企業領導者不敢放權的原因，主要是因為不放心。對于中小企業而言，更是擔心一失誤就走向死亡。其實，管理者手中的權力就像漁網，放權的關鍵主要是看領導者是否能夠抓住那個綱，漁網撒出去能不能收回來。那么，企業的放權與監控具體要怎樣進行呢?企業放權管理與監控管理方法可參(can)考(kao)以(yi)下幾點來進行：

　　1.明確目標

　　對于(yu)(yu)基層(ceng)干(gan)部而(er)言，執行力(li)是最重要(yao)的(de)。因(yin)此(ci)在(zai)項(xiang)目(mu)安(an)排(pai)上，企業(ye)(ye)一定(ding)要(yao)明(ming)確目(mu)標(biao)，不(bu)(bu)要(yao)使用“你懂了(le)(le)嗎(ma)?”“你明(ming)白了(le)(le)嗎(ma)?”這(zhe)種問(wen)句，對于(yu)(yu)目(mu)標(biao)和(he)細節還沒有(you)弄(nong)清楚的(de)基層(ceng)干(gan)部，不(bu)(bu)想被(bei)管(guan)理者(zhe)輕視，往往不(bu)(bu)懂裝懂。因(yin)此(ci)，企業(ye)(ye)對基層(ceng)干(gan)部要(yao)明(ming)確目(mu)標(biao)，讓他們(men)沿著這(zhe)個方向發揮執行力(li)，而(er)不(bu)(bu)是讓他們(men)自(zi)己去找方向。

　　2.績效指標

　　用制度代替人員(yuan)管理是(shi)(shi)最好的(de)放權，讓干(gan)部(bu)了解在自(zi)己(ji)權利(li)范圍(wei)內(nei)，必須達到哪些(xie)目(mu)標，在什么時間(jian)內(nei)完(wan)成(cheng)。這(zhe)樣干(gan)部(bu)只有(you)清楚了目(mu)標和(he)方向，企(qi)業放權才能收(shou)到成(cheng)效(xiao)。因(yin)此，放權不是(shi)(shi)簡單將事情丟給干(gan)部(bu)，而(er)是(shi)(shi)要讓他們明(ming)白企(qi)業放權的(de)期盼是(shi)(shi)什么。

　　3. 有效監管

　　領導者放權后不(bu)能(neng)不(bu)聞(wen)不(bu)問，等著干部將成果捧上來(lai)，權利(li)必(bi)(bi)須(xu)關在籠子中下放，也就是說必(bi)(bi)須(xu)做到(dao)有效監管，比如適(shi)時(shi)給予提(ti)點和建議，錯誤決定(ding)必(bi)(bi)須(xu)制止等。

　　4.溝通探討

　　讓干部(bu)自(zi)我(wo)管理后(hou)，領(ling)導者必須與干部(bu)建立起(qi)溝通(tong)(tong)渠道，通(tong)(tong)過(guo)溝通(tong)(tong)探討，了解(jie)干部(bu)學到了什(shen)么，哪些(xie)地方需(xu)要改進，等等。這樣就會讓干部(bu)快速(su)成長起(qi)來，能力也會得(de)到快速(su)提高。

　　5.設置底線

　　企業(ye)放權一定要(yao)設置好底(di)線，防止(zhi)干部做(zuo)出(chu)越(yue)權的事，提醒(xing)他們(men)一旦觸碰這(zhe)個(ge)底(di)線就要(yao)立即剎車。

　　“管(guan)(guan)(guan)得少就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)管(guan)(guan)(guan)得好。”是(shi)杰克.韋爾奇的(de)一(yi)(yi)句經典名言，管(guan)(guan)(guan)得少并(bing)非削弱管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)作用，而是(shi)提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。許多國內民營企業的(de)領導者常常處于放(fang)權也不(bu)是(shi)，管(guan)(guan)(guan)也不(bu)是(shi)的(de)境地(di)，很(hen)怕“一(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)就(jiu)(jiu)(jiu)死，一(yi)(yi)放(fang)就(jiu)(jiu)(jiu)亂”。

　　總之，企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)放(fang)權(quan)與監控(kong)必(bi)須并(bing)行，作為企(qi)業領導者，既(ji)不能不放(fang)權(quan)，也不能隨意放(fang)權(quan)，最重要的是找對可(ke)(ke)以(yi)(yi)放(fang)權(quan)的干部(bu)(bu)。放(fang)了權(quan)就應適度放(fang)手(shou)，與其緊迫盯(ding)人(ren)，不如在(zai)開始時就交代清楚，用制度監管(guan)(guan)，讓干部(bu)(bu)放(fang)手(shou)做事，這樣既(ji)可(ke)(ke)以(yi)(yi)降低管(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)本，也能提升(sheng)企(qi)業效益(yi)，還可(ke)(ke)以(yi)(yi)鍛煉干部(bu)(bu)隊(dui)伍(wu)的管(guan)(guan)理(li)(li)能力。