現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。實際上大多數企業對管理和管理咨詢均存在居多，正睿咨詢專注于管理咨詢行業長達十年之久，深有體會！很多管理者老板企業管理誤區有以下幾點。

　　企業管(guan)理誤區一：追求速效忽略(lve)完善與精進(jin)

　　管理咨詢公(gong)司(si)被(bei)客(ke)戶 “忽(hu)悠(you)”了(le)，客(ke)戶又被(bei)管理咨詢公(gong)司(si) “忽(hu)悠(you)”了(le)。很(hen)多企(qi)業要求(qiu)幾(ji)天(tian)甚至幾(ji)十天(tian)之內就能給他帶(dai)(dai)來(lai)規范化，帶(dai)(dai)來(lai)起(qi)死(si)回(hui)生的(de)靈丹妙藥。現在(zai)的(de)企(qi)業對管理追求(qiu)的(de)是短(duan)期效(xiao)益(yi)，追求(qiu)的(de)是立竿見影(ying)的(de)效(xiao)果，真(zhen)有(you)一點(dian)臨時抱(bao)佛腳的(de)味道。別忽(hu)略了(le)，企(qi)業管理是一個不斷完善、精進(jin)的(de)過程。

　　管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司的(de)(de)(de)工作是(shi)幫助企業(ye)(ye)解決(jue)生產(chan)、品質、營銷、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)實際問題。但問題是(shi)，現在中小企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)老板非常現實，非常理(li)(li)(li)(li)(li)性，他們追求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)幾(ji)(ji)乎(hu)都是(shi)短期(qi)效(xiao)(xiao)益，他們需要(yao)的(de)(de)(de)是(shi) “立(li)竿見(jian)影”、“立(li)即止血”的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果。可(ke)是(shi)，當一(yi)(yi)個人身(shen)體(ti)不(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)時(shi)候，就(jiu)想起來(lai)去鍛(duan)煉(lian)幾(ji)(ji)次，他的(de)(de)(de)身(shen)體(ti)能好(hao)(hao)嗎？現在很多(duo)企業(ye)(ye)被市場摧殘(can)得對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)解有些扭曲，企業(ye)(ye)效(xiao)(xiao)益不(bu)好(hao)(hao)了(le)就(jiu)強化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，企業(ye)(ye)運(yun)作正常了(le)就(jiu)對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)重視(shi)。要(yao)求(qiu)(qiu)幾(ji)(ji)天(tian)甚至(zhi)幾(ji)(ji)十天(tian)之內(nei)就(jiu)能給他帶(dai)來(lai)規范化(hua)，帶(dai)來(lai)起死回生的(de)(de)(de)靈丹妙藥。現在的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)追求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)是(shi)短期(qi)效(xiao)(xiao)益，追求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)是(shi)立(li)竿見(jian)影的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果，真有一(yi)(yi)點(dian)臨(lin)時(shi)抱佛腳的(de)(de)(de)味道。別忽略了(le)，企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)一(yi)(yi)個不(bu)斷(duan)完善、精(jing)進的(de)(de)(de)過程。企業(ye)(ye)呼(hu)喚管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司帶(dai)來(lai)靈丹妙藥，馬上能脫胎換(huan)骨甚至(zhi)起死回生。在這種情況下，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司給企業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)只(zhi)能是(shi) “興奮劑(ji)”，是(shi)治標(biao)不(bu)治本的(de)(de)(de)藥方(fang)(fang)。

　　企(qi)(qi)業的改變一(yi)定是(shi)一(yi)個(ge)(ge)漫長而又(you)痛苦的過(guo)程(cheng)，最(zui)終(zhong)才能破繭成(cheng)蝶。幾(ji)(ji)個(ge)(ge)月的管理咨詢有(you)沒有(you)改變？肯定有(you)改變，但改變一(yi)定不大。就算是(shi)幾(ji)(ji)個(ge)(ge)月之內能夠(gou)(gou)解決交(jiao)期問(wen)題、品(pin)質問(wen)題、產能問(wen)題，企(qi)(qi)業能能夠(gou)(gou)保持下去嗎？企(qi)(qi)業能夠(gou)(gou)自動(dong)化運(yun)轉嗎？企(qi)(qi)業管理的最(zui)高境界是(shi)什么？是(shi)企(qi)(qi)業自動(dong)化運(yun)轉。這需(xu)要提升企(qi)(qi)業的組織戰(zhan)斗力(li)。

　　企業管(guan)理(li)誤區(qu)二：解決(jue)問題的(de)靠開會

　　一(yi)(yi)些(xie)管(guan)理咨(zi)詢公司容(rong)易(yi)犯的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個錯誤(wu)是開(kai)會(hui)(hui)(hui)集中(zhong)解決問(wen)(wen)題。如果只是寄希(xi)望于開(kai)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)集中(zhong)解決問(wen)(wen)題，那(nei)會(hui)(hui)(hui)把企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)培養成懶漢。我(wo)們(men)正(zheng)睿接手(shou)過一(yi)(yi)些(xie)管(guan)理咨(zi)詢公司的(de)(de)(de)(de)失敗(bai)項目后，發(fa)現了這(zhe)個問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)重性。為什么嚴(yan)重？是因為這(zhe)些(xie)同行(xing)沒有(you)真正(zheng)解決實際問(wen)(wen)題，只是一(yi)(yi)時為了迎合企(qi)(qi)業(ye)老板(ban)，采用非常(chang)(chang)手(shou)段給(gei)企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來一(yi)(yi)些(xie)改變。這(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)有(you)用嗎(ma)？團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)戰斗力能提(ti)升上去嗎(ma)？企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心模式能打造好(hao)嗎(ma)？答(da)案肯(ken)定是否。拿(na)花拳(quan)繡腿當武(wu)林絕技的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)注定會(hui)(hui)(hui)失敗(bai)。開(kai)會(hui)(hui)(hui)集中(zhong)解決問(wen)(wen)題屬于非常(chang)(chang)規做(zuo)法(fa)，在(zai)短期(qi)之(zhi)內可能會(hui)(hui)(hui)有(you)較(jiao)明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)效果，但時間久了員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)(hui)對這(zhe)種非常(chang)(chang)規做(zuo)法(fa)形(xing)成依賴，在(zai)正(zheng)常(chang)(chang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)大家就(jiu)不(bu)(bu)認(ren)真工(gong)作(zuo)了。因為員(yuan)工(gong)覺得反(fan)正(zheng)要定期(qi)開(kai)會(hui)(hui)(hui)，那(nei)個時候(hou)再來談工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)事情也不(bu)(bu)遲(chi)。如此，企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)形(xing)不(bu)(bu)成預(yu)防(fang)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)機制(zhi)，就(jiu)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)自(zi)動化運轉。同行(xing)們(men)只是做(zuo)了一(yi)(yi)個解決問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)模式而已(yi)，這(zhe)樣(yang)(yang)會(hui)(hui)(hui)讓企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)形(xing)成惰(duo)性---平時不(bu)(bu)解決問(wen)(wen)題，依賴會(hui)(hui)(hui)議解決問(wen)(wen)題。

　　管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)最高境界不(bu)是等到(dao)出了問題再(zai)去解決。現在有些管(guan)理(li)咨詢公司(si)的(de)(de)(de)(de)領(ling)頭人只有近(jin)乎完美的(de)(de)(de)(de)理(li)論，缺(que)乏(fa)親(qin)自(zi)操(cao)刀的(de)(de)(de)(de)實戰。他們(men)的(de)(de)(de)(de)很多理(li)論是來(lai)自(zi)書本上的(de)(de)(de)(de)，來(lai)自(zi)西方(fang)的(de)(de)(de)(de)，難免出現教(jiao)條主義，難免水土不(bu)服，結果往往導(dao)致理(li)論上非常好(hao)，但實際操(cao)作中非常不(bu)好(hao)。

　　理論是(shi)灰色的(de)，現實(shi)之樹長青(qing)。現在活(huo)生(sheng)生(sheng)的(de)許多案(an)例(li)擺在那兒，老板也越來(lai)越清醒(xing)。作為專業(ye)(ye)的(de)咨(zi)詢(xun)師，對待問題要(yao)像剝(bo)洋蔥一(yi)(yi)樣，把(ba)外面的(de)很(hen)多浮華的(de)東西剝(bo)掉，看到它內在真(zhen)實(shi)的(de)一(yi)(yi)面。幾個月(yue)真(zhen)正(zheng)能(neng)提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競(jing)爭力(li)嗎(ma)？病(bing)人吃一(yi)(yi)次藥(yao)就能(neng)藥(yao)到病(bing)除嗎(ma)？病(bing)人鍛煉了三(san)次就能(neng)強身健(jian)體嗎(ma)？很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)的(de)老板就存(cun)在這(zhe)樣的(de)幻想。老板的(de)心里想的(de)是(shi)：老師一(yi)(yi)來(lai)憑什么收我(wo)幾十萬上(shang)百萬的(de)？你收幾十萬至少要(yao)賺一(yi)(yi)百萬我(wo)才劃算。老板有意無意地逼著管理咨(zi)詢(xun)公司要(yao)給企(qi)業(ye)(ye)創造短期效益，管理咨(zi)詢(xun)公司被逼得只(zhi)能(neng)開(kai)出短期止痛(tong)止血的(de)藥(yao)方，甚至不(bu)惜開(kai)出飲(yin)鴆止渴的(de)藥(yao)方。這(zhe)樣，企(qi)業(ye)(ye)和(he)管理咨(zi)詢(xun)公司之間的(de)合作，就成(cheng)了一(yi)(yi)次急功(gong)近利的(de)短期婚姻。

　　大(da)家可以想一(yi)想，一(yi)個(ge)(ge)人的(de)改變(bian)有(you)多難？有(you)時(shi)你跟(gen)他(ta)講十點，然后手把手的(de)教，他(ta)最(zui)終也改變(bian)不了一(yi)點，所以，中國的(de)詞(ci)典里這就有(you)了“屢(lv)教不改”這個(ge)(ge)詞(ci)。個(ge)(ge)人的(de)改變(bian)尚且如(ru)此難，由個(ge)(ge)人組成的(de)團隊(dui)、企業的(de)改變(bian)那(nei)就更難了，所以，管理咨詢公司在幾個(ge)(ge)月內(nei)只能給企業帶(dai)來(lai)解(jie)決問題(ti)的(de)思維和(he)模(mo)式，起(qi)示范作用，將企業的(de)管理者(zhe) “扶(fu)上馬再送一(yi)程”。

　　企業管(guan)理(li)(li)誤區三：管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)公司都是靠(kao)“忽悠(you)”

　　現(xian)在國內很(hen)多管(guan)理(li)咨詢公司的定位是本末倒置的。國外知名的管(guan)理(li)咨詢公司，與項目(mu)企業是長期合作的關(guan)系。它們(men)都是以年(nian)度為周(zhou)期的，要么不(bu)做，一(yi)做至少就是三五(wu)年(nian)：今年(nian)專注于核(he)心競爭力的提(ti)升(sheng)，明年(nian)專注于利潤提(ti)升(sheng)，后年(nian)專注于市(shi)場占有率的提(ti)升(sheng)……管(guan)理(li)咨詢公司都有一(yi)個明確的戰(zhan)略(lve)規劃。

　　團隊的(de)(de)成(cheng)(cheng)長絕對(dui)不(bu)是短期能夠完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)。要組建一(yi)個好的(de)(de)團隊，從組建開始到運作成(cheng)(cheng)熟一(yi)直到產生效益(yi)，期間要花費大(da)(da)量的(de)(de)時間和巨大(da)(da)的(de)(de)心力。

　　一(yi)般(ban)說(shuo)來，一(yi)個團隊沒有半年(nian)(nian)時間是磨合不好的(de)(de)。企(qi)業需要(yao)短期利(li)益無(wu)可厚非，但(dan)一(yi)定要(yao)以(yi)年(nian)(nian)度為單位，這(zhe)樣，管理(li)咨詢公司(si)才(cai)能真(zhen)正(zheng)地幫助企(qi)業解(jie)決核心問題以(yi)及長期問題。但(dan)是，國(guo)內很(hen)多(duo)企(qi)業都希望(wang)通過(guo)管理(li)咨詢公司(si)三(san)個月至(zhi)半年(nian)(nian)的(de)(de)輔導，不僅(jin)實現管理(li)指標(biao)的(de)(de)增長，也實現經營業績的(de)(de)增長。這(zhe)是大錯(cuo)特錯(cuo)的(de)(de)！

　　所以說，管理(li)咨詢(xun)公(gong)(gong)司是(shi)(shi)(shi)(shi)被(bei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye) “忽悠(you)(you)”的(de)(de)，反過來(lai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)也是(shi)(shi)(shi)(shi)被(bei)管理(li)咨詢(xun)公(gong)(gong)司 “忽悠(you)(you)”的(de)(de)。不得不說很(hen)多(duo)(duo)管理(li)咨詢(xun)公(gong)(gong)司的(de)(de)很(hen)多(duo)(duo)模(mo)式在市場(chang)上(shang)就是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種騙局。這種騙局，不僅是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，而(er)且(qie)連很(hen)多(duo)(duo)管理(li)咨詢(xun)公(gong)(gong)司自己都蒙在了鼓里(li)面。一(yi)(yi)方(fang)面企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)急病亂(luan)投醫，另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面有(you)些管理(li)咨詢(xun)公(gong)(gong)司為了接單，不擇手段，甚(shen)至窮兇極(ji)惡。天(tian)天(tian)吃興奮(fen)劑絕不是(shi)(shi)(shi)(shi)良策。看到別人的(de)(de)缺(que)點就是(shi)(shi)(shi)(shi)改(gai)變自已(yi)的(de)(de)開始(shi)，正睿(rui)咨詢(xun)的(de)(de)理(li)念是(shi)(shi)(shi)(shi) “做制造業(ye)(ye)的(de)(de)終生(sheng)合作伙伴”，一(yi)(yi)路成(cheng)長(chang)，效(xiao)果說話，做落地有(you)效(xiao)的(de)(de)全日駐場(chang)管理(li)，切實幫企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從根本(ben)到效(xiao)益去優化和解決問(wen)題，讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)收(shou)獲長(chang)期(qi)利益，這是(shi)(shi)(shi)(shi)對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說是(shi)(shi)(shi)(shi)無價的(de)(de)。