人才缺失的根本原因

　　《天下無賊》中有一句名言：“21世紀什么最貴？人才！”

　　毋庸置(zhi)疑，人才是(shi)當今企(qi)業(ye)(ye)最為(wei)匱乏的(de)(de)資(zi)源，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)創造一(yi)切物(wu)質(zhi)財富和精神(shen)財富的(de)(de)源泉，正睿咨詢(xun)集團與很多制造業(ye)(ye)老(lao)板都打過交道(dao)，大多老(lao)板都在抱怨招(zhao)工難和人才缺失的(de)(de)問題(ti)，幾乎所有(you)老(lao)板說到這個(ge)就頭疼無比(bi)，因為(wei)現在不僅是(shi)“一(yi)將(jiang)難求”，“一(yi)兵同樣難求”。

　　人才的(de)種類(lei)分很多，簡單來說適合(he)企業(ye)發展的(de)都是企業(ye)需要的(de)人才。不過現(xian)在(zai)人才市場的(de)比例明顯失衡，頂端金領型人才和(he)底端技(ji)術工(gong)人（黑領）相對匱(kui)乏，尤(you)其是當今社會(hui)，底端的(de)技(ji)術工(gong)人最為匱(kui)乏，白領相對充裕。黑領崛起，白領衰落必然成為現(xian)實。

　　正睿咨詢集團(tuan)曾(ceng)經服務過眾多的(de)制造(zao)業企(qi)(qi)業，將之(zhi)前的(de)問(wen)題進(jin)行(xing)整理和梳理、在(zai)(zai)進(jin)行(xing)市場調查后發現(xian)，其(qi)實(shi)企(qi)(qi)業招(zhao)工(gong)難的(de)問(wen)題只(zhi)是(shi)表象，究(jiu)其(qi)根本(ben)還是(shi)企(qi)(qi)業留不(bu)住(zhu)人；如果(guo)企(qi)(qi)業經營者遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)不(bu)能解決(jue)留人問(wen)題，招(zhao)工(gong)難這(zhe)個現(xian)象將會永(yong)遠存在(zai)(zai)，因為其(qi)一(yi)直(zhi)在(zai)(zai)陷入一(yi)種(zhong)惡(e)性循(xun)環當中(zhong)，不(bu)僅對企(qi)(qi)業的(de)成本(ben)造(zao)成很大的(de)浪費，如果(guo)遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)得不(bu)到解決(jue)，甚至會傷及企(qi)(qi)業根本(ben)。

　　如何留住人才？

　　從招人—留人—育人—用人—送人，正睿(rui)咨詢集團早(zao)已有一套(tao)成熟(shu)的(de)(de)系統(tong)模式(shi)，每個環節所(suo)做的(de)(de)分工、工作都不至(zhi)相同，當然，一整套(tao)模式(shi)所(suo)涉及到的(de)(de)領域(yu)太過寬廣；今天簡(jian)要(yao)講述(shu)“留人”這(zhe)一方面。

　　“管理就是管人，管人就是管心，管心就是關心”。這是每一個企業管理者必須明白的道理，也是正睿一直強調的管理真經，管理即關心，關住人心，而不是一味的強調動作以及結果，說到底，企業就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

　　對(dui)于(yu)新招回來的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，剛開(kai)始的(de)三個月是處于(yu)適應期，企業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)暗中(zhong)給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)打分(fen)，新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也(ye)在(zai)心(xin)里暗中(zhong)給(gei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)打分(fen)，所以這段時(shi)期也(ye)被(bei)稱(cheng)為(wei)敏感期；這段時(shi)間，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也(ye)一(yi)直(zhi)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)抱有一(yi)種懷疑心(xin)理(li)；如(ru)果(guo)想要(yao)留住人，只能采取“放羊政策”；在(zai)不(bu)觸(chu)犯企業(ye)(ye)(ye)(ye)規則(ze)下給(gei)予他一(yi)定的(de)寬(kuan)松和寬(kuan)容，讓(rang)他不(bu)要(yao)有太多的(de)壓力和顧忌(ji)，如(ru)果(guo)老板一(yi)開(kai)始就想讓(rang)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)挑起(qi)大梁，最(zui)終肯定會(hui)一(yi)拍兩散。

　　當然(ran)，這個階段也不能(neng)太久，因為(wei)這段時(shi)(shi)間企業招收(shou)新(xin)員工一(yi)直(zhi)處(chu)于一(yi)個虧(kui)損(sun)的狀(zhuang)態，在(zai)火候差(cha)不多的時(shi)(shi)候就可以(yi)進入正(zheng)常期，通過企業文化的灌輸(shu)、福利制度的引誘讓(rang)其逐漸對公司有歸(gui)屬感，讓(rang)其能(neng)夠切實感受(shou)到(dao)利益和成長(chang)，這個時(shi)(shi)候，便可以(yi)讓(rang)他擔起應有的工作責(ze)任(ren)與壓(ya)力。

　　因為這(zhe)(zhe)段(duan)時間會(hui)有工(gong)作壓力的(de)存(cun)在，如(ru)果員工(gong)感覺明顯，定然會(hui)反彈(dan)，但同時，這(zhe)(zhe)個階(jie)段(duan)也能夠(gou)較好(hao)的(de)檢驗忠(zhong)誠度與能力，通過言行(xing)舉止、工(gong)作能力、責任等(deng)多方(fang)面進行(xing)考量，最終(zhong)能夠(gou)通過考驗的(de)才(cai)是(shi)企業真正想要的(de)人才(cai)。