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資本寒冬下,這家企業三年實現業績三倍增長

發布時間:2018-12-18     瀏覽量:4501    來源:正睿咨詢
【摘要】:能否保持企業增長是企業經營者經常面對的一個話題,但卻很少有人能夠提出有效的解決方案,因為在他們主觀意識中:宏觀經濟、金融危機、原材料變化、甚至行業調整和競爭者變化等問題都會對企業可持續增長造成沖擊,甚至有的企業認為,他們處在一個傳統、成熟或者蕭條的市場行業中,已經沒有再度增長的空間。

  能(neng)否保持(chi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)增長(chang)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營者(zhe)經(jing)常面對的(de)一(yi)個話題,但卻很(hen)少有(you)人能(neng)夠提出有(you)效(xiao)的(de)解(jie)決方(fang)案,因(yin)為(wei)(wei)在(zai)(zai)他們主觀意識中(zhong):宏觀經(jing)濟(ji)、金融危機、原材(cai)料變(bian)化、甚至(zhi)行業(ye)(ye)(ye)調整和競爭(zheng)者(zhe)變(bian)化等(deng)問(wen)題都(dou)會對企(qi)業(ye)(ye)(ye)可持(chi)續(xu)增長(chang)造成沖(chong)擊(ji),甚至(zhi)有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)認為(wei)(wei),他們處在(zai)(zai)一(yi)個傳統、成熟或者(zhe)蕭條的(de)市場行業(ye)(ye)(ye)中(zhong),已經(jing)沒有(you)再(zai)度增長(chang)的(de)空間。

  世界著名管理咨詢大師拉姆·查蘭明確的說道:“世界上根本不存在成熟行業這一回事。”因為在他看來:“任何行業、任何規模的公司,無論其所處的行業多么成熟、蕭條,只要公司的領導者能夠學會讓自己的視野,超越對行業和市場的傳統定義,那么這家企業肯定能夠迎來增長”。

  浙(zhe)江吉尚汽車(che)部(bu)件有限公(gong)司(si)是國(guo)內汽車(che)零部(bu)件制造的標桿企業,公(gong)司(si)產品遠(yuan)銷(xiao)歐(ou)美等二十多個國(guo)家,并且(qie)為中(zhong)國(guo)汽車(che)廠商提供OEM配套服務;但經過(guo)數十年的發(fa)展,戴秀寬董事長已經能夠明顯感(gan)覺到企業發(fa)展速度(du)在放(fang)慢,業績的增長也在逐漸放(fang)緩,企業的管理模式(shi)正在逐漸掉隊......

  如(ru)何(he)實現(xian)業績(ji)的再度增(zeng)長,加快(kuai)企業發(fa)展速度?如(ru)何(he)將(jiang)管理模式(shi)進行調(diao)整(zheng),升級(ji),適應當(dang)前社會發(fa)展模式(shi)?如(ru)何(he)留住人才,打(da)造(zao)企業獨有核心競爭力?如(ru)何(he)降低成(cheng)本等(deng)等(deng)一系列問題都(dou)成(cheng)了浙江吉尚汽車部件(jian)有限公司(si)當(dang)下急需(xu)解決的問題。

  術業(ye)有專(zhuan)(zhuan)(zhuan)攻,專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)人(ren)做專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)事,管(guan)理上的(de)(de)問題只有咨詢管(guan)理公司解決的(de)(de)最為專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)。

  在企(qi)業管(guan)理(li)升(sheng)級以后,浙江吉尚汽(qi)車部件有限公司3年實現業績3倍增長(chang)、人員流失率(lv)降(jiang)低(di)到2.3%,制(zhi)造成(cheng)本下降(jiang)25.1%,客戶滿意度達到了99.2%,賬物卡準確率(lv)也(ye)提升(sheng)到了99.5%.......

  浙江吉尚汽車部件有限公司戴秀寬董事長在感謝視頻中說道:

  “與(yu)正睿合(he)作,我覺得(de)(de)我做了(le)一個(ge)最正確的決(jue)定:我對管(guan)(guan)(guan)理升級(ji)的效果非常(chang)滿意,現(xian)在(zai)(zai)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理水平(ping)有非常(chang)大(da)的提高,3年來(lai)實現(xian)了(le)經營(ying)業(ye)績(ji)3倍的增長;現(xian)在(zai)(zai)團隊都講數據(ju)與(yu)業(ye)績(ji)管(guan)(guan)(guan)理,重(zhong)過程,重(zhong)各(ge)項(xiang)管(guan)(guan)(guan)理指標的提升,讓管(guan)(guan)(guan)理比較精細(xi),變得(de)(de)更(geng)科(ke)學,徹底改變了(le)以前粗放、憑感覺做管(guan)(guan)(guan)理的模式;招(zhao)人(ren)和留(liu)人(ren)這個(ge)“老(lao)大(da)難”的問題幫我們也(ye)得(de)(de)到了(le)解決(jue),執行力(li)(li)和向心力(li)(li)也(ye)上來(lai)了(le),現(xian)在(zai)(zai)整個(ge)管(guan)(guan)(guan)理都變得(de)(de)很輕(qing)松。


 

 

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