企業團隊管理升級的核心在執行力的打造，“說到做到”的團隊文化則是打造執行力的核心。中小企業如何加強團隊建設？首先，正睿咨詢16年管理咨詢經驗，中小企業團隊建設中存在的問題有如下七個方面。

　　中小企(qi)業團隊建設中存在的問題一：企(qi)業內部缺少競爭力

　　講到團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精神，很容易(yi)使人(ren)(ren)(ren)聯想到企業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內(nei)部(bu)(bu)是和氣的(de)(de)(de)，沒有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)。而(er)實(shi)際上在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內(nei)部(bu)(bu)引(yin)入競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)機制，有(you)利(li)于團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)結(jie)構的(de)(de)(de)進一(yi)(yi)(yi)(yi)步優化，一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面可以在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內(nei)部(bu)(bu)形成(cheng) “比、學、趕、幫、超”的(de)(de)(de)積極氛圍，使每個成(cheng)員(yuan)(yuan)不(bu)斷自我提高；另(ling)一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面實(shi)現團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)結(jie)構的(de)(de)(de)最(zui)(zui)優配置，激發團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)最(zui)(zui)大潛能(neng)。通過競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)篩選，發現哪(na)些人(ren)(ren)(ren)適(shi)應某項(xiang)工(gong)作(zuo)，哪(na)些人(ren)(ren)(ren)不(bu)適(shi)應某項(xiang)工(gong)作(zuo)，保留最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)，剔除最(zui)(zui)弱的(de)(de)(de)。如果一(yi)(yi)(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內(nei)部(bu)(bu)沒有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，在(zai)開始(shi)的(de)(de)(de)時候，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)也(ye)許會憑著一(yi)(yi)(yi)(yi)股激情努力(li)(li)工(gong)作(zuo)，但時間一(yi)(yi)(yi)(yi)長(chang)，就(jiu)會發現干多(duo)干少(shao)、干好干壞一(yi)(yi)(yi)(yi)個樣，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)熱情就(jiu)會減退，最(zui)(zui)終會導致團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)選擇 “當一(yi)(yi)(yi)(yi)天和尚撞一(yi)(yi)(yi)(yi)天鐘”的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)來混日子。所以，只(zhi)有(you)引(yin)入競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)機制，實(shi)行獎優罰劣，打破這種看似平等實(shi)為壓(ya)制的(de)(de)(de)利(li)益格局(ju)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)主動性、創造性才會得到充分的(de)(de)(de)發揮，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)才能(neng)長(chang)期保持活(huo)力(li)(li)。

　　中(zhong)小(xiao)企業(ye)團隊建設中(zhong)存在(zai)的問題二(er)：學習能(neng)力不強(qiang)

　　有(you)些企業只(zhi)注重眼前(qian)的(de)(de)效(xiao)益(yi)，不(bu)(bu)(bu)考(kao)慮企業的(de)(de)長遠發展(zhan)，對于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)再教育認(ren)識(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)夠，認(ren)為崗(gang)位培(pei)訓是一(yi)(yi)種浪(lang)費，不(bu)(bu)(bu)僅增加了企業的(de)(de)經(jing)(jing)費投入，而且還會(hui)導(dao)(dao)致員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)跳(tiao)槽，這樣的(de)(de)話，企業的(de)(de)損失就會(hui)更大。因此(ci)企業既不(bu)(bu)(bu)為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)創造良(liang)好的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)環(huan)境和(he)條件，又不(bu)(bu)(bu)去調動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)積極(ji)性和(he)主動(dong)性，效(xiao)益(yi)的(de)(de)暫時(shi)穩(wen)定(ding)，使(shi)部(bu)分(fen)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)缺少憂(you)患意識(shi)(shi)，一(yi)(yi)些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿(man)足于(yu)已(yi)有(you)的(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)和(he)經(jing)(jing)驗，不(bu)(bu)(bu)積極(ji)地(di)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)新(xin)知(zhi)識(shi)(shi)，也不(bu)(bu)(bu)自覺(jue)地(di)開(kai)展(zhan)橫向學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)，有(you)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)時(shi)間(jian)占業余時(shi)間(jian)的(de)(de)極(ji)少部(bu)分(fen)，甚至(zhi)一(yi)(yi)點(dian)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)時(shi)間(jian)都不(bu)(bu)(bu)安排。由于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在懈(xie)怠的(de)(de)工(gong)(gong)作和(he)閑散的(de)(de)生活(huo)中滋(zi)生出一(yi)(yi)些不(bu)(bu)(bu)良(liang)的(de)(de)習(xi)(xi)(xi)(xi)慣，導(dao)(dao)致企業難以形成合力，最終必(bi)然導(dao)(dao)致整個企業垮掉。

　　中小企(qi)業團隊建(jian)設中存在(zai)的(de)問題(ti)三：成員之間缺乏(fa)信任

　　由于團隊成(cheng)員(yuan)大(da)都害(hai)怕成(cheng)為(wei)別(bie)人攻擊的對象(xiang)，因此都不愿意(yi)敞開(kai)心扉(fei)承認自(zi)己的缺點和弱項(xiang)，最終(zhong)導致團隊成(cheng)員(yuan)之間(jian)缺乏信(xin)任。在(zai)團隊建設中，信(xin)任是高效團隊的核心，沒有了信(xin)任，團隊將不能充分發揮作用，甚至起(qi)反作用。

　　中小企業團隊建設中存在的問題四(si)：是(shi)執(zhi)行能力較弱

　　在許(xu)(xu)多(duo)企(qi)業中存(cun)(cun)在這樣的(de)(de)現象，有(you)(you)(you)健全(quan)的(de)(de)制度，但是執行力(li)不(bu)(bu)強，制度落實不(bu)(bu)力(li)，紀律觀念淡薄。有(you)(you)(you)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)重視細(xi)節(jie)，沒(mei)有(you)(you)(you)意(yi)識到細(xi)節(jie)決(jue)定(ding)成(cheng)敗(bai)。許(xu)(xu)多(duo)成(cheng)員都有(you)(you)(you)做大(da)(da)事(shi)的(de)(de)雄心(xin)，但沒(mei)有(you)(you)(you)做小(xiao)事(shi)的(de)(de)恒心(xin)。還(huan)有(you)(you)(you)一些(xie)團(tuan)隊(dui)在責(ze)任落實上不(bu)(bu)認真，有(you)(you)(you)些(xie)工(gong)作(zuo)領導(dao)雖(sui)然(ran)布置了(le)，但是從不(bu)(bu)督促(cu)檢查，虎(hu)頭(tou)蛇尾，成(cheng)員的(de)(de)責(ze)任感(gan)不(bu)(bu)強，做事(shi)馬(ma)馬(ma)虎(hu)虎(hu)，敷衍了(le)事(shi)，工(gong)作(zuo)質量(liang)不(bu)(bu)高。更有(you)(you)(you)一些(xie)團(tuan)隊(dui)紀律意(yi)識不(bu)(bu)強，成(cheng)員對(dui)上級的(de)(de)決(jue)定(ding)和(he)要求不(bu)(bu)求甚解(jie)，不(bu)(bu)認真執行，有(you)(you)(you)些(xie)事(shi)情不(bu)(bu)天天督促(cu)就干不(bu)(bu)下去。更有(you)(you)(you)甚者，自作(zuo)主張，反行其事(shi)，全(quan)然(ran)沒(mei)有(you)(you)(you)基本(ben)的(de)(de)紀律觀念。這些(xie)不(bu)(bu)良工(gong)作(zuo)習慣的(de)(de)存(cun)(cun)在，使得團(tuan)隊(dui)的(de)(de)目標不(bu)(bu)能完成(cheng)，工(gong)作(zuo)質量(liang)也大(da)(da)打折扣，不(bu)(bu)僅降(jiang)低了(le)工(gong)作(zuo)效率，還(huan)影響了(le)企(qi)業信(xin)譽，消減(jian)了(le)企(qi)業競(jing)爭力(li)。

　　中小(xiao)企業團隊建設(she)中存在的問(wen)題五：不結合實際(ji)，生(sheng)搬硬套別(bie)國(guo)模(mo)式

　　有些企業生搬(ban)(ban)硬套別國(guo)模(mo)式，忽(hu)視(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)文(wen)化傳統及基本國(guo)情。團(tuan)隊(dui)(dui)是企業新(xin)型的(de)組織模(mo)式，如何把中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)組織起來形成(cheng)團(tuan)隊(dui)(dui)，絕不(bu)是很(hen)容易(yi)就能(neng)學(xue)來的(de)。管(guan)理和(he)文(wen)化有著密(mi)切的(de)和(he)關系(xi)，管(guan)理的(de)現(xian)實是由(you)不(bu)同(tong)的(de)文(wen)化決定(ding)的(de)。而(er)中(zhong)(zhong)國(guo)文(wen)化強調家庭本位(wei)，對個人(ren)自由(you)較為忽(hu)視(shi)；很(hen)重視(shi)倫理與人(ren)群(qun)關系(xi)，把人(ren)看得(de)很(hen)重；管(guan)理中(zhong)(zhong)強調人(ren)重于事。這些都與西(xi)方(fang)不(bu)同(tong)，因此(ci)，在企業團(tuan)隊(dui)(dui)建設中(zhong)(zhong)，要考慮中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)情，不(bu)能(neng)生搬(ban)(ban)硬套別國(guo)模(mo)式。

　　中小(xiao)企業(ye)團隊建(jian)設中存(cun)在的(de)問題六：責任不明確(que)，授權不到位

　　團隊管理過程需要一定(ding)程度的(de)(de)授權(quan)(quan)。在管理水(shui)平(ping)(ping)低下的(de)(de)中(zhong)小型企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，員工沒(mei)有明確的(de)(de)任務和職責，也沒(mei)有一套科(ke)學(xue)的(de)(de)完整的(de)(de)量(liang)化考核辦(ban)法。受(shou)傳統經濟的(de)(de)影響(xiang)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)最高管理者對團隊的(de)(de)授權(quan)(quan)也不(bu)充分，很多企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)老(lao)板疑心太(tai)重，對人對事總是不(bu)放心，極大地降低了團隊成(cheng)員的(de)(de)熱(re)情。“二八”理論(lun)認(ren)為，領導(dao)者抓住 ２０％的(de)(de)重要工作就會獲得８０％的(de)(de)效果。那些只(zhi)產生２０％效果的(de)(de)８０％的(de)(de)瑣碎工作應讓其他成(cheng)員去做。握著權(quan)(quan)柄(bing)不(bu)放的(de)(de)權(quan)(quan)力主(zhu)義者，只(zhi)會導(dao)致業(ye)(ye)績(ji)平(ping)(ping)平(ping)(ping)，士氣低沉，最終喪失權(quan)(quan)力。

　　中小企業(ye)團(tuan)隊建設中存在(zai)的(de)問題(ti)七：缺乏(fa)有效的(de)激勵機制建設

　　正確的(de)激勵(li)(li)對(dui)一個組織來說有不可(ke)(ke)估(gu)量的(de)作(zuo)(zuo)用，它不但(dan)可(ke)(ke)以挖(wa)掘團隊(dui)成(cheng)員的(de)潛力，而且還可(ke)(ke)以調動團隊(dui)成(cheng)員的(de)積極性，進而提(ti)高工作(zuo)(zuo)效率(lv)。但(dan)是(shi)，一些企業往往不能(neng)建(jian)立正確的(de)激勵(li)(li)機制，導致負面影(ying)響。

　　一家企業只(zhi)要有了嗷嗷叫的團隊，才能(neng)夠做出(chu)一番(fan)成績。在市場競爭特別(bie)激烈(lie)甚至可以說是慘烈(lie)的情(qing)況下，對(dui)團隊升級的強調再多(duo)也不過分。中小(xiao)企業團隊建設中存(cun)在的七大問題詳細(xi)敘(xu)述希望對(dui)您(nin)有多(duo)幫助。