目前(qian)，互(hu)聯網浪潮與(yu)數字化革命(ming)正在不斷(duan)沖(chong)擊著傳統制造業，并且(qie)不斷(duan)攪亂各個行業領域的原(yuan)有秩序；自改革開(kai)放以來，中國制造業得(de)到了(le)空前(qian)的發(fa)展；但是在人口紅利消退以后，后危(wei)機時代便悄然來臨，中國制造業無論是從利潤、效益還是產能都受到了(le)強(qiang)烈(lie)的沖(chong)擊，到如今，形勢已(yi)然十分嚴峻(jun)。

　　市場經濟法則(ze)本就是(shi)優(you)勝(sheng)劣汰(tai)；時代(dai)洪流之下(xia)，最先消失的那一(yi)批企業一(yi)定(ding)是(shi)沒有競(jing)爭(zheng)力(li)的企業，任何企業想要在時代(dai)洪流中搶占(zhan)先機，涅槃重(zhong)生，就必須提高自(zi)己的核(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)以及管理競(jing)爭(zheng)力(li)，而現今的制造(zao)型企業所缺少的便是(shi)核(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)以及管理競(jing)爭(zheng)力(li)。

　　改革開放初期，中(zhong)國(guo)擁有大(da)量的(de)(de)(de)廉價的(de)(de)(de)勞動力(li)，且成本還較(jiao)低(di)，產品利潤(run)空間較(jiao)大(da)，大(da)部分(fen)企業都(dou)不注重(zhong)企業核心競爭力(li)的(de)(de)(de)打造以及管(guan)理競爭力(li)；縱然如此，當初的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)還是(shi)一(yi)躍成為“世界工廠”，究其原(yuan)因是(shi)黃金時代的(de)(de)(de)來臨，人(ren)口紅利的(de)(de)(de)爆發，政(zheng)策的(de)(de)(de)大(da)力(li)支(zhi)持，可謂是(shi)天時地利人(ren)和。

　　整(zheng)個行業(ye)(ye)發展(zhan)到(dao)現在，黃金時(shi)(shi)代儼然過去，微(wei)(wei)利(li)時(shi)(shi)代跨(kua)步走(zou)來；像華為、中(zhong)興、等(deng)當初注重企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭(zheng)力打造的制造型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，縱然走(zou)到(dao)如今(jin)的微(wei)(wei)利(li)時(shi)(shi)代，其所掌握的核(he)心競(jing)爭(zheng)力依然能(neng)夠讓其如魚(yu)得水，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)蒸蒸日上，四海揚(yang)名。

　　不過(guo)縱觀華為、中興等企業的發(fa)展歷程，背(bei)后或多或少都能(neng)看到管(guan)理咨詢公司的影子，其給予的幫(bang)助(zhu)絕對不容小覷，甚至可以說(shuo)是意(yi)義深遠。

　　在如(ru)今的時代(dai)背景下，市場環境競爭如(ru)此激烈，唯有(you)(you)(you)在發展瓶頸(jing)期痛下決心進(jin)行管理升級，企(qi)業才能來(lai)另一個(ge)發展周期，不(bu)(bu)然企(qi)業唯有(you)(you)(you)慢(man)慢(man)消亡，成為時代(dai)滾(gun)滾(gun)浪潮中的一朵(duo)浪花；企(qi)業家永遠(yuan)(yuan)要記(ji)得(de)，唯有(you)(you)(you)不(bu)(bu)斷升級，才能夠適應(ying)外界不(bu)(bu)斷變化的競爭環境，企(qi)業方能越走越遠(yuan)(yuan)。

　　為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業免費診斷300家，正睿咨詢(xun)集團(tuan)為我國(guo)制造(zao)型企業(ye)開展公益活動(dong)--企業(ye)管理“義診”工(gong)程，每月(yue)由正睿研究院(yuan)國(guo)家(jia)(jia)工(gong)信(xin)部專家(jia)(jia)親臨現(xian)場(chang)診斷3家(jia)(jia)企業(ye)，為期3個月(yue)，共9家(jia)(jia)企業(ye)。