的成(cheng)長地圖(tu)。不(bu)(bu)為員工做規劃的領(ling)(ling)導不(bu)(bu)是(shi)好領(ling)(ling)導。

　　53、企業留人要從三個方面做起：第一，打造學習成長的平臺；第二，打造事業發展的平臺；第三，打造人生成就的平臺。

　　企業(ye)(ye)留人(ren)要(yao)從(cong)自(zi)身做起，構建好企業(ye)(ye)的(de)(de)留人(ren)系(xi)統，讓企業(ye)(ye)成為員工學習(xi)成長、事業(ye)(ye)發(fa)展和(he)人(ren)生成就的(de)(de)平臺。企業(ye)(ye)要(yao)保持(chi)活力(li)是要(yao)有一(yi)定(ding)的(de)(de)人(ren)員流失率，但(dan)是盡量(liang)不要(yao)流失一(yi)名優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)才。

　　54、面對問題，有三類不同的人：行有不得，反求諸己；行有不得，反求理由；行有不得，反求別人。

　　心(xin)態(tai)決定(ding)一切(qie)。心(xin)態(tai)決定(ding)一個人(ren)的家庭(ting)幸(xing)福指數的高低，決定(ding)事業成功的大小，決定(ding)人(ren)生順利與(yu)否，決定(ding)一個人(ren)的健(jian)康程度(du)，決定(ding)著一個人(ren)的人(ren)際關系的好壞。當面對問題時要有正確積極的心(xin)態(tai)，要向內(nei)求(qiu)(qiu)而不是向外求(qiu)(qiu)，要“行有不得，反求(qiu)(qiu)諸己”。

　　55、做老板是定戰略、選人，實施在于管理者和員工。

　　老(lao)板(ban)在(zai)組織中有自(zi)己的(de)(de)角色和分工，老(lao)板(ban)不(bu)能越俎代庖，不(bu)能事無(wu)巨細地(di)插(cha)手(shou)管(guan)理(li)。老(lao)板(ban)插(cha)手(shou)太(tai)多容(rong)易導致管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)權威樹立不(bu)起來(lai)，降低管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)威信和積(ji)極性，并(bing)且不(bu)利于團隊人(ren)(ren)才的(de)(de)培養(yang)。老(lao)板(ban)主要是(shi)定戰略(lve)，選拔和引進優秀的(de)(de)人(ren)(ren)才。

　　56、人與人之間要懂得合作，合作即為共贏之道，人生每一次合作過程都是達成共識的過程。

　　人生離不(bu)(bu)開合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)就涉及到(dao)溝通、分工、博弈等，合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就是是達成(cheng)共(gong)識完成(cheng)目(mu)標，達不(bu)(bu)成(cheng)共(gong)識的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)注定是失敗的(de)(de)。所以，人生每一次的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)都要努力尋找共(gong)識點。無共(gong)識，不(bu)(bu)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　57、企業發展的速度取決于人才快速復制的速度。

　　企業(ye)的(de)發展(zhan)離(li)不開人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)從哪里來(lai)？要么是企業(ye)內(nei)部培養(yang)要么是市場(chang)外聘(pin)。相(xiang)(xiang)對而言，企業(ye)內(nei)部培養(yang)的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)忠誠(cheng)度、文化(hua)認同感等相(xiang)(xiang)對較高。所(suo)以，對企業(ye)來(lai)說，一(yi)定要建立人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)快速復(fu)制(zhi)的(de)機制(zhi)，為企業(ye)的(de)發展(zhan)提供源源不斷的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。

　　58、古代工匠培養一個徒弟至少要三至四年，因為沒有作業指導書，靠的耳提面命言傳身教。

　　古代(dai)工匠的(de)(de)培養(yang)特(te)點(dian)主要是人才復制慢(man)，培養(yang)周期長(chang)。現代(dai)企業的(de)(de)人才培養(yang)一定要走標準化路線，把企業的(de)(de)標準化體系建立起來，讓(rang)人才的(de)(de)復制培養(yang)變得更加(jia)簡單(dan)、容易(yi)、快(kuai)速。

　　59、不要只抓結果，要抓過程和方法，抓計劃比抓結果重要。

　　好(hao)的(de)(de)結(jie)(jie)果(guo)要有好(hao)的(de)(de)過程(cheng)和(he)(he)方法來保(bao)障，好(hao)的(de)(de)過程(cheng)和(he)(he)方法要有好(hao)的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)來保(bao)證。計(ji)(ji)劃(hua)包括(kuo)年度經營計(ji)(ji)劃(hua)、月度計(ji)(ji)劃(hua)、周計(ji)(ji)劃(hua)和(he)(he)日計(ji)(ji)劃(hua)等。企業(ye)要把(ba)自己的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)和(he)(he)總結(jie)(jie)系統(tong)建立(li)起來。

　　60、一名合格的員工要懂得維護公司利益。

　　忠誠是員工必須具備的(de)(de)基(ji)本(ben)職業素養。所謂忠誠，就是作為(wei)企業員工要時刻維(wei)護公(gong)司(si)的(de)(de)利(li)益，始終(zhong)把公(gong)司(si)利(li)益放在第一位(wei)，不做任何損(sun)害公(gong)司(si)利(li)益的(de)(de)事情(qing)；另一方(fang)面，只有(you)公(gong)司(si)利(li)益得到保障，員工的(de)(de)利(li)益才能(neng)更(geng)好實現。

　　61、管理不是一成不變，是隨著客觀情況和人的變化而變化的。

　　管理既要有原(yuan)則性(xing)(xing)(xing)也要有靈活(huo)性(xing)(xing)(xing)，管理上的靈活(huo)性(xing)(xing)(xing)不(bu)是(shi)說要違背原(yuan)則，而是(shi)在堅(jian)持原(yuan)則性(xing)(xing)(xing)基礎(chu)上的高度靈活(huo)性(xing)(xing)(xing)。靈活(huo)性(xing)(xing)(xing)就是(shi)因地制宜、因材(cai)施教。

　　62、優秀的領導善于抓關鍵、抓本質。

　　抓(zhua)(zhua)關鍵就是(shi)抓(zhua)(zhua)重點(dian)，凡(fan)事都有重點(dian)，能(neng)看到并抓(zhua)(zhua)到重點(dian)是(shi)優(you)秀領導(dao)者(zhe)的必備能(neng)力(li)。抓(zhua)(zhua)本質就是(shi)抓(zhua)(zhua)原(yuan)理(li)，凡(fan)事都有本質規(gui)律，優(you)秀領導(dao)者(zhe)要(yao)具備透過(guo)現象(xiang)看到本質的能(neng)力(li)。

　　63、新員工剛到企業就是相互適應的過程，相互適應的過程就是相互打分的過程。

　　對新(xin)(xin)(xin)招回來(lai)的員(yuan)工(gong)，一開始(shi)不(bu)能施加太(tai)大的壓力，因為(wei)剛開始(shi)都是(shi)一個相(xiang)互(hu)適(shi)應和相(xiang)互(hu)打分的過(guo)程。企(qi)業在考察新(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)給新(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)打分，新(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)也在心(xin)里給企(qi)業打分。這是(shi)一個雙(shuang)向評判和雙(shuang)向選擇的過(guo)程。

　　64、最緊急、最重要的事情放在第一位去做。

　　領導(dao)者每(mei)天(tian)第一時間要(yao)對(dui)工(gong)作進行(xing)盤(pan)點，從而(er)形成盤(pan)點的(de)習慣，每(mei)天(tian)只(zhi)做最(zui)緊急、最(zui)重要(yao)的(de)事情，這是提高工(gong)作效(xiao)率(lv)最(zui)有效(xiao)的(de)方式。

　　65、管理形如照電筒，照到哪里哪里亮。

　　任(ren)何事情要聚(ju)焦，只有(you)聚(ju)焦才有(you)成效。做領導的一定要知(zhi)道(dao)關(guan)鍵點在(zai)哪(na)里(li)，領導者不關(guan)注的地方，工作肯(ken)定沒有(you)結果。