好的習慣能塑造一個優秀的人，一個企業管理上的好習慣，也能塑造出一個優秀的企業。企業管理與習慣養成糾正存在必然的聯系，企業如何養成好習慣？正睿咨詢認(ren)為，一個企業好習慣的(de)形成要經過三個層面(mian)(mian)(mian)：第一是認(ren)知的(de)層面(mian)(mian)(mian)，第二是行(xing)動的(de)層面(mian)(mian)(mian)，第三是堅持行(xing)動的(de)層面(mian)(mian)(mian)。

　　習(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)力量是非常強大的(de)。每(mei)個人(ren)都是習(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)奴隸，差別(bie)只是在(zai)(zai)于習(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)好壞(huai)以及受影響程度的(de)不(bu)(bu)同而(er)已。好習(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)養(yang)成(cheng)是日積月累的(de)結果，而(er)壞(huai)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)養(yang)成(cheng)比好習(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)養(yang)成(cheng)容易得多。例如，講(jiang)衛(wei)生是好習(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)，不(bu)(bu)講(jiang)衛(wei)生是壞(huai)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)，人(ren)天(tian)生就是不(bu)(bu)講(jiang)衛(wei)生的(de)，所以每(mei)個人(ren)在(zai)(zai)孩(hai)(hai)提(ti)時(shi)代都是臟(zang)(zang)兮兮的(de)，要(yao)想讓孩(hai)(hai)子(zi)養(yang)成(cheng)講(jiang)衛(wei)生的(de)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)，必(bi)須要(yao)靠長(chang)輩不(bu)(bu)厭其煩地天(tian)天(tian)教、月月教、年年教。如果你想讓孩(hai)(hai)子(zi)養(yang)成(cheng)不(bu)(bu)講(jiang)衛(wei)生的(de)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)，那太容易了，你不(bu)(bu)作為就行了，例如孩(hai)(hai)子(zi)在(zai)(zai)玩污水(shui)時(shi)你可以不(bu)(bu)制止，孩(hai)(hai)子(zi)用臟(zang)(zang)手拿(na)東西(xi)吃(chi)你可以視(shi)而(er)不(bu)(bu)見……

　　所以，我(wo)們常說(shuo)一個人(ren)學(xue)壞容易學(xue)好(hao)很(hen)難(nan)(nan)，一個人(ren)一輩(bei)子學(xue)好(hao)更是難(nan)(nan)上加難(nan)(nan)。

　　反之，改(gai)(gai)好習(xi)(xi)慣(guan)容易，而改(gai)(gai)壞習(xi)(xi)慣(guan)很難。例如(ru)，你(ni)要(yao)讓(rang)不抽煙(yan)(yan)的(de)人染上(shang)煙(yan)(yan)癮，又假如(ru)他(ta)(ta)愿意，你(ni)每(mei)天給他(ta)(ta)一包煙(yan)(yan)抽，一個月之內他(ta)(ta)準能染上(shang)煙(yan)(yan)癮，從此(ci)他(ta)(ta)就有抽煙(yan)(yan)的(de)習(xi)(xi)慣(guan)了(le)。而你(ni)要(yao)讓(rang)煙(yan)(yan)鬼改(gai)(gai)變抽煙(yan)(yan)的(de)壞習(xi)(xi)慣(guan)，那簡直是要(yao)他(ta)(ta)的(de)命，太難了(le)，以至(zhi)于有人研(yan)究出了(le)戒煙(yan)(yan)方法甚至(zhi)發明(ming)了(le)戒煙(yan)(yan)用(yong)品(pin)。

　　有(you)(you)一種說法是：思想(xiang)決(jue)定行為(wei)(wei)，行為(wei)(wei)決(jue)定習(xi)慣(guan)(guan)，習(xi)慣(guan)(guan)決(jue)定性(xing)格(ge)(ge)，性(xing)格(ge)(ge)決(jue)定命(ming)運。也(ye)就(jiu)是說，有(you)(you)什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)(yang)的(de)(de)思想(xiang)，就(jiu)有(you)(you)什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)(yang)的(de)(de)行為(wei)(wei)；有(you)(you)什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)(yang)的(de)(de)行為(wei)(wei)，就(jiu)有(you)(you)什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)(yang)的(de)(de)習(xi)慣(guan)(guan)；有(you)(you)什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)(yang)的(de)(de)習(xi)慣(guan)(guan)，就(jiu)有(you)(you)什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)(yang)的(de)(de)性(xing)格(ge)(ge)；有(you)(you)什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)(yang)的(de)(de)性(xing)格(ge)(ge)，就(jiu)有(you)(you)什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)(yang)的(de)(de)命(ming)運。在這個(ge)鏈條(tiao)中，我們(men)可以(yi)看到習(xi)慣(guan)(guan)是處于核心(xin)地位，具有(you)(you)承上(shang)啟下的(de)(de)重(zhong)要作用。

　　在(zai)正(zheng)(zheng)睿咨詢看(kan)(kan)來，企業好習慣的(de)(de)養(yang)成要經(jing)過三(san)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)：第(di)一(yi)(yi)是(shi)認(ren)知(zhi)(zhi)的(de)(de)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，第(di)二(er)(er)是(shi)行動(dong)的(de)(de)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，第(di)三(san)是(shi)堅持行動(dong)的(de)(de)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)。如(ru)果只是(shi)停(ting)留在(zai)第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，那只是(shi) “知(zhi)(zhi)道”而已，并且有(you)的(de)(de)人也(ye)只是(shi) “知(zhi)(zhi)其(qi)(qi)一(yi)(yi)，不(bu)知(zhi)(zhi)其(qi)(qi)二(er)(er)”或(huo)者是(shi)“知(zhi)(zhi)其(qi)(qi)然不(bu)知(zhi)(zhi)其(qi)(qi)所以然”。如(ru)果一(yi)(yi)個(ge)(ge)人在(zai)認(ren)知(zhi)(zhi)的(de)(de)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)存(cun)在(zai)錯誤，就談不(bu)上正(zheng)(zheng)確的(de)(de)行動(dong)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人正(zheng)(zheng)確的(de)(de)行動(dong)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)受正(zheng)(zheng)確觀念(nian)的(de)(de)引導。知(zhi)(zhi)道不(bu)一(yi)(yi)定(ding)能(neng)做(zuo)到(dao)，如(ru)果能(neng)夠(gou)做(zuo)到(dao)，就已經(jing)進(jin)入(ru)了第(di)二(er)(er)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)。但是(shi)，一(yi)(yi)次做(zuo)到(dao)并不(bu)代表(biao)一(yi)(yi)直做(zuo)到(dao)。如(ru)果能(neng)夠(gou)堅持一(yi)(yi)直做(zuo)到(dao)，那就進(jin)入(ru)了第(di)三(san)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)。只有(you)進(jin)入(ru)了第(di)三(san)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)習慣才(cai)算最終形成了。在(zai)現(xian)實生活中，我們會看(kan)(kan)到(dao)大多(duo)數人都停(ting)留在(zai)第(di)一(yi)(yi)或(huo)第(di)二(er)(er)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)。

　　習慣的(de)改(gai)變(bian)是一個(ge)痛苦的(de)過程，因(yin)為(wei)改(gai)變(bian)意(yi)味著對自己(ji)過去的(de)否定(ding)。在否定(ding)的(de)基(ji)礎上再經歷這三個(ge)層面，習慣才可能(neng)真正得以改(gai)變(bian)過來。

　　企(qi)業里的員工(gong)也是如此(ci)，他(ta)們在(zai)企(qi)業里養成(cheng)了壞(huai)習慣之后，覺得(de)還(huan)是對的，從(cong)來(lai)沒(mei)有(you)反思過其中的錯誤，壞(huai)習慣已經深入(ru)他(ta)們的骨髓滲透(tou)他(ta)們的血液(ye)中了。

　　咨詢公司企業管理咨詢幫助企(qi)業管(guan)理升(sheng)級(ji)就是要革(ge)舊(jiu)出新(xin)，這個(ge) “舊(jiu)”的東(dong)西就是不(bu)(bu)適應(ying)企(qi)業發展的舊(jiu)觀念、舊(jiu)習(xi)(xi)慣(guan)等。在這個(ge)革(ge)舊(jiu)出新(xin)的管(guan)理升(sheng)級(ji)中，一(yi)(yi)定會遇到各種各樣的沖突，個(ge)人舊(jiu)習(xi)(xi)慣(guan)和新(xin)習(xi)(xi)慣(guan)的沖突、群體舊(jiu)習(xi)(xi)慣(guan)和新(xin)習(xi)(xi)慣(guan)的沖突往往會成為企(qi)業管(guan)理升(sheng)級(ji)的一(yi)(yi)大障礙。我們只有認清了習(xi)(xi)慣(guan)的形成機制以及運(yun)用相應(ying)的管(guan)理方法(fa)，才能(neng)夠改變(bian)企(qi)業員工不(bu)(bu)良的舊(jiu)習(xi)(xi)慣(guan)。