管理變革必然涉及利益調整，從而觸動某些人的利益。企業如何實現管理變革，正睿咨(zi)詢認為(wei)企業管(guan)(guan)理(li)(li)變革(ge)之(zhi)前(qian)一定(ding)要(yao)審時(shi)度勢(shi)，新規定(ding)的(de)出臺(tai)一定(ding)要(yao)做好(hao)前(qian)期的(de)調研準備工作(zuo)，理(li)(li)論上(shang)好(hao)的(de)規定(ding)在實施(shi)上(shang)并不一定(ding)有可操作(zuo)性。如果管(guan)(guan)理(li)(li)升級帶給員(yuan)(yuan)工的(de)只(zhi)是更嚴(yan)格的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)更少的(de)收入(ru)，必然(ran)會遇到強大的(de)阻(zu)力。如果管(guan)(guan)理(li)(li)層和(he)員(yuan)(yuan)工的(de)利益都受(shou)損，他(ta)們往往會自然(ran)地聯合起(qi)來，從而(er)導致企業癱瘓。

 　　企業實現(xian)管(guan)(guan)理(li)變革進行(xing)一(yi)場好的管(guan)(guan)理(li)升級(ji)一(yi)般需要 “三把(ba)寶劍(jian)”：

　　企業變革管理利(li)劍一：請管理咨詢公司主導管理升級(ji)

　　請管(guan)理咨(zi)詢(xun)公司對企業(ye)主導(dao)管(guan)理升(sheng)級(ji)是借助(zhu)外力(li)(li)改(gai)變(bian)(bian)。因為企業(ye)的(de)(de)問(wen)題一般會積(ji)重難(nan)返，自身(shen)改(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)動力(li)(li)不足，依靠內力(li)(li)很難(nan)改(gai)變(bian)(bian)。內部的(de)(de)管(guan)理升(sheng)級(ji)只能(neng)做(zuo)(zuo)局部性的(de)(de)修改(gai)完善，沒有(you)辦法做(zuo)(zuo)系統性的(de)(de)設計(ji)。咨(zi)詢(xun)師(shi)作為外來力(li)(li)量，不參與企業(ye)的(de)(de)利(li)益紛爭(zheng)，更能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)客(ke)觀、中立、公正地去(qu)解決企業(ye)問(wen)題，并且咨(zi)詢(xun)師(shi)有(you)更扎實的(de)(de)管(guan)理知識和(he)豐富的(de)(de)管(guan)理升(sheng)級(ji)經驗(yan)。

　　企業變革管理(li)利劍二：重視前期(qi)調研，制訂升(sheng)級(ji)步(bu)驟(zou)

　　咨(zi)詢師(shi)通(tong)過前期的(de)(de)(de)調(diao)研(yan)工作，不(bu)僅可(ke)以掌握工廠的(de)(de)(de)具體存在的(de)(de)(de)問題(ti)，而(er)且可(ke)以了解(jie)(jie)到企業人員的(de)(de)(de)利益訴求(qiu)。調(diao)研(yan)階(jie)段一(yi)定(ding)(ding)要(yao)把問題(ti)找準，要(yao)不(bu)老板會不(bu)服氣(qi)，員工也不(bu)服氣(qi)。在各種新(xin)規(gui)定(ding)(ding)出爐之前，要(yao)充分(fen)考慮(lv)利益各方的(de)(de)(de)訴求(qiu)，特別要(yao)重(zhong)視一(yi)線員工的(de)(de)(de)意見，因為他們最(zui)了解(jie)(jie)實際情(qing)況(kuang)。

　　管理變革(ge)要有切實(shi)可行的(de)步驟(zou)。不要希望一步到位，但求(qiu)一步一個(ge)臺階。如果(guo)升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)動(dong)作太大，操之過急，往(wang)往(wang)會增加升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)難度。這里(li)有個(ge)比(bi)較好的(de)辦法，概括(kuo)起來就(jiu)是 “兩點(dian)一面(mian)(mian)”。 “兩點(dian)”即為(wei) “先(xian)試(shi)點(dian)”和“問題點(dian)”，一面(mian)(mian)就(jiu)是 “大面(mian)(mian)積推(tui)廣”。由(you)點(dian)及面(mian)(mian)，先(xian)試(shi)點(dian)，再推(tui)廣。只(zhi)有比(bi)較才(cai)能(neng)調動(dong)大家的(de)積極性。通(tong)過升(sheng)(sheng)級(ji)，讓工人(ren)的(de)效能(neng)增加，收(shou)益增多。

　　只有這(zhe)樣(yang)，動(dong)搖觀望者才會(hui)定心，不(bu)想(xiang)升(sheng)級(ji)的(de)人就會(hui)動(dong)心。這(zhe)樣(yang)逐步培育好了升(sheng)級(ji)的(de)土(tu)壤，再推(tui)行升(sheng)級(ji)就相對容易了。還要注(zhu)意的(de)是，一次只解決一個問題點(dian)，集中力量解決關鍵問題，這(zhe)樣(yang)會(hui)調動(dong)員(yuan)工的(de)積極性，并且不(bu)會(hui)浪費時間和(he)精力。

　　企業變革管(guan)理利劍三：善于搞群眾運動(dong)

　　正(zheng)睿咨詢有個(ge)觀點---管個(ge)體，靠溝通(tong)；管群體，靠運動。

　　一(yi)個好(hao)的(de)(de)管理者必(bi)須善于(yu)搞群(qun)眾(zhong)運(yun)動(dong)，一(yi)個好(hao)的(de)(de)咨詢師(shi)也必(bi)須善于(yu)搞群(qun)眾(zhong)運(yun)動(dong)。毛澤(ze)東(dong)革命(ming)成功的(de)(de)一(yi)大法寶就在于(yu)善于(yu)依(yi)靠群(qun)眾(zhong)，擅長搞群(qun)眾(zhong)運(yun)動(dong)。我們通過誓師(shi)、ＰＫ等各種群(qun)眾(zhong)運(yun)動(dong)的(de)(de)形式(shi)，造(zao)場造(zao)勢(shi)，可以調動(dong)員工的(de)(de)積(ji)極(ji)性，提升(sheng)效率。

　　企業如何實現(xian)管理變(bian)革?正睿(rui)咨詢認為必(bi)須要具備這 “三把(ba)寶劍(jian)”。有了這“三把(ba)寶劍(jian)”，企業變(bian)革管理才(cai)會進行得游刃有余。